缝合车间管理制度（5篇）.doc

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1、 缝合车间管理制度（5篇）总则 第一条、为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际情景，特制定本制度。 其次条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。 员工治理 第三条、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条、每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，包经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条、按时上下班（员工

2、参与早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次翻开。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条、工作时间内，除组长以上治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。 第八条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。 第九条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问好或有必要的伴随，作业员照常工

3、作，不得东张西望。团体进入车间要相互礼让，特别是遇到客人时，不能争道抢行。 第十条、制止在车间谈天、玩耍打闹、吵口打架、私自离岗、串岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。 第十一条、作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换号防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号全都的保险柜，确保产品质量。 第十二条、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。 第十三条、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人

4、用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 第十四条、车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。 第十五条、车间如遇原辅材料，包装材料等不贴合规定，有权决绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成的损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条、员工领取无聊必需经过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、无聊有条不紊地板房，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十七条、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条、在

5、工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（治理人员因治理马虎也受连带动身）。 第十九条、生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条、在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、仪器设备、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则壹违规论处。 其次十一条、车间员工必需做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的

6、治理，付不听从安排的将上报公司处理。 其次十二条、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。其次十三条、修理员在修理过程中、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行。 其次十四条、员工有职责维护工作环境的卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中药留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的原件必需捡起。 其次十五条、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件必需在明确的标识区内放置。 缝合车间治理制度2 一、仔细遵循公司各项规章制度，仔细执行本

7、车间现场治理制度。 二、组长在开货前必需仔细对比制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。根据工序流程表合理安排人力资源。 三、每个员工应当知道自己进展的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赐予详细质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等掌握。 四、必要做事先已经做坏的衣服，当发觉疵点衣服应当把它给本组组长看，来打算如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备缘由，还是由于操作不良所引起的疵点。假如是由于机械设备引起的疵点，应当停顿

8、工作，同时立刻找本组的组进步行处理。 五、假如衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之前方可放回到大货生产中。 六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，假如没有把它查出来，全部这些均属于该车位的错误，假如被查的疵点无法计算到详细员工的头上，（即某些特别问题）需要组检、组长、或主管担当责任。 七、保持工作环境的干净和整齐，当有做清洁时，应必需留意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。 八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量状况，这个报告应包括全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次

9、品质量的工人去对比那些合格产品的工人，转变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。 九、节省用电、用水。养成顺手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参加“5S”现场标准治理运作。 十、每月底评比12名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工，并赐予肯定数量的奖金。 十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回忆总结上周工作状况，制定下周工作规划。 缝合车间治理制度3 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必需严格按产品配方生产，勤俭节省，杜绝铺张。 3、 疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、 听从生产主管的安排，准时作业，保证按时、按质、

10、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、 当产品消失不良时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。 其次条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进展，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高

11、品质原料出高品质产品。 3、制止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、留意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最终检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作，防止消失伤亡。 3、预混料生产时必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包

12、装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备治理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录。 缝合车间治理制度4 目的：为加强治理，提高公司的根底治理工作水平，提高生效率，进一步标准治理和掌握生产程序，特制定本制度。 一、听从安排，遵守纪律。车间员工每天上班必需提前5分钟到车间，班组长必需提前10分钟到车间做生产预备工作。 二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩嬉戏等。 三、每班工作状况必需照实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以哄骗公司钱财

13、定处，视状况轻重作有效处理。严峻者送当地执法机关或开除处理，轻者按工厂治理制度进展惩罚。 四、工作有序，必需安全操作，保质保量和超额完成任务。必需根据作业指导书和作业标准进展操作。未经批准不得随便便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。 五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。 六、严格遵守“6s”治理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随便离开工作岗位和随便换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在离岗登记表上做好离岗登记如（离岗缘由、时间等）。 缝合车间治理制度5 一、总则 1.为了确保生产秩序，保

14、证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度有用于车间全部治理人员及作业人员。 3.本制度中若某些规定与员工手册中规定有争议的最终按员工手册中规定执行。 4.本制度最终解释权归生产部。 二、考核治理 1.车间全部操作人员工资计算方式统一为：计件模式。 2.车间全体人员必需严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。 3.上班后5-10分钟为车间早会时间，全部车间人员必需参与早会，若遇特别状况必需说明缘由否则按迟处处理。 4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意前方可请假。 备注： a、请假未经批准，不上班者视

15、为旷工，无故缺席者视为旷工。 b、先离开再补假的一律视为旷工。 c、请假详细细则请见考勤治理规定补充细则。 5.车间全部人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特别状况必需先说明缘由否则按旷工处理。 6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意前方可办理相关手续。 备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必需工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进展扣除。 7.上班期间车间员工制止在车间内部接听与工作不相

16、关的私人电话（特别状况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），制止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。（包括组长或组长以上等）。 8.车间员工必需听从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特别状况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。 9.车间全体人员上班期间必需整齐着装工作服、佩戴防静电手环，不得穿拖鞋、露肩背心进入车间，违反者按违纪处理。 10.上班期间制止将私人物品、零食等带入车间，违反者按违纪处理。 11.未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严峻违纪处理。 12.不得私自携带公司内任何物品出

17、厂（特别状况需领导批准），若此行为经查核实，员工按实赔偿公司经济损失，并将予以辞退处理。 13.车间每月结合产量、质量、综合纪律评比出一名优秀员工，赐予300元现金或等值物品嘉奖，并在全公司通报表扬。 14.当天值日人员负责对车间卫生进展清扫，离开车间时，关闭门、窗电等。 三、质量治理 1.车间应严格执根据工艺规程和作业指导书要求进展生产。 2.车间月成品送检合格率不得低于98%。对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训,经考核合格并有专人指导方可上岗操作。 3.对关键过程严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 4.原材料、半成品、进入车间后首先进展自检

18、，符合标准方可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接收手续。 5.仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。 6.车间区域划清楚确，产品做到标识明显、数量精确。 7.生产中因操作不当或有意损坏导致产品报废，经查实后将按产品本钱价格的（10-20%）要求个人赔偿。 8.新制作的测试工装应专人进展检查和校准，判定无特别且首件产品合格方可投入使用。 9.严禁在使用中有意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试工装，违反者按严峻违纪处理。 10.车间设备、量具、测试工装使用完

19、后按规定摆放到指定位置，违反者按违纪处理。 11.未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、量具、测试工装参数，违反者按违纪处理。 四、作业治理 1.严格按生产规划排产,依据车间设备和人员细心组织生产。 2.按时、按质、按量完成生产任务。 3.投入车间生产加工的全部产品必需填写生产记录单。 4.生产流程确认以后,任何人不得随便更改,如在作业过程中发觉问题,应马上停顿生产,并准时向组长或车间主任报告。 5.生产完成后,如有多余的物料应准时退回仓库不得遗留在车间内。 6.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔、乱丢物料，违反者按违纪处理。

20、 7.车间人员下班前，必需将所操作设备及工作区域进展清理并清点当天生产数量，并填入每日生产记录单，数据必需精确真实，不得弄虚作假，若发觉伪造数据者生产记录数据一律清零。 8.车间人员严格根据产品工艺规程及作业指导书进展操作，擅自更改生产工艺、流程等造成品质问题，由作业人员自行担当其相应的责任，并按严峻违纪处理。 9.车间人员操作时必需对全部产品进展编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进展编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发觉将按违纪处理。 10.生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。 五、其他治理 1.车间新招员工试用期间每天必需填写个人每日生产记录单，试用期工资根据宁波市根本工资标准发放，试用期过后实行计件模式。 2.全部人员对公司的任何合理化建议一经批准采纳后，参照员工守则中合理化建议嘉奖金额发放。 备注： a、违纪按10元/人/次惩罚，严峻违纪按50元/人/次惩罚。 b、旷工为严峻违规，旷工按（20元/时）元惩罚。 c、一月累计违纪5次以上，一月累计三次严峻违纪或旷工3天，公司有权直接与其解除劳动关系。