绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结绩效考核个人总结(二篇).docx

《绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结绩效考核个人总结(二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结绩效考核个人总结(二篇).docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结绩效考核个人总结(二篇)关于绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结一 以学校教师绩效考核实施为契机，充分发挥绩效考核在嘉奖性工资中的杠杆作用，鼓励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动我校持续安康快速进展。 学校在岗的教师。 教师绩效考核包括师德考核、履职考核、出勤考核、千分制考核四局部，共设200分，其中师德占40分，履职占120分，出勤15分，千分制25分。每月考核一次，对本校教育教学突出的教师可设嘉奖分。 (一)、师德考核 1、扣分工程： （1）不按时上课，迟到或早退，不仔细履行教师职责的；每次扣5分。 （2）

2、考试监考迟到；每次扣5分。监考过程未履行职责的玩手机扣15分，站在教室门口及教室门外的，扣20分，消失雷同卷的扣15分。 （3）不听从或不承受学校工作安排的；扣10分。 （4）一月内无故1节；扣40分，两节以上取消当月绩效考核分数，并上报上级主管部门。 （5）消失教学事故的，扣40分。 2、加分工程 （1）教职工发觉并制止学生违纪，发觉并上报重大违纪大事，每次嘉奖5分。 （2）主动上前制止处理突发恶性的大事，嘉奖15分。 （二）履职考核120分： 1.教育教学过程（75分） 主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行状况和安全治理职责履行状况，包括工作态度、责任心等。实行学校和学生评议的

3、方式进展，每月评比教务科评分。 （1）备课：按学校规定，依据各教师备课的实际状况，通过学校教务科月查评比，将各教师月查结果分四等级分别给20分、16分、12分、0分。 （2）教学：课堂中发觉学生玩手机的5人（含5人）以下，扣2分，6-10人的扣5分，10人以上扣10分；上课时间发觉5人（含5人）睡觉，扣2分，6-10人的扣5分，10人以上扣10分。 （3）批改：依据作业是否适量，批改率95%、80%、70%，作业记载是否具体等指标由教务科检查分三等级给分：20分、16分、12分。 （4）教研分析：准时（每月至少一次）进展质量分析、试卷分析、学情分析以调整教情给10分。 （5）有教学规划，能按规

4、划进展教学给5分。 2.教科研（45分）：主要考核教师的教科研工作任务目标完成状况和工作的实际效果。 （1）每月完成学校规定听课节数的给10分。 （2）完成规定的校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动等20分。由教务科评分。教职工参与校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动缺勤一次扣10分，请假的扣5分，迟到一次扣1分. （3）每月至少在学校网站或oa系统上传一篇论文或学习心得或教育教学随笔、教学反思等给10分。 3.教师专业进展（5分）：重点考核教师拓展参与各类培训进修、拓展专业学问、提高教育教学力量的状况。 （1）积极参加校本讨论给2分。

5、（2）积极向学校博客上传材料的给3分。 4.考勤（15分） 5.千分制考核由学生科负责。（25分） （三）教育教学奉献加分（10分）：主要考核教职工在工作目标任务完成的同时，参与教育行政部门确认或组织的教育教学竞赛或其他活动，并取得的成绩。 （1）教师主讲优质课、公开课获奖；撰写论文或辅导学生获奖；各类业务竞赛获奖等。（5分） （2）参加校级师范课开课的。（2分） （3）师徒结对帮带年轻教师。（3分） 对履行岗位职责，完成学校规定教育教学任务的考核人员，发放按相应等次发放嘉奖性绩效工资。对没有考核结果的，取消嘉奖性绩效工资发放。 关于绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结二 1、以绩效为导向的原

6、则。 2、公正、公正、公开的原则。 3、考核、考评相结合的原则。 4、实事求是、改良提高的原则。 1、部门总经理、总经理助理。 2、机关全体员工。 3、工程部生产经理以上领导。 4、工程部全体员工。 1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。 （1）负责批准年终绩效考核实施方案。 （2）监视和检查年终绩效考核过程。 （3）确定年终绩效考核结果。 2、行政治理部是年终绩效考核组织部门。 （1）制定年终绩效考核实施方案。 （2）组织指导各部门实施年终绩效考核。 3、各部门总经理及工程经理是本部门年终绩效考核第一责任人。 （1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。 （2）成立由23人组成的考核小组

7、，负责与部门内部全体员工进展面谈，并照实填写年终绩效考核评价表，汇总后转交行政治理部。 （3）组织召开本部门年终工作总结会议。 考核分数：90分以上；7089分；6069分；60分以下 考核等级：a；b；c；d 权重比例：10%；40%；40%；10% 1、考核分数8589分的，考核等级确定为b+，b+不超过本部门员工20%。 2、考核分数7579分的，考核等级确定为c+，c+不超过本部门员工20%。 3、员工有以下行为之一的。其考核等级不得评为a级 （1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。 （2）请婚、丧、病、事假超过15天的。 （3）给公司造成经济损失、不良影响的。 （4）个人收受好处，

8、有意损害公司利益的。 （5）其他违反公司规章制度的。 4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特别状况超出上述比例，必需说明充分理由。 5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。 本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。 1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政治理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。 2、20xx年12月20日12月25日行政治理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。 3、20xx年12月25日20xx年1月5日

9、各部门总经理及工程经理与本部门全体员工单独谈话，并仔细填写年终绩效考核评价表。 4、工程总承包部工程总经理完成对各工程部全体员工的考评工作。以工程为单位由工程总承包部和工程部考核小组与员工进展谈话考核，并仔细填写年终绩效考核评价表。部门考核小组及工程考核小组对员工考核打分，权重比为（部门总经理：工程经理3：7） 5、20xx年1月5日1月9日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政治理部，行政治理部参加各部门及工程部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以工程部为单位召开，会上本工程部全体员工填写年度绩效测评表，对生产经理以上领导进展民主测评，测评结果供部门总经理及工程经理对

10、生产经理员工考核打分时参考。 6、20xx年1月10日1月11日召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参与述职报告会，参会人员填写年度绩效测评表，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。 7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进展考核打分，填写年终绩效考核评价表。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进展考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6：无记名投票4。 8、20xx年1月12日由行政治理部将公司年终绩效考核状况。统一汇总，并报公司董事长及总经理。 9、20xx年1月13日召开公司年终工作终结

11、大会。 1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面熟悉和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下根底。 2、通过绩效考核，鼓舞先进，鞭策落后，有效调发动工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好xx年工作。 3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚清楚。 员工有以下出勤方面的问题，适当扣罚奖金： （1）每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。 （2）无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。 （3）请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10%。 （4）婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5%。 员工有以下损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金 （1）个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。 （2）个人收受好处，有意损害公司利益的。 （3）造成工程安全责任事故的。 （4）造成工程施工返工、延期的。 （5）材料规划不精确不准时造成材料损失铺张的。 1、绩效考核工作，必需严厉仔细，不走过场，扎扎实实进展。 2、绩效考核工作比拟过去，要有质的飞跃，为公司标准化治理，向现代化企业迈进，探究新路。 3、各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进展，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。 。可向行政治理部申诉，行政治理部接到申诉后视状况报告公司领导。