做最有价值的中层.pptx

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1、一些民营企业老板们的“呼声”缺乏系统管理训练，管理干部凭感觉、凭经验、凭模仿开展工作，导致管理过程中低级错误层出不穷：不沟通，不反馈；角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住；分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优化流程，不懂如何降低成本；不会选拔人才，不会辅导部属，不会培育后备力量；不会激励人心，不会激发活力，不会沟通协调；不知怎么建设团队，不知如何提升员工的敬业度第1页/共48页中层困惑知多少？角色定位不明工作思路不清难分轻重缓急难解上级意图管理格局狭窄职业动力缺乏管理勇气不够工作效率不高工作时间不足不善领

2、导执行力差停止超越拒绝成长不善培养下属第2页/共48页职业意识强良好的专业技能高绩效表现为何被公司提拔为管理者第3页/共48页管理的定义 通过人员及其他机构内的资源达到 共同目标的工作过程 第4页/共48页模块一：做好事做好工作定位模块二：带好队掌握管理原则模块三：当好人五项自我修炼中层管理者三大使命第5页/共48页模块一 做好事 第6页/共48页中层核心六项定位做正确的事，成为有价值的人第7页/共48页做职业选手-中层核心六项定位一、组织目标的达成者一、组织目标的达成者第8页/共48页达成目标是天职更是责任，有时责任感、信念比能力更重要。第9页/共48页中层核心六项定位一、组织目标的达成者一

3、、组织目标的达成者二、公司文化的传播者二、公司文化的传播者第10页/共48页 企业文化定义企业哲学指导下的企业共同价值观体系。是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统。这 种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心理契约，使每个员工知道企 业提倡什么，反对什么，怎样做能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背 企业的宗旨和目标公司文化的传播者公司文化的传播者第11页/共48页公司文化的传播者公司文化的传播者公司文化发展三阶段：老板文化、老员工文化、社会文化第12页/共48页中层核心六项定位一、组织目标的达成者一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者二、公司文化的传播者

4、三、公司经营的建议者三、公司经营的建议者第13页/共48页公司经营的建议者公司经营的建议者像经营自己一样经营公司尊重一线信息（好决策的来源）第14页/共48页中层核心六项定位一、组织目标的达成者一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者二、公司文化的传播者三、公司经营的建议者三、公司经营的建议者四、管理体系的优化者四、管理体系的优化者第15页/共48页管理体系的优化者管理体系的优化者时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸优化体系是管理者的使命和存在的价值行动力和学习力是应对变化的最佳武器第16页/共48页中层核心六项定位一、组织目标的达成者一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者二、公司文化

5、的传播者三、公司经营的建议者三、公司经营的建议者四、管理体系的优化者四、管理体系的优化者五、员工成长的辅导者五、员工成长的辅导者第17页/共48页员工成长的辅导者员工成长的辅导者你知道员工离职的真实原因吗？你知道员工离职的真实原因吗？Q1 我非常清楚知道对我的工作要求 是否Q2 我有做好我的工作所需要的材料和设备 是否Q3 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 是否Q4 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬 是否Q5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 是否Q6 公司有人鼓励我的发展 是否Q7 在工作中，我觉得我的意见受到重视 是否Q8 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 是否Q9

6、我的同事们致力于高质量的工作 是否Q10 我在公司有一个最要好的朋友 是否Q11 在过去的工作中，公司有人和我谈及我的进步 是否Q12 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长 是否第18页/共48页员工成长的辅导者员工成长的辅导者员工敬业度-乐于不断创造，挑战自我，追求自我价值实现乐于不断创造，挑战自我，追求自我价值实现第19页/共48页第20页/共48页用欣赏的眼光去看待下属为他建立健康的职业理念助他早一天发光发热员工成长的辅导者员工成长的辅导者第21页/共48页中层核心六项定位一、组织目标的达成者一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者二、公司文化的传播者三、公司经营的建议者三、公司经营的

7、建议者四、管理体系的优化者四、管理体系的优化者五、员工成长的辅导者五、员工成长的辅导者六、持续成长的示范者六、持续成长的示范者第22页/共48页第23页/共48页 上级的期望：承担更大的责任下属的希望：下属持续成长的榜样公司发展：不要成为公司发展的瓶颈只有持续成长才能持续增值，持续受益！第24页/共48页模块二 带好队 第25页/共48页带好队六大原则一、双赢原则一、双赢原则第26页/共48页 双赢原则双赢原则公司赢，员工赢只有在双赢原则下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。助人者自助！第27页/共48页带好队六大原则一、双赢原则二、尊重原则的原则&方法灵活原则第28页/共4

8、8页 尊重原则的原则尊重原则的原则管理者即是原则的制定者，更要成为公司制度和行为规范的示范者处理好原则与灵活性之间的关系第29页/共48页带好队六大原则一、双赢原则二、尊重原则的原则&方法灵活原则三、服从指令原则第30页/共48页 服从指令原则服从指令原则不要仅仅按照自己的想法做工作绝对服从上级认清中层的角色定位第31页/共48页带好队六大原则一、双赢原则二、尊重原则的原则&方法灵活原则三、服从指令原则四、问题方案原则第32页/共48页 问题方案原则问题方案原则目标-问题-方案是管理者最基本管理思路方案的多元化第33页/共48页带好队六大原则一、双赢原则二、尊重原则的原则&方法灵活原则三、服从

9、指令原则四、问题方案原则五、及时反馈原则第34页/共48页 及时反馈原则及时反馈原则对下属的工作问题要及时反馈，并注意方式与上级要多沟通，更要主动及时沟通汇报工作谈结果，征求意见谈方案第35页/共48页带好队六大原则一、双赢原则二、尊重原则的原则&方法灵活原则三、服从指令原则四、问题方案原则五、及时反馈原则六、廉洁自律原则第36页/共48页 廉洁自律原则廉洁自律原则做公司清正廉洁的表率对公司忠诚，对员工负责以身作则，给他人做好榜样第37页/共48页模块一：做好事做好工作定位模块二：带好队掌握管理原则模块三：当好人五项自我修炼中层管理者三大使命第38页/共48页模块三 当好人当好人五项自我修炼

10、第39页/共48页当好人五项修炼精神塑造伟大精神 放飞梦想与追求、雕刻价值观和信仰、做持续有价值的人头脑打造清晰头脑 丰富的知识、条理化/系统化/逻辑化的思维、开阔的视野心理修炼正面心理 勇敢、乐观、豁达、主动、热情让自己成为“小太阳”习惯养成黄金习惯 训练良好的“思维”、“行为”习惯技能训练扎实技能 建立科学的管理技能培养体系第40页/共48页模块一：做好事做好工作定位模块二：带好队掌握管理原则模块三：当好人五项自我修炼中层管理者三大使命第41页/共48页第42页/共48页第43页/共48页第44页/共48页学知识修观念改思维练行为成习惯第45页/共48页一起思考正在职场这片海洋中航行的您，

11、将驶向何方？以什么样的姿态在职场生存取决于个人内心的选择和坚持第46页/共48页 人的高度是由双手决定的 陈春华 “手比头高”这是我个人的座右铭之一。人的高度不是由思想决定的，是由双手决定的。一个优秀的经理人能够持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准来行动。从根源上来解惑，我们必须知道：战略更重要的是行动而不是思想。从经理职能的角度来解惑，我们必须知道：经理人不是思想者而是行动者。从做人的道理来理解，我认为：人之优秀正是基于他的行动，企业也如此。作为个体，经理人可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但当作为职业选择的时候，经理人只能够承担作为职业所必须承担的角色，而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。这样的要求也许在很多经理人看来太过苛刻，但是一旦成为经理人，你所承担的责任便要求你必须如此思考、如此行事，行动才是首要的选择。第47页/共48页感谢您的观看！第48页/共48页