综合管理部员工年终总结5篇.doc

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1、 综合管理部员工年终总结5篇 过去的20_年，在分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细履行工作职责，团结和带着部门员工，立足岗位，履职尽责，较好的完成了部门各项工作。 一、工作完成状况 20_年,综合治理部紧紧围绕全市工作会议精神和分公司党委、总经理室工作大局，进一步转变工作作风，提高工作质量，提升工作效率，为总经理室、基层单位和销售部门做好效劳保障。 1.全力抓好单证治理工作。做好单证的征订工作，全年共计征订单证四大类96.08万份;全年审批各类遗失单证142份，审批离司人员372人，保证了离司人员单证全面收回;强化现场或非现场检查，催促各公司按季度上报单证清查表实现了单证治理“零”案率，严

2、控了经营风险;完成了季度作废停用单证的收缴销毁工作。 2.全力抓好印章治理工作。根据省分公司电子印章使用要求，全年综合用印共209次，合同用印27次;严格印章刻制、审批、使用、保管制度，每月上报印章盘点表及印章工具箱交接登记表。 3.全力推动议事规章贯彻。在全市系统深入推动党委会议、总经理办公会议议事规章的贯彻落实，确保较高地会议质量，保证会议决策的权威性，全年共召开总经理办公会31次，全部形成会议纪要、会议督办通知;仔细做好经策会、半年会、年度工作会议等大型会议的筹备组织工作，会议组织、后勤保障严密细致，未消失失误。 4.全力做好公文档案治理工作。对分公司上报下发的各类公文内容严格审查，保证

3、分公司的发文质量，全年上报下发文件296份，函件120份，传真电报21份;加快公文的流转速度，全年共收省分公司文件601份，文件流转平均时间1.5天;做好20_年各类文献资料的归档工作，共归档业务档案536卷，文秘档案36卷;11月份向省公司进展了业务档案集中上交。 5.全力做好企划宣传工作。向省公司上报重大信息报告单、综合信息报告单等信息，准时反映我公司经营进展状况，全年上报信息31件，在城乡刷写墙体宣传标语82条，制作宣传栏5期，制作分公司宣传墙4次共36副宣传喷绘。 6.全力做好日常接待效劳工作。一是节省接待，降低接待费用;二是做好办公楼清洁效劳、水电暖供给工作;三是连续加强食堂的卫生安

4、全治理工作;四是抓好车辆的治理维护工作，未消失安全责任事故。 7.全力做好固定资产治理工作。每月初准时对各县区的车辆、房屋租赁、新购置的电子设备在SAP系统中进展维护;7月、12月份准时进展了固定资产盘点并形成报告;监视装修了四个职场，配备了办公桌椅和用品，改造了营业室电路。 8.全力做好信息效劳支持工作。进一步提升工单的处理速度，为基层一线和各部门供应快速、精确、稳定的信息效劳。准时与柜面和进展渠道的沟通，解决一线反映的问题，就各类应用问题进展现场解决;对网络运行状况、应用系统的使用状况以及IT设备及资产进展检查，保障经营治理、各类会议视频正常运作。 9.全力做好工会文体维权工作。生活上关怀

5、员工，对员工的婚丧嫁娶、有病住院，进展上门慰问;分公司领导两节期间坚持上门慰问离退休员工和困难职工;“三八”节邀请专家进展维权专题讲座。组织各类集体活动。组织开展了全市客户效劳技能竞赛;组织开展了两学两比演讲和登山活动，组织参与了全省五六联动文艺汇演，组织开展了助推开门红歌咏竞赛。 综合治理部员工年终总结2 20_年综合治理部严格遵照集团各项战略指导方针开展工作，全年的工作要求是：以尽快完成公司全面建立为中心，紧抓完善公司组织框架和组织优化“两条主线”，努力建立健全公司的根底设施、公司制度、人员配备，“三大板块”，推动公司科学、协调、可持续进展，固本强基，改革创新，在每月例会制度下，积极协调建

6、筑方推动工程建立进度，在双方的积极协作下已于_年_月_日完成主体封顶，为夯实公司_年度的工作规划的顺当进展奠定了根底。 一、_年主要工作回忆 (一)持续完善组织架构 加强优化精细治理 在集团的指导和帮忙下，我司招才纳贤初步搭建起以为首的公司领导班子，在_x总经理统筹安排下，我司分设综合治理部、_部、_部、_部、财融部、营销部(由于公司产品当前并未实现生产，为杜绝铺张公司资金资源，营销部及生产部暂未成立。)帮助保障公司正常运转需要，通过明确的职责分工，极大地了提高了我司工作效率，详细分工如下： 综合治理部：由负责主持开展工作，分管公司行政治理、人力资源治理、企业治理、后勤保障、制度体系建立、政策

7、争取、绩效考核。 研发部：由_同志负责主持开展工作，主要负责产品研发、产品临床试验、产品注册、产品技术转移。 _部：由负责主持开展工作，主要负责产品质量保证、产品质量掌握、产品质量验证。 _部：由负责主持开展工作，主要负责公司会计核算、出纳治理、资金治理、本钱掌握、资金筹集。 (二)标准化创新化根底设施建立 营造舒适工作环境 1、为确保我司日常办公活动正常运转，为员工打造一个舒适的办公环境，综合治理部通过比照考察各大商家后，在掌握支出本钱的状况下，通过完善各部门办公室电脑、打印机、办公桌椅、饮水机、空调、“小黑板”等根底硬件设施，保障了各部门办公室日常办公需要，提升了员工的工作积极性和工作效率

8、。 2、为保证员工有一个舒适安康的办公环境，考虑到当前办公场所是由板房搭建，板房内释放的有害气体会影响员工安康，综合治理部依据办公室数量购置了一批绿植，分发到各部门办公室，既起到了降低员工安康风险的作用又起到了美化办公环境的作用。 3、为强化治理技术创新，立足公司信息化建立，当前办公区域有线网络及无线网络已全部掩盖，并确保各部门办公室单独配备网线，“钉钉”治理系统已初步搭建完毕，综合治理部将持续借助现代化、信息化的治理模式，做好做准每月员工的考勤收集、整理、统计、审核工作，按时汇总人力资源报表并完成报表的审核工作;积极牵头完成月度、季度、年度行政绩效考核工作，并做好相关资料的统计、整理和归档工

9、作。 4、为确保公司有一个良好、安全的就餐环境，综合治理部突出对食堂内部食材采供、食品安全、费用支出、接待治理工作的监视治理，落实岗位责任，细化工作流程，通过就餐打卡制度记录就餐人数，按月统计就餐人次的方式整合数据，从而到达节省就餐本钱的目的。 5、为保障公司公共财产安全，综合治理部通过比照考察后，招募安保公司负责我司日常安全保障工作，并在此根底上设立了严格的来访规章制度，坚决制止任何闲杂人等进入我司，同时综合治理部在我司办公园区增设了红外安防系统，有效的保障了公司的公共财产安全和员工人身安全不受侵害。 6、为杜绝铺张公司财产有效利用公司现有资源，综合治理部在公司电缆根底建立时提出做好区分用电

10、，做到专电专用，并指派专人对用电治理方面按时进展安全巡查记录，杜绝铺张用电资源，保障用电安全。 (四)加强标准治理 提升行政工作效能 1、会务接待方面：一年来，综合治理部在会务接待方面，仔细完成各级政府和部门到我公司视察、调研、座谈、参观等接待工作，尽心尽力地组织好每一个会议，特殊是对待_x政府_x市长、_书记等各级政府领导到我司的调研视察工作，保证在每次调研活动开展前，积极对接政府部门，根据要求制定高规格、高标准、高质量的接待工作规划，细化接待流程安排好每一次接待，圆满地完成了各级政府共计次会务活动，同时在对待各级企业、供给商、合作商的会议效劳和接待工作方面，同样保持优质、高质量的接待效劳工

11、作，保障了的会议接待工作顺当进展。 2、公务用车方面：综合治理部为保证公务用车标准有序，特此制度了车辆使用审批单、车辆加油审批单两项车辆治理制度，并下发公告要求公司全员，严格遵守公司公务用车治理制度，同时为确保公务车辆使用的便捷性，现已为全部公务车辆配备了ETC、加油卡，确保“一车一卡”做到了专车专用，保证了公司日常用车的便利性，便利了公司员工公务差旅的便捷性，在此根底上综合治理部组织公司全员学习交通安全规章，强化了公司全员对交通安全的熟悉，确保了公司车辆运行安全。 3、档案治理方面：综合治理部在档案治理方面，按要求对当前全部档案进展梳理分门别类，将政府发文、公司条款、合同报表分别装入对应的档

12、案中盒妥当保管，做到了电子版、纸质版同步，截止目前为止20_年档案已初分完成，由于公司当前现状并无档案保管室，档案存放地点人员进出简单，所以为此制定了严格的档案借阅规章，并做到有据可查，确保全部档案进出有序、安全，为公司的资料收集打下扎实的根底。 4、厨房餐厅标准化建立方面：为确保公司全体员工有一个安康、舒适、干净的就餐环境，综合治理部就厨房亮化、食品安全、就餐环境、厨师工作治理四个方面，设计了一套适合餐厅的标准化厨治理念，首先依据公司领导及员工南北方饮食差异标准菜谱，做到根本兼顾公司全员饮食习惯，让全部员工吃到对口的饭菜，对食品安全方面，加强对食品原材料的安全监视，保证餐食安康安全，在就餐区

13、域安装空调制造舒适的就餐环境，综合治理部还要求厨房工作人员必需在持有安康证前提下参与厨房生产工作，同时为了避开铺张铺张弘扬勤俭节省之风，综合治理部制定了就餐打卡制度，节省了公司支出本钱。 (五)不断开拓人力资源视野 做好人力资源工作 1、为不断开拓人力资源视野，做好人资资源工作，综合治理部门严格按公司要求积极协作各部门做好人员聘请工作;准时办理员工的新签、续签、解除工作，避开了劳动用工风险;按时完成社保的申报及缴费工作，准时办理员工入职、离职的社保变更工作和生育保险的申报工作。 3、为不断增加公司的竞争力，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，综合治理部在今后的人力资源工作中，将

14、重点规划起草人才聘请、员工培训、企业文化三大方面的相关制度文献。 (六)完善企业治理制度持续提升治理水平 为完善企业治理制度，持续提升治理水平，综合治理部依据公司当前现状，制定了_岗位职责汇总、_有限公司组织机构图、_有限公司工程指挥部组织机构图、车辆使用审批单、车辆加油审批单、档案治理方法、选购治理方法实施细则、每周列会工作方法等一系列治理规章制度，确保了公司从上到下分工明确责任到人，确保了标准使用公司财产不受侵害，确保了档案治理、归档、借阅标准有序。 (四)全力以赴做好政策争取工作确保更多政策红利落实落地 1、为全力以赴做好政策争取工作，确保更多政策红利落实落地，综合治理部全员仔细讨论国家

15、、省、市、区相关政策和全会精神，准时精确捕获政策信息，找准上级政策与我司实际的结合点和切入点，最大限度挖掘政策红利，在20_年共计申报工程和猎取资金 二、存在问题 1、办公室日常工作较繁琐，许多工作考虑不够周全、细致，在工作中会消失疏忽和失误，缺乏系统的治理分工。 2、工作不够主动、热忱，效劳意识和相互之间的沟通协调力量不够。 3、落实企业政策红利方面力度不够，相关政策法规及业务学问方面学习不够系统深入，学习的深度和广度缺乏。 三、明年工作规划 1、加强综合治理部内部治理，合理分工，充分发挥各岗位人员的积极性、主动性，进一步增加综合治理部员工的责任意识、效劳意识和效率意识，敢于担当，主动作为，

16、主动、热忱做好效劳工作。 2、加强相关政策法律法规和办公业务学问的培训和学习，特殊是人力资源、档案治理和文秘业务的培训和学习，积极营造学习的气氛，努力提高综合治理部所以员工的综合素养和专业学问，进一步提高办公职能。 3、进一步加强公司制度建立，对原有制度结合公司进展的实际进展修改和完善。 4、积极主动跟踪工程信息，总结阅历，集思广益，全力做好_x年度年各工程的相关工作，争取在工程工作上获得新的突破。 5、在落实政策红利方面，我部在明年的工作中将连续加强上下级和部门间的沟通连接，细心制定措施，强化信息沟通，围绕明年全年目标任务列出向上争取规划，形成公司上下齐抓共管争政策、争资金的良好气氛。要争取

17、得更高、更远，把握重点，争取更多有规格、有质量的红利政策，逐步提升外界对我司的关注度，从而吸引更多政策资源。 6、我们的企业正处于进展阶段，工作方式方法还有待进一步完善，在今后的工作当中，综合治理部会持续促进企业制度建立、员工队伍建立以及企业文化建立，当好企业的“贤内助”，当好其他部门的“领头羊”、勇做企业的“急先锋”，为公司大踏步的向前进展做出自己应有的奉献，信任在公司领导的指导和帮忙下，在全体人员的共同努力下，综合治理部20_年的工作会做的更好。 综合治理部员工年终总结3 一、落实本钱目标治理，各项指标全面完成。 围绕公司下达的绩效指标制定了综合治理部的经营目标和规划，并准时进展了目标分解

18、，落实到各部门和工区，每个月通过绩效指标的考核，促进各单位不断地改良工作、不断地取得成效，使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力，部门掌控的指标1-10月全面完成。 二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作，为公司治理提升供应支撑。 围绕今年经济责任制的重大改革，内部快速分解目标到各岗位，较好地执行了经责制度，并按公司领导要求，对执行状况进展了调研，准时把握各单位的实际状况，为领导决策供应依据。制定了公司科级治理人员专项绩效考核方法、各单位经责执行详细措施、公司科级治理人员绩效考核方法、实施方法、绩效说明书、公司绩效治理制度、技师治理制度、合同制员工聘请治理方法和流程规定、协力员工治理方法等

19、多个治理制度，并牵头组织各部室进展各项治理制度的修改完善，各项治理工作更加标准、指标更清楚、目标更明确、措施更详细，有效地推动了公司整体治理效率的提升。 三、发挥参谋助手、催促检查、协调效劳的作用，全面完成了各项根底治理工作。 1、人力资源治理、薪酬绩效治理、统计报表工作： 每月月初依据生产经营部、计控治理室供应检修工区、车间绩效完成状况及嘉扣明细进展汇总，完成当月正式工、协力工核拨单草表，经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单，按时完成工资输机、审批，完成各类工资报表，保证工资按时发放，报表精确率100%。依据各部门提交的工资外收入明细表，按时完成工资外收入输机、审批，保证工资外收入按时发放。每月

20、依据各工区上报人员异动状况(包括协力工)准时更新电子文档，正式工准时在HR系统更新维护，对班组需要新增岗位准时办理相关手续，保证各部门最新人数统计。严格贯彻执行统计法和统计制度，按时、精确上报公司相关统计报表。 1-10月份，共进展96人次的数据异动，其中：调入41人;新招1人;正式退休27人;离岗退养3人;调离、辞职8人;死亡2人(其中1人为离岗退养人员);5年内离岗退养停缴生育保险14人;办理了退休27人(包括离岗退养转正式退休人员24人);完成了67人次劳动合同变更，其中：因辞职、调离解除劳动合同8人，劳动合同到期续签人员17人，调入、新聘请人员新签42人;接收调入、新招人员档案42本，

21、转出档案3本;查借阅人事档案226人次、会计档案61人次、工程档案5人次，分类、整理、装订会计档案152册、文书档案98件共9册、人事档案42本，分类、整理、归档其它资料368份;审批了1426人次的请假手续，处理考勤特别数据59004人次。 2、文书和出门证、用章及会议等治理工作：1-10月，共发红头文件52件、会议纪要29件、红通函件和通知5份。出具独子父母证明、个人证明、工作证明、业务证明、介绍信等100余条。办理物资出门证250余件。准时办理了日常通知、文件和上下行文工作，胜利地筹办了各类会议，如：党代会、职代会、董事会、上级部门的调研会、走访会等专题会议，接待了各类形式的上访，做好政

22、策解释、心情安抚、宣传教育工作，没有发生一起违规操作行为和大事。 3、按规划完成了各项培训工作：1至10月公司共开展培训41项，2278人次参培，共计3605课时。计有科级人员任职资格培训2期，治理人员定期进展治理、工法、专业学问特地培训10期，组织企业九大员、统计员复审培训以及一级、二级建筑师取证培训，截至10月，企业九大员44人、统计员5人全部通过复审，复审合格率100%;新增二级建筑师9人，取证合格率为60%。组织架子工取证、复审培训各1期，电工、焊工、起重工等特种作业操作证复审各1期，合格率100%。针对2#转炉蒸发塔、1#转炉管道焊接、2#高炉中修等工程进展专项技术攻关，共组织即时性

23、培训5批次。组织钳工高级技师、钳工技师、焊工技师、电工高级技师职业技能鉴定培训各1期，目前钳工高级技师已结业，10人考试考核合格，较好地改善公司技术人员构造。特殊是参与焊工技师培训班的学员(9人)均为青工，平均年龄26周岁，为青年员工职业生涯进展开拓了绿色通道。 职业技能竞赛工作：组织了初赛、复赛选派焊工7人、钳工11人、电工6人参与集团公司第八届职业技能精英赛、专家挑战赛。同时承办湘钢第八届职业技能竞赛焊工工种决赛，目前进展正常。 4、劳务派遣治理工作：公司今年业务范围扩大，我部针对当前人力资源供方市场化的困难局面，积极想方法渡难关，每周定期组织3次面试，1-10月共补充合格人员457人(其

24、中：焊工115人，钳工191人，电工14人，空调修理工17人，架工2人，起重工4人，天车工112人，小货及挖掘机械司机2人)。组织新进人员按期晋级，343人次参与了考试考核。 5、综治维稳、后勤保障工作：做好职工厂规厂纪教育培训，员工宣讲培训率100%。今年公司无一员工违反厂规厂纪。办理外委人员入厂证158人次，培训率100%，无一人违规违纪。交通安全培训人员新入厂员工420人，外委民工176人次，办理外委人员车辆厂区车辆出入证38台，培训率100%。1-10月份共计办理要害部位动火票363份，开展消防安全应急演练10场(次)。6月份湘潭遇特大洪水，组织10多人赴市3水站排洪抢险奋战10多个小

25、时排解了险情，受到公司嘉奖。 加强了检修后勤保证工作：由于检修工作时间的不确定性，我部员工能团结全都，不管周末还是晚上，只要检修现场有需求，我部都能立刻将盒饭送到现场;在酷夏和严冬季节特别检修时，常常组织送凉爽、送暖和、送药品活动，充分表达组织的关心和团队的和谐。 20_年工作思路： 1、进一步完善各项指标制度。我部室将依据20_年集团公司总包结算方式、业务范围的调整、工区人员变化等，加强员工月度和年度绩效评估的跟踪落实，切实保证绩效评价和薪酬治理体系的正常运行，有效激发职工的积极性和力量，确保全年指标目标完成。 2、不断提高制度执行力。努力做到高效传达集团公司和公司精神，积极反应建议意见;加

26、强与各部室、工区的沟通走访，了解需求和困难，做好基层的指导效劳工作。组织好各项会议和各项临时工作;确保全年行文精确率、资料传递快速率、信息反应准时率及各项工作的效率和质量。 3、有效整合人力资源。一是通过座谈、走访等形式开展调研，准时了解各工区人员、岗位配置、需求，制定工程技术公司年度人力资源规划;加强与劳务派遣公司的沟通，并依据业务变化状况，制定季度劳务派遣员工需求规划。二是做好稳定现有劳务派遣员工队伍的工作，保障员工晋级、流淌通道的畅通，有效发挥优秀劳务派遣员工的作用;三是对岗位配置和职工力量、胜任状况进展全面摸底，合理调配人员，完善绩效评价和薪酬治理体系，实行工资总额动态治理，关注流程效

27、率与治理责任，发挥绩效治理的鼓励作用。 4、有的放矢开展培训工作。针对业务的变化需求和人员构成特点，及技术力气缺乏、工种搭配和骨干培育等问题，一是结合各类员工岗位胜任标准和职业进展通道任职资格要求，完善师资队伍建立，鼓舞公司各类专家、专业工程师及技师主动担当培训任务，设立内训师讲坛、讲座，充分发挥传帮带作用。二是以提高岗位素养、增加岗位技能为主导思想，加强岗位专业技能培训，特殊是重点加强核心业务技术培训，加大公司稀缺和关键工种高技能人才的培育力度，以培育满意公司改革进展要求和需求的技术骨干。三是抓好基层班组长的素养提升，深入开掘员工中的绝技绝活、阅历窍门，鼓舞员工依据岗位特点及阅历自己动手编写

28、典型案例和即时性培训教材，踊跃参讲传经送宝，提升职工队伍整体技能水平。四是推动全员标准化作业，以赛促练，加快技能人才成长，结合生产实际及人员构造分布特点，重点开展员工一专多能培训，实现员工技能由单一向多元进展，有效改善工区工种配备不平衡状况。 5、做好后勤效劳工作。一是连续开展大献策、合理化建议等活动，围绕生产经营突出的问题，充分挖掘广阔职工的潜力和才智，分散全体职工的力气形成合力，上下一心推改革。二是保持高效畅通的内外沟通渠道，关注员工思想动态和身体状况、心情表化，针对性地做好人文关心和心理疏导工作，促进改革的稳妥推动和公司持续稳定地进展。三是不断探究完善企业党群组织建立、增加基层党群组织活

29、力和思想政治工作的新途径、新方法，连续探究职工民主治理、民主参加、民主监视的方法，访实情、摸实底、解实难，打好生存保卫战。四是坚持治理人员联点制度，加强消防、交通安全宣传和治理力度，做好后勤效劳和综治维稳工作，妥当处理各种问题和冲突，营造安康稳定的进展环境。 综合治理部员工年终总结4 我部涵盖的职能较多，与集团4到5个部门存在对接，既含专业性工作又有日常事务，这就更要求我部门人员的整体素养有更高要求。在事务繁多的工作环境下，必需加强工作的规划性，提高工作效率，使工作由繁到易，有条不紊地进展。 2、党务工作需加强：根据中心，省市的各项精神并结合本年度巡察、专项检查工作，发觉公司在党务工作中，存在

30、党建工作学习不够，党风廉政建立掩盖不全面、支部活动的形式不多，信息平台使用较少，基层党支部工作记录不够标准等问题。下一步，我部要花更多的精力协作公司做好党建及党风廉政工作，以党建为引领，切实落实管党治党责任，逐步建立完善党建工作制度，理顺工作机制，加强学习教育，全面推动企业党的建立和党风廉政建立，加速公司的进展。 九、20年的工作规划 1、治理方法的定期检查：新的一年对公司提相关建议：定期检查制度与工作连接状况，辅导并帮助各部门进展自查，发觉工作中存在的问题，对实际运行中与询问成果有问题或连接不清的地方作定期调整、优化，形成常态化、标准化的工作意识，从而真正提升公司的治理。 2、绩效考核工作的

31、完善：新的考核体系年初上线，除实施和宣贯外，用系统考核是富强公司的首次体验，可能会消失这样或那样的问题。鉴于新的考核体系中参加了多人评价，因此考核结果会有始料不及的状况。新体系实施后加强对考核动态的准时把握，发觉问题并准时更正、改良，加强以绩效为核心的考核机制，到达提高员工工作质量的目的。 3、人才的引进：人才是第一生产力。协作公司在人力引进上有新思路，新方法，既要参加校园聘请又要参加社会聘请，为公司选择出优秀的后备力气。 总结过去，展望将来，在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕以综合治理部业务工作为中心，以创新、勇于担当的精神完成好各项工作;探究业务规律，提高办事水平;强化内部

32、治理，优化工作机制，促进综合治理工作的标准化、科学化，使各项工作再上一个新台阶，助力企业进展。 综合治理部员工年终总结5 20_质量治理体系运行状况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有限公司质量治理体系通过CQC评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中根据体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，安排了质量治理体系内审工作，我们制订内审规划和检查表，用3天时间，内审小组按规划对全厂的体系运行状况进展了仔细地审查，在内审检查中发觉一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进展了通报，对内审中发觉的问题我们催促检查限期整改到位，在对内审中发觉的11个一般不符合项

33、，各部门仔细整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。在实际治理中，我们努力根据体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行状况也是有效的和正常的。固然，体系运行过程是一个持续改良的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。 七、依据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步： 验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、进展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。新年开头，企业人员变化很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进展了全面梳理，综合治理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进展培训，对比要求进展各项整改：考勤资料预备、签订劳动合同、现场治理、安全等，对1618周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进展面对面宣传，综管部到车间进展员工访谈，工作中不断总结改良，以保证客户验厂时能够顺当通过。到安托拉公司正式对我们公司进展验厂时，由于我们已经做好了充分预备，再加上各车间、部门对员工的宣传教育工作做的比拟充分，员工在访谈时能与企业要求全都，大家能够全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂取得了比拟抱负的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。 综合治理部员工年终总结