课件_丰田生产方式（PPT51页)课件.pptx

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1、丰田生产方式XXXXXXXXXXXXuTPS的诞生背景和基本理念u7大浪费和解决问题的方法uTPS的2大支柱uTPS的改善活动开展大 纲全球五大汽车公司20032003年经营实绩：2017年度十大最赚钱汽车集团排行榜正式出炉，该份榜单是以企业2016年度营业收入为排名标准，需要注意的是，大众汽车虽然营业收入跟丰田汽车公司相差不多，但赚钱能力与之相比却逊色不少，毕竟赚的多远比卖的多更有商业价值，我们从利润角度出发，丰田公司无疑是最成功的的车企丰田生产方式：让丰田公司排名全球第一TPS-丰田生产方式的由来背景：背景：n19491949年年的日本，社会混乱、经济萧条，丰田的经营状况很糟糕，的日本，社

2、会混乱、经济萧条，丰田的经营状况很糟糕，由于裁员引起长时间罢由于裁员引起长时间罢工，直至社长丰田喜一郎引咎辞职才告结束，留下的经营者和全体员工痛定思痛，决不想工，直至社长丰田喜一郎引咎辞职才告结束，留下的经营者和全体员工痛定思痛，决不想让悲剧重演，丰田汽车经过了让悲剧重演，丰田汽车经过了3 3年努力，到年努力，到19521952年共生产了年共生产了26852685辆汽车，而当时福特的鲁辆汽车，而当时福特的鲁奇厂一天就生产奇厂一天就生产70007000辆汽车。差距相当之大。于是在当时的社长大野耐一的领导下组建代辆汽车。差距相当之大。于是在当时的社长大野耐一的领导下组建代表团到美国访问、研究学习当

3、时汽车企业的领导者福特汽车公司的生产方式。表团到美国访问、研究学习当时汽车企业的领导者福特汽车公司的生产方式。理念的发现：理念的发现：发现发现1 1：行业的领导者福特汽车，可以根据顾客需要而灵活变化，无间断的制品输送流：行业的领导者福特汽车，可以根据顾客需要而灵活变化，无间断的制品输送流 程，值得借鉴。程，值得借鉴。发现发现2 2：工厂各部门的工作量并不平均，使用的很多生产方法，并不是很有效率。：工厂各部门的工作量并不平均，使用的很多生产方法，并不是很有效率。发现发现3 3：令代表团最为震惊的是福特汽车公司存在大量的库存。：令代表团最为震惊的是福特汽车公司存在大量的库存。发现发现4 4：参观：

4、参观Piggly WigglyPiggly Wiggly超级市场时，看到超级市场时，看到Piggly WigglyPiggly Wiggly只会在顾客购买货品之后，只会在顾客购买货品之后，才重新进货，这是典型的才重新进货，这是典型的“即时生产即时生产”(JIT)”(JIT)。TPS-丰田生产方式的由来总结：总结：丰田生产方式的创造者大野耐一认为：日本丰田生产方式的创造者大野耐一认为：日本丰田生产方式的创造者大野耐一认为：日本丰田生产方式的创造者大野耐一认为：日本汽车汽车汽车汽车工业劳动生产率工业劳动生产率工业劳动生产率工业劳动生产率之所以仅是美国的九分之一，一定是日本人在生产中存在着严重之所以

5、仅是美国的九分之一，一定是日本人在生产中存在着严重之所以仅是美国的九分之一，一定是日本人在生产中存在着严重之所以仅是美国的九分之一，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理现象。的浪费和不合理现象。的浪费和不合理现象。的浪费和不合理现象。大野耐一根据丰田佐吉的大野耐一根据丰田佐吉的大野耐一根据丰田佐吉的大野耐一根据丰田佐吉的“自働化自働化自働化自働化”和丰田喜一郎的和丰田喜一郎的和丰田喜一郎的和丰田喜一郎的“准时生产准时生产准时生产准时生产”思想，经过长达几十年的持之以恒的研究和探索，屡经挫折和思想，经过长达几十年的持之以恒的研究和探索，屡经挫折和思想，经过长达几十年的持之以恒的研究和探索

6、，屡经挫折和思想，经过长达几十年的持之以恒的研究和探索，屡经挫折和失败，终于创造了一套完整的、超常规的丰田生产方式。失败，终于创造了一套完整的、超常规的丰田生产方式。失败，终于创造了一套完整的、超常规的丰田生产方式。失败，终于创造了一套完整的、超常规的丰田生产方式。TPSTPSTPSTPS在一定意义上讲是危机的产物。在一定意义上讲是危机的产物。丰田奇迹：“贫油时代”诞生了永不亏损的神话n 上个世纪七十年代，第四次阿拉伯战争爆发，石油危机骤起。上个世纪七十年代，第四次阿拉伯战争爆发，石油危机骤起。n 全球经济的大衰退，百业萧条，全球经济的大衰退，百业萧条，在全球性的能源危机中，世界各在全球性的能

7、源危机中，世界各 国汽车产业惊奇的发现唯有日本国汽车产业惊奇的发现唯有日本 丰田汽车公司能在逆流中稳健的丰田汽车公司能在逆流中稳健的 挺进，即使减产仍然获得高额利润。挺进，即使减产仍然获得高额利润。n 一个人，和他的一个团队，运用一个人，和他的一个团队，运用 了与众不同的一个方法了与众不同的一个方法-uTPS的诞生背景和基本理念u7大浪费和解决问题的方法uTPS的2大支柱uTPS的改善活动开展大纲思考：什么是精益生产的思想基础？获得利润的方法 由由于于产产品品的的价价格格由由市市场场决决定定，因因此此成成本本的的高高低低将将直直接接影影响响企企业业利利润润的的多多少少，只只有有不不断断的的降低

8、成本，企业才可能获得好的经济效益。降低成本，企业才可能获得好的经济效益。然然而而在在生生产产的的过过程程中中存存在在着着各各种种各各样样的的浪浪费费，这这些些浪浪费费严严重重的的影影响响着着公公司司的的成成本本和和劳劳动动效效率率，为为了了使使公公司司得得到到效效益益，我我们们必必须须不不断断消消除浪费，因此我们可以说：除浪费，因此我们可以说：彻彻底底的的消消除除浪浪费费，降降低成本，使得企业整体利润的增加。低成本，使得企业整体利润的增加。精益生产的思想基础：所有的作业过程都包含了很多浪费（MUDA）现象浪费（浪费（MUDAMUDAMUDAMUDA）的概念的概念动作动作作作业业A A浪浪费费C

9、 CB B10%10%纯作业：通过作业，可以增加附加价值例：A A 装件紧固螺丝 W W 点焊点 P P 冲压制件等 40%40%不增加附加价值的作业，但不得不作业例：拿放工件，检验，物流等 50%50%浪费：作业中不必要的动作例：工序中的多余行走、多余的转身、空余等待、多余的搬运等q浪费：用只会增加成本的各生产要素来表示可以说浪费是不增加附加价值的生产要素的总和不增加附加价值的生产要素的总和 造成成本上升的最大原因七大浪费n 过剩生产的浪费。过剩生产的浪费。n 过多在库的浪费。过多在库的浪费。n 等待的浪费。等待的浪费。n 搬运的浪费。搬运的浪费。n 加工本身的浪费。加工本身的浪费。n 组装

10、不良品的浪费。组装不良品的浪费。n 动作的浪费。动作的浪费。用精益的眼光去看待浪费-过剩生产是最大的浪费（一）然而，很多时候这种浪费往往不被现场监督者所重视，有时 甚至受到赞扬。生产过剩的危害1.问题即待改善点被掩盖起来2.还会发生新的浪费1.材料、零件的过早消耗2.电、气等能源的浪费3.载货托盘、空箱等的增加4.搬运车、叉车等的增加 1.人员的增加2.在库品存放场地的增加，库存的增加对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心为了适应后工序的不均衡由于错误的认识提高运转率或追求 表面的生产效率（前述）害怕生产线停止作业人员过多生产系统有问题生产过剩的产生原因 用精益的眼光去看待浪费（二）生

11、产现场最常见的浪费等待。所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人的动作。在精 益里被称为“手在等待的浪费”。用精益的眼光去看待浪费（三）加工本身的浪费：加工制造消费者本身不需要的附加产品，这个加工工程就是浪费 发现加工浪费的提示，好的加工办法是什么？老板发传真的启发 用精益的眼光去看待浪费（四）搬运真的是浪费吗？很多现场监督者似乎都在问这个问题，现在我们应该断言：搬运肯定是浪费。前工程与后工程能否减少搬运，没有搬运 比减少搬运更好，这是我们考虑的问题。用精益的眼光去看待浪费（五）最恶的浪费是过多库存的浪费 大量的在库既掩盖着各种问题点，同时也使潜在浪费不易发 现。浪费现显化-让问题一一暴露出来

12、没有危险减少在库。在库数量是衡量企业经营力的尺子。19所谓库存（产量用量）前工序商店STORESTORE下一工序后工序库存库存库存库存产品在生产的同时就成为库存产品被使用了就不再是库存控制总量的工具如果没有的话库存库存就会产生无用的库存 用精益的眼光去看待浪费（六）最没有价值的工作动作的浪费 你能分辨出动作和工作的差异吗？如果能的话，那就可以看 到到处存在的浪费动作。.时间是动作的结果-快与慢的分析。用精益的眼光去看待浪费（七）最无效的工作制造不良的浪费 制造不良品是品质成本意识的问题，返工就是浪费。又出现了一又出现了一个不良品！个不良品！各种浪费中两种浪费最为严重 第一是过量生产第一是过量生

13、产 第二是库存太大第二是库存太大 为为了了发发现现浪浪费费我我们们必必须须使使用用目目视视 管管理理的的方方法法和和目目视视管管理理的的工工具具识识别别浪浪费。费。用两大支柱消除浪费。用两大支柱消除浪费。uTPS的诞生背景和基本理念u7大浪费和解决问题的方法uTPS的2大支柱uTPS的改善活动开展大纲 精益生产方式体系构筑顾客满意顾客满意 社会满意社会满意精益工厂精益工厂员工满意员工满意品种品种质量质量成本成本纳期纳期库存库存意识意识六大效果六大效果两大基础两大基础彻底的5S活动全员参与的改善提案活动准时化自働化两两大大支支柱柱柔性生产.U型线.多能工平均化与平准化物品放置场.容器.位置.标准

14、作业与少人化.看板运营生产量管理.品质改善设备管理.一个流生产(目视化)小LOT化.交替搬运改善.l l 精益生产方式的两大支柱 准时化准时化准时化准时化(JUST IN TIME)(JUST IN TIME)为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件为了满足准时化生产的条件,即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的即各工序能够在必要的 时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品时候收到所提供的必要量的必要物品.正确的做法是生产计划只对应最终工程正确的做法是生产计划只对应最终工程正确的做法是

15、生产计划只对应最终工程正确的做法是生产计划只对应最终工程(终端组装线终端组装线终端组装线终端组装线)组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取组装线所使用的物品向前工程来取,前工程依据情报前工程依据情报前工程依据情报前工程依据情报 (看板看板看板看板)只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产变为现实只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产变为现实只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产变为现实只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产变为现实 变为现实变为现实变为现实变为现实.自働化 在这里强调的自动化是带人字旁的动在这里强调的自动化是带人字旁的动

16、在这里强调的自动化是带人字旁的动在这里强调的自动化是带人字旁的动,其定义是其定义是其定义是其定义是:一旦一旦一旦一旦 异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止.这时候这时候这时候这时候,机器可以判定好坏机器可以判定好坏机器可以判定好坏机器可以判定好坏,使一人多机使一人多机使一人多机使一人多机 (多能工多能工多能工多能工)成为可能成为可能成为可能成为可能,同时也使生产同时也使生产同时也使生产同时也使生产 效率大大提高效率大大提高效率大大提高效率大大提高.人不仅仅

17、是操纵人不仅仅是操纵人不仅仅是操纵人不仅仅是操纵 机器机器机器机器,更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决更重要是发现异常并解决.丰田生产方式的两大支柱JITJITJITJIT1.工序流程顺畅化2.按照需要的数量确定节拍（平准化生产）3.后工序领取方式1.标准化作业2.适量的在制品、库存 必要的最大-最小量 确定的工艺定置区3.看板（KANBAN）自自働働働働化化1.加工完了马上停止（不过量生产）2.在各工序内实现产品质量的创造1.出现异常时，停机停止作业2.显示异常 （ANDON，显示屏）3.临时对策和再发生防止对策的制定和实施准则准则方法方法uTPS的诞生背景和

18、基本理念u7大浪费和解决问题的方法uTPS的2大支柱uTPS的改善活动开展大纲29TPS的实施步骤TOTALTOTALTPSTPS（1）：基本计划（设计）（2）：品质保证活动（3）：生产准备工序计划设备计划工序的品质保证计划现场5S管理人员従业員STFF従业員STFF従业員STUFF従业員STFF操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工STFF管理人员STFF管理人员STFF（4）：制造准备量试的实施（品质确认、对策）作业效率的改善标准作业书的制作（5）：生产活动、改善TPS：作业改善TPS：现场改善TPS：物流改善改善提案QC活动多能工化技能认定小改善自働化自主研究会活动、生产

19、部门会议需要目视化新产品的投产业务在制造部门 所有部门开展30生产活动、改善的具体开展：现场现场的改善的改善：物流改善物流改善：品品质质改善改善：改善：改善的推进方法的推进方法 -5WHY5WHY分析法分析法：作业改善作业改善：现场现场的目视化的目视化每天的改善活动营造有工作意义的现场31现场的改善是基础包含：(1)(1)现场的现场的5S5S(2)(2)安全安全卫生卫生(3)(3)设备保全设备保全(4)(4)多能工化（多能工化（轮岗轮岗）(5)(5)掌握专业技能掌握专业技能制度制度(6)(6)改善改善提案制度提案制度(7)(7)管理管理监督监督者者的职责的职责现场的管理现场的管理创造工作意义创

20、造工作意义个人个人能力能力的提高的提高(8)(8)新新员工员工教育教育32养成日常遵守和实行已经决定好的事情的习惯为了能够迅速取得必要的东西，明确标示放置场所整顿整理保留必要的东西扔掉不必要的东西SEIKETU 进行细致地点检，经常打扫，以保持没有污垢的状态素养/习惯现场的5S4S1SSEIRISEITONSEISOU清扫清洁SHITSUKE经常维持没有污垢的状态（1）现场的5S33(1)削减工作中的浪费降低成本、提高效率(2)确保现场安全提升安全（区划线、标识）(3)降低库存确保空间、质量（防止错品）(4)提高设备可动率减少设备停顿和故障(5)现场的纪律、秩序提升现场士气(6)有助于营销对外

21、宣传工厂（PRPR）5S5S：制作检查表，每月进行检查和评价。5S5S的效果34看一看5S做得很比较好的工厂着眼点：5S的彻底程度没有无用物品、无标识物品整理整顿（区划和标识）的方法怎样下功夫能看起来更漂亮管理干部对待5S的态度工厂现场的目视化汽车厂的现场实例35在现场的主要区域现场的目视化信息角36（物品的放置地点）明确的定位置专用的台车地面的标识整理、整顿37零部件货架(工位器具)38零部件货架(工位器具)39作业现场的整理整顿（排列整齐）40零部件放置场地（物流区域）前方前方後方後方41零部件收货场地42（）安全卫生（安全高于一切）确保现场的安全、卫生现场的4S(整理、整顿、清洁、清扫）

22、危险预知活动（KY）教育、训练吓出冷汗/吓一跳体验报告的制度安全优秀现场的认证设置安全方面的“防差错”装置 卫生管理（现场的环境、疾病）43（）设备保全切实实施设备保全，可动率：目标为100%1)1)自主保全由制造部门实施清扫日常点检定期点检小维护、调整小停顿的恢复作业第一阶段第二阶段小改善定期换油定期更换小修理（更换部件）把握设备的功能、性能。明白正常和异常。掌握保全的知识和技能。2)专业保全由保全专业部门实施预防保全有计划的实施事后保全缩短修理时间（KY训练、备齐备件）44(4)多能工化现场轮岗的实施目标：3工序/每人以上安装轮胎姓名工序名称、作业内容安装发动机安装右后桥安装排气管会干一点

23、儿根本不会基本能做可独立完成可以传授给别人评价堀切小泽田中原田狩野45(5)专项技能认证制度掌握技能的对象技能掌握级别教育内容 级一般操作工（入职2年以上）級 級 级EX级（小组领导）GL级（小组领导）CL级（很优秀，工匠水平）现场时间(OJT）集中培训（周）考试推荐制度（由部长、科长）技能掌握的项目确保安全确保质量操作，一般技能汽车工程（一般知识）设备管理 级 所获技能有水平差异各级教育资料OJT：On-the Job Training)认证证书张贴在现场的宣传栏（技能）（知识）46专业技能资格获得者现场展示板47获得专业技能资格者S S级A A级级级48（）提案制度操作工在提升生产效率、质

24、量、安全，以及降低成本方面就改善成果进行提案的制度。提案的评价内容 ：效果A（有形）减人、降成本、减少设备投资 ：效果B（无形）降低工时、减少空间、提高 安全、环境、质量等。：利用率可否推广 ：独创性 ：思考能力 ：努力程度奖励金额：500日元20万日元年度表彰：分为表彰车间和表彰个人49（）管理监督人员的职责基本职责 ）：）：对工作的管理对工作的管理 确保生产（交期）、质量 业务改善的活动 和其他部门的协作 ）：）：对人（部下）的管理对人（部下）的管理 培养部下 推进多能工化 安全卫生管理 扶持QC小组的活动 扶持提案活动 沟通交流、士气指导能力人事协调能力岗位职责工作的知识改善能力职责作用

25、50（8）新员工教育新员工接收后的导入教育现场生产的日常体会（讲解现场的规章制度）现场的安全教育工装和工具（气动扳手、扭矩扳手等）的操作使用丰田生产方式的基本内容（尤其是，看板的机制、标准作业）基础训练（在培训场地）确保质量提案、QC小组活动、人际关系等分配到具体工位实习（5天）精益管理微学院 谢谢观看！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 31,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:58:3001:58:3001:583/31/2023 1:58:30 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:58:3001:5

26、8Mar-2331-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:58:3001:58:3001:58Friday,March 31,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2301:58:3101:58:31March 31,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 三月 20231:58:31 上午01:58:313月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 231:58 上午3月-2301:58March 31,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/31 1:58:3101:58:3131 March

27、 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:58:31 上午1:58 上午01:58:313月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/31/2023 1:58:31 AM01:58:3131-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/31/2023 1:58 AM3/31/2023 1:58 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-Mar-2331 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 31,202331-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2301:58:3131 March 202301:58谢谢大家谢谢大家