经销商会议发言稿范文汇总五篇.docx

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1、 经销商会议发言稿范文汇总五篇 敬重的各位领导、敬重的各位经销商朋友： 大家好! 今日能与各位在此相互沟通、相互学习、共叙情意，使我万分荣幸!你们不但是家电行业的胜利人士，更是我学习的楷模。 _有限公司是_县家电行业中的一枝独秀，几年来，在X公司的大力支持下，才使我们在强手如林、品牌扎堆的家电市场占得一席之地，并取得了显著成绩，为此我深表感谢。今后，我们会始终紧紧把握市场脉搏、贴近消费群体，不断推出符合社会需要、市场需求的产品和策略，在X集团的指导下，力争取得更大的业绩。 在去年的销售中，我们县涌现出了一批优秀的经销商，他们和我和保持全都、荣辱与共、不串货不乱价、同心同德超额完成了去年的销售任

2、务。今年，我们的展台、门头形象得到巨大改善，整个经销商团队的精神面貌也焕然一新。 电视目前在_县家喻户晓，市场占有率节节攀升，_县经销的队伍是目前_县家电行业最有实力、最具有竞争力的经销商营销队伍。目前有效网点达22家，数据证明电视机的销售额在_县比去年同期增长30%，我信任到年终，X乡镇客户中有50万销售额的将不低于2人，40万销售额的不低于6人，30万的将大有人在，所以，我们_公司提前超额完成全年销售任务毫无悬念。 这里，我要感谢我们乡镇的兄弟们，很难遗忘在去年的销售中，乡镇的兄弟们在有限的舞台上同样大显身手，他们在艰难的环境中，打出了自己的一片天地，不仅销售构造明显转变，而且不断紧抓住机

3、遇扩大战果，使销售额有了大幅提升，保证了旗帜在当地市场高高飘扬。今日，我们已经成了一个不行分割的整体，我们联手见证了一个品牌在_县成长的奇迹，我为拥有这样的合作伙伴感到傲慢。在生意方面，我们是亲切的合作伙伴，在生活方面，我们是无私的兄弟朋友。 多年来，X集团为了打造自己的品牌，做了大量卓有成效的工作，才使我们取得了令人瞩目的辉煌成就。公司凭借液晶互联网和3D的市场开发强势，不仅让消费者充分体验了高科技的视觉感，更为广阔经销商供应了宽阔的进展平台和空间。X集团先进的经营理念，富有成效的营销策略，团结勤奋的营销队伍，在行业和社会上都有着巨大的影响力和吸引力，特殊是今年的新品上市，更让整个行业为之兴

4、奋，让广阔合作商布满盼望。X集团不仅是一个精彩的家电生产企业，一个优秀的合作伙伴，更是我们顽强有力的后盾。质量是企业的生命，诚信运营是企业蓬勃进展的根本。作为代理商，我们不是一味的追求利润最大化，而是最大限度地考虑我们供应的产品必需对得起我们客户的信任和选择。事实证明，产品不但是能让我们代理商做着放心的产品，而且是让我们的客户用着舒心的优质产品。 我们与携手共进的几年，不但是我们合作共赢的几年，更是布满激情的几年。今后，我们的精诚合作将会更加稳固、长远。今日，在这里进行盛会，更让我们见证了安康成长和取得的辉煌成就，坚决了我们合作共赢信念，也让我们感受到了从未有过的力气。我们坚信：我们合作前景会

5、更加美妙，我也坚信，在座的各位会和我一样，用真诚与执着，忠于市场，忠于，把我们共同的事业做的更大更强。同时，我也盼望能一如既往的供应优质的产品和效劳，精益求精，连续加大支持力度。我们也更盼望能连续推陈出新，供应更有市场竞争力的产品，更有竞争力的价格和优待政策，用来应对多变竞争的市场，实现共赢。 我们信任：随着X集团的飞跃进展，X品牌价值的迅猛上升，我们也肯定会取得更大的提高和进步。 最终，祝在座的各位在今后的工作和生活中，身体安康、合家幸福、生意兴隆、财源广进。 感谢大家! 其次篇: 经销商会议发言稿 各位领导，经销商朋友： 您们好! 首先在这里特别感谢大家在百忙之中抽出时间来参与我们这次澳克

6、士照明重庆经销商会议。回忆_年，澳克士照明在重庆无论是销量，还是品牌形象建立，客户经营信念等方面都取得了长远的进展。这些都离不开厂家，效劳中心和经销商们的默契协作。固然我们也勇于成认在_年的工作中缺乏的地方并不断地总结与学习，争取在15年为广阔经销商朋友们供应一个更好的效劳平台。 2022年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的进展阶段。我们效劳中心的工作重点也会由开发转为效劳。而效劳的目的就是能让我们彼此能连动起来。一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地。沟通能排解一切障碍，所以我是真诚地盼望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决。 2022年效劳中心的工作任重而道远

7、。 从3月份起始终到5月初是我们14年专卖形象建立时期，我们始终在这里强调形象问题，是由于随着人民生活水平的不断提高，对灯具的审美要求也在不断地提高，他们不再满意于过去老模式灯具店凌乱的摆放，追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛，而我们08年的专卖形象都能满意以上两点，形象越早能展现出来就越早能占据市场。就越早能翻开澳克士的销量。举个例子，南川的向洪向老板在未装08年形象前澳克士的销量也许是在30005000元一个月，现在每个月的销量最少都不低于20230元。这就是效果。巫溪卢光中卢老板100平米的店中店立刻也开业了，还有双桥，云阳等地方都已间续在开工。更大的进展，更大的盼望在眼前，看我们能不能

8、抓住它。 有了好的门市，好的形象，接下来最需要的就是好的导购员。导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败。我们能把客人吸引进来是前提，达成交易才是我们最终目的。所以我们效劳中心规划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂，让每个区域的导购员集中起来进展有关灯具销售学问的系统学习。 小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议完毕之后就会立刻开展的一个活动，从4月份开头始终贯穿全年。我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率。活动的形式和方案会依据不同的区域去采纳。固然，活动推广的前提必需是我们当地区域澳克士的形象展现肯定要好，不然我们活动搞的再胜利把消费者都吸引到店面，看到的只是凌

9、乱的摆了几个吸顶灯，这样不但效果达不到，而且还会影响你店面的口碑。 2022年是一个布满盼望与激情的年头，祝福各位经销商朋友与我们澳克士一起携手并进，在市场中立于不败之地。每个人都能赚到大钱， 感谢! 第三篇: 经销商会议发言稿 敬重的各位来宾，还有各区域代理商： 大家下午好，特别快乐参与我们此次的_新品公布及产品销售研讨大会，承蒙_刘总的关怀，给我了这次发言的时机，那么，我就在此抛砖引玉，谈谈我做_这么多年的几点感受： 一、 好的品牌，促进了公司的进展 我是一名资深的_销售商，由过去的滚轮2D，三键鼠标，到_斜手键盘的问世，以及现在针光技术，_不断技术革新，造就了我们这些经销商的由小到大，由

10、弱到强的成长和进展，为此，我得出结论：好的品牌和产品，肯定能促进公司的成长和进展。 二、 标准渠道建立，以人为本，上下同欲则胜 好的产品，需要找到好的合作伙伴，建立团结、有效的销售渠道，在能做市场上的常胜将军，很有幸，_找到了_，_有如此睿智的刘总，经过她对渠道独家制的调整，从一个人赚钱到一群人赚钱的方案，使我们更好的团结在以刘总为中心的_销售团队，形成了上下同欲的局面，不断以优异成绩刷新河南销量，来回馈双飞工厂对河南的厚爱。 三、 新时代的竞争，营销至上，酒香也怕巷子深 中国改革开放的历史，经受的几个时期的进展：由做产品赚钱到做品牌产品才赚钱再到现在有好的营销方式才能赚钱! 回忆很多年以来我

11、们在营销上的一些投入，与市场同类产品相比，还存在着肯定的差距。 在七八年前，在_公司的剧烈的建议下，我们_曾搞过刮奖活动，在广东做过试点后，然后到了河南，通过当时那些活动，我们开发了许多_的新渠道和新用户。 近些年来，我们好象没见过厂商更加有力的活动，营销保销售的战略，往往是要不连续的方式和方法以及资金的投入。 河南区自行组织的买赠活动，已不简单跟上市场进展的需要，我们需要更多、更先进的促销方法，海、陆、空一体化的促销来帮忙销量的成长。 真心盼望，_这坛美酒，能够不仅赢得客户的口碑，还能羸得客户的心。 四、 终端销售本钱不断上涨，pC业总量下滑，我们出路在何方? 1、做为一名终端的销售商，房租

12、、用工本钱、各项税收的不断上涨，虽然利润也上升了一些，但大家是不是感到赚得钱还是比过去少了。 2、由于竞争的白热化、恶性化、同质化，做外设产品出路有限，人员不简单稳定。为此，许多销售商由二十来岁到三十来岁，还在柜台一线，在保卫_销量不下滑的阵地上战斗，每天思索着，如何让我们_的销量倍赠。 3、由于这两年品牌机、笔记本、移动互联的进展，影响到的键鼠的销量，许多代理商为了完成任务，不受经济上的损失，不得不填满了自己的仓库。 综合许多缘由，我们这些代理商、销售商，带着憧景和盼望，来到_会场，想通过更高层的见解和指引，进一步严密的团结在刘总四周，通过更有效的新产品，共谋_在河南进展的大计，愿我们每一个

13、人都能够畅欲言，直言不馈，反复争论，为了我们共同期盼的销量，群策群力，再攀顶峰! 第四篇: 经销商会议发言稿 各位领导，各位来宾，女士们、先生们： 你们好! 我是东台地区金瑞的经销商，东台市_有限公司，我叫_，首先我要感谢南京金瑞食品有限公司给我这个和大家见面的时机，这是对我们过去2022年工作的确定，感谢金瑞公司各位领导同仁对我的关怀和厚爱。 时间荏冉，我从2022年开头，就与兴瑞公司合作，至今已经经受了2022年的风风雨雨。我亲眼见证了一个品牌从小到大，从弱到强的进展历程，金瑞的品牌得到了客户与业界的认同，年销量不段增长，市场占有率不断提高，近几年在我公司也创下了年销售?%增长率的优异成绩

14、，为我公司创利毛利水平达20%以上。多年来，新达荣的成长也见证了金瑞的大进展：在销售上，金瑞公司每年一个大飞跃;在网络上，兴瑞网上商城已经开通;在品牌影响力上，由行业的一粒种子成长为一棵参天大树。 一个长期生命力的企业，要靠一种文化，金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有现代化特征的企业，是金瑞人艰难奋斗、奋力博取的结果。金瑞公司网站的首页，写着金瑞的企业文化：为客户制造价值，为员工制造价值，为社会制造价值。陈总的理念与我们新达荣公司的核心价值观：为客户制造财宝，为员工制造时机，为社会制造价值，是同步和全都的。而金瑞的产品，含休闲和南北货众多系列，与_代理的食品领域非常吻合，很适合我公司的销

15、售。近年来，金瑞公司开展“乐捐献爱心”活动，我们_也长期在为社会做些力所能及的小慈善，我们捐助的学生已经上了大学，下一期将于5月启动。基于同样的步伐，我们和金瑞公司相互间的协作和沟通非常好，所以双方合作非常开心。我们也有许多体会想和大家共享。 一、想共赢，厂家与商家要良性互动 厂家和商家在企业经营的舞台上要各自明确自己的主角定位，才能有大圆满的结局。一方面，珍惜并利用好金瑞给我们带给的许多资源和平台，另外一方面，更要培育自身的造血功能。金瑞的支持是一种输血，企业要做大做强务必培育自身的造血功能。双方准时沟通，常常沟通，良性互动，这种默契来自多年来的专心经营，新达荣一向珍惜金瑞给我们的无限信任和

16、无私支持，我们也用自己的信用去回报金瑞的这种信任：在推广上，我们自费做了很多兴瑞的广告，最近新开的当地卖场也做了包柱，坚持扩大品牌宣传，绝不打折扣;在执行区域治理政策上，坚持充分沟通、坚决执行。 二。想赚钱，经销商与厂方是利益共同体，相互依托 _做食品代理有2022年了，与金瑞的合作也有5年了，我最深的体会就是，经销商与厂方是利益的共同体，金瑞的成长离不开广阔经销商的专心运作，而我们经销商的成长也要依托金瑞的稳步进展。我们经销商也要常常换位思索，从厂方的角度动身，到达双方利益的共赢。为此，我们_公司今年来实行了一项重要举措坚持不退货政策。横向比拟中，在南北货市场中不退货的品牌很少，纵向比拟中，

17、我们的金瑞市场退货率，去年是%，前年是%，我在年初开会宣布这项政策时，许多业务人员不理解，我们为什么要坚持这么做?首先，过高的退货率对金瑞公司是不负职责的，对市场是不负职责的，同时也不利于_公司自身业务团队的良性安康进展。我们要透过不退货的政策，培育鼓舞业务人员的潜力提高，不退货政策是对客户效劳提出的更高要求，准时市场维护，准时沟通调剂，准时反应信息，才能做好。不追求单一环节的高利润，采纳整条价值链定价方式，价值链利益的最大化，同时，这也是公司品牌建立的一步棋，不退货，上游对厂方、下游对客户都是有利的。 前期，我公司的洽洽也是一向坚持不退货，公司在市场网络维护上有必需的阅历，所以我们有信念能够

18、运作好这个品牌，能够做到不退货。从目前的执行效果看，市场的退货率?(状况介绍一下) 另外，经销商要急躁培育专业的渠道 与其他的品牌业务相比，金瑞的品种许多，在我公司目前的单品数已经达307个，品类又分炒货、干果、食糖、南北货、蜜饯、肉干等多类，我公司原先长期做的是休闲类，销售渠道就要往餐饮、八鲜等新的业态里深挖，这对业务员的要求就要相应提高，为此，我公司一向持续急躁培育、高度重视、专业团队的方针进展操作，针对产品的特点，_打造了34个人的兴瑞单品团队，并实行片区片长、区域经理销售效劳挂勾的策略，加大了人员投入。我认为，人力资源也是种投资，这种投资是值得的。目前来看，这样的操作使得人员更为专业，

19、效劳更到位，透过精分市场、客户分类、人员分区来增加销售工作的规划性、做到重点客户重点维护，透过市场分区，提高了销售团队的营销专心性。 春天来了，古语有云：“一日之计在于晨，一年之计在于春”，这是个承载着春天的期望和播种的季节开头。我们_公司将和金瑞公司一道成长，相互信任，相互支持，我坚信_与金瑞公司的合作前景会更加完善，让我们布满激情，鼓足干劲，力争上游，共迎下一个辉煌。 第五篇: 经销商会议发言稿 同志们： 今日我们团聚在这里，为的是一个共同的目标：加强联谊沟通，提振信念，创新求变，为推动厂商共赢，也为我们共同的事业进展制造时机。在此，我再强调几点： 一、团结全都，统一思想。 团结全都，步伐

20、统一是一切事业顺当推动的前提。当前正是改革持续深入时期，也是白酒行业蓄力期，更是_借力东风实现赶超的时机，能否实现事业的再突破，就看大家能否统一思想、步调全都，形成一个攻坚克难的坚实团体。面对2022年依旧严峻的形势，大家要形成厂商同荣辱、共进退的思想，吹好一个调，下好一盘棋，努力做好市场营销工作。 二、认清形势，抓好“两大机遇”。 “世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”擅长把握大势，紧跟时代潮流，是我们做好包括营销工作在内的一切工作的根底。当前我们要紧紧把握两大历史进展机遇。一是要把握市场改革带来的红利这一历史机遇。当前我国正处于重要战略机遇期，经济社会进展根本面长期趋好，城镇化进展取

21、得长足进步，人民生活水平不断提升，距离全面建成小康社会又进一步，这些都为我们供应了巨大的市场潜力，为我们供应了谋求进展的经济根底和消费潜力。二是要把握白酒行业震荡调整期，资源整合，借力大品牌的机遇。_之所以有今日的成绩，与抓住几次大的机遇有很大关系，与_和_的技术合作，让产品质量快速提升。当前我们又走到了一个新的历史转折点，资源整合、优势互补成为白酒企业进展大势所趋。 三、顺势而为，实现“三个转变”。 禁酒令、限制三公消费、八项规定等国家政策的出台加之白酒行业自身规律的调整，使白酒企业营销工作受阻，甚至许多企业消失严峻下滑趋势，这就要求大家必需顺势而为，有所变化。首先是思想上转变。一是要从以往

22、的高高在上向接地气的思想转变，宣传、促销活动都要接地气，能够被当地市场百姓承受，经销商朋友们要多到市场终端走一走，下沉到一线帮忙终端及消费者解决问题;二是从快跑向慢跑思想转变，以前大家是大步前进，尤其是在酒业狂飙突进的年月早已形成了快跑思想，这已经不适合当前的状况，大家尽快转变，形成慢跑甚至慢走思想，即求进又务实，一步一个脚印把市场打扎实;其次是职能上的转变。面对白酒行业的调整形势，职能转变将成为一种常态，一是要在机制、营销模式、品牌传播等方面都要创新转变，提升产品价值和效劳水平，促进安康进展。二是要向精细化效劳，精细化治理上转变，公司连续将资源安排权进展聚焦下沉，并依据各市场详细状况进展精细

23、化帮扶，经销商朋友们也要将各自市场的下线市场进展精准效劳与精准扶持，把市场牢牢把握在自己手里;三是手段上的转变。新形势、新挑战，提出新的要求，要有更宽阔的创新手段，更快速的反响力量。大家要由过去的单一型向复合型转变，由僵硬化向敏捷性转变。市场变化能够说是瞬息万变，营销手段、营销策略必需要多样化、敏捷化。 四、把握重点，突出“四项工作”。 工作重点往往是夯实根底，突破瓶颈的核心，只有在重点上把握好，才能让工作事半功倍。今后营销工作将强化四项工作。一是重点市场、重点渠道的建立。重点市场和重点渠道是我们能否完成全年任务的关键，以大德州市场为核心的重点市场的上量将通过资源倾斜，精耕细作来促进进展。而各

24、市场经销商也要划分出重点渠道进展重点维护，确保重点渠道的上量。二是系列产品的建立。系列产品是公司的命脉，如何抓住系列产品上量是我们工作的重中之重，今后将连续收缩产品线链条，逐步削减买断产品，大力塑造系列产品的优势。三是去库存化进度。库存大说明市场消化力量不太给力，如何加快去库存化进度关键在促销上，经销商朋友们要依据各自实际总结出适合的促销方式，加强市场库存消化力量。四是强化终端建立。在网络建立和渠道建立上强化终端，进展细致化运作，通过加大终端商超、酒店渠道建立，进展乡镇网络，健全网络构造布局，提升终端掌控力。 五、适应新常态，打造“五个亮点”。 2022年公司将会着重打造五个亮点。一是老酒坊营

25、销模式的推广与借鉴;二是定制酒的建立与完善;三是招商力度的加大与推广;四是网络营销的上量;五是直销与助销模式的理顺与完善。这五点也可为经销商朋友们供应一些借鉴阅历，比方老酒坊营销模式的建店速度与跟踪效劳，将传统坐商向行商转变;定制酒的共性化与时尚化相结合符合当下年轻人的消费理念;网络销售已经成为大势所趋，将来还会持续升温，大家不能忽视这一新型平台，公司已经运作了几年，明年微商城将更加完善，经销商也可依据自身状况，进展网络推广，利用朋友圈进展微营销等都是一种不错的尝试。 各位经销商朋友们：风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需快马加鞭。只要我们统一思想，保持定力，扎实工作，积极作为，就肯定能够取得更加优异的成绩!