经理助理竞聘演讲稿范文六篇.docx

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1、 经理助理竞聘演讲稿范文合集六篇一、个人的根本状况 我叫xx，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。 在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和

2、参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单

3、的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量

4、，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 三、培育下属的力量。 作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的

5、强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子 四、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门，我们对现场生产力量把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产规划，设备的.力量这些根底数据是不齐全的。包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，

6、而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的掌握力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全；订单清单后剩余物料没能准时退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。

7、但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。 经理助理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委、同事们，荣誉也好，成就也罢，只能代表过去，今日若我竞聘胜

8、利我将不辱使命，不负重望，力争做到以下几点： 一、我将以这次竟岗为新的工作起点，在总经理助理的岗位上放下架子，沉下身子，狠抓风险性检查工作，防范和掌握操作风险，落实检查要求，开展合规工作，健全整改督办机制，加大问题整改督办和后续合规审计力度，提高检查成果利用率，消退工作中存在的隐患，使各项内掌握度落到实处，仔细履行内控合规部门工作职责，全面提升内控合规治理水平，不断提高风险管控力量，保障业务经营的稳健运行。当好经理的参谋和助手，平常多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分敬重上级领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；帮助经理营造一个和谐开心的工作气氛，提高工作

9、效率，注意条线治理，强化人员考核制度，做到本单位各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的气氛，使全体员工步调全都，全身心投入到工作中来，促进银行资金的运行安全。 二、作为总经理助理我将以人为本，当好纽带，常常与同事们沟通工作阅历、，加深相互之间的了解，做到团结友爱，深入开展合规文化建立，连续做好员工违规积分治理工作，财会风险、信用卡风险、重点人员、重点业务风险的防范和治理，加大案件防控和查处力度，促进我行的整体跨越。 三、作为总经理助理我将立足本职，培育团队精神，注意全局意识、优质效劳意识、防范风险意识培育，在总经理助理的岗位上不能仅仅满意于低头拉车，还要

10、抬头看路，在工作中不断开拓视野，着眼全行安全进展的动向及进展战略，树立团队精神，提高整体分散力，常抓防范风险的工作。必需时刻绷紧风险防范这根弦，防范风险于未然。 回忆过去，虽然工作上没有做出多少显著的成绩，但我始终尽心尽力、尽职尽责，感到无怨无悔！今日，我向大家介绍我自己，恳切的承受大家对我工作的考评。假如能有幸竞聘上天津农商银行总经理助理这个岗位，我将在今后的学习、工作中，我将虚心向领导及同志们的学习请教，不断提高分析解决问题的力量，坚持制造性的开展工作。若未竞聘胜利，说明我还需努力，我都会一如既往的做好本职工作，以不辜负各位领导和同志们的期望。我会在学习中查找差距，在熬炼中缩小差距，在鼓励

11、中查找新的差距，努力成为一名优秀的银行工作人员！ 演讲完毕，感谢大家！ 经理助理竞聘演讲稿 篇6 假设我竞聘胜利，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，我准备从以下几个方面开展工作： 一增加团队精神，调发动大家的积极性； 今日的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现一写任何人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责任就显得非常重要。回头细观我们xx的整体，有大局部的同事工作积极性明显缺乏，整体给人感觉像一盘散沙！眼前最重要的问题找出问题根本所在，合理分工，团结合作，每位员工都能把自己激情调动起来，发挥到工作中去！从而增加团队精神。我认

12、为现在是科室和人均安排的比率严峻失调，才导致上诉问题的存在，怎么说呢，我们的科禹龙的销售，其实今日的主要任务是以维护客户为主了，主要由于很大局部市场已经饱和了。所以应当象浆料一样科室与人均方面应当平衡一下，大家都是为老板打工的，应当相互体谅下。也只有这样才能促进我们的团队团结向上。 二加强纪律治理 严明的纪律不但一个军队需要，我们一个团队照样需要。这首先得从自我做起，严格要求自己，最根本的得根据公司的规章制度行事。遵守职业道德，用制度和标准进一步加强治理，坚持以人为本，让他们象圆规一样，找准自己的位置，象竹子一样每前进一步，小结一次。 三熟识客户需求，随时留意市场的变动。 这是个资迅问题，维护

13、客户是很重要的，目前我们的xx的销售策略是：以守为攻！所以平常得时刻留意客户的需求，和市场竞争对手的动态。平常要多去各地客户群中转转，收集第一手资料，也就是俗话说的知己知彼，百战不殆。 四在掌握好应收款的前提下提高销量和销售额 去年xx完成 的销量，今年力争 吨，这是个比拟艰难的任务，有待大家一起出谋划策去完成。这也涉及到了蔡总监昨天提的一个问题：针对那局部弃之惋惜的客户该怎么处理？（蔡总监指的是那局部应收款和销量都独占鳌头的客户）我个人认为可以跟他们协商在原有的高根底上有所掌握下降，把我们公司今年的实际状况反映给他们，反过来你设想把他一家的应收款收回，放给其他几家，你就能保证那几家客户能到达

14、那家大客户的量吗？还有那家大客户合作几年了，虽说平常押款比拟厉害，但到年底还是不用担当任何风险的，再说精力投入状况，做一家大客户可以很轻松操作，换成几家小客户你得投入多少精力。运费等都是问题。 我们现在的工作重点是说服原有的客户把应收款往下压一个点，哪怕是一万都好！假如一家降一万，50家也就是50万了。还有去年的不良客户今年非现款不做！还有就是去年资金占有和销量失调的客户今年得把他扭转过来，扭不过来该杀的就把他封杀了！还有多开发一些现款操作的客户，不管量的大小，积少成多嘛！但增长点主要在胶片一块上，假如7月份新厂的胶片产量能增加一倍，那我们的任务就加重了，我们要在公司领导英明的决策和我们的努力

15、下，争做零库存。 五空桶问题 这个问题自我接触xx工作的那一天起就存在着，直到今日始终没有化解，我记得我进公司的第一年，杨董有个设想：明年把空桶和业务员划分开，心里那个快乐呀！说实在的空桶还真不如分开特地有人治理倒来的有针对性和可行性。像我们的同行们，空桶问题都由运输部门直接负责，这样责任明确化话，运输部门才会真正去重视。变被动为主动。固然我们业务部门的并不是全脱产，我们同样要到客户那做好说服工作，恳求他们的协作和理解！这样可以化解我们平常存在的许多冲突！ 不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是个才疏学浅、相对稚嫩的学生，凭心而论：我阅历浅，缺乏治理阅历。优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵“在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距。在以后的工作中我会摆正位置，当好配角。在工作中我将敬重经理的核心地位，维护经理的威信，多请示通气。辨证的对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。最终一首自编的对联来完毕我的演讲，上联“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”横批“与时俱进”。 不当之处。请批判指正，感谢大家！