肿瘤科医师个人总结5篇.doc
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1、 肿瘤科医师个人总结5篇 本年度肿瘤科严格根据20年护理工作规划,在工作中紧紧围绕“以病人为中心”的效劳宗旨,以“质量、安全、效劳”为核心,圆满完成了本年度各项护理工作,总结如下: 一、质量方面 (1)转变了一级质控检查模式,从责任护士优质护理效劳工作质量、优质护理效劳病房治理质量、急救治理质量、各种登统计本质量、夜间护理质量、午间护理质量等6个方面对护理质量进展质控检查,使护理质量得到持续提高,本年度6个方面质量检查结果平均值如下: 责任护士优质护理效劳工作质量平均分:98.2分 优质护理效劳病房治理质量平均分:98.5分 急救治理质量平均分:100分 各种登统计本质量平均分:98.6分 夜
2、间护理质量平均分:98分 午间护理质量平均分:98.3分 (2)护士长坚持了四查房,准时发觉了护士质量方面存在的问题,并准时反应给了当班护士,持续提高了我科护理质量。 (3)实行了分组护理,各组责任护士质控各组运行病历及归核病历,准时发觉了护理文书中存在的问题,准时进展修改,并反应给责任人,使每位护士都能准时把握护理文书书写标准,持续提高了我科护理文书书写质量。 二、安全方面 (1)严格落实了各种核心制度,特殊是查对制度、分级护理制度、交接班制度等。实行电子病历后,依据本科室实际工作状况,逐步完善了用药查对流程、医嘱查对流程、摆药查对流程、更换液体查对流程,护士进步行持续跟踪落实状况,避开了护
3、理过失事故的发生,保证了科室安全。 (2)实行了护理巡察各组病人状况,避开了病人发生丢失、坠床/跌倒、自杀及发生压疮的危急。 (3)对重病区病人进展了床头交接班全掩盖,重点交接了病人的病情、皮肤、管道。用药等方面的状况,增加了护理安全系数。 三、效劳方面 (1)实行了责任制整体护理,落实了分层级治理,各组责任护士加强了对本组病人的巡察及安康宣教,逐步提高了病人的满足度。 (2)加强了出院后随访工作,每天下午责任护士负责回访,询问病人出院后的用药状况,病情状况,增加了病人的满足度。 (3)每月发放住院病人满足度调查表10份,并组织病人或家属每月召开工休座谈会一次,准时征求病人或家属对护理、医疗、
4、后勤等方面的意见和建议,使每月病人的满足度均在95%以上。 (4)落实了根底护理效劳工程各标准,加强了对病人的根底护理和专科护理。 (5)完善了优护病房绩效考核方案,充分调动了护士的积极性,提高了护理效劳水平。 (6)在科室成立两周年之际举办“医患一家亲”座谈会,为患者发放平安果等节日小礼品,更加强了与患者之间的亲情化沟通。 四、业务培训方面 (1)每月组织护士进展业务学习两次,学习本专科的各种常见病、多发病的护理常规学问和感控学问,提高了护士的业务素养水平。 (2)根据护理部和科室所制定的规划,分层级对护士进展了根底护理技术操作和专科护理技术操作培训和考核,全年全体护士根底护理技术操作考核成
5、绩均在90分以上,专科护理技术操作考核成绩均在80分以上。 (3)每月组织全体护士进展护理查房一次,针对本专科最具有代表性的疾病组织大家进展学习,持续提高了我科护士的专科学问水平。 (4)定期指派科室内有责任心、专业力量强的护理人员前往河南省肿瘤医院进展培训学习新业务、新技术,实行“传、帮、带”学习方式,大大的提高了全科护理人员的业务水平。 (5)制定了实习生、新上岗护士带教规划,严格根据所定规划去带教培训,提高了实习生、新上岗护士的业务学问水平。分层级对全体护士进展理论学问考试,考试成绩均在90分以上。 (6)每月组织科室全体护士召开了护理安全隐患分析争论会,对工作中存在的安全隐患问题,组织
6、大家积极发言,进展了缘由分析,制定了改良措施,避开了事故的发生。 全年组织科内培训48次,护理人员专科技术操作12次,理论学问考试12次,召开工休座谈会12次,召开科内不良大事(安全隐患)争论会12次,发放满足度调查表120份,患者满足率达95%。 本年度虽然取得了肯定的成绩,但仍存在很多缺乏,主要有以下几个方面: (1)病人有时增多,责任护士巡察病房不准时,分级护理制度落实不非常到位。 (2)个别责任护士对业务培训,包括理论学问考试、技术操作培训有应付心理。 (3)责任护士对病人未完全落实到位,未严格根据分层级分病人治理。 (4)绩效考核方案、细则,未完全表达分成级治理。 (5)个别病房治理
7、不到位。 (6)对护士的专科学问培训不到位。 在新的一年里,我们仍要紧紧围绕“以病人为中心”的效劳宗旨,以“质量、安全、效劳”为核心,深化优质护理效劳,推行责任制整体护理,落实分层级治理,完善绩效考核方案,持续提高本科护理质量,保证护理安全,持续提高病人满足度。 肿瘤科医师个人总结2 20年是深化医院治理年活动的关键年,医务科在院部的关怀、支持和全体医务人员的共同努力下,围绕以病人为中心,努力提高医疗效劳质量为主线,以加强医院治理和标准医疗行为为工作重点,较好地完成了年初制定的各项任务。现总结如下: 一、医疗质量医疗质量是医院生存和进展的根本,狠抓医疗质量治理、全面提高医疗效劳质量是医教科的首
8、要任务。 (一)医疗质量指标完成状况医疗业务指标内容上年度本年度备注全年门诊量人次人次全年收治病人人次人次全年业务收入万元万元病床使用率%平均住院日每天手术总例数例例。 1、医疗质量指标甲级病案率%危重病人抢救胜利率%处方合格率%治愈好转率%申请单报告单合格率%三日诊断率%急救物品完好率%入出院诊断符合率%成份输血率%手术前后诊断符合率%法定传染病报告率%药品收入占总收入比例%(二)核心制度的落实零九年医教科从各科室实际状况动身,狠抓项核心制度。 在院长或业务院长带着下,医教科坚持每日查房,了解各科室核心制度落实状况。尤其是上年度落实尚未到位的薄弱环节,如:交接班制度、病例争论制度(术前争论、
9、疑难病例争论、死亡病例争论)会诊制度等。依据职能科室对各临床科室督查状况反应,选择性参加科室早交-班,医教科将科室存在问题和改良意见准时反应,并跟踪监视科室落实状况。 2、为了了解各项制度的落实状况,医教科对医疗质量的掌握实行不定期抽查,每月月底全面检查,每季度进展全院质量掌握总结与反溃针对所发觉问题重点进展督查与整改。 3、在核心重点落实方面:儿科、妇产科交接班制度落实较好,个别科室存在危重病人、新入院病人漏交-班现象;内科病例争论制度落实较好,个别科室病例争论不标准,登记本流于形式;骨科、外科在会诊制度上落实较好,个别科室存在会诊程序不标准或申请单填写不标准问题;检验科在输血治理上做的较好
10、;放射科坚持每日读片并对疑难病例进展争论;急诊科危重病人抢救记录做的很好;麻醉科业务学习坚持较好;药房在抗生素合理应用、处方点评上作了大量工作缺乏之处是核对制度、三级查房制度有待加强。 (三)医疗文书的书写医疗文书的书写是医疗质量治理的重点也是医疗质量的最直接反响,医教科始终严抓病历质量治理不放松。 每月抽查现症病历和归档病历质量、门诊病历、处方、医技.种检查申请单、报告单书写状况,并对存在的缺陷按责任落实到个人,定期进展反应,针对存在的问题进展整改。 全年我科共抽查现症病历619份,甲级病历605份,乙级病历14份,甲级病案率97.7%;抽查归档病历720份,甲级病历709份,乙级病历11份
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