行政事业单位会计培训心得5篇.doc
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1、 行政事业单位会计培训心得5篇 通过行政会计培训,作为会计的你肯定有很多的收获,不妨写一篇行政事业单位会计培训心得与我们共享。会计是一个特别重要的职业,在工作中需要保持较高的留意力。你是否在找正预备撰写“行政事业单位会计培训心得”,下面收集了相关的素材,供大家写文参考! 行政事业单位会计培训心得1 20_.9.6-9.9我和财务科的主办会计孙奕华,科长朱俊杰一行三人,来到位于上海青浦区的上海国家会计学院,参与了由公司组织的宁沪高速大路财务治理人员培训班,进展了为期四天的业务学问培训。本次培训时间虽只有短短的几天,但是随学的内容却是极具系统,四天的课件安排涵盖了经济,金融,财务,内控,还有沟通力
2、量与影响力技术,可以说是理论与实际相结合。它既有政策法规和前沿性的理论学问,又有工作实践和案例的深入探究;既有新信息、新学问的大量供应,同时又对今后的工作提出新阅历、新启发。记忆犹新的是主讲会计准则的刘凤委教授、在讲详细案例分析时,突出多样性和敏捷性,通过采纳现代教育手段,细心*课件,尽可能为我们供应更多的信息、更多的学问,帮忙我们理解与实际运用。还有主讲国际经济的刘敏博士,范文集锦将当今国际间的金融形式分析的全面透彻;还有讲内控与风险治理的袁敏教授,用生动的实例加上幽默诙谐的语言,将我带入了一个我原本不熟识,如今却深度沉迷的内控世界,他们将学问融会贯穿,强调理论性与标准性;将案例分析注意启发
3、性与互动性,感谢他们四天来带给我的震撼与沉醉。这次培训给我最大的感受是“学无止尽”,人只有不断的充实自己,用所学的学问来武装自己,才能使自己强大,同样的,一个企业只有不断的进取,才能求得进展。 四天的学习中,我是获益匪浅,记得教我们内控的袁敏教师说的一句话,给我的影响极深,他说,“我们要跳出会计看会计”,也就是说,不要总局限于自己所学的那点东西,要换个角度,换种思维来看,你会发觉原来不一样。就说我自己吧,说实话,刚开头第一天拿到资料,一看名目吓一大跳啊,“金融市场变化对中国经济的影响”“沟通与影响力技术”“企业会计准则热点问题分析”“内部掌握与风险治理”,这些课程的设置是否太高了,他们都是由学
4、院一流的博士来讲课啊,这些我们都用的上吗?一系列的问号在我脑中闪过,带着疑问,也带着期盼,我认真听了每堂课,并细心登记了每堂课的笔记,通过学习,让我这个不怎么关怀国家大事的人,现如今也能对美国,希腊,日本,中国的经济状况做一个极其简洁的小概述了,也明白了在没有强权,相互对等的状况下,如何快速建立信任关系,相互间进展有效的沟通与沟通,通过学习,使我对于原先存在于新所得税、会计信息披露、新会计准则等方面的一些模糊概念变得日益清楚、通过学习还让我明白了财务掌握、内部审计与企业风险治理对于一个企业的重要意义。 四天的学习是伴着笑声,伴着愉悦的,四天的学习是承载着盼望与幻想的,四天的学习还是带着嘱托与期
5、望的,四天的学习更多的是责任是寄予,如今短短的四天已过,我们都回到了各自的工作岗位,马上新的征程,在此诚心感谢学院的教师,感谢公司的领导,还有我们的朱科,奕华姐,感谢你们给我的帮忙,这四天的学海生涯将会是我以后的工作动力,也是我人生记忆中最难忘的篇章,我将本着诚信做人,仔细做事的原则,坚守操守,永不做假账! 最终想说的是,盼望公司以后能多多支持我们会计的培训工作,诸如此类的学习能再多一些,涉及的面,涉及的人能在深入一些,类似的学习时间再长一些,究竟这种高质量的学习是大家都情愿承受的,我更是! 行政事业单位会计培训心得2 本次省公司组织今年上划主管县局分管领导会计根底学问及财会法规的培训。尽管时
6、间很短,但是在组织选课,教师授课方面的安排较好,我有很深刻的理解和体会,现总结归纳如下: 一、必要性、针对性强 从本次组织培训的背景来说,是在今年省公司对县局直管上划后,为加强提高县局的治理与省公司接轨而举办的。参与人员都是县局的高层治理人员。就目前,许多县局的治理层对财务学问的理解还很欠缺,工作总结范文大都是生产方面的专家,而经营的规章制度,经营的理念却是新手。通过本次培训后,作为领导人能够了解电网公司的财务和经营方面的政策法规,看懂读懂财务报表,为今后的工作开展有很大的帮忙,所以说准时性,必要性,针对性很强。 二、进一步加强对电网经营制度的学习、建立、搞好依法经营 作为县级供电企业的领导,
7、是县级电网企业经营进展的领头人,是把握方向的人,首先要保证方向正确。经营理念和思想创新的前提都是合理合法,确保依法经营,才能保证企业的安康进展,标准运作,所以,只有熟识国家、南网、地区供电局的财务及经营方面的规章制度,与时俱进,不断的加强学习,按法规办事,才能胜任工作,为企业躲避不必要的财务风险和经营风险及决策风险。 三、人治变为法制,用制度管人、管事 我们的企业从来就不缺乏制度,从国家、南网、省公司及地区供电局和县局自己都是许多实际可行的制度。如预算治理制度,经济活动分析制度等。作为领导,特殊是一把手,要转变观念,懂得授权,严格按预算执行、掌握,把自己从日常事务中解放出来,讨论企业的进展战略
8、,强化制度执事,使员工自觉、自愿的执行、听从,提高工作效率,提升县局治理水平。 行政事业单位会计培训心得3 6.7-13是我们国贸专业会计实操的时间,现在要写实操后的心得体会了,总的来说,三个字就足以形容我的全部感受:被逼的。这实操真的是被逼的,大学以来,似乎从来没这么勤奋过,每天吃完饭就往课室走,已近课室就处处问:你做了什么,给来抄抄。就这样实操就变成实抄了 一个星期下来我快承受不了咯:我的笔都用了好几支(其实是借他们用的),那是我一个学期用的笔哇,呜呜.凭证由于写错一个数字就不断地撕掉。抄凭证,抄日记账,抄科目汇总表,抄总账,整理附件,我的手都抽筋了,眼睛度数都深了好几度咯。还有最可悲的是
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