综合部2023年年度工作总结.docx

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1、 综合部-201*年度工作总结 综合部-201*年度工作总结 201*年度综合部工作总结 201*年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带着下，在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以效劳为宗旨，克制事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将201*年部门主要工作总结汇报如下： 一、行政治理工作 (一)完善公司规章制度建立。 参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在201*年12月11日董事会、股东会上通过了工资薪酬治理方法（暂行）、财务治理制度、合同治理方法、验工计价治理方法、招标治理方法等公司主要治理制度，针对财务治

2、理、薪酬治理、合同治理、验工计价、招投标治理、工程质量治理以及日常行政，如车辆、印章、证照的治理制度等重要事项进展了严格的制度标准，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格标准了各项工作流程，完善了治理工作，满意了公司目前的治理需求，使公司运作有章可循，有据可依。 (二)公文实行标准化治理。 建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程治理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的准时性、有效性及公文使用 的安全性，提高了公司公文运转的效率。 (三)标准档案治理工作。 档案由专人治理，并进展分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批治理；实施电子文档和纸质文

3、档同时保管的治理方式。 (四)印章治理工作标准操作。 严格根据公司印章治理制度执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。 (五)按时完成公司证照的办理、年审及治理工作。依据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，根据公司档案治理制度，严格执行重要资料的归档、治理工作，对证照的使用均进展具体的登记治理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。 二、人事治理工作 (一)制定实施了外聘人员治理方法。 标准了人员聘请、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备根本到位，整体架构根本稳定。目前公司在编人员

4、？人。 (二)完善了人事档案治理工作。 制定了档案治理制度，建立、标准了人事档案治理流程。(三)依据岗位职责，进一步明晰职责。 严格执行岗位职责中公司各岗位的职责要求，做到了职责明晰，责任到人。 (四)企业文化建立。 综合部每月定期出1期工作简报，将公司最新工作目标进展状况和最新工作信息准时通报给各股东、董事及各高管、各部门、分公司，提高了团队分散力，有效地塑造了企业文化。 三、后勤治理工作(一)资产治理工作标准化。 资产购置、申领、报废实行审批制，对公司资产进展了彻底清查，分别按部门对资产进展了分类、登记、建档，并将治理责任落实到详细的使用人或保管人，标准了资产选购、验收、入库、领用等治理流

5、程。 (二)加强车辆治理工作。 公司车辆严格根据车辆治理规定治理，全部车辆资料建册、归档，与公务车车辆使用人签定车辆使用承诺书，实行车辆使用人登记、领用制度；对车辆的调度审批、调配使用、修理维保、违章处理进展了严格的治理。 (三)办公用品治理实行标准化治理。 严格根据关于办公用品领用治理规定并结合以旧换新的节省措施，既保证了工作需要，又避开了不必要的铺张，有效地掌握了办公本钱。 (四)完成公司各项会议、接待等工作，根本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前预备到会中效劳及会后跟踪，都能较好完成，保证会议按时召开。 公司股东会、董事会召开期间，根据领导指示仔细落实会前预备、会议资料、会场布

6、置、食宿安排等工作。 完成了公司安排的各项接待工作。 四、工作环境营造 综合治理部上联系着股东单位、各级领导，左右沟通着公司各高管、各部门，行政治理无小事，因此我们把加强综合协调做为发挥工作职能的关键点来抓，注意与股东单位、兄弟单位、各级领导、各部门的协调沟通，营造团结向上的工作气氛。 五、存在的缺乏 一年来，综合部做了不少的工作，取得了一些成绩，作为公司的治理部门，还存在着很多缺乏，离公司的工作目标要求差距还远，效劳意识还要加强，要将公司领导的治理意图贯彻落实到位，把我们的工作提高到新的水平。 201*年1月10日 扩展阅读：综合部201*年度工作总结及201*年工作规划 综合部201*年工

7、作总结及201*年工作规划 白驹过隙，时间荏苒，转瞬年底，201*年是劳碌工作的一年，但大多是被动与忙乱；201*年是思索着工作的一年，更多的是主动与沉着。这应当是201*年最大的收获。 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、订房、订机票等，大到结算、办理员工报销、帮助领导各项工作、选购办公用品、办公用品及对其领用状况进展备案等。每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小

8、事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提升自身素养、抓住每一次可以学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 一、201*年度工作总结 1.所分管费用的完成状况：差旅费（50万元）实际完成34.9万元，完成规划的70%；办公及印刷费（46万元）实际完成30.5万元，完成规划的66%；款待费（45万元）实际完成43万元，完成规划的96%；车辆使用费（53万元）实际完成50.2万元，完成规划95%。 2.减员提效，成绩显著，根据能源公

9、司要求，综合部也进展了人员的合岗分流，由原来的7人削减至现在的3人，减员后对原来的工作进展了重新的梳理，制定了具体的工作细则，近一年来，综合部的工作稳步开展。 3.所分管工作的开展状况： 接待方面：接待人员是呈现公司形象的第一人，在工作中，综合部全体人员严格根据公司要求，热忱对待每一位来访客人，并指引到会议室就做，准时通知相关分管领导及科室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利。一年来，共计接待客人达1000人次左右。 会议效劳方面：（1）外部会议接待。参加接待了201*年度股东会议等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的效劳；（2

10、）内部会议治理。根据各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的效劳。一年来，共安排内部会议500次以上；（3）视讯会议治理。在召开视频会议的时候，根据通知要求，提前半小时准时翻开视频系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况消失。 车辆治理方面：201*年度综合部小车的治理严格根据矿下发的车辆治理方法执行，严禁酒后驾驶，严禁开“问题”车，严禁公车私用，严禁违章开车。4.其他方面：协作效劳公司和谐口协调四关寨组地灾搬迁事宜。 二、201*年度行政工作的缺乏与反思 201*年的工作有成绩有缺乏，自己意识到的问题与缺乏主

11、要有：一是对相关费用的监管力度不够；二是局部问题没能很好的处理在本部门权利范围内；三是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量或者其他客观条件有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，效劳意识有待提高；四是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面；五是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象；六是工作中有时还存在畏难心情，对有的事情的困难预备缺乏，缺乏追根究底的精神；七是内部治理分工不明确，考核不够细化。因此，行政工作必需仔细反思、重新端详工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过仔细检讨、

12、反省，避开在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的进展，有待坚决克制。 三、201*年工作展望： 201*年已经过去，新的一年现已到来。在新的一年里，综合部的工作将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；努力提高全体人员的自身综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司行政治理工作再上新台阶；发挥部门的监管作用，不把问题上交；积极实施新的车辆改革方案，并不断的进展完善；进一步细化内局部工，加强内部的考核；完成日常行政工作的治理与配置；大胆探究行政工作新思路、新方法，促使行政工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 友情提示：本文中关于综合部-201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综合部-201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。