d《现代物流管理》第三章khv.pptx
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1、第三章第三章 物流类型物流类型现代物流管理现代物流管理本章重点了解现代物流的不同类型;懂得第三方物流的概念;懂得第三方物流是如何创造价值的;了解国际物流系统的组成。第一节第一节 物流分类物流分类一、按照系统的性质分类一、按照系统的性质分类1.社会物流(宏观物流或大物流)是对全社会物流的总称,一般指流通领域所发生的物流。社会物流的一个标志标志是,它伴随商业活动(贸易)而发它伴随商业活动(贸易)而发生,也就是说社会物流的过程和所有权的更迭是生,也就是说社会物流的过程和所有权的更迭是相关的。相关的。2.行业物流:同一行业中所有企业的物流称为行业物流。3.企业物流:指企业范围内进行相关的物流活动的总称
2、。它包括企业日常经营过程中涉及的生产环节。它有两种结构形式:水平结构、垂直结构。水平结构:供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流四个部分。垂直结构:(1)管理层:对整个物流系统进行统一的计划实施和控制,包括物流系统战略规划、系统控制和成绩评定,以形成有效的反馈约束和激励机制。(2)控制层:控制物料流动过程,主要包括订货处理与顾客服务、库存计划与控制、生产计划与控制、用料管理、采购等。(3)作业层:完成物料的时间转移和空间转移。主要包括发货与进货以及厂内装卸搬运、包装、保管、流通加工等。二、按照活动的空间范围分类二、按照活动的空间范围分类1.地区物流,地区物流系统对于提高该地区企业物流活动
3、的效率,保障当地居民的生活环境,具有重要的作用。2.国内物流,物流作为国民经济的一个重要方面,一般都纳入国家总体规划的内容。全国物流系统的发展必须从全局着眼,对于部门和地区分割所造成的物流障碍应该清除。3.国际物流三、按照作用的分类三、按照作用的分类1.供应物流:就是物资的生产者、持有者就是物资的生产者、持有者至使用者之间的物质流通,即生产企业、至使用者之间的物质流通,即生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流活动。或商品的物流活动。企业的流动资金大部分是被购入的物资材料及半成品等所占有,因此,供应物流的严格管理及合理化对于企业的成本控制有重要
4、影响。2.销售物流:指物资的生产者或持有者至指物资的生产者或持有者至用户或消费者之间的物流活动,即生产企业、用户或消费者之间的物流活动,即生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。流通企业售出产品或商品的物流过程。销售物流的效果直接关系到企业的存在价值是否被市场消费者认可,销售物流的成本会在产品或商品的最终价格中得以体现。,因此销售物流的合理化改进可以立即收到明显的市场效果。3.生产物流:指从工厂的原材料购进入库起,直指从工厂的原材料购进入库起,直到工厂成品库发送为止的这一过程的物流活到工厂成品库发送为止的这一过程的物流活动。动。生产物流是制造型企业所特有的物流过程,它和生产加工的工艺流程同
5、步。生产物流合理化对工厂的生产秩序、生产成本有很大的影响。4.回收物流:对于在生产及流通活动中一些材对于在生产及流通活动中一些材料的回收并加以利用,产生了回收物流。料的回收并加以利用,产生了回收物流。回收物流品种繁多,流通渠道不规则且多有变化,因此管理和控制的难度较大。5.废弃物流:对于废弃物资的处理过程就产生对于废弃物资的处理过程就产生废弃物流。废弃物流。废弃物流没有经济效益,但有不可忽视的社会效益。为了减少资金消耗,提高效率,更好地保障生活和生产的正常秩序,对于废弃物流合理化的研究是必要的。第二节第二节 第三方物流第三方物流一、第三方物流的概念一、第三方物流的概念 由由供供方方与与需需求求
6、方方以以外外的的物物流流企企业业提提供供物物流流服服务的业务模式。务的业务模式。第第三三方方物物流流公公司司所所履履行行的的物物流流职职能能,包包含含了了整整个物流过程或整个过程中的部分活动。个物流过程或整个过程中的部分活动。一一般般的的理理解解,第第三三方方物物流流供供应应者者并并不不是是经经纪纪人人。一一个个公公司司要要承承担担起起第第三三方方物物流流供供应应者者的的角角色色,必须能管理、控制和提供物流作业。必须能管理、控制和提供物流作业。二、第三方物流服务的提供者二、第三方物流服务的提供者 1以运输为基础的物流公司 2以仓库和配送业务为基础的物流公司 3以货代为基础的物流公司 4以托运人
7、和管理为基础的物流公司 5以财务或信息管理为基础的物流公司三、第三方物流是如何创造价值的三、第三方物流是如何创造价值的 第三方物流的供应方必须提供比客户第三方物流的供应方必须提供比客户自身进行运作更高的价值才能生存。自身进行运作更高的价值才能生存。(一)运作效率:物流服务供应商为客户创造价值的基本途径是达到比客户更高的运作效率,并能提供较高的成本服务比。(二)客户运作的整合:引入多客户运作,或者说是在客户中分享资源。(三)横向或者纵向的整合纵向的整合:发展与低层次服务的供应商关系。横向上,第三方物流供应商能够结合类似的但不是竞争的公司,比如扩大为客户提供服务的领域覆盖面。(四)发展客户的运作:
8、物流服务供应方能在物流方面拥有高水平的运作技能。即是将客户业务与整个物流系统综合起来进行分析、设计等的能力。四、发展第三方物流关系的一般过程四、发展第三方物流关系的一般过程五、物流外协第三方的做法与趋势五、物流外协第三方的做法与趋势1物流外部化的方法 (1)系统接管:这是大型物流供应商全盘买进客户公司的物流系统的做法。(2)合资:客户更愿意保留配送设施的部分产权,并在物流作业中保持参与。与物流合同商的合资提供了注入资本和获得专业知识的途径。(3)系统剥离 (4)管理型合同:对希望自己拥有物流设施(资产)的公司,可以把管理外协。2物流服务采购的趋势 (1)以合同形式采购物流服务的比例增加 (2)
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