组织工作务虚会发言材料(3篇).docx

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1、 组织工作务虚会发言材料(通用3篇)第1篇: 组织工作务虚会发言材料 敬重的各位领导、同志们： 春节刚过，局党委就规划召开这次务虚会议，足以看出对这次会议的重视。 下面，结合所从事的办公室工作，向各位领导和同志们汇报如下。近年来，在局党委的正确领导和各业务科室的积极协作下，办公室全体人员团结协作，扎实工作，不断完善体制机制，较好地完成了各项工作任务。但与局领导要求相比，与各业务科室的工作相比，仍有很大差距，亟需进一步改善和提高。2023年，办公室工作主要准备从以下三个方面着手，努力使各项工作提高到一个新水平，以不断适应财政工作进展的新要求，为全局圆满完成各项工作任务做好后勤保障。 一、突出抓好

2、“四项重点” 一是重点加强公文处理工作。以局机关制定的中长期学习培训规划为契机，全面加强公文写作和处理，通过理论学习与工作实践相结合，使办公室人人都熟识机关公文的根底标准，人人都娴熟把握公文的处理，包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作，人人都能具备根本材料的写作力量。争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采纳率到达100%。同时，进一步加强信息宣传工作，修订完善信息工作考核评比方法，1 积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作，把着力点放在反映关系全局的大事、要事上，放在领导关怀、群众关注的带有普遍性、倾向性的问题上，围绕中心唱响主旋律，实现信息宣传的重点与

3、中心工作的同频共振。 二是重点做好督查督办工作。制定督查督办制度，进一步提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导指示、党委打算以及各项通知得到准时落实，做到“事事有着落，件件有回音”。 三是重点做好物业治理工作。从车辆停靠、绿化治理、卫生治理、水电治理等方面着手，提高后勤效劳和保障水平。制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案，开展一次电梯应急学习，提高全局干部职工应对突发大事的力量，保证局机关各项工作的正常开展。 四是重点提高档案治理水平。对文件、通知、领导批阅件、督查事项、会议纪要、大事记等全部纳入档案治理，以住房中心、评审中心的档案治理为标准，实行有效措施，确保档案资料精确、档案治理标

4、准。 二、努力做到“三个提高” 一是提高根底治理工作水平。根据“推动科学化、精细化治理的要求”，不断完善体制机制，仔细做好各项根底性工作，进一步转变工作作风，落实好首问负责制和限时办结制，建立工作协作机制和角制度，根据“四天干部”的标准要求，发扬 “5+2”、“白加黑”的工作精神，强化大局意识和效劳意识，全面提高办公室人员的综合素养，到达“人人都熟识办公室各项业务”的目标。 二是提高机关财务治理工作。制定厉行节省治理方法，严格执行办公用品领导审批制度，从物品选购、车辆使用、公务接待、会议组织、日常用水、用电等方面加强财务治理，严格执行费用报销规定，切实降低行政运行本钱。 三是重点加强伙房治理。

5、通过加强本钱核算等措施，进一步提高饭菜质量，为全局干部职工做好后勤保障。 三、强化“三项措施” 今年我们提出了“创和谐科室，争一流工作”的工作目标，详细工作中，主要实行以下三方面的措施。 一是加强学习。根据局党委制定的中长期培训规划，既要加强政治理论学习，全面提高思想政治素养，又要加强业务学问和法律法规的学习，提高业务水平，增加干事创业的本事。既要向领导学、向上级部门学，又要向兄弟县市、兄弟单位学、向各业务科室学，学习他们的先进理念和工作效劳方式方法。 二是强化执行力。要通过加强督查、考核等措施，明确工作职责，责任分工到人，确保将各项工作落到实处。根据“一级抓一级，层层抓落实”的要求，一级领着

6、一级干，一级干给一级看。连续强化团队协作精神，连续讲团结、讲大局，充分发挥每个人 的优势，扬长避短，促进工作的全面开展。要连续解放思想，跟得上，拿得下，切实做到困难能克制，问题能解决。 三是强化效劳宗旨。办公室作为局里的综合协调部门，它的位置打算了它的重要性，它的性质打算了办公室的主要工作就是效劳，把2023年定为效劳水平提高年，通过推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明事由、急躁解答、告知明白、热忱效劳”的效劳活动，换位思索，加强效劳，切实提高效劳意识和效劳力量，树立良好的窗口形象 第2篇: 组织工作务虚会发言材料 同志们： 今日这次组织工作务虚会，是经过部务会成员深思熟虑后打算

7、召开的。主要目的和任务是，坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深入贯彻落实了党的和省委xx届xx次全会、市委xx届xx次全会精神，立足新时代、担当新使命、奋进新征程，全面提升党的建立和组织工作水平，为开创xx“十四五”高质量进展新局面供应顽强组织保证。 刚刚，各处室、中心分别汇报了2023年工作成效和2023年工作谋划；x位副部长分别进展了点评，同时结合各自分管工作简要传达了XX和省、市委及上级组织部门的最新部署要求；常务副部长xx同志全面总结了全市2023年组织工作，对做好2023年各项重点工作提出了明确要求。可以说，今日的务虚会，取得了四个方面的成效。一是对2023年工作的

8、大盘点。让各处室、中心对一年来的工作进展系统梳理总结，相互比一比，赛一赛，概括成绩，找出缺乏，进一步明确2023的努力方向。二是对形势任务和思路举措的大研讨。2023年是“十四五”开局之年、建党100周年，是市县乡村换届之年，各处室、中心提前谋划思索，完善思路举措，可以提升站位，更加精准高效履职，更好围绕中心、效劳大局。三是对政策业务的大学习。分管部长对上级部署要求、政策精神、业务学问的传达解读，可以共同学习、共同提高，相互借鉴、触类旁通。四是对力量素养的大练兵。促进全体组工干部切实提升表达、总结、谋划等各项力量，在讲中熬炼、听中收获、思中受益，以讲促学、以学促干，既沟通了思想、又沟通了阅历，

9、既剖析了问题，又探讨了对策，到达了相互学习、拓展思路、推动工作的目的。 党的和省委xx届xx次全会、市委xx届xx次全会精神，描绘了国家、省市“十四五”乃至2035年的新蓝图、新画卷。目标任务已经明确，对于组织部门和组工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟进、快落实，更要想在前、干在前，思索工作要紧扣中心、推动工作要围绕中心、工作成效要效劳中心，真正把全会精神进一步表达到精神状态上、融入到方法路径上、落实到行动成效上，高质高效推动党的建立和组织工作高质量进展。下面，我就如何站高谋远，梳理好、谋划好明年的组织工作，从五个方面简洁点题，供大家参考借鉴。概括起来就是“五个最”。 第一、要突出“最高

10、站位” 组织工作是为党的政治路线效劳的，组织部门肩负着用干部、强组织、聚人才的重要职能。必需知大局、明大势，切实提升组织工作的站位和境地，始终站在战略和全局高度，谋划和推动组织工作，始终向中心聚焦、为大局聚力。全市组织部门要围绕贯彻新进展理念、构建新进展格局，落实新时代党的组织路线，聚焦建立忠诚洁净担当的干部队伍、提升基层党组织政治功能和组织力、集聚爱国奉献的各方面人才等关系全市高质量进展大局的战略任务、大事要事，强化政治担当，发挥职能作用，充分发挥参谋助手作用，出办法、想方法、抓协调、促落实。详细工作中，既要做改革进展的实践者，拿出务实管用举措、科学有效方法，推动干部人才、基层组织、自身建立

11、各项工作争先进位，不折不扣完成所担当的职责任务，又要做改革进展的促进者，教育引导党员干部统一思想熟悉、强化责任担当，明确新进展阶段“怎么看”、新进展理念“怎么干”的问题，推动各项任务落实落地，确保组织工作始终与市委决策全都、与中心工作合拍、与改革进展稳定互促共进。 其次、要坚持“最讲政治” 讲政治是党一切工作的生命线。组织部门是党的政治部门，组织工作是党的政治工作，我们要始终把政治建立摆在首位，不断完善上下贯穿、执行有力的组织体系。要坚守政治原则。坚持政治标准，统筹干部队伍选育用管；强化政治功能，夯实基层组织内核；注意政治引领，做优引才育才工作，为全市经济社会高质量进展供应顽强组织保障。要强化

12、理论武装。坚持把学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以理论滋养初心、以理论引领使命，教育引导党员干部增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”。要严厉政治生活。坚持管在平常、严在细节，落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、双重组织生活等根本制度，提升党内生活质量，刀刃向内解决思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题。 第三、要筑起“最牢堡垒” 党的工作最坚实的力气支撑在基层，最突出的冲突问题也在基层。我们将以提升政治功能和组织力为重点，统筹谋划、整体推动，筑牢支撑高质量进展的“最牢堡垒”。从“难点”着眼聚力大局。聚焦“六稳”“六保”、乡村振兴、基层治理等中心任务，坚

13、持问题导向，以基层党组织标准化标准化建立为抓手，层层压实责任，努力让党建引领的优势发挥出来。从“源头”入手建强骨干。以选准配优育强管好新一届村（社区）“两委”干部为重点，持续实施“领头羊”规划，建立一支数量充分、素养过硬、实绩突出的村（社区）干部队伍。从“示范”抓起塑造品牌。在全市遴选一批工作扎实、特色鲜亮的基层党组织，作为党建示范点来重点打造，构建10-20个全域示范乡街、100-200个特色党建示范点，形成以点带面、整体推动、全域提升的基层党建工作格局。 第四、要锻造“最强队伍” 谋事之基，成事之道，关键在人。我们要坚持好干部标准，运用系统性思维，健全完善干部“选育用管”全链条机制，努力为

14、推动高质量进展打造一支忠诚洁净担当的高素养专业化干部队伍。要在“选”上树立鲜亮导向。以市县乡领导班子换届为契机，从高质量进展的“需求侧”着眼，从干部选用的“供应侧”发力，大力选用敢于坚决斗争、勇于改革创新、擅长攻坚克难的“猛将”“闯将”“干将”，配出构造优、功能强的好班子。要在“育”上坚持量质并举。围绕产业经济、财政金融、城市治理等领域，靶向举办“高精尖”“短平快”培训班；建立年轻干部“墩苗式”“梯队式”培育机制，在重点攻坚、风险化解等斗争一线培育熬炼干部，提升适应新时代新要求抓改革、促进展、保稳定水平和专业化力量。要在“识”上务求精准科学。强化政治素养考察，坚持以事择人、优中选适，运用调研式

15、考察、嵌入式考察等方式，准时把握“活状况”；发挥考核“指挥棒”作用，从“更适合、更胜任”的角度去选优配强领导班子。要在“管”上突出宽严相济。探究健全“管思想、管工作、管作风、管纪律”工作机制，以闭环治理管出干部好状态；用好用活“三项机制”，真正为“快牛”鼓劲、对“慢牛”加鞭。加强对敢担当善作为干部的鼓励爱护，以正确用人导向引领干事创业导向。 第五、要营造“最正确环境” 面对当下人才竞争由拼“硬优待”向拼“软环境”转变的趋势，我们要坚持客户思维，突出要素支撑、政策支撑、效劳支撑，筑优“生态圈”，打造“强磁场”。要着力营造更具比拟优势的政策环境。抓紧完善并出台关于加快建立人才强市的意见和引进高层次

16、人才若干政策规定，补齐政策短板，努力构建与重点产业需求相协调、具有我市特色和比拟优势的人才政策体系。要着力营造更加优良的创业环境。以人才协会、创业协会、人才之家等为依托，深化人才沟通、资源共享。完善人才荣誉制度和鼓励体系，评比表彰有突出奉献的高层次人才和创新企业，使各类人才的创新才智竞相迸发。要着力营造更为高效的金融环境。加强与相关金融机构、国内外创投机构的联系，集成创新融资扶持、资本运作等鼓励措施，努力在人才工程种子期扶一把、初创期拉一把、成长期推一把。要着力营造更有温度的生活环境。落细落实党政领导干部直接联系人才制度，健全完善“线上+线下”“一站式”效劳功能，打造“留得下”的软环境，不断提

17、升人才幸福感获得感成就感。 关于2023年思路举措就简要说这么多。大家再集思广益、完善提升。最终，借今日这个时机，向大家和始终以来悄悄支持我们的家属，表示崇高的敬意和诚心的感谢！同志们既是部里的生力军，也是家庭的顶梁柱。盼望大家在忙工作、干事业，为党和国家事业拼搏奉献的同时，也要照看好自己和家庭。 第3篇: 组织工作务虚会发言材料 一、关于战略思维与路径选取。乍一听，这话有点大，其实不然。许多时候，做什么比怎样做更重要，只有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根本缘由在于顶层设计处于低水平、浅层次，导致许多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级，务必

18、思维更有高度，方向更有角度，落实更有力度。做好明年的组织工作，务必以总书记的党建思想为引领，把从严治党贯穿到组织工作的方方面面，在推动各项突出问题解决的过程中提高组织工作的科学化水平，从而营造聚精会神抓党建的深厚气氛。 要实现这一目标，我觉得需要树立三种思维。一是大党建思维。组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门，但组织建立和思想建立、制度建立、作风建立、反腐倡廉建立是密不行分、严密相连的，因此职责清单需进一步理清，协作协作需进一步加强。比方干部教育培训、干部日常治理监视、制度建立等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调全都、全市一盘棋。虽然这三种思维是我生造出来的词，但在谋划部署落实明年工作时

19、，就应是不能忽视的路径选取。 二是小组织思维。组织部门如何表达聚精会神抓党建，最直观最直接的就是基层党组织建立这一块要有新气象，取得立竿见影的效果。什么叫最大的政绩，最大的政绩就意味着要有最明显的变化，人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建立上来，假如基层党组织书记依旧只是年底述个职、组织委员政工科长满意于报个材料，和过去相比没有根本性的转变，即便我们工作部署得再多再细，都不能叫最大的胜利。 因此，我觉得在谋划明年基层组织建立工作时，除了详细的业务外，非常重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力，做到真抓真管真结账，既有甜头，也有苦头，使大抓基层真正大起来、严起来。像赤壁市就是以十件实事

20、为载体，抓基层党建职责制的落实。这方面，我们能够获得一些有益的启发，是否能够让每个单位都依据部下发的要点，报八件十件详细事情，年底就严格考核结账，像跳水竞赛一样，既讲难度系数，也讲完成质量。 三是大组织思维。随着时代的进展，和过去相比，组织工作面临的形势任务要求大不一样，组织部门就应主动适应这些新变化。在这方面，新闻界调整的最快，融媒体已成为新趋势，资源通融、资料兼融、宣传互融、利益共融。详细到部机关而言，就是科室之间的协同作战务必进一步加强，反响更加快速，使我们部机关的每个细胞都活泼起来。 二、关于规定动作与自选动作。假如说前面提的战略思维和路径选取，是方向，是目标，那么规定动作和自选动作就

21、是详细的事情，详细的任务。 一是抓探究领域。省委组织部的要点提到了不少带有探究性前瞻性的工作，假如我们谋划在前、探究在前、落实在前，那么整个组织工作就走在了全省前列。比方，落实县以下职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度； 比方，利用公款为私誉买单、逐名腐败，比方基层党建定向述职、反向述职； 比方，乡镇党代会年会制； 比方学习型、效能型、和谐型组织部门等等。这些工作抓好了，就是抓到了点子上，更简单出成绩，能够收到不鸣则已、一鸣惊人的奇效。 二是抓重点领域。我粗略归纳了省委组织部的工作要点，至少有x项重点工作需要精彩完成。包括干部、人才、基层组织、部门自身建立各个方面，由于时间关系就不绽开了，我们的

22、很大精力就要围绕这些重点工作来谋划来推动来落实。比方，省里确定要召开领导班子思想政治建立座谈会、党的制度建立改革座谈会等。我们从年初一开头就应部署，把前期工作做扎实做到位，这样才有说头有看头，才不会心急火燎地疲于应付。 三是抓特色领域。虽然我们直管市块头小，但浓缩的都是精华，假如专心总结，我们好多工作都能够走在全省前列。假如把这些特色工作深入挖掘，做大做强，围绕中心、效劳大局就有了着力点。 三、关于活力与秩序。这是做好全部工作的保证。作为一名一般的机关干部，我谈这个话题并不是很恰当，但作为部机关的一份子，有职责也有义务为部机关自身建立建言献策。虽然我们组织部的干部做人做事差不多是最讲法规、最守

23、纪律的，但这并不意味着没有改善和提升的空间。那里我也提三个推举： 一是潜力席位意识要更强。在部领导的悉心关爱下，包括我在内的科室长们在职务职级上都得到了长足进步，即便一些刚进部不久的同事也能够说是曙光在前。而在我们X这个小地方，一个正科就已经与部领导们平起平坐了，用麻将术语讲就是已经封了顶，那么接下来就有一个问题不容回避，就是在剩下的时间里（一年两年、三年五年、甚至十年二十年）我们朝哪个方向努力，怎样来激发自己的内生动力。这个问题不解决好，贻误工作不说，更会让自己的人生暗淡无光。 个人认为，部里要放养不要圈养，要培育狼性而不培育羊性，要大张旗鼓的鼓舞竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所

24、谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是潜力水平的竞争。真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感。假如做到了这一点，我想部里秩序和活力都不成问题。 二是岗位意识要更强。根据我的理解，每个科室每个岗位都有各自的职责，你在哪个岗位上工作，就要把哪个岗位上的事做好。不管这些事有多难做，不管你当时有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右挡，都务必把这项工作做到极致，这就叫有岗必有责、为岗必尽责。虽然我们每个科室的职能里面都有这样一句话，叫完成领导交办的其他任务，但这只是一条附加条款，就应尽量不用或者少用。说的还形象点，就是就应事随岗位走，事随职责走，而不是事随人走，事随领导意愿走。 三是宣传意识要更强。随着形势的变化，只做不说的时代早已过去。组织部门要敢于和蔼于发出自己的声音。假如大家留意，x以来，从中心到地方，各大媒体都开设了特地的评论版面，省委组织部也常常要求市委书记在X日报发表党建方面的署名文章。只有抢占了舆论制高点，说话才有人听，办事才有人跟，才能既有为又有位。