经理个人年终述职报告五篇.doc

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1、 经理个人年终述职报告五篇 各位领导、各位同事： 首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮忙，我会连续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望! 2022年_月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并帮助领导做好公司业务工作的治理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，转变过去被开工作的状态，主动思索、主开工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的协作下，我围绕部门工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智，分散大家的力气，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 下面，将我任职以来的学习、

2、工作状况进展述职，不妥之处敬请批判指正。同时，更盼望领导和同事们对我的工作多提珍贵意见，以便我在今后的工作中不断改良和提高。 一、任职以来主要工作小结 (一)公司级会议的组织、预备和落实。 1、 按期组织召开公司总经理办公会及经营治理会，催促落实公司级会议确定的待落实工作，帮助领导推动重点业务工作的开展。 2、 带着部门人员帮助工会组织召开了2022年工作会。 及新春联欢会。全程参加了会场联络、会议资料预备、物品选购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作力量得到了熬炼和提升，工作更加严谨、细致。 (二)公司级资料的起草和预备。 完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和预备，包括公司级

3、会议资料的预备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和规划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的力量素养，使自己在文字表达上有更大的突破。 (三)业务工作的开展 1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和协作流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。 2、坚持公司“以市场为龙头”理念，参加修订了经营目标治理方法，帮助领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目标更加合理的下放到市场部和工程经理个人

4、。 3、完成了2022年经营目标的统计测算。 4、依据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名称，梳理每个工程档案的内容，建立移交资料名目、档案名目，使档案治理更加标准。 5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作，并完善工商变更手续的内部治理。 6、协作财务部完成了2022年度财务审计工作。 7、帮助领导完成公司各项法律事务工作。 ()四)、下一步工作规划 1、帮助领导对公司制度、流程及表格进展梳理和完善，使之能够与公司下一步进展相适应; 2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作; 3、完成2022年指标统计测算工作，兑现嘉奖和考核;完成2022年

5、工程经理个人经营指标的签订工作; 4、2022年_月开头办理营业执照年审; 5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监视治理部门和沟通各部门协作的协调部门，下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深入，真正起到统筹、监视、协调公司业务的作用。 (五)、工作中存在的缺乏 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，缺乏与相关部门之间的沟通，在一些问题的处理上显得还不够成熟。 其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。 再次，自己在综合素养上距公司的要求还有肯定差距。 这些缺乏，我在今后的工作中肯定加以改良和克制，请各位领导、同事对我多提珍贵意见，我肯定虚心承受，努力

6、改良。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。 在此我诚心感谢各位领导始终以来对我的帮忙、信任和支持，在今后的工作中，我会连续尽心尽力，积极主动地抓好本职工作，仔细履行自己的工作职责，与同事们一起，努力工作，恪尽职守，将压力转变为工作动力，以必胜的信念迎接工作挑战，完成公司交给我的各项工作!同时，我会进一步增加责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 感谢大家! 经理个人年终述职报告2 公司各位领导、同仁： 依据公司述职

7、会议通知的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进展自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议： 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在2022年初被调到武汉绿地国际金融城工程担当工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮忙下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的治理水平。目前根本可以到达本工程治理要求。 一、个人工作思路 1、如何做好现场治理 (1)要有勤劳的工作作风，

8、做工程治理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。 (2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，力量是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。 (3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的治理水平得到提升。 (4)要有严格的本钱掌握观念，每一笔

9、支出都要恰到好处，无论是材料的掌握，还是对设备的使用都要做到合理的利用。 (5)要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的规划。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺当的开展。 (6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。 (7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。 (8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的规划，最大限度的提高公司的资金周转率。 2、如何做好班组治理 (1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，

10、但是许多工人在操作时还是会消失许多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场治理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场治理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 (2)要急躁，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要急躁的去教授。 (3)要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决 (4)要专心，现场穿插施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3、如何与各部门做好连接 (1)

11、对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度规划;对技术方面的问题要准时沟通;对材料方面的要准时与选购联系;对生产方面的要依据规划准时的跟进。 (2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度规划，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反响。 二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向 1、在A11、A15提前了交房日期后未能准时的做出反响，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。 后期准时调整工作规划，尽可能的降低本钱。 2、工程部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的

12、选购不能按要求准时到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及穿插施工成品爱护得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和治理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度掌握在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来到达工程部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，制造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进展沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企

13、业形象。 4、标准工程部治理通过有效的人员分工和安装班组的联合治理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进展严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。 四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见 1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。 2、在技术上强化技术治理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创新力量，为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。 五、如达不到预期的工作目标时应如何进展自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标，工程治理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进

14、展总结，以避开类似的问题再次消失。 2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 经理个人年终述职报告3 敬重的领导： 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了等诸多困难。 2、资金紧急。 3、气候恶劣。 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安

15、全质量规章制度、完善治理体制。 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性。 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱。 通过

16、不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性。 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立。 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净

17、畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作。 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦。 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重

18、视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一)是不断丰富学问，提高工作力量。 二)是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三)是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。 分析其缘由 (1)进度压

19、力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 经理个人年终述职报告4 敬重的各位领导： 在集团公司领导的大力帮忙下，在各分公司的全面协作下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理制度建立;把握人力资源动态，汲取优秀企业的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和缺

20、乏总结如下： 一、制度建立 合法标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门标准健全了各项治理制度：劳动合同治理规定、入职离职程序、薪酬治理制度、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批判处分，人力资源部都根据文件的规定进展操作，实行就事不就人的原则，为员工供应效劳的同时，盼望能到达各项工作的合法性和严厉性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。 二、聘请工作 2022年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场聘请会，参与双选会，通过校园聘请既满意了公司的人员需求又起到宣传

21、公司的作用。 三、培训工作 为了提高干部员工的道德水准和综合素养，建立安康的工作环境，我部制定了具体适用的职业道德培训规划，该培训规划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监视治理机制，切实将培训工作落于实处，避开形式化，力争取得良好效果。 为了满意公司进展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的根底上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训规划。经过考核选拔出了_名人员参与此次培训，该培训已从_月份开头运作到_月份完毕，在为期_个月的培训中，学员们提高了自身的治理力量和认知水平，对这整个集团

22、人才储藏起到巨大的作用。 针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等根底学问，提升员工认知力量和治理素养;最终，组织车间实践学习，培育吃苦精神，熬炼实践力量。 四、社保与薪资工作 在社保方面，公司为_名符合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员准时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。 对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了准时精确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进

23、一步标准和理顺了集团公司的薪资政策。 五、积极完成领导交办的一些临时性工作 2022年我部在取得成绩的同时也存在着缺乏： 1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作规划与详细工作工程，但是在许多状况下不能根据规划与方案完成领导要求的工作任务。 2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。 3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。 4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。 新的一年人力资源部会紧紧围围着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储藏人才，培育人才做出更大的奉献。 此致 敬礼!

24、 述职人：_ 2022年_月_日 经理个人年终述职报告5 敬重的领导： 带着回味的2022年已静静远去，新一年的脚步已开头起步。回忆20_一年来的工作，有辛苦有付出，有成绩有缺乏，固然更多的是工作阅历的积存。营业厅是公司直接为客户演示和办理业务、供应面对面效劳的经营场所，是客户熟悉企业、提升企业品牌的重要窗口。为进一步提高公司对外树立高效品牌，宣传品牌形象，更多的收集市场信息与情报，更多的接收用户的意见和反应状况，现对2022年工作述职如下： 一、喜爱本职工作，精通电信业务 工作是每一个人人生中必需经过的路，由于工作，我们可以接处到许多的事物;也可以结交许多的朋友;工作更可以使我们活的更精彩!

25、要想在一个岗位中做出优异的成绩，我们应当喜爱自己的岗位，做好本职工作，娴熟的把握工作中的每个步骤，将工作做精、做牢、做实。 二、敢于治理，擅长治理 营业厅经理担负着主持并督导营业厅的工作，利用早班会对营业人员进展鼓舞，做到面对营业员不同的性格，如何使其有良好的心态去做好营业工作为目的，一年以来，通过说、劝、教的方式与营业员相处，没有消失大的过失和工作过失。对于过失敢于去指正，面对个人的先进事迹擅长去表扬，不以物小而不为。 三、知指标，明任务，求进展 随着集团公司将营业厅演化为营销中心趋势的推动，营业厅深感肩负的任务，在过去的一年每次早班会我都重复强调着分到个人头的上的各项任务和指标，使其了解这

26、自己的业绩，促使营业员将业务更好的进展、加快进展。正常营业中我尽可能的帮忙营业员推销我们的产品，做好后台支撑，准时总结阅历与其他营业员共享争论。 四、严格遵章守纪，维护企业信誉 团结同事，共同努力。同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，相互敬重。不图谋私利，维护企业信誉，要求即使在无人监视、独立工作的状况下也不做任何侵害企业利益的事情。当用户到营业厅进展投诉时，我要求必需根据首问负责制仔细处理、全程跟踪处理，并做好记录，维护企业信誉，做好营业厅经理的职责。 交通大街营业厅是支年轻的队伍，这个生气勃勃的集体将在新的形势下不断追求发自内在的效劳精神，讲究效劳艺术，用爱心、急躁、诚信、恒心去对待每一位用

27、户，以创立明星班组为目标，现对2022年工作规划如下： 第一，明确2022年工作目标，实行“一流治理，一流效劳，一流人才，一流业绩”，着实提高业务受理量，创新思维，利用每个人不同的性格发挥自己的特长，放开去干，放心去干，做好营业厅班长的支撑，做到粗中有细，定期核查，保证营业无投诉，业务无过失。严惩违规，表彰先进。使每个营业员发挥自己的特长。 其次，随着体验式营销的开展，在新的环境中更加注意培育营业员爱岗敬业，高度负责的工作态度充分发挥主观能动性、积极性，鼓励奋勉进取的工作热忱，加强营业员仆人翁意识。做到人人有规划，人人有目标，每天开早班会落实实际需要改良内容，通报个人实际业务进展量和受理量，时

28、常提示自己的现阶段与目标和规划的差距。 第三，务实作风，擅长学习先进阅历，多与兄弟公司沟通，尤其应与沙河等有先进业绩和治理模式阅历的分公司保持沟通，在学习的根底上擅长创新、改良、务实和总结，使治理模式、营业业务进展量和效劳态度得以的确提高。 第四，正如“一年之计在于春”，真正将“首季开门红”任务指标重视起来，为一年的工作打下坚实根底，将任务指标安排到个人，时常催促，每天通报个人进展状况，对个人的业绩表现做到奖罚清楚，鼓舞先进，改善缺乏，班组内多沟通，多学习，做到真正必需将安排的各项任务完成。 第五，对营业厅内的固定资产和有价产品及移动终端，实行专人负责，准时上报相关使用状况和销售数量，做到数字要准，设备运行正常营业中要稳，制定相关使用流程，使其有人管有规可依，做到但凡营业厅物品都有登记或台账，保证公司资产固定化和准去化，我本人做到平常要查看，定期大检查。对相关问题不拖拉不邋遢准时处理，准时解决。 总上所述既然我选择了这份工作。我盼望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的潜能，不断学习，不断进步。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 经理个人年终述职报告