粘合剂实业质量手册顾客财产控制.docx

《粘合剂实业质量手册顾客财产控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粘合剂实业质量手册顾客财产控制.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 粘合剂实业质量手册:顾客财产控制 HS 文件类别 XX粘合剂实业有限公司 顾客财产掌握 文件编号 HS1FD01 质量手册 版本A.0 1.目的 确保顾客所供应的原材料或作为其相关业务用之财产，在验证、储存及维护上，均被有效管制，使本公司的产品质量连续稳定，到达顾客满足的目的。 2.范围 顾客所供应的原材料或做为相关业务用之财产，如生产性原材料、包装材料、生产设备等均属之。 3.定义 无 4.职责 4.1顾客财产需供应的数量通报：市场营销部。 4.2顾客财产数量检收及数量特别通报：仓库。 4.3顾客财产品质检验及品质特别通报：质量治理部。 5.作业内容 5.1市场营销部需将顾客财产之材料规格

2、明细及其数量正确传达给相关责任部门。 5.2顾客财产进厂时，数量点收及品质验证依“原材料进厂检验治理方法”作业，并做适当之标示或记录。 5.3顾客供给品之储存及维护，依“产品防护”作业，如为生产设备，由顾客与我方共同派人验收该设备，并由我方做好该设备之保养工作，设备之保养依“设备治理方法”办理。 5.4不合格品依“不合格品掌握与订正、预防措施”作业。 5.5顾客财产一旦发觉有所遗失、损坏或不适用时，均应加以记录由市场营销部通报顾客。 5.6顾客有责任供应供给品允收标准给本公司，确保公司产品质量符合顾客要求。 5.7相关的质量记录按“文件资料及质量记录掌握”规定办理。 6.相关文件 6.1产品防

3、护; 6.2不合格品与订正、预防措施; 6.3文件及质量记录掌握; 7.相关表单 所用的表单为相关文件上的表单。 8.附件 无 () 篇2：粘合剂实业质量手册:标识和可追溯性 HS 文件类别 XX粘合剂实业有限公司 标识和可追溯性 文件编号 HS1QM01 质量手册 版本A.1 1.目的 对产品进展适当的标识，正确鉴别产品或原材料，防止误用，并于反应时可以追溯到产品质量形成过程。 2.范围 各阶段产品标识与可追溯作业。 3.职责 3.1仓库负责仓库物料的标识和维持; 3.2车间负责生产过程中物料和半成品的标识和维持; 3.3质量治理部负责检验记录及产品质量追溯。 4.定义 无 5.作业 5.1

4、产品标识 5.1.1进料标识 进料后，将原材料包装上的名称换成公司原材料统一编号写上作为标识，由质检员检验注明规格、数量、检验状态及进料日期等。 5.1.2生产过程中物品的标识 生产车间领用的原材料进入生产过程时，需进展适当的标识; 生产过程中完成上一工序后，需要等待检验员检验前方可进入下一工序的放料、包装、入库。 5.1.3入库物品的标识 生产完成的物品由仓管人员挂标识牌。 5.2 产品追溯 5.2.1追溯规划 当顾客、法规或公司本身有追溯需求时，由质量治理部规划并追溯，包括对个别或成批产品作独特的标识和追溯。 5.2.2产品追溯途径 产品日期 订单 出厂日期 检验记录 作业员原材料出库 入

5、库 供给商 5.2.3追溯依据及掌握 每一产品出厂时，仓库必需附产品合格证，合格证上必需有产品生产日期，并有出库记录，记录有关出货产品的产品批号规格、产品生产日期、出厂日期、顾客名称等相关资料。 5.2.4记录保存 有关产品追溯的检验记录及工作报表，由相关部门保存，保存期为二年。 6.相关文件 无 7.相关表单 无 8.附件 无 篇3：粘合剂实业质量手册:生产和效劳供应 HS 文件类别 XX粘合剂实业有限公司 生产和效劳供应 文件编号 HS1PD01 质量手册 版本A.1 1.目的 确保公司的生产和效劳供应在受控状态下进展。 2.范围 从入料检验起直至产品交付到顾客处止的全部过程。 3.定义

6、自检：由生产部门的相关人员所进展的一种检查，确认产品特性是否在规定的检验标准内，以便及早发觉制程特别，削减不良品的发生。 巡回检查：质检人员及现场主管人员在肯定的时间内对产品特性进展的检查。 首件检查：停机后重开机所生产出的产品确实认。 4.职责 产品开发部负责编制生产所需的“生产工程单”。 生产部门负责加工及制程质量掌握等。 质量治理部负责产品形成过程各环节的产品质量监视掌握。 市场营销部负责合格产品的销售及售后效劳。 5. 工作程序 5.1生产过程掌握的筹划 5.1.1各部门按其职责范围制订有关技术文件和治理文件以实施对生产全过程的掌握。 5.1.2在以下因素消失变动时，各部门应验证其所制

7、订的技术文件和治理文件有用性。 产品标准更改; 单项或局部质量指标连续不合格; 生产、设备、质量消失事故; 其他有必要实施生产过程掌握的特别变动。 5.1.3各种技术文件和治理文件的掌握按文件资料和质量记录的掌握的规定进展。 5.2过程状态掌握 5.2.1公司全部的产品均编制有对应的“检验标准”和“产品编号”，用以标准本公司的产品特性，作为产品符合(满意)顾客要求的依据。 5.2.2为了确保各工序的加工有序且能稳定地生产出顾客满足的产品，产品形成过程的各工序均有对应的“工艺作业指导书”，且生产员工严格根据工艺作业指导书进展生产。 5.2.1生产部负责依据仓库、选购部供应的库存、销售状况制订生产

8、规划、合理安排生产。 5.2.2按安全治理制度做好厂区的安全保卫工作。 5.2.3制定人力资源掌握作业指导书对各类人员进展培训考核。 5.2.4车间主管严格按工艺文件的有关规定，做好车间生产工作及生产环境和消防安全的工作。 5.2.6车间主管监视各工序生产人员的操作状态，加强对操作人员的工艺纪律教育和质量意识教育，实施工艺纪律，确保生产按工艺文件要求进展对完成质量指标考核负责。 5.2.7车间负责人对生产中质检人员提出的质量问题，会同生产局部析缘由，落实措施确保产品质量。 5.2.8车间负责人做好质量掌握点的治理工作，并监视检查有关人员，对特别工序做好质量掌握记录。 5.2.9操作工人应娴熟把

9、握岗位设备的操作规程和工艺文件的规定要求严格按操作规程和工艺文件的要求进展 生产。 5.2.10操作工人应不断提高质量意识，作好本工序的自检工作。 5.2.11操作人员须依据工程单上的有关规定进展包装，并对产品在搬运、贮存、运输到顾客处的全过程中得 到有效的防护，确保包装质量符合顾客要求。 5.2.12质量治理部负责解决生产过程中的技术问题。 5.2.13生产部负责掌握生产设备的运行状态，按设备操作规程对设备进展维护、保养，确保其处于正常工作状 态。并做好“设备维护/运行记录”。 5.1.14生产部依据“QC工程表”等指导性文件的要求，用相关的表单，对产品形成的各阶段实施有效监控和 记录。 5

10、.2.15质量治理部负责关键工序质量状态，符合产品标准和工艺文件的要求，按产品、材料检测作业指导书 进展检验并指导、监视操自检。发生不合格时按不合格品掌握与订正/预防措施执行，并做好 检验记录。 5.2.16治理者代表负责按产品总技术条件的要求定期测定产品的性能，并依据测定状况实行订正/预防措施 5.2.17放行、交付和交付后活动的实施 质量治理部负责成品的检验，合格前方能入库“包装出货检验”合格前方可出货。 a. 市场营销部依据顾客的要求负责组织把公司产品交付给顾客。 b. 为了到达顾客满足的目的和保障顾客的利益，市场营销部按“以顾客为中心”“与顾客有关的过程”“客诉处理”等规定进展相关交付后的活动。 5.3标识和可追溯性 参见“ 标识和可追溯性” 5.4顾客财产 参见“顾客财产掌握” 5.5产品防护 参见“产品防护”。 6.相关文件 6.1检验标准; 6.2标识和可追溯性; 6.3顾客财产掌握; 6.4QC工程表; 6.5产品防护; 6.6成品、半成品作业指导书; 6.7以顾客为中心; 6.8与顾客有关的过程; 7.相关表单 在相关文件上的相关表单。 8.附件 无