如何当好化工生产班组长课件.pptx

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1、如何当好化工生产班组长如何当好化工生产班组长20102010年年年年5 5月月月月Zhejiang Transfar Whyyon Chemical Co.,Ltd.如何当好化工生产班组长如何当好化工生产班组长主要内容：主要内容：班组长的使命与职责 履行好职责 提高管理水平 愿景：愿景：了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理水平 班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用 班组长的现状和基本标准班组长的现状和基本标准 班组长的使命与职责班组长的地位班组长的地位1 1企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次 经营经营层层 管理管理层层 执行

2、执行层层 2班组长的地位班组长的地位 班组长的地位班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长的职责班组长的职责班组长的现状和基本标准 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求班组长的管理水平现状班组长的管理水平现状角色认知角色认知成就动机成就动机成功的领导者一般的领导者不成功的领导者 生理需求 安全需求 社

3、交需求 尊重需求 自我 实现需求技能要求技能要求1对于管理层的技能要求对于管理层的技能要求 技技 能能 要要 求求2.不同管理层的三项技能的权重比例不同管理层的三项技能的权重比例 见识人情技术高层（董事长、总经理一级）473518中层（车间主任一级）314227基层（班组长一级）183527技能要求技能要求3中国传统思想对管理者的要求中国传统思想对管理者的要求 技能要求技能要求4.ISO9001、ISO14001等的要求等的要求 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜

4、任他所担负的工作。履行好职责 如何做计划如何做计划 如何组织生产如何组织生产如何做好计划如何做好计划如何做好计划如何做好计划一、调查研究，发现问题一、调查研究，发现问题 如何做好计划如何做好计划二、确立目标确立目标 目标错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。如何做好计划如何做好计划三、计划拟定计划拟定 1征求部属意见的两个原则征求部属意见的两个原则 独立性原则独立性原则 排斥性原则排斥性原则如何组织生产 岗位之间的接口处理 严格执行文件 组织生产一般

5、流程 组织做好现场管理 及时召开班组会议岗位之间的接口处理岗位之间的接口处理 熟悉各岗位职责与分工 良好的协作精神严格执行文件严格执行文件 文件的价值 文件的类型 文件的制定、审批、分发与修订 文件在公司内部须无条件执行严格执行文件严格执行文件文件的价值能沟通意图、统一行动，其使用有助于：-满足要求和改进-提供适宜的培训-重复性和可追溯性-可供客观证据-评价体系的有效性和持续的适宜性文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动。严格执行文件严格执行文件文件的制定、审批、分发与修订-不同类型的文件由不同部门制定-发布前应进行审批，以确保其适宜与充分-实施中必要时对原文件进行评审-所有文件的修订

6、状态应能得到识别-确保在使用场所能得到文件的有效版本-文件应清晰可辨，易于识别组织生产一般流程组织生产一般流程合理安排生产计划文件准备领料首件确认（人/机/料/法/环）巡检异常处理报检入库组织做好现场管理组织做好现场管理整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。素养：培养文明礼貌习惯，按

7、规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。日事日毕，日清日高及时召开班组会议及时召开班组会议 班组会议的形式：早会/例会 召开班组会议的目的：-总结以往的优点和不足 -及时表彰与批评 -通报生产任务 -布置工作要求 -树立团队精神提高管理水平 什么是管理什么是管理 如何提高影响力如何提高影响力 提高情商的重要性提高情商的重要性 做个学习型的管理者做个学习型的管理者什么是管理1管理的五项工作管理的五项工作 什么是管理2管理的五项内容管理的五项内容 什么是管理3.班组的管理原则班组的管理原则管理无小管理无小事 在化工生产中管理无小事在化工生产中管理无小事化

8、工的班组长，要求有高度的责任心，在安全的前提下保证生产。如何提高影响力提高情商的重要性自我心里调节法自我心里调节法提高与人沟通的能力提高与人沟通的能力提高自己的组织能力提高自己的组织能力提高自己的协调水平提高自己的协调水平做个学习型的管理者 学无止境学无止境 作为班组长当前要学习的主要内容作为班组长当前要学习的主要内容:-ISO9001-2008 -生产现场生产现场5S管理管理 -统计技术统计技术 -ISO14001、OHSAS18001化工生产的班组长必须掌握的基本技能化工生产的班组长必须掌握的基本技能1、基本安全知识和环保意识。2、设备基本技能。3、强烈的质量意识。4、优于其它班组成员的操

9、作技能。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 31,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:27:0000:27:0000:273/31/2023 12:27:00 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:27:0000:27Mar-2331-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:27:0000:27:0000:27Friday,March 31,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:27:0000:27:00March 31,20236、意志坚强的人能

10、把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 三月 202312:27:00 上午00:27:003月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2312:27 上午3月-2300:27March 31,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/31 0:27:0000:27:0031 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:27:00 上午12:27 上午00:27:003月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/31/2023 12:27:00 AM00:27:0031-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/31/2023 12:27 AM3/31/2023 12:27 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-Mar-2331 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 31,202331-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2300:27:0031 March 202300:27谢谢大家谢谢大家