绩效办年度工作总结.docx

《绩效办年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效办年度工作总结.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 绩效办年度工作总结 绩效办年度工作总结 绩效办201*年工作总结 201*年以来，绩效办在局班子的正确领导下，树立目标治理理念，推行目标绩效治理考核工作，制定科学的目标任务和绩效标准，为全面贯彻落实科学进展观，着力争先创优，全面提高全局工作效能和业务水平，争创一流工作业绩，供应顽强的组织保障。今年在各二级机构的支持和协作下，我们较好地完成了局下达的各项工作任务。 一、完善绩效考核制度，促进广电各项事业科学进展绩效办成立以后，围绕县委、县政府的中心工作，统筹了我局机关党建、安全播出、文秘、后勤保障、信访、档案治理、内外宣、离退休治理、人事治理、干部职工队伍建立、事业建立、有线网络进展、有线网络

2、稽查、安全保卫等方面的主要工作，经局班子讨论，制定通过了201*年度责任目标，对全局各二级机构201*年度的工作任务进展明确，对广电各项事业建立的进展方向进展了科学的规划。为保证201*年度责任目标的顺当完成，又制定了201*年度目标治理实施方法，对各单位年度责任目标进展了细化，确定了绩效标准，对量化指标进展分解，并加强日常督查和考核，在年底根据百分制的方法进展年终总评，设置各类奖项，进展表彰。五、六月份，依据日常工作和县委、县政府 部署的需要，又对201*年度责任目标和201*年度目标治理实施方法进展了再次完善，制定了增补条款（一、二）和、补充规定（一、二），进一步促进了各项工作的扎实开展。

3、 二、加强日常监视，严格执行各项规章制度。一年来，绩效办在局长和各主管局长的正确领导下，严格落实各项规章制度，狠抓考勤、卫生、夜间车辆停放等日常督查，坚持周一、周四固定检查与平常抽查相结合，对违犯考勤、卫生、夜间车辆停放等制度规定的行为进展检查，并按月进展统计汇总，报领导批准后，由财务股在发放当月工资时进展惩罚，有效地促进了机关工作纪律作风的转变。为标准收费修理人员的效劳意识和修理质量，我们在6月底出台了网络中心效劳质量考核细则，设立修理效劳设诉电话，制定农村站长签到制度，建立与群众沟通的桥梁，准时解决实际问题，截止12月底，共审查用户修理单3423张，拨打回访电话916个，回复用户投诉电话3

4、7个，确保了修理质量，提升了广电形象。 三、严格落实考核，加强工作完成状况通报制度。实行绩效考核以来，绩效办对各单位半个月主要工作完成状况和下半月工作规划进展整理，以工作简报的形式每半月在全局范围内进展通报；每月对各单位分解责任目标 的完成状况进展统计、汇总，对年度目标的完成进度进展计算，对工作中的缺乏之处进展催促，对工作中卓有成效的新方法、新思路加以确定，对落实责任目标有突出成绩的进展表扬，并赐予嘉奖，以工作简报的形式，每月在全局范围内进展通报。并对经济创收、内外宣、事业进展、信息报送等各项量化指标的完成状况进展统计汇总，报领导批准后，由财务室在发放当月工资时进展惩罚。全年共印发工作简报30

5、期，推动了全局工作的顺当进展。 四、深入开展政风行风、机关工作纪律作风教育活动政风行风和机关纪律作风建立，是我们广电进展的根本保证，为切实加强我局政风行风和机关纪律作风建立，增加行业效劳意识和效劳水平，制定了201*年度政风行风、工作纪律作风建立实施方案，并于七月份召开全局行风建立发动会，签订政风行风、工作纪律作风承诺书，发放政风行风、工作纪律作风征求意见表，仔细查找政风行风、工作纪律作风方面存在的问题，由各部门依据归纳整理后反应的意见，分别制定出整改措施，会同局办公室监视落实，有力的促进了作风的转变，并形成了长效机制。 五、扎实推动党风廉政建立和反腐败工作 为做好我局党风廉政建立和反腐败工作

6、，年初组织召开党风廉政建立专项会议，制定了201*年度党风廉政建立责任制工作安排意见和领导班子党风廉政建立责任制责任 分解意见，深入抓好以责任制为主体的党风廉政建立和反腐败各项工作。结合我局年度责任目标总体要求和上级部署，先后又制定了宜阳县播送电影电视局“三重一大”事项集体决策制度实施细则、关于严禁工作人员影响公务和形象饮酒行为的规定、开展了“小金库”专项治理检查，设置了党务公开栏和政务公开栏，组织全局干部职工集中收看廉政教育警示片忏悔录，教育全体干部职工树立正确的廉政观，通过提倡正气、廉洁自律和优化效劳，确保播送影视事业安康快速进展。 六、听从领导，积极完成交办的其他工作 绩效办全体人员仔细

7、完成上级交办的各项工作。业务上加强同县纪检委、绩效办、目标办的沟通，准时上报各种材料和报表。积极参与上级组织的卫生大扫除、“千名党员下基层”等活动；仔细学习实践科学进展观活动，写出读书笔记和心得体会；超额完成局下达的播送电视报30份征订任务；积极协作记者节演出，完成赞助201*元任务。 存在的问题和缺乏 1、对考勤、卫生检查的力度还不够，还应总结出更合理的工作方法和工作阅历。 2、盼望在检查工作的过程中，各二级机构赐予协作和支持，也盼望各科室负责人对此工作引起重视，相互理解。 201*年工作规划 1、通过一年来的工作状况，我们将克制工作中存在的问题，严格要求自己，不断完善工作质量，在考勤、卫生

8、、夜间停放车辆等日常督查上做到勤检查、勤催促、勤通报，根据各项制度执行落实。 2、要求别人做到的，自己首先做到，树立典范、带头意识，仔细履行工作职责，确保工作精益求精。 3、严格根据网络中心效劳质量考核细则，发挥桥梁作用，对用户投诉电话、修理电话做到仔细回访，微笑答复，对用户提出的要求、建议合理总结，把领导交派的各项任务仔细做好，落实到位，也为我们广电形象的提升奉献一份力气。 201*年1月5日 扩展阅读：年度绩效考核工作总结 充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核治理体系 -201*年度绩效考核工作总结 201*年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效治理，突出绩效经

9、营和绩效改良”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营治理目标顺当完成了各项绩效考核工作。现将201*年度中心绩效考核工作开展状况汇报如下： 一、201*年绩效考核工作开展状况1、部门绩效考核工作 201*年年初，依据分公司组织人事处和中心的要求，在总结201*年绩效考核存在的问题和缺乏之后，修订和完善了部门绩效考核方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、有用性更强。新方法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进展专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了

10、调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进展综合考核，调整为由五个专项考核组进展专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新方法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项根底工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。 部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进展考核。考核小组成员遵循公正、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以

11、考核促进工作落实、以考核鼓励工作热忱的目的。考核过程中，从考核负责人到参加考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。绩效考核办公室仔细履行职责，每季度准时组织开展考核，精确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组给予的使命。 2、员工绩效考核工作 员工考核方面，我们分为中层治理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个局部：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营治理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作力量、工作态

12、度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、进展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理，在考核标准中记录关键大事（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发觉问题，并责成改良，准时发觉员工的点滴进步，并赐予认可，从而充分调发动工工作的积极性。 3、公示考核结果 中心在考核完毕后，在厂务公开栏里准时公布考核成绩，给各部门下发整改通知书，使部门、员工熟悉到自己在考核期内主要的工作成绩与缺乏。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工

13、作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，从而改良和提高工作效率。 总体来说，中心201*年的绩效考核工作取得了令人满足的效果。绩效考核充分表达了领导重视、全员参加、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改良了工作中不标准的现象，提升了中心的日常治理水平。同时，通过考核也进一步增加了职工的责任感，激发了职工的工作热忱。绩效考核结果也为评价各部门和职工201*年的业绩供应了依据。 二、考核过程中存在的主要问题

14、及整改措施 1、部门绩效考核中的局部考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于201*年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进展修订，并组织各部门进展评审。 2、局部考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进展培训，并依据现工作实际、工作性质对局部人员进展调整。 3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在201*年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中

15、；组织各部门依据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，201*年执行新考核表。 4、员工对绩效考核的熟悉还需进一步提高。整改措施：201*年通过多种形式对中心员工进展培训，提高熟悉。 201*年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效治理工作更上一层楼。 二00八年十一月二十八日 友情提示：本文中关于绩效办年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，绩效办年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。