综采队副队长工作总结.docx

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1、 综采队副队长工作总结1 综采队副队长工作总结1 工作总结 201*年作为综采队一名生产副队长，我能积极帮助好主管队长抓好生产环节，严密围绕安全生产这一中心任务，仔细落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的治理水平，努力工作、专心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下： 一、安全生产 201*年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，帮助队长通过科学治理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个“严”字。在跟班下井期间，我能仔细查找隐患，坚持做到“担心全不生产，隐患不排解不生产”，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行惩罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为

2、，自己去熟悉，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关怀安全的良好风气，构筑起一张坚固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，仔细排查，全力打造精品工程。在安全确保的状况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰难奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。 二、完善规章制度提高执行力：积极参加队务治理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、方法的修订完善，使我队的治理更加科学化、标准化。完善的制度，必需由强有力的执行力作为保证。我能领先垂范，严格仔细落实，对查出的问题，对比制度，按责任大小

3、，给当事人以批判与罚款，起到戒备作用。三、文明施工注意生产环节连接： 在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环制造条件。整个工作面每班做到到达“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时，能积极讨论现场，积极组织人员准时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带着职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。四、企业文化学习 在201*年度，我能仔细学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，承受新思想、讨论新问题，用文化理念融入安全生产治理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建立增砖添瓦。

4、 在201*年，我能团结其他队干并带班组专心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素养，做到每天进步一点，努力树立个人良好形象，带着班组走安康进展之路。 在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干洁净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。 201*年工作马上过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将专心学习综采学问，预备用更大的工作热忱，踏实工作，专心把各项工作做的更好！在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体进展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。 扩展阅读：综采队副队长工作总结5 年度个人工作总结 机电治理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全

5、生产的保障。作为一线综采队组机电副队长，我严密结合综采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 一、建立健全机电方面的规章制度 进入12年，随着我队综采施工方式的稳步推动和机组工作在我队首先实行，我队旧的机电治理体系的冲突在检修班人员数量紧急上表达的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备治理包机选拔有力量的阅历丰富的职工担当包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或

6、不仔细导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进展严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定规划，避开无规划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严峻滞后影响生产的正常进展。建立机电配件备用台帐，常常统计机电设备配件的备用状况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工准时解决生产中遇到的问题。 二、抓好机电人材培育工作人是做好一切工作的打算因素，高素养人才则是队组生存、进展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培育战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效

7、益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的机电班组奠定了根底。我队成员在三季度的机电比武中的井下电工工程中一举获得前三名之一，在其他我公司的机电比武中的井下电工工程中也取得了前几名的好成绩。 三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进展编号治理，常常检查设备的完好状况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，常常保持材料牌板、皮带号

8、牌、照明灯洁净干净。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能仔细工作，把质量标准化工作融入到日常治理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在微小之处见精神。四、13年工作方向 201*年对于综采队来说有是富有挑战的一年，作为综采队的机电副队长，势必以身作为，稳定队伍建立，深化区队治理，加强队伍技术比拼沟通，加强技术攻关，搞好机电检修维护的质量标准化。以饱满的精神状态迎接新的挑战，为公司竭诚奉献，制造更大的价值。 五、对公司的建议 建议公司与邻近的公司或其他兄弟单位开展技术比拼、技术合作攻关、阅历沟通方面的活动，提升我矿技术阅历积存。 友情提示：本文中关于综采队副队长工作总结1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综采队副队长工作总结1：该篇文章建议您自主创作。