维修年度工作总结5篇.doc
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1、 维修年度工作总结5篇 时间飞逝,转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下,本着积极的工作态度和热忱的效劳精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了肯定的成绩。但还存在一些缺乏,有待提高和改良。现将半年来有关工作状况总结如下: 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作: 1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作; 2、参加巡检和重点维护、修理工作; 3、负责机电组和变配电室的现场标准和治理; 科室工作: 1、安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表
2、、安全季报表; 2、质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3、完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 1、在机电组标准了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等; 2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3、组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理,保障了车间生产设备的正常运行; 4、组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好预备; 5、参加能源组设备的局部修理,保证了能源设备的运行; 6、在q10机液位掌握系统故障时,实现了q10机的液位掌握系统
3、的改造、并修复原液位掌握器,恢复原掌握器掌握液位后运行正常,至今无特别; 7、参加前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作; 8、参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9、完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度; 10、做好安全工作的各种记录、报表; 11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、阅历体会 1、塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积存。同时,也要虚心求
4、教,把握各种相关专业学问。 2、努力钻研提高治理力量 对于刚从事机电组治理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我常常用业余时间,看些与治理相关的书籍,或者上网查一些治理方面的资料及前辈们的治理心得。而运用这些治理学问到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。 重视思索,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名治理者,就要养成勤思索的习惯,那就是平常遇到问题,要勤于思索,以至带着班组以最正确的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进展沟通,鼓舞成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便准时改善!
5、3、注意细节逐步成长 在工作中,任何微小环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回忆供应材料和依据。 四、存在问题和缺乏 1、工作中有时有点马虎、不够细致; 2、在专业技术上钻研不够; 3、组织治理力度不够; 针对上述问题,在今后的工作中要克制马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的治理学问运用到工作中去,发挥班组团队的力气,把工作做得更上一个台阶。 总之,半年的工作,有成绩也有缺乏,有欢快也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为
6、了熬炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己! 修理年度工作总结2 20_年马上过去,在这一年里,我不懈努力,刻苦钻研,勇于攻坚,成了站里的技术“大拿”,为企业制造直接经济价值达150多万元,在一般的修理岗位上,以忘我的工作精神和娴熟的修理技艺,赢得了大家的敬重和用户的好评,为企业进展做出了应有的奉献。 一、刻苦钻研,争做技术尖兵。 书山有路,技海无涯。到修理站以后,只有初中文化的我深知:作为一名技术工人,若看不懂图纸资料,搞不清设备原理,钻不透车辆构造,不但非常为难尴尬,而且不是合格工人。我克制文化程度偏低的不利因素,以一股不达目的不罢休的“牛劲”,努力为自
7、己“加油充电”。为了购置一些有用的技术书籍,我常从自己的生活费中挤出一些零钱,置书研技。先后自学了车辆构造、机械根底等技术理论,并把所学的学问应用到生产实际中,不断提高专业技能。有时,为了弄清晰某一个配件的来龙去脉,对比技术资料,彻夜琢磨讨论,不搞明白,决不撒手;有时,在车间里做不完的事,就拿回家里弄,久而久之,我的家成了我的“讨论所”。工夫不负有心人,经过刻苦钻研,到达了业专技精,在几次参与市或公司的技术竞赛中,次次小露锋芒,回回榜上出名。在成绩面前,我没有丝毫的自满,我深知,自己虽是一名外聘员工,但修理站却给了我一个真正施展才华的平台,在钻研专业技术的道路上,容不得半点虚假和懈怠,要用自己
8、的不懈努力,为企业不断做出新奉献。 二、勇于攻坚,破解修理难题。 我用自己聪慧才能和所学到的专业技能,为用户解决了一道道难题,攻克了一个个难关,成为让大家信任的“技术能手”。如今,但凡车间里一些技术难题,只要有赵师傅上手,都会迎刃而解。 今年四月份,调度通知我有一台帕萨特2、0车,强制降档,走了几家修理厂都没有修好,要到我站来修。待修车一到,我立刻带上仪器与车主进展试车,行驶中发觉,时速到100码时,四档自动降为三档,发动机嘈声严峻。车主说:毛病已在三个月前消失了,找了多家修理厂,就是找不到毛病,在修理二站修了三次,建议换变速箱,觉得费用太高,所以来我站检修一下再做打算。我推断:“发动机动力缺
9、乏,引起强制降档”故障的缘由,极可能是三无催化堵塞引起的,车主说已经在二站用短路法检查过,没发觉有问题。试车回来,我再次具体检查,还是确定为三元催化堵塞。车主半信半疑,我向车主承诺,假如解决不好这个毛病,本站可不收任何费用。拆解三元催扮装置后,发觉堵塞面积已经到达85%以上,更换后,故障顺当排解,不但解除了用户苦恼,也为其节约了大笔费用。用户满足地说:“困扰我三个月的故障,不到三个小时就搞定,你们修理站技术就是过硬。” 三、爱岗敬业,满意用户所需。 “用户就是上帝,必需让我满足”,这是我的工作信条,不管何时何地,只要用户一个电话,我是随叫随到。去年国庆节,久未回家的我准备利用假期和妻子、孩子回
10、老家陪父母过节。那天,我正和妻子在发廊理头染发,刚把油膏上了一半,就接到修理站长的电话:采油工艺讨论所的一辆车在哈大大路上抛锚,急需救援。我心里清晰,单位已经放假,修理人员缺乏。剧烈的责任心使我顾不得染了一半的头发,抓紧让理发员用一块塑料膜把头包上,立即动身去现场。妻子劝告“做完再去吧?”我说:“不行,用户求援就是无声的命令,车坏在大路上,人家不知道怎么焦急哪”。当客户看到我这个样子来救急时,感谢之情,溢于言表。把车辆故障排解后回到单位,已经晚上七点多了,用户坚持要请我吃饭,被我婉言谢绝了,用户说:“你们站不仅技术一流,而且效劳到家,”。我就是这样,想用户之所想,急用户之所急,帮用户之所需,一
11、次次用自己的满腔热忱和实际行动,赢得了用户的好评。 四、传业授技,为师带徒育人。 “一花开放不是春,百花盛开春满园”。不仅自己技术过硬,还热心带徒,倾心育才,为企业长远进展,发挥自己的光和热。我先后带过30多名徒弟,并在实践中总结了一套“两心”、“三勤”的“学徒心法”,即对技能学习要用心、专心;实际操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。对自己所带的每个徒弟都坚持做到:循循善诱,言传身教,既教业务技术,又带做人品行。我所带的徒弟中,有的已经走上单位技术治理岗位,有的已成为单位的生产骨干。岁岁桃李芳香,年年后浪逐前浪,我专心血和汗水,为企业蓄积了人才和力气。 20_年,我将连续用用满腔的热忱效劳于用
12、户,用精良的技术赢得了客户,用忠诚的态度奉献于企业,在平凡的岗位谱写着动人的青春之歌。 修理年度工作总结3 设备部的工作已经接近尾声,回忆马上过去的一年,设备部全面贯彻公司_年ts16949的推广,“”提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作,努力实现“最大限度的满意生产需要,培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部_年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到
13、了很多困难,也存在一些问题,但设备治理部门全体员工通过仔细的总结,认真的分析,从已经消失的问题中吸取教训,在困难中熬炼力量,在反思中进展自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。_年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%,每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存细则如下: 一、节省本钱: 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的修理本钱修复设备,避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数,加大内部修理力度 二、降低不良: 1、对生产中发生品质特别的管控,准时分析,找出解决方案,从而避开
14、同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产: 1、准时巡线,发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 四、员工流淌: 本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人(_),保养修理人员3人(_),新提升人员2人(_x),人员稳定,圆满完成公司给设备部_的设定目标。 五、队伍建立 1、我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进展教育,并制定了相应的对策和处理方法,对新进员工进展系统的培训,专人授课,同时到
15、工作岗位进展实际操作演练,让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作力量,使组织更加团结,更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进展维护保养,定人定时对设备的使用状况进展确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件,样品及尺寸确实认工作),在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 设备部的工作已经接近尾声,回忆马上过去的一年,设备部全面贯彻公司_年ts16949的推广,“”提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备治理的各
16、项工作,努力实现“最大限度的满意生产需要,培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部_年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但设备治理部门全体员工通过仔细的总结,认真的分析,从已经消失的问题中吸取教训,在困难中熬炼力量,在反思中进展自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。_年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%,每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存 细则如下:
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- 维修 年度工作 总结
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