管理咨询师考试题库9节.docx

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1、 管理咨询师考试题库精选9节治理询问师考试题库精选9节 第1节 产品市场地位分析的指标包括（ ） A整体市场占有率 B相对市场占有率 C比照市场占有率 D产品市场掩盖率 E销售增长率正确答案：ABCD 确定新产品价格要综合考虑各项因素，从而选择适宜的价格策略。以下选项中，最相宜企业选择低价渗透策略的是（ ）。A生命周期短、需求弹性小的高档产品B市场无替代品，市场无强势竞争者C产品需求价格弹性较大，企业有大批量生产和降低本钱的力量D产品需求价格弹性较小正确答案：C此题考察新产品价格策略。新产品价格策略主要有3种：高价回收策略、低价渗透策略和满足价格策略。高价回收策略最适合于处在生命周期导入期、生

2、命周期较短、需求弹性较小的高档产品；低价渗透策略要求选择的目标市场，对于该产品的价格有较大的需求弹性，而且企业有大批量生产和大幅度降低产品本钱的力量；满足价格策略是一种折中价格策略。 不属于定量性分析法的市场营销战略询问的方法是（ ） A需求分析法 B竞争分析法 C市场细分法 D时间序列法正确答案：D 驱动指标一般用财务数据表示。此种说法：()此题答案：错 行为识别(名词解释)此题答案：是指在企业理念指导下，企业以及员工的言行和各项活动所表现出的与其其他企业的差异性。 对企业来讲，市场需求猜测最主要的是市场需求和企业需求猜测。以下选项中。不属于市场需求猜测主要环节的是（ ）。A环境猜测B行业猜

3、测C企业销售猜测D人员猜测正确答案：D此题考察市场需求猜测的内容。市场需求猜测的主要环节包括环境猜测、行业猜测和企业销售猜测。 在胜任特征示意图中的位置自上而下排列挨次正确的为A.学问技能-自我概念-特质-动机B.技能-学问自我概念-特质-动机C.学问自我概念-技能-特质-动机D.学问特质-技能-自我概念-动机正确答案：A 下列图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，以下说法正确的选项是（ ）。A1 进取象限 2 保守象限 3 防备象限 4 竞争象限B1 保守象限 2 进取象限 3 防备象限 4 竞争象限C1 保守象限 2 进取象限 3 竞争象限 4

4、防备象限D1 进取象限 2 保守象限 3 竞争象限 4 防备象限正确答案：B此题考察SPACE矩阵。治理询问师考试题库精选9节 第2节 领导者在工作中应当留意要：()A.为目的而工作B.为感觉而工作C.为金钱而工作D.为生存而工作此题答案：A 以下分析工具中，侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是（ ）。A因果分析图B直方图C掌握图D排列图正确答案：C此题考察质量分析技术。因果分析图主要分析和查找影响质量缘由的方法，直方图主要判定质量状况，掌握图主要是实行掌握与质量改良效果确实认，排列图主要是用来分析和影响质量的主要因素的一种工具。 高弹性薪酬构造是一种鼓励性很强的薪酬构造，其中（ ）占主要局

5、部。A根本工资B绩效工资C福利D间接货币薪酬正确答案：B此题考察薪酬安排制度中对于高弹性薪酬构造的理解。薪酬中固定局部比例比拟低，而浮动局部比例比拟高。员工能获得多少薪酬完全依靠于工作绩效的好坏。 关系市场营销，是一种新型的营销观念。关系市场营销的关键是()。A.满意顾客的需要B.与顾客建立和进展相互之间的良好关系C.进展新的顾客D.开发新的产品此题答案：B此题解析：此题考察关系市场营销。l985年巴巴拉?本德?杰克逊指消失代企业应抛弃传统的“交易市场营销”观念，树立“关系市场营销”的新观念。关系市场营销强调了以下3点：(1)关系市场营销的核心是满意顾客的需要;(2)市场营销的关键是与顾客建立

6、和进展相互之间的良好关系;(3)市场营销的手段是双向沟通。 A公司是一家闻名的便利面生产企业。2023年3月底，该公司在某询问构的帮助下，初步建立了一套绩效治理系统。其中，包括基于平衡计分卡BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统非常满足，在人力资源总监王总提交的关于开展绩效治理系统试运行三个月的建议上，陈总的批示是：“要敢于试行，积极探究，不要怕出问题。”根据陈总的批示，系统从4月份直接开头正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场占有率、销售收入、应收账款比

7、例、员工保存率、订单处理速度、销售利润等，的确都能很好评价销售部的业务。不过详细到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进展合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过2个小时的急躁解释，李经理最终明白了，快乐地走了。但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公正，开头找王总诉苦，要求公正和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也听到一些员工对绩效治理工作提出了质疑，如每次考核都要填许多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说：“让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的缺乏啊?”考核完毕后，王总翻开

8、绩效考核表格，发觉部门经理对员工的评价结果差异不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反应。有些员工反映，在绩效考核完毕后，上级没有和他们进展绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改良，只有在发工资时才发觉奖金数有点儿变化。王总又找部门经理们了解状况，并沟通了绩效治理相关事项。部门经理们认为绩效考核工作太简单了，占用了许多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反应。真是欲速则不达啊!下一步该怎么办?王总陷入了深深的思索。问题：1平衡计分卡的指标体系包含哪4个维度?A公司销售部各项考核指标分别属于哪个维度?2绩效考核与绩效治理的关系是什么?3分析

9、A公司绩效治理实施过程中所表现出来的主要问题。正确答案：1平衡计分卡的指标体系包含哪4个维度?A公司销售部各项考核指标分别属于哪个维度?4个维度：财务维度、客户维度、内部业务流程维度(内部运营维度)、学习与成长维度。 (1)财务维度指标：销售收入、应收账款比例、销售利润。 (2)客户维度指标：市场占有率。 (3)内部运营(内部业务流程)维度指标：订单处理速度。(4)学习与成长维度指标：员工保存率。 解析：平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC)，是绩效治理中的一种新思路。平衡计分卡的指标体系包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长绩效指标。财务指标主要包括收入增长

10、指标、本钱削减或生产率提高指标、资产利用或投资战略指标；客户指标主要包括市场份额、客户保存度、客户猎取率、客户满足度、客户利润奉献率；内部业务流程指标主要包括评价企业创新力量的指标、评价企业生产经营绩效的指标、评价企业售后效劳绩效的指标；学习与成长绩效指标主要包括评价员工力量的指标、评价企业信息力量的指标、评价鼓励、授权与协作的指标。 2绩效考核与绩效治理的关系是什么?(1)绩效考核是对员工的工作绩效进展评价的过程。 (2)绩效治理是简单而有序的动态治理过程，其内容包括：确定绩效目标、开展过程监控、实施绩效考核、进展绩效反应和绩效总结与应用等。 (3)绩效考核是绩效治理的重要组成局部，为绩效的

11、反应和应用供应了前提和依据。 3分析A公司绩效治理实施过程中所表现出来的主要问题。 (1)员工和治理人员对新的绩效治理系统不熟识，缺乏培训。 (2)员工对绩效治理工作的目的缺乏正确熟悉。 (3)绩效考核结果消失平均化倾向。 (4)绩效考核结果未与员工进展有效沟通。 (5)绩效治理程序过于简单。 解析：依据材料35自然段，可以总结出以上问题。 调查员工的分析方法有()A、工资奉献分析法B、职工需要分析法C、工作满足感分析法D、竞争力量分析法E、劳动生产率分析法此题答案：A, B, C 企业资源的内容涵盖面特别广泛，大致可以分为三类：有形资源、无形资源和人力资源。以下属于有形资源的有（ ）。正确答

12、案：DE此题考察企业资源有形资源的内容。有形资源一般包括企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机设备等。 确定利润安排政策应考虑的因素包括A.法律因素B.经济因素C.股东因素D.公司因素正确答案：ACD治理询问师考试题库精选9节 第3节 企业经营空间战略包括以下战略中的()A、本地化经营战略B、区域化经营战略C、全国性经营战略D、国际区域化经营战略E、全球化经营战略此题答案：A, B, C, D, E 甲公司在进入袖珍计算器市场之前，该市场根本被乙公司低质低价的计算器和丙公司的高质高价计算器所支配。甲公司以中等价格和中等质量推出了第一批计算器。然后，它渐渐在每一端上增加

13、机型。它推出了比拟好的计算器，但价格与乙公司的一样，甚至更低，最终击败了乙公司；它又设计了一种价格低于丙公司，但质量上乘的计算器，夺走了丙公司享有在高档市场上的份额。对于甲公司采纳的策略，以下分析正确的选项是（ ）。正确答案：ACD结合题干材料，乙公司扮演的是市场挑战者的角色。选项8是市场领导者的营销策略，选项E是市场跟随者的营销策略。 假如忠诚于某一个人，对其不正确的指示也盲目听从，那么他所表现出的就是“愚”了。此种说法：()此题答案：对 关于打算与预算的理解，以下表述正确的选项是（ ）。A预算是货币化的打算，因而预算等同于打算B预算是打算的延长，企业可以完善打算而无需预算C全面预算的内容包

14、含了经营打算的内容，企业可以取消打算治理D完善的经营打算是做好预算工作的根底正确答案：D此题考察打算与预算的概念。 企业的营销活动必需转化为详细的营销打算。以下选项中，不属于营销打算内容的是（ ）。正确答案：D此题考察营销打算。营销打算主要包括8个方面的内容：打算概述；营销现状分析；市场时机与环境威逼、企业优势与劣势的分析；营销目标；营销策略；行动方案；预算方案；营销掌握。 人力资源保证措施对战略的实现起到特别重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是（ ）。A测算适应战略需要的人员B招募和培育战略需要的员工C鼓励员工在各自的岗位上发挥自己的才能D竞争对手人员状况的调查正确答案：D

15、某工厂在实行绩效考核中，采纳关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的局部内容，哪一项不属于关键绩效指标的范畴?（ ）。A因操作不当引起的设备停机时间2小时/月B每月工件报废率1%C准时完工率=100%D员工离职率5%正确答案：D 依据企业的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内容，属于职务分析中的（ ）。A任职条件分析B职务标准分析C岗位评价分析D力量开发分析正确答案：B此题考察职务分析的内容。目标责任是指该岗位工作完成后应到达的结果，工作内容是实现目标责任所要做的主要工作。治理询问师考试题库精选9节 第4节 企业战略治理询问的课题有哪些?此

16、题答案：企业战略治理询问的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的询问;(2)企业总体战略的询问;(3)企业经营单位战略的询问;(4)企业职能战略的询问。 以下选项中，属于美国企业文化的特征的是A.以人为本的团体主义B.效劳顾客是企业最高的目标C.信奉“和为贵”以及忠诚的伦理观D.含蓄而微妙的非理性主义正确答案：B 战略可以划分为：()。A.企业总体(公司层)战略B.业务层战略C.岗位层战略D.职能层战略E.职务层战略此题答案：A, B, D此题解析：战略可以划分为企业总体(公司层)战略、业务层战略、职能层战略三个层次。不同层次的战略针对不同层面的问题，也有各自的特点。 某企业生产厨房用

17、品，主要在浙江地区销售，2023年的销售额为2亿元；2023年企业扩大生产规模、强化产品销售力度，突破区域销售模式，扩大全国市场掩盖率，年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个，销售额到达l2亿元，市场占有率上升到10%。依据以上材料，该企业2023年底的市场掩盖率以及2023年底的国内厨房用品市场的规模分别是（ ）。A81%、l20亿B79%、l20亿C79%、110亿D81%、l200亿正确答案：A 企业治理询问课题应从何处查找？ A企业系统的运行过程中 B企业的生产经营打算中 C企业远景进展规划中D企业筹建时的筹划方案中正确答案：A 一家主要生产摩托车减震弹

18、簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为适宜的薪酬构造是（ ）。A岗位工资 力量工资B岗位工资 计件工资C岗位工资 年终奖D岗位工资 提成工资正确答案：B 某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益剧烈，公司依据治理询问人员的建议，打算实行低本钱战略。以下选项中，最不符合该公司低本钱战略的是（ ）。A在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地B在推出新产品前对库存的老产品进展降价处理C技术研发部门研发主要产品的替代原料，估计可节省原料本钱15%20%D与第三方物流公司签订物流配送外包协议，削减物流费用支出正确答案：B SWOT是一种重要的环境分析方法，以下关于SWOT理解

19、错误的选项是（ ）。ASWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、时机、威逼，从而帮忙企业做出正确的策略选择B通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部时机、威逼从而将企业内部优、劣势与外部的威逼与时机进展综合平衡C当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威逼时企业可以实行S0策略D当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进展改革，企业税务有所加重，此时企业可以实行WT策略正确答案：C治理询问师考试题库精选9节 第5节 （ ）是运用数理的工具和方法，把历史的数据放入坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，依据数据和历史变化规律猜测将

20、来的趋势。A比照分析法B因果分析法C相关分析法D趋势分析法正确答案：D此题考察对询问问题常用的分析方法。 以下对母子公司体制的描述，错误的选项是（ ）。正确答案：D此题考察母子公司体制。选项D，子公司是利润中心。 在实际生产中，产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点，又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采纳()移动方式。A.挨次移动方式B.平行移动方式C.平行挨次移动方式D.挨次平行移动方式此题答案：A 以下关于直线制组织形式的特点描述，不正确的选项是（ ）。A适合小型企业B高层领导治理幅度小C命令统一、决策快速D组织机构设置简洁、沟通便利正确答案：B此题考察直线

21、制组织形式。直线制组织形式具有组织构造设置简洁沟通便利；命令统一，决策快速等优点，适合小型企业，但高层领导治理幅度大，经常陷入冗杂的事务。 以下不包括在“四号定位”中的是( ) A库号 B架号 C层号 D座号正确答案：D 以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是（ ）。A负责集团日常行政性事务B承受集团其它部门职员对上级领导的意见反应，撰写调查报告，报集团总裁处理C参加集团重大进展工程、经营策略以及重大政策的争论及制订D对集团各级单位的投资工程的经济运行活动进展监视、指导和考核正确答案：D此题考察岗位职责规定。 以下关于治理幅度和治理层次关系的说法，正确的选项是（ ）。A组织规模

22、越大，治理幅度越大，治理层次越少B主管需要对下属指导的工作越多，其治理幅度越大C组织成员的职责越简洁，治理幅度越大，治理层次会少D主管直接领导的下属人员越多，治理层次越多正确答案：C 某企业是一家民营房地产开发企业，公司自2023年成立之后快速进展壮大，房产开发工程普及全国30多个省、市，资产从5000万元扩展到40亿元。随着规模的扩大，公司打算进展多元化经营以分散经营风险，于是公司对时下炽热的电子商务市场进展了分析。经过分析，发觉电子商务市场潜力巨大，到2023年其市场容量将超过1000亿元，但公司在自身力量、行业阅历方面都比拟欠缺，要想在这个行业取得胜利概率很低。电子商务市场对该企业来说是

23、（ ）。A风险型市场时机B抱负型市场时机C问题型市场时机D稳妥型市场时机正确答案：A治理询问师考试题库精选9节 第6节 “5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场治理的根本内容。“5S”活动的内容是（ ）。A整顿、整理、清扫、清洁、标准B整理、清扫、安全、标准、修养C整理、整顿、清扫、清洁、修养D整理、清扫、标准、安全、文明正确答案：C 治理询问工作的起点是（ ）A调查讨论阶段 B接洽询问阶段 C分析问题阶段 D正式观望阶段正确答案：B 在企业治理的对象中，( )是治理的最稀有和最特别的资源，具有不行逆性。A.人B.财C.信息D.时间正确答案：D 甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。

24、甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为（ ）。正确答案：B此题考察市场扩大指数。市场扩大指数=(本年度市场占有率上年度市场占有率)X100%。甲公司本年度市场扩大指数=(3001000)(200800)100%=120%。 力量中心三个课程的调研关键不包括：()A.为什么要了解信息B.要了解什么信息C.找谁了解D.如何解决问题此题答案：A 企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采纳的是()价格

25、策略。A.档次价格策略。B.尾数价格策略。C.整数价格策略。D.声望价格策略。正确答案：BP369。尾数价格策略。企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元，这样，可以给消费者一个价格低的印象，并且会产生企业订价仔细这样一种感觉。 在人力资源四个角色中，专家参谋的主要行为是：()A.参加公司战略进展B.了解员工需求，为员工供应支持C.推动变革与创新D.推动实施人力资源解决方案，解决实际人力资源问题此题答案：D 总体战略制定完成后，应当制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改良、生产规模的技术改造等属于（ ）。A组织和

26、财务保证措施B市场营销和管控系统保证措施C技术保证措施D人力资源保证措施正确答案：C此题考察技术保证措施的内容。题目中对新产品的开发、老产品的技术改良、生产规模的技术改造等属于技术保证措施。治理询问师考试题库精选9节 第7节 以下生产类型中，()属于存货生产方式。A.订货型生产方式B.猜测型生产方式C.流程式生产D.加工装配生产正确答案：BP402。按承受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型 订货型生产方式。猜测型生产方式。这种生产方式是依据产品的市场需求猜测制定生产打算，通过产品库存来调整生产的方式，故又称为存货生产方式，适用于产品市场比拟稳定，需要量较大的场合。 作业岗位指直接或

27、间接在产品上从事体力或脑力劳动和操作的岗位人员，包括()等岗位。A.选购B.检验C.仓库保管D.生产车间主任E.专职治理岗位此题答案：A, B, C ()这一时期战略询问的特点是更加注意战略思想和理念的创新。A.开拓期B.初创期C.进展期D.变革增长期此题答案：D此题解析：变革增长期这一时期战略询问的特点是更加注意战略思想和理念的创新。 在设备的维护保养中，( )保养需要对设备的主体局部进展解体检查和调整，更换已经磨损的零件，并对主要零件的磨损状况进展测量鉴定。A.一级保养B.三级保养C.二级保养D.日常保养正确答案：B 询问质量与效果的凹凸与询问公司和客户都有着亲密的关系，对于询问公司和 客

28、户同样都存在肯定的风险。以下哪些描述是正确地降低询问风险的有效措施（ ）。A建立对询问工程质量的多级复核制B工程承接由总部合伙人或高级治理人员负责C可依据工程的大小建立逐级上报机制D将客户有关信息进展客户分析选择E每个工程都设专人复查正确答案：BCD此题考察治理询问工程的风险治理措施的内容。选项A、E属于工程质量治理的内容。选项B、C属于建立工程风险负责制；选项D属于加强与客户沟通有效降低风险。 一般认为，企业正常流淌比率的阅历标准是A.不低于1B.不高于2C.不高于1D.不低于2正确答案：D ( )是企业中最高层次的战略，它依据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。A.业

29、务战略B.公司战略C.职能战略D.进展战略正确答案：B解析：公司战略是企业中最高层次的战略，它依据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。 企业处理岗位公正性和竞争性的主要方法不包括：()A.强调外部公正性B.强调内部公正性C.以本钱为主要导向D.以市场为主要导向此题答案：C治理询问师考试题库精选9节 第8节 ()新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。A.领先开发策略B.仿照、赶超策略C.合作开发策略D.技术引进策略正确答案：CP362。合作开发策略即企业与同科研机构、高等院校或有关企业协作进展产品开发。这种新产品开发策略往往投资较少却见效较快

30、，是现代企业开发新产品的重要途径。特殊是对中小企业来说尤为重要。 在接洽询问阶段，询问主体如何才能树立良好的询问形象（ ） A务实 B急躁 C积极、热忱 D机智 E承诺正确答案：ABCD 对询问工程的有效治理，是满意客户要求，顺当完成询问工程的重要方法。询问工程治理的内容主要包括（ ）。A打算治理、人员治理、掌握治理、财务治理、风险治理、质量治理B打算治理、现场治理、人员治理、掌握治理、财务治理、质量治理C打算治理、人员治理、现场治理、财务治理、过程治理、质量治理D客户治理、人员治理、掌握治理、程序治理、风险治理、质量治理正确答案：A 综合性询问(名词解释)此题答案：又称全面询问，是指对企业从

31、经营领域、经营目标经营方针到生产、技术、质量、财产、劳动人事、市场营销、组织机构等方面的内容全面调查提出综合改善意见。 作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：()A.为下属制造并不断强化一种权力B.为下属制造并不断强化一个幻想C.为下属制造并不断强化一种利益D.为下属制造并不断强化一种意识此题答案：B 以下选项中，是新产品开发的最终阶段，也是该产品生命周期的开头阶段的是A.正式上市，投放市场B.商业分析阶段C.搜集新产品构思D.研制样品和小批量试制正确答案：A 甲公司聘请询问公司为其做组织询问。询问人员收集到企业如下信息并采纳变量分析法确定企业领导者的治理幅度

32、，以下信息中有利于企业采纳扁平化的组织构造的是（ ）。正确答案：B此题考察治理幅度与扁平化组织构造。 五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平均水平或最好水平比拟，以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法。以下指标属于收益性指标的是（ ）。正确答案：ACDE此题考察五性分析。选项8资产负债率属于安全性指标。治理询问师考试题库精选9节 第9节 一个培训体系首先离不开的是：()A.培训师B.学员C.培训制度D.培训资源此题答案：C 以下作业时间属于净作业时间的是()。A.作业宽放时间B.治理宽放时间C.帮助作业时间D.除外作业时间正确答案：C 培训有效性的责任人至少

33、涉及四种人：培训经理、培训讲师、学员上级、受训学员。()此题答案：错 流水线生产是指劳动对象按肯定的工艺过程，挨次地通过各个工作地，并按肯定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。以下对流水线的描述，正确的选项是（ ）。正确答案：ABC此题考察流程式生产和流水线生产内容。流水线是指劳动对象按肯定的工艺过程，挨次地通过各个工作地，并按肯定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。 企业治理询问是在（ ）的根底上形成的一门应用性学科。 A企业治理询问实践 B企业治理实践 C行为科学实践 D社会科学实践正确答案：A （ ）的目的是监视和检查企业多项营销活动的进度与效果，提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。A年度打算掌握B盈利力量掌握C效率掌握D战略掌握正确答案：C此题考察营销掌握。营销掌握包括年度打算掌握、盈利力量掌握、效率掌握和战略掌握。 依据企业的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内容，属于职务分析中的（ ）。A任职条件分析B职务标准分析C岗位评价分析D力量开发分析正确答案：B此题考察职务分析的内容。目标责任是指该岗位工作完成后应到达的结果，工作内容是实现目标责任所要做的主要工作。 以下技术引进方式中，不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是A.一般许可B.排他许可C.分许可D.独占许可正确答案：D