组织人事个人工作总结（5篇）.doc

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1、 组织人事个人工作总结（5篇） 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2022年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工聘请和入职治理 (1)聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 2022年离职率=2022年离职员工总数(2022年初员工总数+2022年入职员工总数)_100%47%=45(39+57)_100% 2022年到岗率=2022年到岗人数2022年入职职工总数_100%49%=2857_100% 2022年公司进展正处于上升阶段，_三个工程同时开工，_等

2、相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 2022年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进展综合评定。2022年19月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10_月份绩效考核于_月30日核算完成出成绩，为2022年度绩效工资发放带给依据。 3、员

3、工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系治理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 2022年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，_月_号修改完成，到达印刷条件。 2、加强考勤治理，标准员工行为 行政人事部在完善考勤治理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动

4、纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案治理 行政人事部对员工档案治理进展了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。 4、卫生治理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。 5、其他制度

5、治理： 在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。 6、OA系统治理及完善 2022年9月行政人事部对OA办公系统进展了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加治理模块，充实了信息资料。 7、文化宣传 2022年6月底_文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，透过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来安排下一步工作;2022年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告

6、宣传，并坚持准时更新电视滚动屏资料，在必需程度上促进了_公司的文化宣传。 三、工作中存在的缺乏 行政人事部全体员工在2022年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作专心性值得表扬，可是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改善。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高，专心协作各部门工作。 四、2022年主要工作规划 依据2022年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展2022年工作。 1、

7、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核带给科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要 2022年聘请将实行网络聘请、现场聘请、学校聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训治理工作 行政人事部将在2022年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定2022年度培训规划，完善培训体系

8、，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导带给决策依据。 5、做好行政效劳的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。 在马上过去的2022年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理

9、模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法，实事求是，加强治理，改善效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。 组织人事个人工作总结2 一、上半年工作完成状况 (一)积极参加群众路线教育实践活动，提高政治理论水平。依据分局实践活动安排，参加讨论制定活动实施方案和实施意见，并依据实施方案要求预备学习资料，组织人员进展规定篇目学习、外出参观、召开座谈会等各项活动，确保群众路线教育实践活动取得实效。 (二)做好各项业务工作 1、完成_年决算和_年预算决算编报。依据市财政局及市局的安排和要求，完成_年部门预算、“三公”经费预算和_年部门决算、“三公

10、”经费决算的编报工作，并按时上报了_年“三公”经费支出预决算明细表、部门预算文本及本单位预算公开表等相关表格。 2、据实编报_年政府选购规划。根据市财政局关于编报_年政府选购规划的通知要求，结合我局实际状况，对比_年淄博市市级政府集中选购名目和限额标准，仔细编报了_年政府选购规划表，在以后的物品选购中，要严格根据政府选购名目的要求进展选购。 3、完成了市财政局对我单位_年-_年土地出让价款为期一周的调研工作。协调相关各科室，为调研组供应各类资料及后续补充材料。为下一步迎接审计署对国土系统土地出让金的专项审计工作打下根底。 4、协作储藏中心完成招拍挂宗地20宗，成交土地出让总价款1._亿元;协作

11、利用科完成协议出让宗地9宗，收缴土地出让价款_.6万元。 5、按时完成市局市财政局各项报表和会计根底工作。 6、依据相关文件要求完成了调入调出人员工资保险转移。对_年分局人员晋级晋档工资调整进展了资料整理和报批，并根据要求调整各项保险金额，截止目前，晋升工资已经全部批复并补发到位。 7、做好全局人员的社保卡发放和使用解释说明。 二、存在问题 1、学习业务的积极性不够，主动性不强，业务学问和法律法规学问范围窄、更新不准时，影响工作进展。 2、工作方法按部就班，创新力量差。工作中有阅历主义倾向，不能满意当前工作环境的要求。 3、和科室沟通不够。 三、解决措施 1、加强各项业务和法律法规学习，不断充

12、实自身，用新学问、新方法推开工作进展。 2、采纳走出去、请进来的方式，加强自身学习的同时学习其他单位工作方法和阅历，增加融会贯穿和创新力量。 3、加强和其他科室沟通，在相互理解、相互支持的前提下，根据财经法律法规和财政部门有关要求完成_年预算执行。 组织人事个人工作总结3 2022年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待2022年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排

13、表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接

14、一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于2022年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在2023年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培

15、训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作。 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 2022年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 组织人事个人工作总结4 首先感谢领导能给我这次沟通的时机，下面我就人事治理这一题进展讲解和阐述，以和大家共同学习和沟通。 人事治理是有关

16、人事方面的规划、组织、指挥、协调、信息和掌握等一系列治理工作的总称。是单位不行缺少的局部，对单位的决策者和治理者来说至关重要，并与大家息息相关，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的治理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥，并爱护其合法利益。它包括档案治理、劳资关系、年度考核、岗位设、职称评审及聘用等工作。 一、档案治理。一是对人员档案收集归档。归档的范围是 1、员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工履历表、登记表)，任免呈报表，鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料，离退休审批表，军队转业部门审批表等。 2、录用

17、和聘用工作中形成的录用和聘用审批表，政审材料，续聘审批表，退职材料。 3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。 4、评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表，专业技术职务考绩材料以及聘任专业技术职务的审批表。 5、员工更改姓名、民族、年龄、入党入团时参与革命工作时间等过程中形成的个人申请表，组织审查报告，上级批复以及所依据的证明材料。 6、党团组织建立中形成的入党志愿书、转正申请书、政审材料、党员登记表;入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料;参加民主党派的材料。 7、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的意见、检查交待、旁证材料;甄别复查结论、调查报告

18、、批复及有关的主要依据材料。 8、表彰嘉奖活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进榜样事迹。 9、各种处分打算、调查报告、上级批复、本人交待及旁证材料、刑事判决书。 10、员工的制造创造、科研成果、著作、译著和有重大影响的论文等名目。 11、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的材料。 12、高等教育、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的学生(学员)登记表、学习成绩登记表、毕业登记表，授于学位的材料，学历证明书，学习鉴定材料。 13、学生学籍变动记录材料。 14、学生在校期间每学年的思想品德评定表。 15、毕业学生体检表。二是登记制度，一人一档一人一号有序排列，以便查阅

19、。三是人事档案要严格执行保密制度，确保档案的肯定安全和精确无误。 二、劳资治理。劳资治理是一项科学、严密、标准的工资信息化治理，它具有较强的政策性，既繁索又简单，并涉及每一位职工的切身利益，在人事治理中占有特别重要的地位。 工资按来源渠道分类，可分为行政工资和事业工资，事业工资又分为全额事业、差额事业和自收自支事业。行政工资有职务工资、级别工资、工作津贴和生活补贴构成。事业工资由岗位工资、薪级工资和根底性绩效构成。行政中职务工资可分为员级、副局领导、非领导、正局领导、非领导;事业的岗位工资可分为员级、助理级、中级、高级等。 三、年度考核：考核表分为国家工作人员考核表和专业技术人员考核表，考核表

20、要严格根据上级部门的要求用蓝黑墨水填写，在年度考核等次上，实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法，确定考核等次，单位人员确定合格及以上等次，可按规定晋升工资档次和发放奖金，连续三年被确定为合格及以上档次的具有晋升职务资格。连续两年确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格，专业技术员在年度考核中被确定合格及以上具有续聘资格。年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年底奖金，并赐予批判教育。连续两年被确定为不合格等次的，依据不怜悯况，可以降职和调整工作、低聘或解聘。 四、专业技术岗位的设。根据上级文件精神，环保局属专业技术型事业单位，现设岗状况如下：治理人员专业技术人员工勤人员

21、，其中专业技术人员初级岗位22个，中级8个，高级1个。工勤人员初级工岗位个，中级工岗位个。单位要严格根据岗位设进展人员配。 五、职称的评审与聘用。一是助理职称评定条件 (1)大学本科毕业，从事专业技术工作满1年。 (2)全日制大专，从事专业技术工作满2年，非全日制大专任员满3年。 (3)中专毕业，从事专业技术工作满5年，任员满4年。 (4)高中毕业，从事专业技术工作满7年，任员满4年。 (5)初中以下学历人员，从事专业技术工作满10年，任员满4年。 二是中级职称评定条件 (1)大学本科毕业，从事专业技术工作满5年，担当助理职务满四年。 (2)大学专科毕业，从事专业技术工作满6年，担当助理职务满

22、四年。 (3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作满10年，担当助理职务满四年。 (4)初中以下学历人员须从事专业技术工作满15年，担当助理职务满四年。 三是高级职称评定条件 (1)大学本科毕业，从事专业工作满10年，担当中级职务满五年。 (2)大学专科毕业，从事专业技术工作满15年，担当中级职务满五年。 (3)中专、高中毕业，从事专业技术工作满20年，担当中级职务满五年。 凡符合上述申报条件的人员，还必需遵纪守法，具有良好职业道德，能仔细履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作力量;此外一般还需要参与职称英语、职称计算机考试，同时必需有相关论文。 专业技术职

23、务评审委员会，应依据核准的专业技术岗位数量、等级构造和本单位专业技术岗位空缺需求，评审本部门专业技术职务资格，不得超岗。在组织岗位聘用时，应严格根据邱县环保局专业技术人员聘用实施方法执行，实现由身份治理向岗位治理的转变，确保岗位设到位、人员聘用到位、工资兑现到位。 六、仔细做好各级人事统报工作，协调好相关部门的关系，为人事工作的顺当开展打下根底。 感谢大家，不妥之处敬请指正，一达共勉。 组织人事个人工作总结5 一、个人工作状况： 一年内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。 2

24、、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料预备，精确无误的完成了公司准入资料的预备。 6、今年聘请录用199人、储藏各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后

25、或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于准时用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要

26、我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通力量需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。 四、个人明年规划： 随着新厂区的完工投入生产，2022年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。 2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调力量。 3、加强战略分析力量，由于平常大局部精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作

27、上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、保持永久战战兢兢，永久如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当责任。 6、永持三颗心：一是颗公心。必需保持一种公正、公正的心态，放弃小我，保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮忙员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持专心，往往更简单专注而释然。 7、为企业制造利润，为企业降低人工本钱，讲求时效。 五、对公司的建议： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、制造性以节省资本、改善公司产品。 2、合理使用“建议信箱”，鼓舞员工积极提出建议。 3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维打算行为，行为养成习惯。 4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 6、明确鼓励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓舞，这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 组织人事个人工作总结