经济学院校长办公会议管理制度.docx

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1、 经济学院校长办公会议管理制度 经济学院校长办公会议治理制度 一、议事内容 1、制定学校办学指导思想、中长期进展规划、年度工作规划、机构设置、专业设置、师资队伍建立、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、进展、稳定等重大问题的预案，提请党总支争论打算; 2、议定学校教学、科研、行政治理、后勤效劳、产业等方面的重要事项、重要活动; 3、议定学校精神文明建立方面的重要事项、重要活动; 4、审定年度招生规划，毕业生就业方案; 5、学校重大外事活动安排; 6、审批师生员工的嘉奖事项，打算对学生勒令退学、教职工记过以上的处分; 7、打算学校规章制度的建立、修订和废止; 8、争论打算学校安全保

2、卫工作的重大问题; 9、必需经校长办公室会议打算的其它重大事项。 二、校长办公会议制度 1、校长办公会一般每周召开一次，如遇特别状况，由校长打算临时召开; 2、校长办公会一般由校长召集并主持; 3、校长办公会的议题应是议事内容规定的事项，或急需争论打算的重要问题;一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校特长理; 4、校长办公会的议题，先由各科室提请分管副校长审议，分管副校长认为，必需报校长办公会争论，则签署意见，送校办公室汇总上报校长; 5、校长办公会议的议题，应先由提出的科室进展调查讨论、酝酿和争论，做好议案;议案应一事一案，一事一议;每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比拟各自的利弊

3、;每一议案所供应的事实资料应当精确无误; 6、校长办公会应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算; 7、出席校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺席，因故不能与会，应向主持人请假;会议发言，应紧扣主题，简洁明白，态度鲜亮，不扯与议题无关的问题; 8、校长办公会议而有决，决而有行，行而有果，果而有报;一时难以打算的疑难问题，除紧急状况外，可再行酝酿，下次再议，但不能久拖不决，不了了之; 9、校长办公会应有专人记录，打算事项可编发会议纪要，纪要由主持人审发;纪要可视状况发校领导、执行部门，或校属各科室; 10、会上的发言，会后不得自由谈论，

4、会议争论的问题，需要保密的，不得泄露。 物业经理人：.pmC 篇2：某商贸公司会议治理制度 某商贸公司会议治理制度 1、公司会议主要由办公会议、业务会议、员工会议和股东会议组成。 2、每月召开一次公司例会，就上月工作事项做出讨论和决策。会议由公司总经理主持，参与人为公司副总经理、各部门经理等领导班子成员。 3、公司各部门每周六早上开会，针对本周工作进展总结及分析。 4、公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内整理、公布会议纪要。 5、会议纪要的形成与签发 1)公司办公例会会议纪要、决议，由行政部整理成文。 2)行政部依

5、据会议内容在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。 3)会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。 6、会议纪律 1)与会人员不得迟到、早退或缺席。特别状况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。 2)与会人员不得中途退席，特别状况经主持人同意方可离开。 3)与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。 4)迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进展。 5)与会人员应坐姿端正，制止吸烟，制止交头接耳开小会。 6)会议期间与会人员要仔细听取会议内容并做好记录，要关闭手机(或将手机处于振动、静音状态);会议期间不会客。 7)与会人员应保持会场干净，不准随地吐痰，扔纸屑，会议完

6、毕后将座椅整理好。最终离开会场者负责关灯、锁门。 8)与会人员不行无故打断他人的发言，不行对发言者吹毛求疵。 篇3：公司会议治理制度(1) 公司会议治理制度 1、目的：为标准公司会议治理，提高会议质量，降低会议本钱，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于长春XX国资控股集团有限公司会议治理。 3、治理权责： 3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监视。 3.2会议提拟人或主办部门(含各中心/部门)负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出惩罚。 4.会议预备。 4.1会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务效劳供应部门; 4.2会议通知形式一般为电话通知。但需对

7、会议议题、需预备的会议资料、会务安排等作特殊说明的会议，应以会议通知单进展书面通知;涉及多个部门和参与人数众多的大型会议，主办部门还应编制具体的会议规划通知相关部门。 4.3会议的其它预备工作遵照以下规定： 1.会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、规划草案、决议打算草案、与会人应提交资料等)预备的组织工作; 2.会务效劳供应部门应提前做好会务预备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等; 3.部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室治理部门(行政办公室)书面提出，由其统筹安排。 5.会议组织 5.1会议组织遵照“谁提

8、拟，谁组织”的原则。 5.2会议主持人须遵守以下规定： 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实状况，做好会前预备。 2、主持人一般应于会议开头后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等，进展必要的说明。 3、会议进展中，主持人应依据会议进展中的实际状况，对议程进展适时、必要的掌握，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺当推动及会议效率。 4、属争论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人说明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸

9、实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 5.3与会人须遵守以下规定： 1、应准时到会，并在会议签到表(详见附件2)上签到。 2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。 3、遵循会议主持人对议程掌握的要求。 4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进展争论性发言。 5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。 6、做好会议纪录。 1、应设一名会议记录员,负责会议的记录工作。 2、会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可依据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。 3、集团总经理主持的公司例会、临

10、时行政会议原则上由集团总经理助理负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。 6.1会议记录员应遵守以下规定： 1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，依据需要整理睬议纪要。 2、会议记录应尽量采纳实录风格，确保记录的原始性。 3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。 4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。 5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，准时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员。 6.2以下状况下，应整理睬议纪要： 1、公司各类临时行政会议; 2、须会后对会议精神贯彻落实进展跟进的会议;

11、3、其它主持人要求整理睬议纪要的会议。 6.3会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。 6.4会议原始记录的备档按以下规定： 1、本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案准时转总经办统一归档备查。 2、本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。 6.5会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档治理制度和保密制度的有关规定执行。 7.会议跟进。 7.1会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的，从主持人指定。 7.2集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。 7.3会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。 8、附则 8.1本制度由集团总经办负责解释。 8.2本制度由集团总经理批准后生效，自公布之日起执行。