医院全成本核算与经营管理系统.pptx

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1、四级分摊-典型！全面！完整的可定制的成本流程模型第1页/共22页三级分摊-简明！实用！完整的可定制的成本流程模型第2页/共22页二级分摊-简捷！完整的可定制的成本流程模型第3页/共22页五级分摊-特色！个性！完整的可定制的成本流程模型第4页/共22页华致华致CCMHCCMH产品体系产品体系第5页/共22页CCMHCCMH产品功能模块子系统产品功能模块子系统科室数据采集系统全成本分摊系统经营决策支持系统绩效考核系统奖金分配系统项目成本核算系统病种成本核算系统全面预算管理系统全成本分析系统第6页/共22页科室全成本管理系统科室全成本管理系统分为科室数据采集、全成本分摊和全成本分析三部分以医院科室为

2、单位，能实现与HIS软件和财务软件的对接、归集和分配医疗总成本；通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）等各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本；对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配”等20多张报表；数据对接结转科室成本成本报表输出第7页/共22页经营决策支持系统经营决策支持系统图表丰富的经营决策信息n通过运用管理会计和投资学的理论方法，对医院、科室医疗经营的保本点等做出科学的预测，从而指导医疗经营活动。n在科室全成本核算的基础上，通过对各科室单位成本、

3、单位变动成本及单位收入的分析，及时准确地找到那些单位变动成本高于单位收入单位变动成本高于单位收入的科室，建议医院采取有效措施，极大地减少这些科室给医院带来的亏损，从而在较短的时间内，极大地提升了医院的利润，产生巨大的经济效益和社会效益。对医院的投资项目，采用多种决策分析的方法，做出选择、判断，从而克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。第8页/共22页全面预算管理系统全面预算管理系统实时、多维度预算管理n全面执行预算目标下达、预算编制、预算审批、预算执行（预算控制）以及预算分析五大环节。n有效地使医院经营各方面的资源得以控制，以发挥更好的作用。通过对预算的执行控制，合理地管理医院的资金状况，加快

4、医院的资金周转，从而增强医院的抗风险能力。第9页/共22页绩效考核系统绩效考核系统以科室全成本核算数据为基础将医院总体目标细化到科室，再进一步细分到岗位，充分调动各科室及职工的积极性，从而有力保证了医院总体目标的实现；目标细分量化考核根据医院各科室的现实情况和医院总体经营目标,充分考虑医疗的行业特点,有针对性地制定科室绩效指标(KPI)和岗位绩效指标(KPI),实现量化管理。系统通过制定绩效方案，实施主观项目考核和客观项目考核，生成科学的绩效考核报告，从而形成各科室可用于奖金发放的绩效系数。具体方法第10页/共22页奖金分配系统奖金分配系统能够按需求定制合理的奖金分配方式多种模型计算三种分配方

5、式为医院提供了奖励分配的模型，采用丰富灵活的选择方式，通过对绩效的考核，分别计算科室和个人奖金；一是将绩效考核的结果作为发放奖金的唯一依据，不进行人工调整；二是将绩效考核的结果作为发放奖金的依据之一，也允许人工调整；三是绩效考核结果与奖金分配不关联，只作为科室评比的依据，奖金分配完全由人工调节。第11页/共22页病种成本核算系统病种成本核算系统科学测算病种成本n在科室全成本核算的基础上，按照ICD10的病种分类方法，按各病种的A、B、C、D四型，分别核算病种成本，奠定了按病种收费和医保按病种核算的坚实基础。第12页/共22页项目成本核算系统项目成本核算系统项目成本当量法n通过成本分摊，得到了涵

6、盖医疗服务项目的直接成本科室的总成本，扣除材料成本后，采用成本当量（点数）法将科室成本分摊到医疗服务项目上。n直接成本科室医疗服务项目成本当量指各服务项目的成本点数，即同科室各医疗服务项目之间的比价关系。该点数通过“成本测算项目调查表”，由专家根据项目技术难易及物质消耗等情况进行判断获得。通过计算某服务项目点数占该科室所有服务项目点数合计的比值，将直接成本科室总成本分摊到该服务项目上。第13页/共22页科室全成本管理系统特色科室全成本管理系统特色软件灵活方便,参数化设定,用户自定义n医院可根据管理的需要自行定义核算科室的分类，系统支持两类到N类科室；n医院可自行定义各类成本项目的分摊方案，并支

7、持同一成本项目在不同级次上采用不同方案进行分摊。n充分考虑医院全成本核算由简单到复杂的特点，可以实现从两级分摊到多级分摊的平滑过渡，并同时保留原始数据。n国内唯一一家支持双重核算体系。既先进科学，又符合各医院实际情况。n产品线全面,既有单机版,多用户版,也有全院网络版。第14页/共22页图文并茂经营决策系统图文并茂经营决策系统n提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支持。第15页/共22页多种预测分析模型多种预测分析模型经济预测步骤：明确预测对象收集相关数据选择预测模型预测预测结果分析线性预测回归分析指数平滑瑞利预测BJ预

8、测数据预测趋势分析对比分析决策支持第16页/共22页企业概况企业概况华致公司中关村科技园高新技术企业n一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技术企业公司;n总部位于北京中关村科技园区，拥有一支由博士、硕士、本科生组成的一流团队;n全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一体化解决方案和优质服务。第17页/共22页我们的研发力量我们的研发力量华致公司强大的技术开发能力n公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、项目管理等方面的研发工作，具有丰富的产品设计、研发经验。n开发团队由博士、硕士、本科生组成的，其中博士2人，硕士8人，本科生16人。第18页/共22页我们的实施服务力量我们的实施

9、服务力量华致公司丰富的实施经验n实施队伍有多年财务软件、HIS软件实施经验，具有较强项目组织、管理能力。n实施顾问多年从事管理咨询及管理培训，曾参与部分大型医院经营管理软件的咨询与实施。第19页/共22页我们的合作伙伴我们的合作伙伴以产品合作形式跟多家机构建立了合作关系n首都医科大学卫生管理学院n北京用友医院管理软件公司n中国中元国际工程公司n广州慧通计算机有限公司n北京智帆高科科技有限公司n北京亿维数讯科技有限公司n北京天鹏恒宇科技发展有限公司n北京帅飞科技发展有限公司n深圳捷信达科技有限公司n郑州新益华计算机有限公司第20页/共22页客户心目中的华致客户心目中的华致华致公司医院全成本经营管

10、理专家n部分医院客户：北京燕化凤凰医院(三甲,1000床)天津中医学院附一院(三甲,1200床)新余市人民医院(三甲,900床)怀化市第一人民医院(三甲,1000床)北京大学第六医院(三甲,500床)汉口铁路医院（三级，600床）山东文登整骨医院(三级，800床)库伦蒙医医院(二甲,400床)湖南辰溪医院集团(二甲,900床)双鸭山煤炭集团医院（三甲，2400床）仙桃市第一人民医院(三级,800床)北京市上地医院(二甲,400床)解放军260医院(三级,600床)北京京顺医院（二级）解放军第25医院（三级，600床）驻马店市中医院（三甲，800床）乐清白象医院（二级，400床）阿拉善盟人民医院（二甲，600床）吕梁离石区人民医院（二甲，400床）淮南新康医院（二甲，400床）第21页/共22页谢谢您的观看！第22页/共22页