综合实验楼工程工期合理化建议.docx

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1、 综合实验楼工程工期合理化建议_物业经理人 综合试验楼工程工期的合理化建议 1 建立动态监测机制 动态监测是监测工程实施的重要过程，是对工程施工进展与工程治理运行实时掌握的重要方面，建议业主、监理和施工总承包成立动态监测机构，包括各业主指定分包参与的相关机构。 2 动态监测的方法与思路 (1)动态监测的思路 依据工程总规划与阶段性规划，业主与监理依据规划对施工总承包单位实时动态监测，并以此来比拟实际进度与规划进度消失的偏差。防止消失总承包单位的失误而造成无法来扭转局面时，给业主带来被动。动态监测不仅比拟形象进度与实际进度的关系，同时对总承包治理的资源配置、技术方法等进展抽查监测，以便对工程实施

2、的详细状况掌握。 (2)动态监测的方法： 常说：“规划赶不上变化“。说明只做好规划治理，也只能是一纸空谈。只有对规划的实施状况进展全面监测，才能最终实现各工程标与指标。建议业主依据施工总承包投标供应的总进度规划，各项主要设备材料的进场规划表，对总承包治理的规划实施状况进展动态监测。实施时由总承包负责收集现场的监测数据与信息，监理对总承包收集的真实性、牢靠性进展核实，并形成月，周，日进展报告： a.施工进度规划的落实状况，缘由及分析。 b.工、料、机的动态状况，现场人员，使用机械，材料进场状况。 c.工程关键点的检查报告。 d.工程执行状况。 e.工程进展趋势等。 3 建立规划治理体系 (1)完

3、善的规划是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参与的规划治理保证体系。 (2)规划治理与协调组织 规划治理是一个系统工程，涉及参加工程建立的各方，因此，为更好地搞好规划治理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参与的规划治理组织，如下列图所示： (3)规划治理的思路与范围 a.规划治理的思路 以施工进度规划为主线，以各类专业保障规划为根底，以综合协调和过程掌握为手段，确保工期目标的实现。 b.规划治理的范围 规划治理把进度规划及各类专业保障规划都纳入治理范围之中，主要包括： 施工总进度规划及月

4、、周进度规划、专业进度规划 专业分包招投标及进场规划 图纸出图或需求规划 资源供给、设备选购规划 施工预备工作规划 技术保障规划 设备调试规划 其它需编制的规划 c.各类规划之间的关系（见下列图） 4 其他建议 信息沟通：本工程分包单位特殊多，分包单位的水平、素养、目标、资质等也参差不齐，建议业主对分包单位的了解状况准时与施工总承包沟通，避开因分包缘由与其他缘由造成分包不能进场，同时将风险向总承包转移。 合同治理：一般来说，总承包自行组织施工局部的任务，只要通过资格预审，根本能胜任自行范围内的工作内容，根本不成问题。但由于分包形式的多样化，且分包的治理水公平多项因素，由业主谈判的合同内容，直接交于总承包，由总承包负责签定，增加对分包的治理力度。 现场治理：本工程施工现场有效范围不是很大，建议在平面设计时，将消防通道与市政道路结合起来考虑形成消防环形通道，防止消防隐患发生。 削减施工现场的分包数量，将类似分项工程尽量由一家组织分包施工。