5S培训精编版.pptx

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1、无忧资源：http:/ 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。无忧资源：http:/ 理 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用整 頓清 潔清 掃修 養最終目的无忧资源：http:/ 5S活动是种人性的素质的提高，道德修养 的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。无忧资源：http:/ va)提供一个舒适的工作环境；vb)提供一个安全的作业场所；vc)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；vd)稳定产品的质量水平；ve)提高工作效率降低消耗；vf)增加设备的使用寿命减少维修费用。无忧资源：http:/ va)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；vb)

2、提高土气；vc)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；vd)资源得以合理配置和使用，减少浪费；ve)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；vf)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；vg)为其他管理活动的顺利开展打下基础。无忧资源：http:/ 整頓時間空間1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率 创造一个“井然有序”的工作场所 清掃设备空间 1、扫除异常现象2、实施设备自主保养 1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率 创造一个“零故障”的工作场所 清潔环境 永远保持前3S的结果 1、提高产品品位2、提升公司形象 创造一个“干干净净”的

3、工作场所 修養人员 养成人员守纪律、守标准的习惯。1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理创造一个“自主管理”的工作场所 无忧资源：http:/ v检查内容：检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；无忧资源：http:/ v检查内容：检查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；无忧资源：http:/ 无忧资源：http:/ 无忧资源：http:/ 5S；vc)每周30min 5S；vd)每月60min 5S；ve)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；vf)管理者要亲自参与清扫，以身作则；无忧资源：http:/ v不

4、需要之物品作废品处理清除掉。无忧资源：http:/ va)规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；vb)责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；vc)建立“清扫准则”供清扫人员遵守 无忧资源：http:/ va)撤底执行前3S各种动作；vb)如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；vc)主管要身先士卒，主动参与；vd)多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。无忧资源：http:/ va)没有“整洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭；vb)环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；vc)懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然

5、现场经常产生毛病和问题；vd)整洁是清洁之母也是零异常的基础；ve)设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”；vf)3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。无忧资源：http:/ va)物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求；vb)如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常；vc)除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。无忧资源：http:/ va)“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体

6、标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。6、配合每日清扫做设备清洁点检表va)建立“设备清洁点检表”（根据不同设备制订）；vb)将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；vc)作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；vd)主管必须不定期复查签字，以示重视。无忧资源：http:/ va)有不对的地方，一定要沟通予以纠正。无忧资源：http:/ 加强审美观的培训；v 遵守厂纪厂规；v 提高个人修养；v 培训良好兴趣、爱好。vb)塑造守纪律的工作场所；v 井然有序vc)营造团队精神。v 注重集体的力量、智慧 无忧资源：http:/ va)前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或

7、手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；vb)通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；vc)前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；vd)一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；ve)5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。无忧资源：http:/ va)共同遵守的规章制度；v 厂规厂纪v 各项现场作业准则v操作规程、岗位责任。v 生产过程工序控制要点和重点v工艺参数。v 安全卫生守则v安全、文明生产。v 服装仪容规定v仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。vb)各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。

8、v 对公司或管理有帮助v 员工乐于接受无忧资源：http:/ va)目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；vb)规章制度目视化的做法如下；v 订成管理手册v 制成图表v 做成标语、看板v 卡片vc)目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。无忧资源：http:/ va)新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；vb)对老员工进行新订规章的讲解；vc)各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；vd)籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。无忧资源：http:/ va)身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；v

9、b)在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；vc)强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。无忧资源：http:/ va)要被纠正者，立即改正或限时改正；vb)杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法”等之类说词；vc)要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。无忧资源：http:/ va)班前会、班后会；vb)推动方针政策和目标管理；vc)推行礼貌活动；vd)实施适合本公司员工自主改善活动。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:46:4515:46:4515:464/15/2

10、023 3:46:45 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2315:46:4515:46Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:46:4515:46:4515:46Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2315:46:4515:46:45April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20233:46:45下午15:46:454月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月233:46下午4月-2315:46April 15,20238、业余

11、生活要有意义，不要越轨。2023/4/1515:46:4515:46:4515 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:46:45下午3:46下午15:46:454月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 3:46:45 PM15:46:4515-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 3:46 PM4/15/2023 3:46 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2315:46:4515 April 202315:46谢谢大家谢谢大家