5S现场管理(PPT_82页)[1]精编版.pptx

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1、现场管理的基础-5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点环境清洁有序所具有的优点时间管理时间管理提高质量提高质量安全安全赏心悦目赏心悦目客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员5S成本节约成本节

2、约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境5S起源起源n1955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、整顿2个个S。后来因管理。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个个S，从而形，从而形成目前广泛推行的成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。根据企业进一步发展的需要，有的公司在到较大的改善。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来原来5S的基础上又增

3、加了节约的基础上又增加了节约(Save)及安全及安全(Safety)这两这两个要素，形成了个要素，形成了“7S”也有的企业加上习惯化也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务、服务(Service)及坚持及坚持(Shikoku)，形成了形成了“10S”但是万变不离其宗，所谓但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从都是从“5S里衍生出来的里衍生出来的什什么么是是5S?n广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。n狭义概念：n1S-分拣（整理）分拣（整理）SEIRIn2S-顺序（整顿）顺序（整顿）SEITONn3S-清扫（清扫）清扫（清扫）SEISOn4S-干净（清洁）干

4、净（清洁）SEIKETSUn5S-习惯（素养）习惯（素养）SHITSUKE这五项内这五项内容在日文容在日文的罗马发的罗马发音中，均音中，均以以“S”为开头，为开头，故称为故称为5S实施实施5S的好处的好处.n对于个人而言对于个人而言:n提供您创造性地改善您工作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会;n使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;n使您的工作更方便使您的工作更方便;n使您的工作更安全使您的工作更安全;n使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;n.实施实施5S的好处的好处.n对于企业而言对于企业而言:n零零“更换更换”时间时间-提高产品的多样性提高产品的多样性;n

5、零次品零次品-提高产品质量提高产品质量;n零浪费零浪费-降低成本降低成本;n零零“耽误耽误”-提高交付可靠性提高交付可靠性;n零事故零事故-提高安全性提高安全性n零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率n零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任5S的五大效用的五大效用一、一、5S是最佳推销员（是最佳推销员（Sales）：）：工作场所干净而整洁，员工的工作热情就会提高，工作场所干净而整洁，员工的工作热情就会提高，忠实的顾客也会越来越多，使得企业的知名度不断提忠实的顾客也会越来越多，使得企业的知名度不断提高；很多客户慕名而来参观学习时，客户对干净整洁高；很多客户慕名而来参观学习时，客户对干净整

6、洁的工厂就会有信心，并乐于下订单并且口碑相传，结的工厂就会有信心，并乐于下订单并且口碑相传，结果会在业界扩大企业的影响和产品的销路；而整洁明果会在业界扩大企业的影响和产品的销路；而整洁明朗的环境，还会有效的吸引人才，大家希望到这样的朗的环境，还会有效的吸引人才，大家希望到这样的厂工作，便于留住人才，为工厂创造更大的效益。厂工作，便于留住人才，为工厂创造更大的效益。二、二、5S是节约专家（是节约专家（Saving）：）：推行推行5s可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，降低订购时间，减少工件的寻找时间和等待时间减少工件的寻找时间和等待时间；

7、还；还可可降低设备的故障发生率，提高了工作效率，缩短了降低设备的故障发生率，提高了工作效率，缩短了加工周期；推行加工周期；推行5s还能减少库存量，就还能减少库存量，就可节省工作场可节省工作场所。最终所。最终结果降低了工时成本。为企业创造效益。结果降低了工时成本。为企业创造效益。5S的五大效用的五大效用三、三、5S对安全有保障（对安全有保障（Safety）：）：推行推行5s后，全体员工遵守作业标准，不易发生工作后，全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。险预知训练及应急响

8、应训练，安全得以保障。5S的五大效用的五大效用四、四、5S是标准化的推动者（是标准化的推动者（Standardization）：）：5S强调作业标准的重要性，通过目视管理的运用与强调作业标准的重要性，通过目视管理的运用与标准化标准化人们正确地执行已经规定了的事项。人们正确地执行已经规定了的事项。员工能遵员工能遵守作业标准；守作业标准；新员工和其他部门的人在任何部门任何新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，岗位都能立即上岗作业，防止问题的发生。服务质量防止问题的发生。服务质量提高而且稳定。提高而且稳定。5S的五大效用的五大效用五、五、5s可形成满意的工作环境（可形成满意的工作环

9、境（satisfaction）明明朗朗的的工工作作环环境境，可可使使工工作作时时心心情情愉愉快快，员员工工有有被被尊尊重重的的感感觉觉；经经由由5S活活动动，员员工工的的意意识识慢慢慢慢改改变变，有有助助于于工工作作的的推推展展；员员工工归归属属感感增增强强，人人与与人人之之间间、主主管管和和部部属属之之间间均均有有良良好好的的互互动动关关系系；全全员员参参与与的的5S活活动，能塑造出良性的企业文化。动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用的五大效用5S的定义和实施工具的定义和实施工具主要内容主要内容n5S导入导入n5个个S及其推行工具及其推行工具1S-分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干

10、净5S-习惯什么是什么是5S?1S-整理SEIRI 2S-整顿SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-定义定义什么是整理什么是整理(分拣分拣)?将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，腾出空间，防止误用、防止误用、误送。误送。塑造清爽的工作场所。塑造清爽的工作场所。关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是而是“处理处理”所有持怀疑态度的物品所有持怀

11、疑态度的物品!根据现场物品处理原则根据现场物品处理原则,只留下只留下:需要的物品，需要的数量，需需要的物品，需要的数量，需要的时间。要的时间。数字游戏数字游戏n您能很快的找到您要找的数字吗？您能很快的找到您要找的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避免的问题可以避免的问题工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零

12、件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢1S-如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要”如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。区分。不能用或不用不能用或不用不再使用不再使用可能会再使用（一年内）很少用可能会再使用（一年内）很少用6个月到个月到1年左右用一次年左右用一次少使用少使用1个月到个月到3个月左右用一次个月左右用一次每天到每周用一次每天到每周用一次以上的第以上的第应即时清出工作场所，作废弃处理

13、；应即时清出工作场所，作废弃处理；第第应即时清出工作场所，改放储存室；应即时清出工作场所，改放储存室；第第项留在工作场所的近处。项留在工作场所的近处。2S-定义定义把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间且对于过量的空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间且对于过量的物品也可即时处理。物品也可即时处理。做法如下：做法如下：空间腾出后。空间腾出后。规划放置场所及位置。规划放置场所及位置。规划放置方法。规划放置方法。放置标示。放置标示。摆放整齐、明确。摆放整齐、明确。效果：效果：要用的东

14、西随即可取得。要用的东西随即可取得。不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。2S-可以避免的问题可以避免的问题:材料移动的浪费材料移动的浪费动作的浪费动作的浪费寻找的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具着要用的工具次品的浪费次品的浪费不安全的环境不安全的环境2S-关键关键工具工具:可视化管理可视化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少准备好恢复准备好恢复2S-关键关键n工具工具:n标准化标准化操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化整顿整顿3S-定义定义工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。工

15、作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。做法：做法：从地面到墙板到天花板所有物品。从地面到墙板到天花板所有物品。机器工具彻底清理。机器工具彻底清理。发现脏污问题。发现脏污问题。及时维修及时维修杜绝污染源。杜绝污染源。3S-您能获得高质量的服务吗？您能获得高质量的服务吗？3S-可以避免的问题可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障3

16、S-清扫清扫清扫清扫=检查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修4S-定义定义什么是清洁什么是清洁(干净干净)?将整理、整顿、清扫、清洁进行到底，并且制度化。将整理、整顿、清扫、清洁进行到底，并且制度化。目的：成为惯例的制度；是标准化的基础；企业文化目的：成为惯例的制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。开始形成。是用来维护是用来维护3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3个个S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准4S-

17、标准化工具标准化工具n工厂工厂5S评分标准评分标准Samplen办公室办公室5S评分标准评分标准Sample5S-定义定义什么是习惯什么是习惯(素养素养)?对于规定了的事，大家都要遵守执行。目的：让员工成为遵守规章制度；培养良好素质、习惯的人才；铸造团队精神。形成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！意识意识时间时间团队与支持团队与支持构架构架认可和奖赏认可和奖赏满意度满意度系统思考系统思考5S-关键关键如何策划如何策划5S推行活动？推行活动？1.推行小组的成立推行小组的成立2.推行前的培训推行前的培训3.推行计划的拟定推行计划的拟定4.推行活动的展开推行活动的展开5.现场评比和

18、诊断现场评比和诊断6.推行成果的发表和展示推行成果的发表和展示7.推行活动的复查推行活动的复查8.推行活动的优秀部门和人员奖励推行活动的优秀部门和人员奖励9.推行活动的标准化和存档推行活动的标准化和存档实施实施5S的阻力的阻力.整理整理,整顿为什么很重要整顿为什么很重要?为什么要作清扫为什么要作清扫,它马上就又会脏的它马上就又会脏的?整理整理,整顿并不能生产出更多的产品整顿并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理我们已经实施整理,整顿了整顿了.我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S了了.我们太忙了我们太忙了,哪有时间实施哪有时间实施5S.为什么要实施为什么要实施5S?1S-如何实

19、施如何实施1S存在问题：存在问题：员工不知道如何区分员工不知道如何区分“需要和不需要需要和不需要”员工对浪费视而不见员工对浪费视而不见采取对策：采取对策：培训和指导培训和指导开展红单运动开展红单运动1S-哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等破旧的清洁用具破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录过时的张贴物、标志、通知或备忘录1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方未明确任何用途的房间或区域未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落靠近出

20、入口的角落桌子和架子的下面桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内1S-红单运动红单运动一物品如果贴有红单一物品如果贴有红单该物品是需要的吗该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，它需要放在这里吗如果是需要的，它需要放在这里吗1S-如何来处理红单如何来处理红单放入放入“红单存放区红单存放区”一段时间看看是否是需要的还是一段时间看看是否是需要的还是需要丢弃需要丢弃如果需要重新放置如果需要重新放置放到它们应该放的地方放到它们应该放

21、的地方1S-红单运动流程红单运动流程项目启动项目启动明确目标明确目标设定标准设定标准制红单制红单贴红单贴红单评估红单评估红单记录结果记录结果1S-红单运动红单运动的建议红单运动的建议:一个物品一张红单一个物品一张红单数量多余也应贴红单数量多余也应贴红单预先估计需多少红单预先估计需多少红单红单用料可以考虑回收利用红单用料可以考虑回收利用做好记录汇总和跟进做好记录汇总和跟进1S工作步骤分拣分拣识别识别/做标记做标记扔掉扔掉/减资减资等待处置等待处置考虑清除工具考虑清除工具重新考虑重新考虑盘点清查盘点清查检查状态检查状态2S-如何实施如何实施2S?第一步：确定合适的物品放置地点第一步：确定合适的物品

22、放置地点第二步：标识地点第二步：标识地点2S-确定合适的物品放置地点使用频次使用频次同时使用的工具同时使用的工具自动归位的工具自动归位的工具放置地点的大小放置地点的大小合并合并“同类项同类项”根据根据“功能功能”或或“产品产品”放置放置2S-确定合适的物品放置地点减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势保持舒适的姿势,舒适的动作：舒适的动作：双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉避免避免“Z”型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的如适用如适用,用脚来控制开关用脚来控制开关2S-确

23、定合适的物品放置地点减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：使材料和工具便于拿取：使材料和工具位于操作人员的前方并靠近使材料和工具位于操作人员的前方并靠近按使用顺序摆放材料和工具按使用顺序摆放材料和工具使操作人员位于合适的工作高度使操作人员位于合适的工作高度减少推车搬运减少推车搬运2S-标识地点标识板标识板标识线标识线(涂漆涂漆)5S地图地图颜色策略颜色策略轮廓策略轮廓策略2S-标识地点标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品物品指示

24、：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品2S-标识地点标识地点标识线用来显示：标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等域等人行走道人行走道开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开危险区域危险区域2S工作步骤工作步骤确定地方确定地方整理整理,简化简化指定放置点指定放置点,做上标记做上标记使用不同颜色使用不同颜色制定须遵守的规则制定须遵守的规则寻找合适容器寻找合适容器考虑频次考虑频次让问题一览无遗让问题一览无遗1S&2S分辨“需要”和“不需要整理整理红单运动

25、红单运动红单红单/放在仓库放在仓库丢弃丢弃整顿整顿哪里哪里什么什么多少多少可视化管理可视化管理需要的需要的不需要的不需要的3S-如何实施如何实施3Sn确定清扫对象确定清扫对象n安排清扫人员安排清扫人员n确定清扫方法确定清扫方法n准备工具准备工具n清扫清扫3S-如何实施如何实施3S？n确定清扫对象确定清扫对象n材料材料n设备设备n空间空间n安排清扫人员安排清扫人员n5S分工图分工图n5S值日表值日表3S-如何实施如何实施3S？n确定清扫方法确定清扫方法n选择清扫工具选择清扫工具n每天每天5分钟清扫活动分钟清扫活动n制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率n清扫清扫=检查检查确定确定3

26、S责任人责任人将将3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清扫方便、管理清扫配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具制定标准制定标准核查维护成效核查维护成效4S-如何实施如何实施4S？5S-如何实施如何实施5S？n如何实施系统化如何实施系统化(素养素养)?n创立环境创立环境n有效工具有效工具5S-如何实施如何实施5S？n创立环境创立环境:n您的角色您的角色n管理层的角色管理层的角色5S-如何实施如何实施5S？管理层的角色：管理层的角色：n培训支持培训支持-让所有员工知道什么是让所有员工知道什么是5S，理解，理解5S的的重要性重要性n资源支持资源支持-让所有员工有每

27、日开展让所有员工有每日开展5S活动的时间活动的时间以及成立以及成立5S小组小组n参与支持参与支持-积极参加积极参加5S活动，及时响应红单，认活动，及时响应红单，认可员工的努力可员工的努力n5S-如何实施如何实施5S？员工的角色：员工的角色：n学习学习5Sn积极参与积极参与5S的实施并提供建议的实施并提供建议n养成养成5S荣誉感荣誉感n5S-如何实施如何实施5S？n有效工具有效工具:n海报海报n口号口号n摄影摄影,摄像摄像n小报小报n手册n工厂参观n5S月n5S地图三三位位一一体体有成效的活动有成效的活动改进计划改进计划5个阶段个阶段阶段阶段阶段阶段1:1:分拣分拣分拣分拣阶段阶段阶段阶段2:2

28、:定置定置定置定置阶段阶段阶段阶段3:3:组织组织组织组织阶段阶段阶段阶段5:5:进步进步进步进步阶段阶段阶段阶段4:4:专业化专业化专业化专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大家！谢谢大家！当今制造系统方式n零浪费零浪费n稳定的制造环境稳定的制造环境n客户拉动客户拉动/即时供货即时供货从经济学角度来看从经济学角度来看.成本利润价格成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润市场决定价格制造商控制成本利润七种浪费七种浪费n过量生产过量生产n库存库存n运输运输n等待等待n动作动作n不必要的过程不必要的过程n次品次品当当库库存存满满时时.准备时间

29、长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户拉拉动动Vs推推动动拉动式拉动式Pull:n精确的产量精确的产量n实际消耗量实际消耗量n小批量小批量n少量存货少量存货n减少浪费减少浪费n目视管理目视管理n沟通畅达沟通畅达推动式推动式Push:n产量预测产量预测n估计使用量估计使用量n大批量大批量n大量存货大量存货n浪费浪费n“救火式救火式”管理管理n沟通不畅沟通不畅1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:41:2616:41:2

30、616:414/15/2023 4:41:26 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2316:41:2616:41Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:41:2616:41:2616:41Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:41:2616:41:26April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20234:41:26下午16:41:264月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月234:41下午4月-2316:41April

31、 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1516:41:2616:41:2615 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:41:26下午4:41下午16:41:264月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 4:41:26 PM16:41:2615-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 4:41 PM4/15/2023 4:41 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2316:41:2615 April 202316:41谢谢大家谢谢大家