打造一流的团队bny.pptx
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1、 打造一流的团队打造一流的团队各位早上好！先来热热身。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队认识团队认识团队Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队龟龟 兔兔 赛赛 跑跑 Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定谁跑得快。他们决定来
2、一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑了路线，就此起跑。兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。放松一下，然后再继续比赛。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 兔子很快地在树下兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的比赛，成为货真价实的冠军。冠军。等兔子一觉醒来，等兔子一觉醒来，才发觉它输了。才发
3、觉它输了。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队这个故事给我们的启示是：这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会缓慢且持续的人会赢得比赛。赢得比赛。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本事的版本。但最近有人告诉了我一个更有趣的版但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。本。故事这么连续下去。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 兔子当然因输了比赛而倍感失望，兔子当然因输了比赛而
4、倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自认心，大意，以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴，从头到尾，这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。一口气跑完，领先乌龟好几公里。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队这故事的
5、有什么启示？这故事的有什么启示？动作快且前后一致的人动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。将可胜过缓慢且持续的人。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 这故事还没完没了。这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。目前的比赛方法，它不可能击败兔子。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。比赛，但是是在另一条稍许不
6、同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺从头到尾要一直快速前进，自己立下的承诺从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。的河流。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 而比赛的终点就在几公里外的河对面。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。岸，继续爬行，完
7、成比赛。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队这故事的有什么启示？这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。的核心竞争力。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 故事还没结束。故事还没结束。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次友。它们一起检
8、讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。成就感。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队这故事的有什么启示
9、？这故事的有什么启示？个人表现优异与拥有坚个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。却干得蛮好的。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始
10、逐鹿某一情境时，再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好我们会表现得更好。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 19801980年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。可乐的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。百分之零点一的市场占有率。古兹维
11、塔决定停止与百事可乐的竞争，而古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。改与百分之零点一的成长此一情境角逐。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 他问起美国人一天的平均液态食品消耗量他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐，要是占掉我们的竞争对象不是百事可乐，要是占掉市场剩余十二盎司的水、
12、茶、咖啡、牛奶及果市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。口可乐。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队 为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。也追赶不上。Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队结论：结论：最重要的是：最重要的是：vv相相信信每每个个人人都都有有自己独特的优势自己独特的优势vv学学
13、会会用用恰恰当当的的方方式进行优势组合式进行优势组合 Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队团队的核心要素团队的核心要素 目标高度一致 遵守共同准则 成员相互依赖Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队训练一：训练一：训练一：训练一：建立共同目标建立共同目标建立共同目标建立共同目标Copyright2005 JAC JAC 大学大学 打造一流的团队打造一流的团队1、我们都同意在约定的时间里开始和结束课程。2、我们都同意不随意离开房间。3、我们都同意全神贯注于所在团队，不论谁在说话，都与他进行 目光接触。4、我
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