管理人员工作心得体会4篇.doc

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1、 管理人员工作心得体会4篇一、棉株治理： 制种田宜采纳单行，也可采纳双行，单行行距1米，株距0。4米左右；双行行距1。2米、0。5米，株距0。45米；切忌棉株过密。棉株生长到肯定时期，需要整枝，打疯杈、去赘芽等要比一般棉田更细心；打顶尖一般在7月20日左右，每株留1213个果技；打群尖在8月1日前后进展。人工授粉完毕后，要把全部花蕾去除洁净，严禁棉田再有开花现象。此项工作要有专人负责，直到确保再无花蕾为止。 二、人工授粉治理 1、 去雄 （l）去雄时间：一般在授粉前一天下午进展完毕，不提倡其次天早晨去雄，以免散粉自交结铃。 （2）去雄时不要损坏子房和花柱，对于“托盘”要尽量爱护。子房受损伤，会

2、影响棉花产量和质量；花柱细嫩易折，去雄时尽量不接触；“托盘”是棉桃自然爱护伞，尽量不要损伤。 （3）如能保证其次天的授粉工作，阴雨天去雄工作可照常进展。 （4）去花：对于去雄漏下的花蕾，要全部去除，可在授粉前进展，肯定要去得洁净彻底，以防散粉和自交结铃。 2、授粉：有两种方法，一是采父本棉株的花朵，用其雄蕊在已去雄的雌蕊柱头上涂抹，直至确认柱头上已匀称沾满花粉为止；二是直接采集父本花的花药，待其开裂后，用毛笔等蘸粉抹在已去雄的雌花柱头上。前者俗称“对花”，后者俗称“采粉”，两法效果一样。后者可保证父本产量，更为经济合算。留意事项： （1）授粉时间：可在上午812点进展，开头时的推断可采摘雄蕊的

3、花药放在手上轻轻揉搓，观看是否有足够多的花粉消失。完毕授粉的依据是观看花粉的颜色，如由原先的淡黄色变为深黄色，应停顿授粉工作。 （2）无论实行哪种授粉方法，都要保证柱头上匀称沾满花粉，如授粉不匀称，会导致畸形桃消失，造成减产和种子质量降低。 （3）用其次种方法授粉，采粉用力要轻、匀称，不要把花粉捏坏，延长其存活时间，尽量少带多余的花丝，以保证足量的花粉，发觉花粉少或变陈旧时，要准时更换花粉。 （4）雨天不宜进展授粉工作，但授粉两小时后下雨，无大碍；如遇到雨天，授粉可推迟一天进展，但座桃率会大大降低。 三、工人治理： 工人是完成棉株治理和授粉的主体，因此工人治理在棉花制种中有举足轻重的地位。每个

4、授粉工人都要经过培训和通过测试才能上岗。培训工作要由技术过硬的专业人员负责，并要确保每个工人都能把握要点。测试合格的工人，便可安排给肯定数量的棉田，以每人负责600株左右为宜，负担过多会造成盛花期忙不过来，不得不揪掉大量花蕾而造成减产。 制种质量的检查要有专人负责，一般每15人设1名组长，主要检查工人去雄是否洁净，是否有丢落花粉现象，漏花是否摘除洁净等。 为调开工人的积极性，工人工资宜按桃计算，一般可0。05元/桃，再按实际状况浮动，如遇恶劣天气座桃率很低，就要上浮，以爱护工人积极性。另外，改善劳动环境也是提高工效的重要方面，如准时喷药杀灭田间蚊虫；为工人预备雨衣、塑料布等，可防止早晨露水和保

5、持雨天工作；如遇雨或田间积水难排，则要为工人预备雨鞋。 总之，棉花制种是一项高投入的.工作，必需严格抓好每个环节，才能获得更好的效益。以上体会供参考。 治理人员工作心得体会3 我离开企业财务治理岗位到会计师事务所工作已经14年了，看到视野论坛“财务与治理”版面征文，勾起了我从事企业财务治理20多年的回忆。转念一想，历史已经进展了，国有企业已经改制，财务治理环境和财务治理理念发生了很大变化，明显我在财务治理方面的一些想法已经过时了，但仍觉得有一些好像是好的体会，算是征文的交卷吧。 一、要取得领导的信任和支持 我们从事治理财务治理工作的负责人，要想得到领导的重视，必需把全身心的精力投入到工作中，竭

6、尽全力去想，真打实凿地干，做到拿得起，放得下，独当一面，不让领导操劳、劳神。做到这些，说起来简单，做起来很难。要得到领导的信任，需要有一个过程，领导选拔和启用我们，是经过观看和对我们进展考验的。我们应当严格要求自己，慎重工作，有如履薄冰的感觉，不能消失闪失。特殊是原则的问题，一旦偏离轨道，将前功尽弃。只有得到领导的信任，才能得到领导的支持。只有得到领导的信任、支持和撑腰，我们所从事的财务治理工作才能进展顺当。我的领导对我，可以说是比拟信任的，我借助领导的威力，布置和安排工作，取得了一些成效，他们在工作和个人生活上也赐予我很大的关怀和照看。 二、要深入实际，得到关联部门的协作 在财务治理的实际工

7、作中，光有领导的支持，没有关联部门的协作，也是难以开展工作的，俗话说：“一个英雄三个帮”，就是这个道理。我们会常常看到或听到，某人和领导关系好，但脱离群众，群众看他的喧闹，不买他的账，也是困难重重，久而久之，甚至领导对他转变了看法，结果失败了。我们开展工作，涉及到关联部门的利益，特殊是财务预算和绩效考核工作，数字由财务部门出具，轻者伤其皮毛，重者会伤筋动骨，同样需要慎重对待。要得到关联部门的怜悯和支持，首先要了解企业的工艺流程和内部治理的业务流程，很有必要深入生产车间和供给、销售、人力资源等相关部门，把握真实的第一手资料；其次，要和关联部门的负责人交朋友，了解和反映他们的心声，得到他们的认可；

8、再次，站在关联部门和全公司的角度，考虑财务问题，我们的眼界宽了，看问题将更加全面。只有关联部门的支持，财务指标才能落到实处。 三、部门内部要把握平衡 财务部门内部形成合力这一点也很重要，要调动各个岗位的积极性，分兵把口。各个岗位之间要亲密协作，分工合作。下属之间，即使不是自己的工作，发觉问题也要准时提示，准时解决，形成相互关怀、相互学习、相互帮忙、团结向上的工作气氛。作为财务治理的负责人，要以身作则，推功揽过，好事尽量让给别人。在工作、学习和生活方面赐予关怀和照看他人。大家都心平气和的工作，把握平衡，财务部门是企业治理的重要部门，不能消失木桶的短板。 四、要营造宽松的外部环境 企业的财务治理人

9、员是连接企业与上级有关部门的纽带和桥梁，代表着企业的形象。企业要对外树立起良好的信誉，首先高层领导和财务治理人员要讲究诚信。我们常常打交道的上级有关部门许多，最主要的是税务部门和银行。“买卖好不在税上”，假如绞尽脑汁纳税上准备盘，迟早会付出代价的。按时足额缴纳税款，对企业来说是应当做到的，但是由于企业资金紧急，也可能消失滞纳的状况，当生产经营中遇到困难，要提前向税务部门专管员沟通，能否宽容办理展期。对于贷款银行，要本着“好借好还再借不难”的理念，尽量按期归还贷款。假如遇到困难，也要积极筹措，说到做到。在资金调度方面，我的做法是：一保工资，二保税款，归还银行贷款和支付货款则要敏捷机动。 五、会计

10、业务力量要不断提高 做为财务治理人员，特殊是财务部门负责人，应具有良好的业务功底，并不断地更新学问，能够解答和处理疑难问题，繁杂的事务许多，再忙也应当坚持学习业务，摆好当前和长远的关系，并有肯定的预见性，防患于未然。财务治理负责人肯定要比一般会计的业务力量略高一筹。 六、重要指标的制订，要经得起推敲，并适当的留有余地 财务治理人员要坚持“稳健”的原则，“牛”不能吹。制订经济指标时，要先进合理，实事求是，不能冒进，自己不能找“罪”受。有可能遭到反对，要做好解释工作，要有充分的依据说服别人。每到月末的前几天，领导会问我们这个月收入和利润估计状况，我们要提前做好预备，搜集有关资料，做好因素分析，留有

11、余地，等实际结账出来结果时，接近精确，领导就会满足。财务预算治理这个工具要用好。 七、内控不能马虎 财务治理的一个重要方面就是内部掌握，包括事前、事中和事后。事前要和领导沟通和汇报，依据授权，重大的问题要有领导作出打算，我们进展落实；事中要把握进度和发觉的问题，准时处理；事后要进展分析和总结，发扬成绩，弥补缺乏，不断前进。工作要尽职尽责，对财务状况要做到心中有数，不能无视各个环节，对出纳员、材料会计、往来会计等岗位，常常严格检查对账状况，发觉问题准时处理。这不是信任人和不信任人的问题，这是内部掌握的客观要求。 八、处理问题要干脆、利落 在日常工作中，我们会遇到各种各样的人和事，处理问题时，要客

12、观公正，不留尾巴；该明确表态的，不推不拖，不留活口；对自己份内的事，要敢于负责，但不越权；做到一事一毕。 总之，做为财务治理工，肩负着重任，需要做的事情许多，既要抓住重点，还需要在微小处发觉新问题，做好财务治理工作是没有止境的。 治理人员工作心得体会4 要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全由饲养员来治理，饲养员心情的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必需善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈。”在治理中，我常把职工当朋友，当兄弟对待。每天我至少到各班组巡察一遍，常常跟技术员、饲养员谈天，了解饲养状况，发觉问题准时解决；沟通饲养心得，传播饲养技术；总结饲养阅历，提高饲养水平；把握

13、思想动态，仔细帮忙解决。通过谈天，治理者和被治理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒服了、心情高涨了、积极性提高了、效益也上去了。 严格消毒 猪场的病原多从场外传入，为防止病原的侵入，猪场必需严格消毒。 （1）外来人员及返场职工必需先进消毒室消毒。 （2）外来车辆入场必需用火碱水喷洒消毒。 （3）猪舍内外要定期消毒。 （4）猪舍门前要有火碱消毒池。 （5）本场员工不得随便串舍。 （6）集体活动后（如卖猪、转猪等）参加人员必需进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。 留意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为使猪只安康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此

14、，凡新转入一批猪（如产房转保育舍、保育转育肥舍），首先由技术员依据这批猪的安康状况，制定其保健规划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按规划进展。 温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，肯定要赐予足够的重视。 量化治理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，依据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员带四个饲养员，每个饲养员治理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开头，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员

15、为主配备人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，把握配种最正确时间，并准时在其它饲养员的协作和技术员的指导下进展配种。然后赶入他治理的猪舍，进展饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，规划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出详细规划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进展工作。每干完一件工作，饲养员都要在规划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时把握饲喂进度，场长也好检查状况，等计算效益工资时，依据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、诞生重量和母猪膘情等考核标准，进展效益工资核算。 工资与效益挂钩

16、 为激发职工的积极性，我场实行效益工资。依据各环节的详细状况。在全场职工工资大体平衡的根底上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资，做到心中有数。 如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员治理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要到达30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0。1元。死淘率4%，多用1公斤料罚0。05元，节约1公斤料奖0。1元；药费（不含疫苗和粉剂）每转出一头为0。6元，节约按20嘉奖，多用按10%惩罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元，说明该饲

17、养员不负责任，该饲养员将被淘汰。 批量盈亏核算 我场实行的是全进全出治理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进展一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的本钱是多少。 如育肥舍，一舍猪在320头左右，30kg上下，由保育舍转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。依据记录，看增重、料比、死淘、用药（含疫苗、粉剂、消毒剂等）等状况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里、这批猪每增重1公斤的本钱是多少，再分段累计出，这批猪从诞生到售出每公斤的本钱，（含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用）。最终比照市场实际售价，计算出这批猪盈利的状况。 经过这样的层层治理和核算，使老板知道治理者的成绩，也明白自己的猪场毕竟盈利多少。