经理就职演讲稿(集合15篇).docx
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1、 经理就职演讲稿(集合15篇)经理就职演讲稿1 大家好,很荣幸作为经理在这里发言。我有膝下几点想说: 第一,公司需要进一步完善公司营销战略规划及战略执行方案。 其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次,必需全面构建企业优势:市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、人力资源优势、综合治理优势等;(2)市场定位,我们公司依据自身实际状况,在今后35年甚至更长时间主要选择哪一局部细分市场。(3)产品定位,重点解决的是在今后35年乃至更长时间段内,主要生产什么产品,重点考虑产品组合的问题。(4)区域定位,要解决的是在今后3
2、5年内,我公司主要开展营销业务的市场区域,从而确保公司将来能以稳健、快速、安康、可持续性的进展。 其次,公司销售模式有待于进一步完善和细化。传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补,两种渠道模式各自如何拓展,两种渠道模式各占多大比例是我们需要考虑的。 第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确,严并格建立规划治理机制,确保各区域月度、年度规划达标。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。 第四,公司需要进一步加大营销团队建立。从一个企业的中长期进展而言,企业的销售业绩、企业的胜利靠的是整个团队整体协同作战的胜利,营销团队建立的两个关键点,一是数量,建立与
3、企业年度营销目标相匹配的肯定数量的营销团队,其次是质量,销售人员的战斗力量一方面取决于对对公司进展远景的认知度,其二取决于企业的鼓励机制,其三取决于企业的培训体系。今后,我将结合自己的营销心得,编撰成书籍,内容包括:商务礼仪、营销学问、沟通技能、大客户拓展技能等。 以上是我个人的粗浅熟悉及看法,盼望在以后的工作中,各位同事能对本人多提珍贵意见和建议,并盼望能获得大家的大力支持和协作,我在这里表示诚心感谢。 在公司外出联系业务时,必需严格要求自己,自觉遵守企业规章制度。一切从公司利益动身,合理处理好来往单位的业务纠纷。为下级职员做好典范。 经理就职演讲稿2 敬重的书记、xx部长、xx总和各位领导
4、、同事: 大家好,刚刚宣布了集团党委对我工作的任命,在此,我诚心感谢组织对我的信任和关心,感谢各位领导对我的器重和厚爱,感谢书记和xx部长亲自陪送我来xxxx公司任职,感谢同事们对我的信任和支持!这次任职,是对我的认同与承受,也是盼望和重托,更是的挑战和考验,让我有时机在更高的平台,为我们xxxx公司效劳,为我们集团添彩。今日是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。 简洁介绍我的简历:1992年7月从广西xx校xxxx专业毕业,安排到xxxxxxxx工作,做过业务员、企业治理科长、办公室主任和木材加工厂长。20xxxx年12月调到广西xxxx集团,先后任过下属子
5、公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供给部经理。20xxxx年2月调到我们集团,任过xxxx公司的供销科长、办公室主任兼xxxxxx支部书记、xxxx公司董事副总经理。通过业余学习,我完成了经济治理专业大专课程、会计学本科课程和工商治理讨论生班(MBA)课程学习,均取得学历证书。20xxxx年取得了经济师和园林工程师职称、20xxxx年7月取得资产评估师资格。这一路走来,我想之所以今日能在这作表态发言,靠的是组织和领导的关怀培育,靠的是同事的信任支持,靠的是虚心学习、专心工作,靠的是踏实做事、诚以待人。 在此,我就今后的工作表个态: 一是讲”政治”。做为国有企业治理人员,首先要讲政治,确保
6、自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置,符合领导班子的详细安排。确保方向正确,行动合规,结果合法。 二是讲“团结”。做为xxxx公司领导班子一员,要讲团结,顾大局,找准位置,当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实”。做为xxxx公司的分管领导,要胸怀集团谋进展,着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风,多调研考察、出有用的点子、办实事,重绩效。 四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务学问,学习有关政策法规,提高自身的
7、理论水平、业务素养和领导力量。五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定,老狡猾实做人,勤勤恳恳干事,清清白白任职,保持头脑糊涂,严格要求自己,主动承受大家监视。 同时,对于我以后工作中表现出来的缺乏,盼望各位领导和同事随时批判提示,我肯定仔细加以改良。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、盼望和重托。 感谢大家! 经理就职演讲稿3 敬重的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们: 大家晚上好! 祝实训室欣欣向荣,最终。大家身体安康,并通过你传达,祝你家人安康、欢乐、万事如意。 给了担当市场营销实训室副总经理这个时机。知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人
8、对我这样的信任以及市场营销实训室对我培育。感到这不仅是上级领导和各位实超人对我信任,更是给予了巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,心情很感动,同时也很有信念带着市场营销实训室的治理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”实训室品牌!建立“严格高效,擅长思索,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”团队优良作风!到达提高素养,提升技能。实训我做主”宗旨!共同把实训室治理好、进展好。这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人严肃许诺: 将帮助总经理在新的岗位上,担当副总经理期间。积极努力工作,仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让治理走上标准化的轨道,建立能有效按
9、上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心效劳,平价周到经营理念,以三米微笑效劳效劳广阔师生以上的这两句话是谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 向股东们说,此。全球消失金融危机时,实训室的股值不贬反升,这是一个特别高的消息!信任,合作与沟通是共同进步的源泉,让我伸出合作的手,把我实训室的事业推上一个新的台阶。 感谢大家! 经理就职演讲稿4 各位领导、各位同事: 将和同志们一起工作、学习,从今日这个时刻开头。很荣幸!许多同志可能知道,最早是从出去的现在又回到咱们厂,心里有一种说不出的亲切感。对咱们厂还是比拟熟识的一是咱们单位有着荣耀的传统和辉煌的历史,二是同志们作风朴实,工作悄悄无闻,
10、有奉献牺牲精神,有淡泊明志的胸怀和情操,确的确实是无名英雄。走上这个岗位,深感自己身上的责任和份量,为此,今后的工作中,将恪尽职守,仔细履职,一是尽快融入这个集体,熟识状况,进入角色;二是更加努力学习,举旗帜、讲政治、树风气,维护团结,做好表率,也盼望大家把团结看作是自己的眼睛,倍加珍惜,做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅,大事讲原则,小事讲风格,切实维护好团结,增加分散力和战斗力,营造一个更加团结、宽松、和谐的气氛;三是敬重老同志,团结新同事,虚心慎重,向大家学习,今后工作中,将与大家常常沟通思想、交换意见、统一熟悉、通力合作。 由于我比拟年轻,业务学问和工作阅历上肯定有缺乏之处,所
11、以在今后工作中,盼望领导和同志们能够给我多点帮忙和批判,会虚心承受,不断上进;四是积极主动,准时高效地完成领导交办的各项任务。详细工作方面,今日还没有发言权。固然,需要说明一个态度,就是做好本职工作的同时,仔细完成好上级组织交办的各项任务。此,盼望得到座各位领导、同事的大力支持和帮忙。 安排我来公司与大家一起工作,承蒙组织对我信任和重托。感到特别的荣幸。此,诚心感谢组织上对我培育、教育和信任;感谢大家对我欢送,这里,特殊感谢忘书记、吴部长等领导送我岗。 我信任,只要我们团结一心,争取主动,开拓进取,我们今后的日子肯定会越来越好!感谢大家! 经理就职演讲稿5 总经理、各位同事: 感谢组织对我的信
12、任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势
13、态良好。XX年下半年,公司的经营班子将连续以市场为导向,连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面:坚持以“现场保市场”,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以XX年工作报告精神为指导,坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱治理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定XX年的工作重点是:加大精细治
14、理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2。43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场
15、环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。比方:公司内部操作层的培育,目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 经理就职演讲稿6 各位同志们!大家好!年假休完了。 新的一年已经开头,对于我们德祥房地产又马上翻开新的一页,续写新的篇章。 新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在,详细地
16、讲,主要几个方面: 第一、物业治理方面 物业治理工作好就比产品的售后效劳,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期进展,故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题: (一)是人员流淌性过高,专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高, 必定导致一些列的问题消失:一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续,让局部工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由,准时实行有效的方法,努力提高内部员工的归属感和分散力,表达更多
17、的关心,让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性进展。 (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多,人员流淌性大,专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修 治理和出入掌握等方面,各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。 (三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前,物业公司在港联参谋公司的指导下,内部治理和相关业务流
18、程已根本建立治理框架,但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高,不断的有不满心情消失。因此,物业公司应从 “效劳就是让客户满足”,“业主至上,效劳第一”等效劳理念动身,强调对客户工作的重要性,加强内部治理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。 (四)是创收力量进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程,但现仅限于内部客户,且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发
19、挥,这些问题都有待下年度积极探究解决方法,利用好现有的有利资源提高创收力量。 其次、公司内部治理方面 (一)是进一步完善公司规章制度,细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与标准的治理体制接轨,进一步明确内局部工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,标准有序的工作秩序,有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建立,努力提高员工素养。首先,进一步加强职工队伍的思想工作, 促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,供应沟通平台,在公司内部建立学习的气氛,通过培训学习不断提高员工整体素养,协作总公司的进展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业
20、团队,为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 经理就职演讲稿7 敬重的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们: 大家晚上好!在这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育,给了我担当市场营销实训室副总经理这个时机。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是给予了我巨大的责任。 今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很感动,同时也很有信念带着市场营销实训室的治理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效,擅长思索,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作
21、风!到达“提高素养,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室治理好、进展好。在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人严肃承诺: 在担当副总经理期间,我将帮助总经理在新的岗位上,积极努力工作,仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让治理走上标准化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心效劳,平价周到”的经营理念,以三米微笑效劳效劳广阔师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此,我向股东们说,在全球消失金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个特别高的消息!我信任,我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我
22、们实训室的事业推上一个新的台阶。 最终,祝实训室欣欣向荣,大家身体安康,并通过你们传达,祝你们家人安康、欢乐、万事如意。 感谢大家! 经理就职演讲稿8 敬重的各位领导,同事们: 大家好! 今日对我来说是一个极不寻常的日子,也是我人生中的一个重要转折点,由于今日我被公司老总正式任命为我们餐饮公司的总经理,我的职位是由全体员工集体选举出来,由董事长正式任命,特别感谢大家! 感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培育,给了我担当餐饮公司总经理这个时机。在知道自己成为餐饮公司总经理之时,我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任,更是给予了我巨大的责任。今日我面对组织、面对领
23、导以及面对集团公司的各位伙伴,我心情很感动,同时也很有信念带着餐饮公司的治理团队,发扬我们“追求无止境”的精神,建立“严格高效,擅长思索,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴严肃承诺: 我深信,企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争,质量的竞争就是品牌的竞争,品牌的竞争就利润的竞争。“敬重”是我们以人为本的表达。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮忙和厚爱。我信任,我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们公司的事业推上一个新的台阶。 担当总经理期间,我将秉承
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