策划经理个人工作总结5篇.doc

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1、 策划经理个人工作总结5篇 经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下： 一、全省规模人力实现历史性突破; 截至目前，全省共有直销人力23人，专职穿插销售专员27人，兼职穿插销售专员7人，规模人力的增长给团体业务的大进展奠定了 坚实的根底。 二、穿插销售专员配置实现了新突破;

2、 全省穿插销售专员队伍由年初的5名增加到27名，兼职专员7名。 三、企业年金业务有了新的突破; 由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电 有限公司企业年金工程已经进入实质性操作阶段，团体部年金小组3人已经配齐，并且参与总公司组织的业务培训，为年金业务的顺当 开展奠定了根底。 四、渠道开发建立取得新突破; 截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额 信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群，积淀了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的根底。 现在已经开发中介渠道业务，组建中介和大工程工作领导小 组，吸引社会各界精英参加团险事业。连续与一汽集团、劳动保障厅、市公安局、

3、松原油田、建委、农行洽谈团体大项 目合作。 五、根底建立及后援效劳力量有了新突破; 年初修改团体根本法，编写根底治理手册，建章改制， 提高晨夕会质量，后援效劳人员明确分工，做到核保、理赔责任到人，出险理赔效劳到位，提升了公司形象。 六、队伍系统培训工作有了新突破; 充分利用总分公司资源，力争更多人力得到培训提高的 时机。全年参与总公司培训人力：直销4人4次、穿插销售11人6次。分公司团体部自行组织的业务培训每2月一次，穿插 销售专员兼职专员培训班2次。通过培训提高了团队保险业 务技能，促进了团险业务的进展。 筹划经理个人工作总结2 岁月不居!本人在工作已经三个年头，感谢公司始终以来对我的栽培、

4、指导和提拔，在今年2月份晋升为筹划部副经理，我特别珍惜公司给我的学习时机和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，靠着多思索勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心! 时间督促我告辞20_年，向往鼓励我在20_年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去的20_年岗位工作汇报如下： 一、思想汇报： 20_是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。 首先是心态，“态度打算一切”;有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。 其次，是力量问

5、题，包括本职工作力量，自信力，帮助力量，担当责任力量，以及进展潜力等，都是直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 我对工作的态度就是尽自已的努力，我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何胜利! 二、工作岗位职能汇报： 我所工作的筹划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和进展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形效劳也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的协作下，使我的工作

6、力量有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作进展打下了良好的根底。 首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我仔细有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、气氛布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守效劳行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新工程制作由思维触动、全面和反复讨论，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、本钱节省，更重要是平面设计过程的运用;到达有效的制作; 其次，作为一个筹划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。为到达这一要求，我非常注意学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司

7、的每位同事都是我的教师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。 在这个职位上，我协作公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 三、自我总结： 在这一年的工作中接触到很多新的事物、学习到了很多新学问、新阅历，使自已在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。固然，有收获也有缺乏，如事情把握上仍旧欠缺审判力度，在治理跟执行的角色中无法把握好的平衡，常常会陷入工程的实际操作中而忽视对整体把握力度。因此，20_年是盼望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，实行更积极主动的态度迎接新

8、的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多奉献。 以上是本人对岗位工作的陈述总结!感谢各位领导的垂听、欢送指正! 筹划经理个人工作总结3 20_年是_x公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心筹划部经理。在公司领导的指示下，筹划部全体成员同心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，顺当开展景区营销筹划工作，实现平稳过渡与快速进展的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下： 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的筹划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么浩大的机器都是由很多个小部件组成的，设想那些小部件中许多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?

9、“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。建立高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建立的需要。筹划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进展岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司进展奠定了坚实的根底。这也切实符合我们集团下发20_治理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段： (1)企业文化、政策精神培训;筹划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和进展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形效劳也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必需和企业文化、政策精神

10、融汇贯穿，才能做出最适合景区宣传、公司进展需要的筹划方案和设计。 (2)专业技能岗位培训;作为一个营销筹划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。筹划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的学问和新的现象，筹划部都应在其他部门弄清前完全把握，这就要求筹划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力汲取新的学问，不断提升自身的专业素养水平，更加健壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中熬炼职工个人的力量，同时培育员工之间的默契合作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 筹划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤

11、其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，筹划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力气是有限的，集体的才智和力气才是坚不行摧的。对于筹划部每位同仁们分管的工作，简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作力量和素养，制定合理有效的工作规划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理安排筹划部涉及的各个工作方面，包括活动的具体规划过程、材料及设备的需要，估计费用等，分工明确，相互协调、相互帮忙。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加分散力，合力完成公司的规划与任务。就其结果来看，充分证明白效果好、效率

12、高，班子合力不断增加，使部门更多资源得到了优化配置。 3、抓团结，营造奋勉向上的和谐人际环境。 20_年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，筹划部从成立到进展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有胜利时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关心，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋勉向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不管是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终信任曙光就在拂晓之巅，彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中

13、，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，树立公正、公正、公平的治理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮助解决，给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系，而且改良了工作模式，提高了办事效率。 4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的治理理念。 俗话，无法规不成方圆。为了促进集团步入良性循环进展，同时加强营销治理工作，集团打算在20_年开展“治理营销年”活动，这一举措无疑说明治理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，筹划部以高度

14、的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销治理机制。20_年，我们完成了市场营销部组织构造、人员编制，绩效考核提成方案，营业目标任务分解等制度建立，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向进展。统一思想，提高熟悉，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，根据公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。 5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。 作为筹划部经理，肩负着企业宣传、筹划的重任，深知责任之重大、任务之艰难。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、仔细开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安

15、排各项工作任务，并对员工进展正确的指导和监视，从而提升部门的工作效率。 总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也熟悉到，这离上级领导的要求和企业的进展还存在肯定差距。 表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销筹划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。 表现在工作流程机制需不断完善，使其更加敏捷和变通。 表现在内部合作无间，外部合作生疏。筹划部通过一年来的磨合到达了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时消失时差性失误，在今后的工作中，要留意与其他部门的协作方法和态度

16、，要更快更好的完成企业交给的工作。 表现在工作规划性仍需加强。虽然筹划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作规划，有规划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确的市场参考。 以上这些问题和缺乏，需要在今后的工作中仔细加以解决。 20_年将是景区高速进展的腾飞年，公司各个方面必定朝着更合理、更标准、更细化、更适用的方向进展。筹划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前进展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，根据集团下发的20_治理营销年的文件精神，加强各

17、项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的雄伟进展而努力奋斗。 以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业进展和个人进步。 筹划经理个人工作总结4 总结回忆这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，以提高效劳质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”;根据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和大事营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方

18、式有了较大的转变，现将工作状况总结如下： 一、工作质量 在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的进展!通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作标准和流程，对市场反应的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。 二、工作技能 团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比拟强，准时向领导汇报和同事沟通，有问题准时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。 沟通力量：和商户沟通、仔细听取商户的意见，是增长业务学问、提高力量的最好方法。尤其是当商户的问题不

19、明确或是错误的时候，沟通的重要性更加表达出来。虚心承受领导在工作上的指导和意见建议，要准时与领导汇报，有问题准时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。 固然个人在工作中也存在缺乏之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作规划;有时领悟领导的意向欠佳等。 三、工作感悟 只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。 行成于思毁于惰。信任在以后的工作中，我会弥补这些缺乏努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的进展尽自己的绵薄之力。 展望新的工作年度，盼望

20、能够再接再砺，争取做出更大的成绩!最终，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般顽强稳固!也祝福每一位同事_年身体安康，幸福欢乐! 筹划经理个人工作总结5 20_年，CS的工作大局部围绕MZ而进展，从我个人来讲更是几乎全部精力都集中在MZ的品牌建立上。经过一年多的学习、创想、实践和总结，公司和个人都取得了巨大成果，我们在中间品牌建立的思路和阅历上都有了很大提高。 工作中或有诸多缺乏：创意思路的深度和广度有待进一步开发，策略筹划的全面性和规律性也需在今后努力加强大多是工作阅历和思想成熟度的问题，经过学习和思索都能弥补。唯有一点，“沟通”，我认为是我们团队和个人都应当重视的问题，这其实是工作态度和工作方法的

21、问题，直接关系到我们工作的方向正确与否。学会沟通、主动沟通、深入沟通，我认为能在肯定程度上提高我们的战斗力。 一、学会沟通能让我们的工作更有效果和效率。通过与客户的沟通，我们能获得更多有效和正确的信息，既能让客户看到我们为之全心效劳的态度，也能使得我们的工作在方向上的正确性。从两个事情比照：一是南京年会论坛的总结，二是自行车活动的总结。前者在与MZ的初步沟通中，我们熟悉到这是给客户领导看的，但是没有深入了解他们企业的文化，导致了后来的几次修改。而后者的沟通则搞错了对象，这个总结其实是给MZ的全部员工看的，方向上就不正确。学会沟通，是工作的起点。假如能够学会沟通，有技巧的、全面的了解客户的需求，

22、弄清晰对象、目的、要求、忌讳乃至癖好，我们2023年的工作将会更加有效率。从筹划的角度上来看，不能全靠AE与客户建立沟通，作为这种年度效劳的客户，我们应当建立沟通的渠道，针对不同事情，敏捷利用电话、邮件、短信和工作单等沟通方式，快速有效的推动工程进展。 二、主动沟通能让我们的工作更加顺畅。许多时候必需检讨，我们的沟通工作做的太被动了，往往需要客户来为我们供应想法和订正信息。这其实也间接反映了我们工作规划做的不到位的问题，导致需要客户来提示我们、督促我们，这样就造成了有时候在某些工程反而被客户牵着鼻子走的问题。我认为主动沟通的要求在于：想客户所想，主动了解他们的需求，做好工作规划，不断推动客户按

23、我们为他们细心设计的品牌建立道路上走。正如近期的新年台历之类的，其实我们假如能提前做好规划，了解到客户的需求，提前通知他们设计和制作的时间节点，赐予我们充足的时间来创意和安排的话，其实比拟简洁的就能在客户心目中留下专业、有效的广告代理的形象。 三、深入沟通能让我们的工作更具潜力。邮件、电话、面谈等与工作有关的沟通能让我们的工作更快更好的完成，而深入的沟通则能让我们的工作更具潜力。客户其实有许多资源和素材，只是他们没有方法熟悉到其推广价值。比方说，2023年前期我对客户的驻访中发觉，其实有许多的技术很有新意，也有许多创意值得发挥;而在后面的沟通中，发觉所谓“家电技术大会”其实更是值得利用的平台;

24、企业内部也有许多值得利用的亮点，比方经过其设备处理过的废水可以用来养鱼这件事，其实可以通过软文报道发扬光大。我们现在正试图建立一种沟通渠道，促使MZ内部的信息沟通，将其他部门做的事情也让MZ品牌部门获知，再来鉴定其价值。假如我们有深入的沟通，我们其实不用费劲去做诸多吃力不讨好的活动，只要把MZ的信息有效公布出去，就已经是一个闪光的品牌了。 一年下来，许多东西可以说，这次谨从“沟通”的角度发表了一些我的想法。而2023年是MZ品牌腾飞的元年，也是CS品牌重新崛起的一年，亦是CS团队快速成长的一年，在效劳于MZ、建立MZ品牌的同时，我们同时也在建立CS品牌。通过沟通，我们让客户、客户的客户、乃至四周群体都感受到了CS品牌的专业和实力，既拓宽了公司的进展前景，也让我们个人的职业进展有了更多可能。2023，盼望更多更好的沟通能给我们带来更多更好 的成果! 筹划经理个人工作总结