管理人员主管述职报告范文.docx

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1、 管理人员主管述职报告范文 述职报告是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。下面是我为你带来的 治理人员主管述职报告范文，欢送阅读。 范文一：治理人员主管述职报告 这一年来，在上级领导的鼓舞与支持下，在同事的关怀与帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 克制了资金紧急、气候恶劣等诸多

2、困难。 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资

3、金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师与领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班与其次文明施工班，总人数32人。特

4、地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历与存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细

5、致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求与岗位职责相比，还有不小的差距。(明年预备去考PM

6、P,系统学习一下工程治理学问) 分析其缘由 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 范文二：治理人员主管述职报告 大家好!我是公司部门的一名工程治理人员(您说出详细职务!)，主要负责支撑网的工程设计与工程治理工作。201*年以来，在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部干部职工的共同努力下，我部加快了进展和进步的步伐，各方面工作取得了较大的成绩。现就我履行职责的状况报告如下： 首先是201*年的工作完

7、成状况，201*年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本年度以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成绩突出：目前201*年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺当完工，而且都已通过初验;201*年网上缴费系统工程已完工;正在建立中马上完工的工程有201*年全区安全监控系统、IDC数据机房建立工程、全面预算治理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、201*年智能网扩容与搬迁工程、201*年TD电子报账平台与银企互联系统建立工程等一大批。 其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我们快速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带

8、宽由155M提升为2.5G，为将来我公司与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的根底;由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完工，我公司已具备和南方基地联调联测的条件，有效地协作了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略;由于网上缴费系统的上线，使得西藏公司拓展了缴费渠道，使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷效劳，有利地缓解了营业厅的工作压力。 但是，由于各种缘由，在201*年的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我进展了深刻的反省，经常深夜辗转反侧，感觉如芒在背!详细总结起来如下，由于我寻常详细事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间缺乏，导致不能预备把握工程的全部实际

9、状况;对于工程中消失的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案;初期治理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大公司又是交钥匙，治理难度应不大，导致管控力度不够，治理时松时紧。特殊是对于某些诸如货物丧失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延长三期工程、201*年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的阅历总结及将来进展考虑缺乏。这些缺乏肯定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自己、订正失误、不断提升自己工作力量的源动力，对此，我对我部201*年进展规划与展望汇报如下： 除快速有效、保质保量地完成201*未完成的工作任务外，201*年我将重点从以下四个方面着

10、手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，连续进展工程治理学问的系统学习;其次、加强工程前期的跟踪力度;特殊是一个工程的开头阶段，是最为重要的。所以我要求工程经理在接手每一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的状况，如：1)这个工程是什么工程，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少;第三、注意工程的精细化治理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进度表，做到可监视可行;第四、提高设计文件的审核质量。催促设计院现场查勘的力度，根据相关标准审核设计文件，提高设计文件质量。 回忆201*年我部所取得的较大的成绩，我觉得最

11、关键的缘由还是得益于我部干部职工们总体工作力量的提高，主要表现在： 1、加强学习，不断提高自身的思想政治素养和业务水平。一是仔细学习党的十七届四中全会精神。除仔细参与了市委和本公司所组织学习之外，仔细组织部门班子成员和广阔党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲自作了一场专题报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学进展观活动为契机，推动部门科学进展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀阅历外，还积极鼓舞广阔职工们在工作之余，通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问;每星期推举相关优秀的业务书籍给广阔职工，同时每月一次定期组织大家进展研讨会，谈谈读书心得体会

12、，相互介绍工作中的阅历与体会，以便让优秀的阅历尽快传播开来。 2、团队协作力量的快速提升;一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作力量的重视性，增加大家对团队的认同感。组织职工倾听有关的专家关于培育良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，对于自己是团队一员感到骄傲。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员熟悉到他们之间和协作以及奉献对于团队获得胜利是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的专长，充分调到大家的工作积极性，使大家能齐心协力顺当完成各种任务。 三、注意干群之间、职工相互之间的沟通与信任。遇事我尽量做到

13、与部门干部群众们商议，在领导和老员工的指导下，我自己也特别快把握了工程治理的系统学问和关键点;通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通，增加成员之间相互信任感，增加成员对团体的信任感;每月定期组织人员深入到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，倾听职工的心声特殊是对部门的好意见与建立，使员工内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热忱和整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应”，大家齐心协力地完成好工作任务。 除此之外，做为一名工程治理干部，我也非常重视自身的廉洁自律，时刻保持头脑糊涂，在大是大非面前绝不模糊，做到工程面前严把质量关，努力做好一手抓工

14、程进度，一手抓工程质量，两手抓，两手都要硬。信任只有我们秉承勇于自我反省与自我批判，保断一颗团结协作、永于进取的恒心，201*年我们的工作肯定能够取得更多更大更值得傲慢的成绩! 以上述职报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作提出珍贵意见，借此时机，向工作中支持、帮忙过我的各级领导和同志们表示真诚的谢意。 范文三：治理人员主管述职报告 春去夏来，太阳亦开头展露也她火一般的热忱，幅射着整个大地，*商界巨子-*千家惠也如夏天烈日般把她那浓浓的热忱和活力传给了千家万户。从去年九月份开业至今*已走过七个月的时间，在经过开业的艰辛，品尝胜利的喜悦，经过各方面的磨合之后，现在的*千家惠已稳稳当当地矗立在*

15、大地，全部的经营、治理工作也已逐步进入了正轨，在始终坚持“效劳顾客，立足社会”的宗旨的根底上，形成一系列独特的企业文化和企业理念，在如今硝烟充满的商业战场上，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，而我亦有幸成为其中一名一般的基层治理人员，在她那眩目的光线中，随着她那永不停留的前进步伐共同成长。 在进*千家惠之前，我也曾是一名商业工，做过一线的营业员，也做过基层治理工作，在以往的治理的概念中，治理无非是管好员工，使其按时地上下班，做好商品的往来帐，与供给商帐目相符就行了，直至到了*千家惠，我才深刻理解了治理的内涵，在企业先进的治理模式、经营理念面前，我感觉到我的学问面是多么狭窄，同样是人和物的治理

16、，两者之间却有着天壤之别。 企业自始至终始终贯彻着以人为本的企业哲学，“无情治理，有情关心”的方针在企业的各个方面得到了充分的表达。上岗前的理论学问培训，军训，再到总部或分店的实习，无一不表达了企业择人之严格，育人之全面，上岗后，各项规章制度严格执行，现场纪律狠抓不懈，奖惩清楚的考核机制，各项根底台帐的建立健全，盘活了企业第一要素，无怪乎到了*工作的人都要说一句：*的制度的确严!但在严的根底上，同时也时时流露出那份有情的关心，让我印象最深的是一次在办公室电脑的文件中，不经意看到一则简短的工作安排，大致内容是企业内部一位年岁较大的临时工得了一种疾病，已请假回家医治，但其家庭经济较拮据，当公司领导

17、得之状况后特别重视，马上派人前去探望并带去了肯定数量的钱和物，事情虽小，但着实让我感动不已，试问哪家企业能关怀这样一个处处都能招到的临时工的生活呢?治理要严，但更要建立在微小、有情、全面、深入人心的根底上，这样的治理才是胜利的，而这句话不也正是我公司的一个真实的写照吗?在实际工作中，我常以此为典范， 在严格执行公司各项规章制度的前提下，常常与员工沟通，准时了解他们的心态，急之所急，想之所想。 就拿工艺品柜台的内仓问题来说，自采工艺品的内仓只有一个风机房，而每次工艺品进货少则几十箱，多则数百箱，几十个品种放在一个风机房内，实在放不下，既影响了商品出样，又影响了销售过程中的补货拿货，又不利于盘点，

18、员工对此也怨言颇多，经过几次设想，我就利用两天半的休息时间，和员工一起把内仓整理了一遍，利用闲置的货架，把全部商品归类摆放，现在的内仓肯定能一目了然，员工增加了把商品治理好的信念，同时，再也没有理由把商品乱放，由于作为一个治理员，我能和他们一起将内仓整好，工艺品柜几乎全是女孩子，和她们一起整理商品时，我放下治理员的架子，和她们一样做有时比她们还要辛苦，此举其实是事半功倍的，通过这次劳动，不仅整理了内仓，同时还取得了营业员对我的信任，信服。 再就是人员的合理安排，上次，本着对全部员工负责的态度，我与所辖区域的每位员工进得了一番推心置腹的交谈，了解他们的想法，在工作中遇到的问题，让他们感受到治理员

19、，部门经理及商场对他们的敬重，解开他们心理的疙瘩，增加他们对工作的信念，发挥他们仆人翁的意识，并依据他们提出的意见，在可能的状况下，对人员进展调整，使其每个人的力量都能得到尽情的发挥，使柜组整体水平得到提高。 商品治理上企业亦有着无与伦比的优势，长益系统的使用，让我们能跟上社会经济进展的步伐，进入现代化、数字化的治理，商品质量先行负责制也是我们制胜的法宝，我作为部门的质量专管员，对整个部门的质量工作始终不敢掉以轻心，准时把握商品学问，和全部员工一起讨论，共同学习，从教训中积存阅历，严把质量验收关，有问题商品一律不得上柜销售，并不定期进展抽查，全部的验收台帐退货登记全面汇总，仔细分析，究其缘由，

20、准时解决，杜绝同类问题再次发生。 *千家惠的又一制胜法宝“满足工程”也是让我受益匪浅的又一收获，在开业以来的七个多月时间里，仔细学习各类满足工程的学问，在经理、满足工程工作人员处理各类顾客投诉时仔细学习，观摩，现在已经能独立处理突发大事，有时一些刁蛮顾客也会由于我们的通之以情晓之以理，对我们心服口服，固然也会有一少局部顾客，不能理解我们的这个政策，我信任随着时间的推移，及我们的诚意，会让更多的顾客接纳我们。在商场组织学问竟赛的时候，部门将这个重任交给我，我感到肩上的担子相当重，为了取得好的成绩，我利用工余时间，和其他参赛人员仔细复习全部商品学问，不敢存幸运心理，把每一条都烂熟于心中，并不负众望

21、，取得了第三名的成绩。 和企业一起成长的我，在经过开业初三天三夜不眠不休的奋战，到现在公司取得如此胜利，通过公司组织的各种培训，各级领导的谆谆教育，工作中的自我揣摩，向先进治理员学习，让我有了更多的进步，我能感觉到我的成长，但也更多地感觉到自身的缺乏，还有很多有待提高和加强的地方，危面与机遇并存，我认为只要我们严守岗位责职，彻底贯彻进展方针，多观看，多实践，多积存，多总结，集思广益，取长补短，通过自已的不懈努力，做一个合格的治理员，为*千家惠的更加富强而奉献出自己的绵薄之力。 *已开张七个月，除去开张在收银组工作的一个月外，我在箱包治理员的岗位上已工作半年，虽然我没有体会到其它治理员创业的艰辛，但是我体会到了守业的困难，一个商场的兴盛不是一朝一夕的事，而是大家不断的共同努力，是大家靠辛勤劳动和汗水换来的。今日我感到特别荣幸，能够站在这里总结工作，承受大家的批判与指正。