16年车间管理半年工作总结.docx

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1、 16年车间管理半年工作总结_车间质检员半年工作总结 一车间主管工作总结 公布时间： 2023.08.16 16年车间治理半年工作总结。 时间这位宏大的，静静在书写着我们的人生。为了让工作规划顺当进展，我们需要仔细的总结一下半年来的工作内容，我们进展工作总结可以提出合理化的建议，那么，有哪些值得拿出来的半年度工作总结模板呢？为了让您用的更省心，下面是小编整理的“16年车间治理半年工作总结”，欢送阅读，盼望您能阅读并保藏。 在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关怀支持下，带着生产车间在半年来根本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上

2、半年的工作状况总结 上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。在生产中，严格执行各项规程，强化现场治理，消退各类担心全隐患。教育员工根据安全守则和操作规程进展生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起安全事故。 在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情，准时开展思想工作和疏导工作，进展处理和化解冲突，积极维护*群众的合法权益，能解决的问题准时解决，把问题解决在基层，毁灭在萌芽状态，防止问题扩大化。.gZ85.COM 注意产品质量，首先就是

3、提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。 xx年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比方在4月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强消失配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的到达了要求;而7月份水晶相纸由于pet材料有胶消失粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警觉，导致这样的失误，作为车间主任

4、，我要担当大局部的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会消失这种错误。今后的工作，我车间将连续加强车间治理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调发动工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标! Gz85.coM编辑推举 2023车间治理人员上半年工作总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙，又到了该做总结的时候。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2023车间治理人员上半年工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023车间治理人员上半年工作总结【一】 20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经受了许多、

5、学会了许多、同时也收获了许多。在这上半年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。 一、总结 1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3.提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装

6、配组表现的最为明显。 4.加强根底设施的建立：(如工桩，夹具，样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 二、20xx年下半年需要改良的 在马上开头的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1.完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2.奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3.进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4.进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5.合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消

7、失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx年下半年自己需要加强的 1.完善各项制度及操作流程。 2.提高自身治理水平，完成工作任务。 3.摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4.培育沟通，协调力量。 20xx年下半年将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 2023车间治理人员上半年工作总结【二】 回忆20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车

8、间根底治理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合治理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下： 一、生产治理 1.依据车间车流量的实际状况，对车间资源进展有效的组织保证了车辆修理工作的正常进展以及保质保量准时的完成。 2.协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进展协调组织，保证新车精品加装工作的有序进展。 3.主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。 4.定期的对车间人员进展技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量治理 1.仔细执行奔驰车间流程治理工作，正确处理好进度与

9、质量的关系，严厉车间纪律。 2.组织好车间内部治理，把车间质量治理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。 3.依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进展有效把关。 三、设备治理 下半年车间特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进展有效落实。组织技师对车间设备进展分工治理，消失问题准时上报，并安排人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、安全工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组治理。对车间工作安全提出明确要求： 1.树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。 2

10、.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进展检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，保证修理生产安全。 4.定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的缺乏 20xx年上半年我仔细执行领导的要求，车间团队严密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进展了仔细落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工根底技术培训有待进展提高，5S车间治理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 六、工作规划 我们迎来了具有挑战性下半年，回忆上

11、半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上缺乏之处做以下规划： 1.连续做好安全生产工作，保质保量准时地完成车间车辆修理工作，挖掘客户潜在需要提高单车修理产值 2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆修理质量的评价工作，进一步把控车辆修理质量。 3.关注车辆的二次修理，切实落实修理工作，提高一次性修理率。 4.进一步的提高车间技师的修理技术水平，加强技术学问的培训工作，提升故障处理力量。 5.落实做好车间5S治理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S治理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。 6.加强技师各个

12、职位的岗位培训，落实流程治理，明确技师职能。 7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆修理治理，生产安全生产方面做一些创新性工作。 总之，在下半年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化奉献自己的全部力气。 2023车间治理人员上半年工作总结【三】 进入20xx年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将上半年的工作生产安

13、全及事项总结如下： 一、价值观 树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，喜爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务学问，努力创新。以一个安康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高! 二、产值与产量 我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生

14、产进度。通常往往是员工做娴熟了，却没有货。各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由： 1.加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落)再者很多年轻人不情愿从事服装行业。特殊，是车位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步进展也是造成生产效益不高的主要缘由。 4.人员流淌性太大，一些新人不能准时得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。 5.住宿条件不够抱负，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各

15、项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝铺张，特殊是对人力及资源的铺张，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思索，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要缘由。 三、安全生产 安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全学问培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 20xx年上半年，工作根本处于稳定，但仍旧有很多缺乏，在此深省反思。盼望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的治理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广阔同事热忱也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作! 2023车间治理人员上半年工作总结【四】

16、 20xx年已接近年终，xx车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆半年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下： 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进

17、到位。对生产规划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的半年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失 3.狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。

18、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 二、工作中的缺乏 1.班组治理方面 虽然在过去的半年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2

19、.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。

20、同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的半年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的半年中努力做到

21、以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 2023车间上半年工作总结(1) 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理

22、工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建立，夯实根底治理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项治理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度。并在此根底上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治

23、理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进展了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的安全生产意识和安全消防学问。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传

24、挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产学问等进展实际岗位操作培训。在XX年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进展，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机

25、台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进展切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带着本班人员进展培训，为车间按规划顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的根底。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系本文 来源 于我 的学习 网 . )文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊

26、是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业安康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康安全治理体系文件进展了深入学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了仔细的学习。 三、加强车间产品质量

27、治理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整

28、改措施，有效促进了全员质量治理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 2023车间主任上半年工作总结 时间过得很快，不知不觉间半年就过去了，工作也临时告一段落了。身为车间主任，此时就可以对上半年工作做个简洁的总结。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2023车间主任上半年工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023车间主任上半年工作总结(一) 回忆我在公司过去的x个多月，首先感谢公司领导：x总、x总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮忙，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新

29、的进展平台，让我更有时机的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高自身力量。虽然目前我没有给公司做出巨大的奉献，但我深知作为一家进展中的企业，必需拥有一支生产治理有方，技术力气雄厚，人员素养高尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?规划过哪些?做到过哪些?今日借此时机，我总结过去，规划将来，盼望在下半年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积

30、极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。 现将这上半年的工作总结如下： 一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了肯定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们xx公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求积极上进。 二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮忙下，我很快熟识了生产车间的根本状况，并很快把握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的根底。使我的学问面得到了拓宽，力量得到了熬炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作阅历，适应了这个工作职务。 三、从已入职

31、公司开头，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有时机利用以往所把握的学问去解决问题，也有时机发觉缺乏，猎取新的养分。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作把握，将各种工作全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际状况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能熬炼人的力量，表达人的意志。 四、经过这段时间的工作，发觉了一些存在的问题：工作中还有许多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，简单把问题抱负化，简单导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身

32、的缺乏，努力克制缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断提高自身工作力量，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。 我信任我们xx公司是一个有分散力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有制造力，假如在这一点上需要很好的完善化，那我本人也规划为这个目标努力，在下半年的工作中，做到以下几点： 1.在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并准时安排、全面落实好车间的各项日常工作。 2.接到规划下发的订单后，按轻重缓急，仔细核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。 3.任何订单，下发后第一时间，仔细审核订单的节点、疑点、难点，如发觉问题，准

33、时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和把握实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产翻开流程通道从而赢得时间。 4.加强团队建立，提高员工文化素养和工作技能。催促班组长认真观看员工的特长，把每个员工安排到最适合他们的岗位。 5、精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、急躁地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。 6、在新的下半年中肯定会不少新员工的参加，我打算以组为单位进展全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。 7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互沟通相互学习，取长补

34、短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满足的答卷。 以上是在下半年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的下半年的挑战。 2023车间主任上半年工作总结(二) 回忆2023年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合治理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将2023年上半年来的工作总结如下： 一、生产治理 1.依据车间车流量的实际状况，对车间资源进展有效的组织保证了车辆修理工作的正常进展以及保质

35、保量准时的完成。 2.协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进展协调组织，保证新车精品加装工作的有序进展。 3.主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。 4.定期的对车间人员进展技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量治理 1.仔细执行奔驰车间流程治理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉车间纪律。 2.组织好车间内部治理，把车间质量治理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。 3.依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进展有效把关。 三、设备治理 下半年车间特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，

36、对设备的维护保养进展有效落实。组织技师对车间设备进展分工治理，消失问题准时上报，并安排人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、安全工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组治理。对车间工作安全提出明确要求： 1.树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。 2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进展检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，保证修理生产安全。 4.定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的缺乏 2023年上半年我仔细

37、执行领导的要求，车间团队严密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进展了仔细落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工根底技术培训有待进展提高，5S车间治理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 六、工作规划 我们迎来了具有挑战性下半年，回忆上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上缺乏之处做以下规划： 1.连续做好安全生产工作，保质保量准时地完成车间车辆修理工作，挖掘客户潜在需要提高单车修理产值 2.加强与客

38、服工作协作，了解客户对车辆修理质量的评价工作，进一步把控车辆修理质量。 3.关注车辆的二次修理，切实落实修理工作，提高一次性修理率。 4.进一步的提高车间技师的修理技术水平，加强技术学问的培训工作，提升故障处理力量。 5.落实做好车间5S治理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S治理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。 6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程治理，明确技师职能。 7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆修理治理，生产安全生产方面做一些创新性工作。 总之，在下半年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完

39、成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化奉献自己的全部力气。 2023车间主任上半年工作总结(三) 自从2023年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份入库量为xx到x月份xx产量到达xx，xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来、水平。 二、

40、质量方面 1.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 三、人员治理方面 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在下半年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳

41、定性，人工上架在x月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说上半年对xx公司制造部是个展翅

42、飞跃的时段，那我更盼望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 1)、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 2)、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 3)、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 4)、5s治理方面 1.加强对员工素养教育的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5s治理，加强在产品工

43、艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 2023年车间主管上半年工作总结 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。20xx年车间主管上半年工作总结是工作总结之家为大家预备的，盼望对大家有帮忙。 篇一： 20xx上半年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”治理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同

44、努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作状况总结如下： 一、设备治理 1.态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备

45、的运行条件和设备的改良，有利于对设备的治理。 3.提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1.降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低本钱特别不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。 2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全治理