综合管理部第二季度工作总结.docx

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1、 综合管理部第二季度工作总结 综合治理部其次季度工作总结 综合治理部作为公司的综合行政职能治理部门，主要工作表达在协调、效劳、工程申报、文字材料和信息治理方面。2022年其次季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从效劳定位向综合治理定位的转变。部门全体员工齐心协力，仔细工作，较好的完成全季度工作任务，现将其次季度总结如下： 一、行政事务工作方面 1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进展年审换证工作。 2、 加强后勤治理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分呈现了企业积极向上、实干高效的良好

2、形象和精神文明。 二、重点工程任务完成状况 1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、工程制度、环保验收、工程验收等) 2、废水深度治理工程、废水综合治理循环利用工程补充材料 3、安监局危急化学品登记证换证(依据GB/T16483-2023化学品安全技术说明书内容和工程挨次的要求进展了重新编制)。 4、中小企业进展专项资金重点工程申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造工程) 5、(三氯异氰尿酸生产工程)余氯科技治理回收利用工程 三、文印、材料、接待工作 能够保质、保量的完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内

3、治理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。 四、工作中存在的缺乏 2022年的其次季度，在得到总经理的指导和各部门的大力帮助下，综合治理部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定的成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、对各部门之间不是了解许多，工作协调起来有肯定难度。 2、综合治理工作纷繁简单，在制度执行中不够坚决。 3、对一些工作催促、落实不到位。 六、第三季度工作规划 作为综合治理部，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则。 其次.季度综合治理部将从以下几

4、个方面着手工作： 1、完善公司各工作岗位制度，向实现治理标准化进军。 2、严格公司各类证照、材料的治理，做好各类年检换证工作。 3、帮助部门工作，加强团队建立。连续协作各部门工作，帮助 处理各种突发大事。 4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 5、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 6、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 以上工作规划是综合治理部基于完成日常工作的同时，必需再特殊改良和完善的工作，综合治理部会遵照以上规划严格执行并做好规划外的各项工作，我信任综合治理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。