综合部年度工作总结和年度工作计划.docx

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1、 综合部年度工作总结和年度工作计划 综合部年度工作总结和年度工作规划 综合部201*年度工作总结和 201*年工作规划 回忆201*年工作，综合部仔细贯彻公司意图，狠抓工作的详细落实，仔细履行部门职能，加强与各部室的协调协作，较好地完成了公司布置的工作任务，现就全年工作简要总结如下。 1、全力做好了证照方面的年检换证手续，先后办理了组织机构代码证、商标注册证的续展、变更，工商营业执照年检和法人代表的变更手续，及员工持股联合会证书的年检和变更法人代表手续，协作有关部门做好了公司生产许可证的换证根底工作。 2、做好五险一金基数测算及调整工作，准时办理了劳动年检手续及特别工种备案申请手续，做好了月工

2、资测算及上级各主管部门的统计报表的上报工作，完成了住房公积金的统计测算及员工档案统计工作，落实了进入公司人员的聘请及用工手续。 3、落实了年度培训规划，特殊针对GMP培训方面，全年组织五次培训考试，并对考试成绩准时分类归档。落实了生产调度会制度，准时组织安排相应的工作。 4、做好了厂区的环境治理工作，对公司草坪组织修剪五次，对冬季用水管道及卫生间修复管道、空调准时进展了更换 及修理，设置了有关道路通行标志物等。 5、加强了每月各部门工作总结、工作任务规划的汇总，落实了销售任务指标分解图表的制作上墙，并准时进展填报。 6、按时组织参与市里组织的各项活动，如大路边的植树、卫生区清理，鲁台经贸会的召

3、开等。 7、加强了企业文化宣传工作，制作了办公楼宣传大字和办公楼内的宣传标牌，建立相关的治理制度，使企业治理标准化，如：档案治理规定、计算机治理规定、加班治理规定、外派业务人员治理方法等。 8、加强了安全生产工作，调整了安委会组成人员，修订了安全应急预案，进展了两次安全实战演练。组织了两次安全生产全员培训和考试，更换、补充了消防器材，争取市安监局取消了我单位危急化学品单位名单。接待潍坊、青州、总公司的安全检查十七次，对安全生产隐患进展了十次检查，整改了相关问题。安全治理人员参与了市里的培训，取得了相关证书。 9、党建方面：建立了职代会组成人员，组织中层进展了学习工作就意味着责任、并撰写了心得体

4、会;组织开展了“争做花都先锋”活动和全市上下“少说多干、创先争优”活动，组织落实“学习科学进展观”活动总结大会的讲话精神，根本完成市里的党建工作，并取得文明单位荣誉证书。 10、协作相关部门先后做好了省药监局、潍坊局等单位药品生产检查、新药现场检查、药品抽检、空气监测等事项的接 待和检查任务，共计十一次，同时还协作财务部完成了财务审计、资产评估、省物价局的物价检查等工作。 11、做好了与上级有关外部门的沟通，妥当解决相关问题。如水利局河道治理费，应交1万余元，实交三千元处理完毕。 12、做好了后勤供给和领导交办的临时性工作。 201*年马上降临，我们综合部在公司领导的正确指导下，在今后的工作中

5、将连续努力吸取阅历，加强学习，不断提高工作业务力量，做好上级部门布置的各项安全生产任务；提前做好元旦、春节的相关工作，加强安全保卫，搞好公司的财产安全；做好每年的公司证照年检工作；仔细细致地做好劳开工资方面的工作；加强规划生育的治理效劳工作，为公司的进展做出更大奉献。 综合部 二一年十二月三十日 扩展阅读：公司综合部年度工作总结及下年工作思路 今年，综合治理部紧紧围绕集团公司开展的“强化治理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本事，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，现将主要工作状况汇报如下：一、工作

6、回忆 （一）强化自身建立，标准内务治理，促进综 合部工作标准有序运转。 自7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，仔细抓好内务治理，提高内务治理水平。一是建立了公司综合部内部治理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口治理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额治理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比拟明显。二是不断加强自身队伍建立。做好综合治理部工作，必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。全体综合部人员通过各种途径仔细学习dxp理论、jzm文选及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素养和工作力量不断得到提高；

7、三是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、一般员工还是临时工，都能顾全大局、听从大局、效劳大局，工作上常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司效劳工作奠定了根底。 （二）对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息效劳。 围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇，有力推动了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、讨论审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。*年

8、整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营治理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水公平方面内容，在施工方案、设备技术、治理制度和部室治理方法等方面都提出了较为详实的改良方法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，估计可节省工程资金201*余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环保，为工程建立扬帆引航 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管

9、部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，准时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进阅历，积极争取、融合各方面有力因素为工程建立效劳；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步标准了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反应，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反应，形成督查督办闭环治理；三是加强各部室之间的协调。积极化解冲突，形成合力，营造团结向上的工作气氛，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地治理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺当进展。仅工程大件组合场、备品存

10、放场问题，通过与环保公司谈判，节省用地80余亩；同时，协作泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了珍贵时间。 （四）“两个结合”，进一步强化了效劳意识，提高了效劳水平 坚持把提高效劳水平作为一项常常性的工作来抓，在后勤保障效劳方面坚持做到“两个结合”：一是全面效劳与重点效劳相结合。在为干部员工供应优良的工作环保和生活环保，搞好全面效劳的根底上，重点保证对公司领导的效劳，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内效劳与对外接待相结合。对内效劳员工，不断改善效劳质量、提高效劳水平。全面做好档案治理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理

11、外来文件分类治理，为员工查阅供应便利；全面搞好车辆调度与治理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步标准了治理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特殊是去年至今，综合部全面参加负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待效劳工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的全都确定和赞扬。 总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些缺乏，主要表现在：一是内部治理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平有待进一步增加。我们决心在今后的工作中，连

12、续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗！二、下一年工作思路 公司综合部将根据“工作作风要细、工作本事要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一是做公司部室的好典范。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。 二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增加工作筹划意识、提高筹划力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。 三是进一步提高以文辅政的力量。不断提

13、高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。 四是要积极推行目标治理。进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要逐步实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和治理水平。五是要努力做好各项后勤效劳工作。加强对公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。 友情提示：本文中关于综合部年度工作总结和年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综合部年度工作总结和年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。