管理层个人总结述职报告.docx

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1、 管理层个人总结述职报告 治理层个人总结述职报告 关怀学生，效劳学生生活和身心的安康，尽力解决和满意同学们提出的各种问题和要求，为大家供应便利提高师生的生活质量。听从安排，帮助主任、团结同事，发挥大家的积极性、制造性，共同完成了各项工作任务。以下是小编为大家整理的治理层个人总结述职报告资料，供应参考，欢送你的阅读。 治理层个人总结述职报告一 我叫xx，今年37岁，中国共产党党员，现任*x路社区居委会副主任，分管计生、综治、卫生和工会工作。在过去一年的工作中，我和同事们一起完成了上级交办的各种工作任务，没有辜负大家的信任与支持。现对20xx年工作简要汇报如下： 一、在政治思想上，喜爱社会主义，坚

2、决拥护中国共产党的领导，自觉执行党的路线、方针、政策。遵纪守法，爱惜公共财产，团结同事，乐于助人。勇于批判与自我批判，无论在什么状况下，我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。 二、在工作上，求真务实，真抓实干，廉洁自律，努力工作，没有迟到早退的状况发生。我热忱接待群众，仔细听取群众反映问题，提出的要求建议，对群众要求解决，但一时解决不了的问题仔细对待，急躁做好群众思想工作，树立社区良好的形象，并准时向主任反应群众意见。在做好自身工作的同时，听从安排，帮助主任、团结同事，发挥大家的积极性、制造性，共同完成了各项工作任务，增加了居委会的分散力和战斗力。 三、

3、在学习上，我通过多种形式进展学习，提高政策理论水平。为适应工作需要，加强了文化技能学习，不断提高自身协调力量及工作力量。 一年来，我在工作中有一些缺点和失误，也熟悉到自己还有许多缺乏之处，如政策、理论学习力度还不够大，解决实际问题的力量还不够高，工作思路方法创新意识还不够，特殊是理论学问水平，治理水平还很低，还有待进一步提高。今后我将在领导、同事们和社区居民的支持和帮忙下，连续深入学习，不断充实自己，提高自身素养。在今后的工作中，努力效劳居民，做好社区的各项工作，为建立社区美妙和谐的明天出力。 报告人：* 20xx年11月 治理层个人总结述职报告二 1、20xx年工作点评 我点评20xx年公司

4、一年来的过程，分别用一个“字”来表达： 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其治理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的力量且没有大幅度增加。 其次个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织构造是新的。一切的一切都是新的，学问、力量、流程、治理系统的都没有积存。 第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会由于职责不清楚而造成的混乱，作业效率、治理效率必定会非常低下。 第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必定是“乱”，而“乱

5、”带来的结果是作业效率、治理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。 所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必定会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入本钱的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率

6、损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20xx年的重点工作 20xx年我自己的中心任务是“治理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把根底打扎实、把根底治理渐渐建立起来。 “治理下沉”包含两个含义： 一、强化规划治理 (一)规划 1)订单完工规划的强化 (1)老机种订单完工规划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供给商，抓好齐套的根底上，做好作业规划 (2)新机种订单完工规划的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供给商、单价等等，这个是新机种订单完工规划的第一步。 新机种订单完工的其次任务是材

7、料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进展，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的根本步骤，生产才会顺起来。 2)强化工作规划 工作规划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建立和培训 (二)规划治理模式-台账式治理 各类规划必需用台账式治理将规划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 (三)、规划检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业规划，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查本钱、交期、质

8、量、安全和士气状况，准时发觉特别、掌握特别。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，准时发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建根底 (一)、作业根底的搭建 物料、BOM、工时是作业的三个最根本的根底，要作业有成效，必需将三个根底搭建起来。 物料，要标准好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货)各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。 BOM，是作业最根底的根底，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供给商”、“单价”

9、、“图纸”，其中“用料”变更的掌握最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算本钱的依据。根底是错误的，规划也就不精确，薪水和本钱更加不精确了，都是糊涂中的糊涂。 (二)、文件根底的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的根底。 设备文件的根底也需要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。 安全治理文件根底的建立，包含了安全治理文件的台账、制度、流程和安全记录。 (三)、人事根底的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，

10、再确定出这个部门的组织构造、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影响。 (四)、文化根底的搭建 第一，是“狼”性文化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。 其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的气氛，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的力量。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是

11、我这两个多月以来的综合思索的结果。 治理层个人总结述职报告三 敬重的学校领导： 您好! 在陈校长的领导下，在其他领导的协作下，在各位教师和职工的支持下，生活部较好的完成了各项工作任务。在工作过程中，我深刻熟悉到一个人无论职位凹凸，都要有热忱积极的态度和较强的责任心，对待自己的工作。 一、做一个有急躁的生活部部长 生活部本身就是一个工作繁琐的部门，各项工作需急躁毅力，无论是学生体检，还是传染病防控;无论是饭菜质量的监视还是学生寝室的安全内务卫生的检查都是与超强的耐力和毅力。 二、做一个积极热忱的生活部部长 积极地完成上级领导安排的各项工作，热忱有礼貌地对待他人。做好教师、学生与生活部职工之间的桥梁，做为生活部部长要有一个积极的心态，积极地为全体师生效劳的心态。 三、做一个关怀师生生活的生活部部长 生活部部长的职责就是热忱关心爱惜学生，关怀学生，效劳学生生活和身心的安康，尽力解决和满意同学们提出的各种问题和要求，为大家供应便利提高师生的生活质量。工作中还存在很多缺乏，表现在： 1、工作尚欠大胆，创新意识不强。 2、工作尚欠细致，细节抓不死。 3、工作中解决问题尚欠准时。 这些问题我将在今后工作中仔细加以改正和提高。 以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，敬请领导批判指正。 述职人：xxx 20xx年x月x日