绩效协议书范本绩效计划协议书(3篇).docx

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1、 绩效协议书范本绩效计划协议书(3篇)2023年绩效协议书范本一 1、帮助医院领导处理内部事务准时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。(10分) 2、准时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调协作。(10分) 3、医院文稿的审核精确无误，格式标准标准。(10分) 4、办公经费、款待费用执行医院规定，严格标准，无违规超标。(10分) 5、准时会同医院相关部门拟定各项治理制度和工作规划，并负责 审核报领导审批。(10分) 6、内外接待工作效劳热忱，安排周到得体。(10分) 7、调度安排使用办公车辆，掌握车辆费用。(10分) 8、严格低值易耗品、办公用品的登记治理，调配使

2、用合理。(10分) 9、医院的公章治理和使用登记标准严密。(10分) 10、医院重大会议的筹备组织安排周到准时。(10分) 办公室人员： 1、会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结， 以及医院上报下发的”文件、书面材料准时标准。(15分) 2、做好会议记录，整理睬议纪要资料详细具体，督办落实会议打算事项准时。(8分) 3、组织医院日常会议和其他事务性会议的预备安排准时周到。(8分) 4、做好党务、医院文化、精神礼貌等工作。(10分) 5、宣传栏资料制作更换准时。(8分) 6、公文、传真、信函、包裹收发精确无误。(8分) 7、医院报刊、杂志、信函分发精确准时。(8分) 8、医院领导材料的打

3、印标准，复印精确准时。(8分) 9、电话记录、传达、登记精确准时无误。(9分) 10、仔细完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。(10分) 11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。 (8分) 注：每个岗位总分值为100分，与相应考核部门和主管领导按工作职责进展考核打分。 2023年绩效协议书范本二 员工绩效考核制度 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必需期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等带给客观牢靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有规划地改善工作，以保证公司营运与进展的要

4、求。 其次条、绩效考核原则。 1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高； 2、考绩应以规定的考核工程及其事实为依据； 3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据； 4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。 本规章除以下人员外适用于公司全员。 1、考核期开头进人公司的员工； 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。 （一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均

5、应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 （二）平常考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进展考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。 （三）年终考核 1、员工于每年12月底进行总考核1次。 2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 第五条、考核年度为

6、自1月1日至12月31日止。 第六条、考核标准 （一）人事考核的种类。 人事考核能够分为两种： 1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的潜力，进展评定。 2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的状况，进展评定。 （二）人事考核务必把握的潜力。 人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可依据学问技能、体力以及阅历性潜力来把握；显在潜力，则可能透过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。详细包括： 学问、潜在潜力、体力、潜力、阅

7、历性潜力、显在潜力、工作业绩和质量、态度 第七条、考评者的职责。 1、第一次考评者，务必站在直接监视的立场上，并且，对于想要共性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。 2、其次次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要共性强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差异的地方，务必予以注明。 共性在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。 在不能做出调整的状况下。至少就应把其次次评定的结果，告知给第一次考评者。 3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。 4、在职务级别层次很少的部门，二次考核

8、能够省掉。 5、为了使人事考核公正合理的进展，考核者务必遵守以下原则： （1）务必依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。 （2）务必消退对被考核者的发反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念根底上作出评价。 （3）考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进展扬长补短的指导教育。 （4）在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与潜力开发，透过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和推举，以便上下级之间相互理解。 第八条、考核结果的运用。 为了把考核的结果，应用于开发利用员工的潜力，应用于人事治理的待遇方面的工作中去，做法如下： 1、教育培训。 治理者以

9、及教育工作负责人，在思索教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握教育培训，进而是开发、利用员工潜力工作的关键。 2、调动调配。 治理者在进展人员调配工作或岗位调动时就应思索事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的潜力。 3、晋升。 在依据职能资格制度进展晋升工作时，就应把潜力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求标准化的。 4、提薪。 在一年一度的提薪之际，就应参照潜力考核的评语，打算提薪的幅度。 5、嘉奖。 为了能使嘉奖的安排对应于所做的奉献，就应参照业绩考核的评语进展。 第九条、考核结果的反应，部门经理透过面谈形式，把考核的结果，以及考核

10、的评定资料与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等。 第十条、考核表的保管与查阅 （一）考核表的保管。 1、保管者。 考核表由规定的保管者加以保管。 2、保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。 （二）表资料的查阅。 治理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关资料时，能够向考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条、考核者的培训 （一）在取得考核者资格之后，务必经过考核者培训。 （二）培训包括： 1、理解考核制度的构造； 2、确认考核规定； 3、理解考核资料与工程； 4、统

11、一考核的基准。 第十二条、人力资源部负责考核考绩的规划和详细组织工作。 2023年绩效协议书范本三 编辑系列工作绩效考核(治理)方法(暂行) 绩效考核(治理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标规划、绩效辅导评价、绩效反应改良几个环节的循环沟通治理，逐步形成编辑工作的价值制造、价值评估、价值安排的共同价值观以及以绩效改良为主导的鼓励文化，制造编辑部自愿自主开发的动力，从而到达编辑自身与两刊进展共嬴的局面。 一、绩效考核(治理)核心目的 本考核是致力于提高编辑业务水平和进展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。 二

12、、绩效考核(治理)原则 (一)、因地制宜、抓关键，力求简化; (二)、统一标准而且对标准有精确的统一理解; (三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合; (四)、与刊社进展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合; (五)、平衡过程治理与结果治理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上; (六)、坚持差异原则，保证具有鼓励性，重点是鼓励创新与优秀。 三、组织机构 (一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑 刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑 帮助：办公室 (二) 要求： 1、全部人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正; 2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映; 3、刊社考核领导小组有最终打算权; 4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查状况属实，则视状况刊社考核领导小组予以肯定沟通、批判、扣罚。