置业公司董事长在月度经营会议上的讲话.doc

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1、 置业公司董事长在月度经营会议上的讲话 置地近期引入了一批优秀的治理员工，每个人都在各自领域做出过优异的成绩，是行业优秀人才。今年和明年，置地仍将持续引进包括开发、并购、商管、文旅等各方面的卓越人才。在地产投资和地产金融业态进展的大背景下，在全球化的竞争格局中，置地能够脱颖而出，成为行业黑马，人才的力气是第一位的。因此，引进优秀人才将是将来两年的常态。 在这里，要为大家强调复华的会议精神，要以下几点原则来绽开会议、汇报工作： 要务实。我们是民企，全部的会议、沟通，不要走形式主义，要以发觉问题、梳理问题、讨论问题、解决问题作为会议的核心； 要高效。我们要学习三星精神，不要无效会议、拖沓会议，要把

2、“高效”作为复华会议的主旋律，做好前、中、后的会议预备，包括会上的发言预备、会议精神的整理和会议事项的跟进； 要坦诚。无论会议中还是工作中，大家要保持坦诚，部门间难免碰撞、摩擦，但更重要的是学会沟通与合作，要像“小学生”一样坦诚地沟通，同时需具备根本的情商； 要才智。要本着才智的原则经营会议、处理工作，本着敬重的原则绽开会议、进展沟通，用简洁的规律进展沟通，到达充分理解，充分沟通； 要数字。关于数字，即是量化的、真实且详实的业绩呈现。复华置地是一家创新+合伙人机制的民企，一切要以结果为导向，要本着经营一份事业的态度为平台制造价值，但凡没有结果的部门和领导都将是昙花一现。这个原则大家要理解，要执

3、行，要默契，要遵从。 复华置地成立两年多的时间，大家间续在从不同的平台、在不同的阶段加盟进来，各位过往都有自己的职业背景，有自己的专业背景，但是现在，这个平台是属于我们大家的，我们必需要达成价值观的统一，这种价值观的全都就像宗教信仰一样，必需高度全都，这是全部优秀的公司都特别重视的。今日，与大家共享四个复华看重的文化与价值观的要点： 第一，面子与数字的关系： 全部部门包括职能部门的治理层，行与不行，是否有价值，不在于在复华的工作年限，不能仅以时间衡量，而要充分数字化，用业绩来考核。“数字”（业绩）必需到位，有数字才有面子。规划治理、阶段目标、财务、人事、销售、季度报告这些数字都蒙不了人。必需真

4、抓实干，才能有业绩，不能以任何借口和理由来推诿，每个人都要对“数字”负责。 将来十五年是中国消费爆发的时代，消费劲将支持中国将来十五年的进展，其中增长的空间巨大，谁抓住了这个机遇谁就能进入全球500强。 其次，规划与规划的关系： 每个部门要把公司整体工作规划与目标进展分解，进展有序的、科学的、客观的规划与规划，实现规划的数字化、并落实到人。还要进展阶段性回忆、准时调整、监视执行、确保结果。没有任何一家胜利的公司不讲规划与规划，有规划、有规划、有规律的公司才能做大。因此，复华置地也会根据这个原则层层分解工作规划，按规划完成工作。 第三，方向与方法的关系： 每个部门肯定要重视工作方法，而不是蛮干，全部事情做之前都要先讨论方法论，然后再干。方法论没弄清晰先别干，许多事情都是由于方法论不对而造成徒劳与低效。 第四，务实与务虚的关系： 复华要求统一务实与务虚的价值观，规划层面、执行层面、效果层面要求全面务实经营，不行以玩虚的。但凡与规划治理、资金、本钱相关的全部事务，都必需务实，不行以有半点虚假。这是公司的根本要求。同时，由于每个人又代表公司需要对外交往，因此还要做好务虚的工作。要让对方认可你的高素养与业务力量，让对方信任你，信任公司，信任董事长，务虚层面还得做好。要用气场把对方控住，这样事情就根本谈成了。