2023下半年工作计划范文大全汇总.docx
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1、 2023下半年工作计划范文大全汇总_销售下半年工作计划范文 以下是小编为大家整理的关于2023下半年安全工作规划范文最新的文章,盼望大家能够喜爱! 一、安全工作指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“安全第一”的思想,严密围绕公司全局工作,健全安全治理体系,落实安全生产责任制,落实安全治理各项制度和LNG装卸等各项操作规程,排查治理安全隐患,保障现场人员、设备、治理处于良好状态,提升物流公司安全生产管控力量。 二、安全生产治理目标 下半年我公司将严密围绕安全生产工作目标,仔细开展2023年公司安全治理工作。确保2023年不发生任何人身重大损害事故,重大机械事故,重大火
2、灾事故,重大交通事故。 三、主要工作及措施 (一)明确安全生产责任制,强化安全工作责任体系 1、明确各部门各分队是安全的责任主体,各部门分队领导是安全工作的重要责任人,必需坚持“管工作必需管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,仔细落实安全生产责任制。 2、进一步落实完善安全生产工作责任制,从业人员都要与公司签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个从业人员、尤其是一线的生产和安全治理人员,营造全员参加安全治理的企业安全文化气氛。 3、连续深入健全安全工作的监视体系,严格过程,重视结果,使公司的安全检查、隐患整改等工作更加科学标准。 (二
3、)加强安全根底工作,推动安全治理标准化 1、依据公司实际状况,结合公司安全工作部署,修编、完善各方面的安全生产治理规章制度、操作规程,治理职责。把安全治理工作制度化、标准化,使公司安全治理水平上一个新台阶。 2、进一步提高安全学问、业务技术培训,用提高从业人员的业务学问来促进安全工作向前进展,用先进的技术和标准来提高安全保障,使安全活动深入开展,落实到每个人,在全公司形成人人重视安全良好的局面。 3、加强安全薄弱环节的治理工作,结合行业部门的工作要求,仔细讨论交通运输安全事故,找出在安全工作中重点、难点、疑点、疏漏点,仔细讨论、分析重要工序、重点部位和专业槽车作业环境,制定有效的安全防控措施,
4、实行易行有效的治理手段,标准作业人员的操作行为,不断提升安全管控水平。 4、强化公司安全治理水平,坚固树立“精在细中求,细以实为本”的安全工作治理思路,将安全治理工作掩盖到公司的每个角落,确保公司安全长周期稳定运行。加强公司车辆的维护保养及驾押人员的安全治理,加大车辆安全检查力度。 (三)有效运行安全治理体系,持续改良工作绩效。 要牢牢把握安全治理工作标准化这个目标,持续改良,安全治理体系运行要根据“标准量化”要求,以标准、制度、程序为根底,完善公司体系文件,持续改良体系运行绩效。在运行过程中,要重点做好以下几方面工作: 1、仔细学习讨论公司2023年第一号安全工作意见文件,参照公司不同层面、
5、不同岗位的职责,结合实际,明确细化各部门安全治理体系运行重点施控要素与详细运行标准,确保体系运行工作落到实处。 2、仔细根据公司制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查,每月至少进展一次营运车辆安全检查,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。 3、根据公司安全治理体系文件要求,对从业人员的安全教育培训、隐患整改等环节纳入体系运行,实行标准治理;总结安全治理体系运行阅历与缺乏,不断完善安全治理体系。 (四)加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素养,强化从业人员的自我爱护意识,仔细宣传和贯彻落实上级行业部门安全
6、生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实。 1、利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等内容,形成一个良好的安全气氛。 2、仔细做好驾押人员入职培训、全员安全教育和特别工种安全培训工作。新员工的安全培训要全部达标,按规定组织特种作业人员的培训工作,确保驾押人员100%持证上岗,进一步提高安全监管水平; (五)强化现场安全治理,加强安全监视检查,做好事故应急预案。 1、强化治理,切实做好GpS日常监控治理工作,确保车辆安全稳定运行,保证每月有综合检查、路检路查。各安全员必需严格现场车辆检查,重点要杜绝从业人员的违章作业。 2、加大安全生产监管检查与监视检查力度。各分队要仔细履行安全监管职责,
7、依据相关规定、标准进展深入细致的日常检查、专业检查,强化安全治理。要保证治理的有效性,准时查找、整改、消退事故隐患,有效掌握风险。 3、标准应急治理,定期开展应急技能培训;进一步完善应急预案,编写应急预案现场处臵方案;结合预案有针对性的组织应急联合演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制,以限度地降低事故给从业人员安康和安全带来的危害。 (六)加强交通安全治理工作 1、加强对驾押人员的安全教育,利用各种途径加强安全业务学问和技能培训,提高他们遵章守纪的自觉性,强化安全治理意识、责任意识,增加其防范和化解事故的力量。 2、每季度对公司各分队所属车辆进展自检自查工作;每月对公司全部车辆进展
8、违章状况GpS查询,并向全公司进展公示通报,做到随时查出问题随时解决。定期组织公司驾押人员进展安全教育学习。 3、进一步强化交通安全治理,严格车辆保养和定检,坚决杜绝车辆带病上路,严禁违章超速,严禁疲惫驾驶,严禁酒后驾驶。 (七)加强消防安全治理,防止发生火灾事故 1、消防安全工作实行“预防为主、防消结合”的方针。公司停车场以及作业车辆应按要求配臵合格的消防设施和器材,消防安全标识,并由安全治理员负责其日常修理保养,确保消防设施和器材完好有效。 2023下半年教研工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于2023下半年教研工作规划范文的文章,盼望大家能够喜爱!更多工作规划资源请搜寻工作规划频道与
9、你共享! 一、指导思想 紧紧围绕市局XX年工作重点,在市教研室的全面指导下,以课程改革为核心,依据学区实际状况,加强学区教研建立,整合校际间的教研资源,全面提高我区教育教学质量。 二、工作重点和目标 通过教研活动的开展,不断改革和创新课堂教学,深入开展大力提倡和运用自主、合作、探究式的学习方式,着力解决教师在教学中遇到的问题和困惑,使教师提升驾驭课堂力量和实施新课程的本事,力争教研工作有特色、有实效,教学工作上层次、升台阶。 1、通过教学研讨活动,力争使学区教学质量有较大幅度提高,在全市教学质量抽测中学生的合格率、优秀率等指数到达较高水平。 2、调动广阔教师参加教研的积极性、主动性和制造性,提
10、高教师教育教学的理论水平、教研力量及论文、总结的撰写力量,提高教师的教学业务素养,开创教研工作新局面。 3、探究“生本课堂”模式,打造高效课堂、魅力课堂,给学生制造轻松开心的学习环境,促进学生幸福成长。 4、学区内各校都争取拥有一到两门优势学科、两名以上教研型名师,在全市有肯定的影响。 三、详细方法与措施 (一)制定规划,完善制度,明确职责 学区制定切实可行的教研工作规划,明确教研员的职责,制定教研治理实施方案和教师队伍分层培育方案,并将上述规划和方案落到实处,促进教学质量提高。 (二)打造高效课堂,提高教学质量 1、积极开展新课程标准下的有效课堂教学讨论,提高课堂40分钟的效率。注意发觉典型
11、,总结阅历,准时沟通。 2、指导学区内教师优化上课环节,充分挖掘各种教学资源,培育学生的创新精神和实践力量,关注个体差异,营造宽松和谐的学习环境,激活学生的思维,使每个学生在每堂课上都学有所获。 3、细心设计作业,切实减轻学生负担,依据学生的实际,做到难易适度,削减机械重复的作业,减轻学生负担。 4、重视学困生辅导工作,制定好辅导规划,扎扎实实做好辅导工作,让学困生有实质性的进步。 5、充分利用远程教育资源和现代教育技术设备,发挥其作用,实现教学思想的更新,推动教学内容的变革,促进教育教学质量的提高 (三)加强检查评估,促进教学质量的提高 1、学校领导及教研员要以常规听课、随机听课、跟踪听课等
12、形式对教师的教学进展评价,并准时反应。组织的听课要准时评课,做好评课议课工作。要求每个教师每学期听课不少于15节,校级领导和教研员每学期听课不少于30节。 2、依据学科特点开展学区内的教学质量检测工作,仔细、客观地进展质量分析,准时向教师反应检测结果,以改良教学。 3、学区对随时各校进展作业抽检,对作业批改良行进一步标准,发觉问题准时指导,相关教师要准时进展整改,提高作业的效度。 (四)开展丰富多彩的教研活动,全面提升教师的教学水平 1、仔细组织教师积极参与上级部门举办的教研、培训活动,外出学习的教师应做好学习笔记,回校后在学区内准时汇报沟通。 2、组织学区内年青教师每学期上好1节研讨课,仔细
13、听取同行意见,不断改良教学方法,提高教学水平。 3、每学期上交一篇优秀教学设计,骨干教师每学期上交一个优秀课件。 4、组织骨干教师每学期进展一次专题讲座或观摩教学、研讨课。 2023下半年酒店工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023下半年酒店工作规划文章,供大家学习参考! 根据总公司七月份工作会议精神及指示,我店结合实际状况,在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。 一、保安全 促经营在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进展,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格根据要求,要求前台接待处做好登记关、上传关,根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记,并将资料输入电脑,仔细
14、执行公安局下发的其他各项通知。其次,再对全员强化各项安全应急学问的培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的紧急感和担心全感;在食品安全上,出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序,有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。二、抓培训,提素养业务学问与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平,要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上,假如培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的进
15、展和岗位需求为目标,提高员工熟悉培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍,稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此,酒店将规划每月进展必要的一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流,降低本钱,提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣传的口号和狠抓落实的日常工作,上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节省,下半年根据付总讲话精神,治理将更细化,在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号,既是如何在现有做了六年的“
16、节能降耗”根底上再努力,查找、挖掘各环节各程序,使各类能源在保证经营的根底上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表,如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划;其次,酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解,准时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动,使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩,不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及治理人员在正常效劳和治理过程中,应随时留意检查设备使用状况,协作工程部对设备保养、修理,更好的正确的操作设备。
17、还要求治理人员要定期汇报设备状况。客房方面,各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下,要求尽量延长布草的使用寿命,同时,掌握好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,实行节省有奖,铺张受罚的奖惩制度。(这个我们始终在做)如眼下由于奥运会进行,北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限,局部客人来秦必需住上两天才可返回北京,这样客用品就可以在节省上做文章。这些都是细小的潜在的节省意识,是对市场状况的把握表达。 四、坚持创新,培育创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生气,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上,在新的市场形势下,将要大力培育全
18、员创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进展创新,对硬件及软件产品要进展创新,对营销方式、目标市场的选择也要创新,再进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与进展,如,立刻酒店要进行的出品装盘竞赛,目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”根底上,还要创新出许多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列,影响市场五、严格本钱掌握,加强细化核算掌握各项本钱支出,就是增收创收。因此,今年下半年酒店将加强本钱掌握力度,对各部门的各项本钱支出进展细分治理,由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次,对各项消耗品的使用提出改良意见
19、和建议,从而强化员工的本钱掌握意识,真正做好酒店各项本钱掌握工作。六、加强设备设施修理,稳定效劳 酒店经过了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈旧、老化,面对竞争很剧烈的市场,也可说是任重道远。时常消失工程问题影响对客的正常效劳,加上客租率频高,维保不能准时,造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份,(年底酒店旁边将增开两家,一家定位三,一家商务酒店)为此,酒店在有规划的考虑规划年底更换客房、餐厅局部区域地毯,局部木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。 七、用人性化治理 提高企业分散力提高企业分散力首先就要提高员工满足
20、度,让员工满足更是人性化治理最终的工作表达。 如何提高员工满足度?员工对企业在哪方面不够满足?这是今后工作的重点,每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公正、公正”的原则。即绩效考核要公正,选拔时机要公正,处理问题要公正、公开。其次,还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划,特殊是那些可能影响企业今后进展的关键人员,引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和爱护大多数员工积极性的政策,重奖为企业做出突出奉献的员工,使员工真正体会到付出与回报的公正和人性化治理及企业的文化气氛。另外,要建立一个开放、和谐的沟通渠道,这是落实人性治理的必要实行方法,让大家积
21、极参加,踊跃发表参加意见,工作的,生活的,进一步促进领导与各级人员之间的意见沟通。目前实行的沟通形式有:员工大会、收集意见、状况通报,民主生活会等这些方式,把企业的政策、问题、进展规划向员工公开,让员工参加。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时,企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时,要公开准时地表扬。这些都是人性化治理的呈现,都是员工能感受到的。 企业给员工一份关心,员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工,员工就会报效企业,就会增加企业分散力,做百年老店,势在必行。2023下半年工作规划模板 以下是小编为大家整理的关于2023下半年工作规划
22、模板精选的文章,盼望大家能够喜爱! 一:思想方面 遵纪守法,积极响应国家制定各项规章制度,做到爱祖国,爱人民,遵守园内的各项规章制度,如每周一按时参与园内政治学习,积极参与园里的各项有益活动,以喜爱本职工作为动身点,仔细,努力的工作,来提高自身的专业水平.喜爱自己的事业,无论是面对孩子还是面对家长,始终要保持微笑,树立起良好的教师形象,用教师和“妈妈“的双重身份去关爱每一位幼儿,滋润每一颗童心.积极做好各种教学活动.时刻留意自己的言谈举止,严格要求自己.坚决同一些歪风邪气作斗争,定期向园领导汇报思想工作,努力要求思想进步,积极向党组织靠拢,不计较个人得失,顾全大局,“以园荣我荣“的思想迎接每天
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