综合服务部2023年年度总结.docx
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1、 综合服务部201*年度总结 综合效劳部201*年度总结 综合效劳部201*年度工作总结 和201*年度工作规划 各位领导及同仁,大家新年好: 一转瞬间,兔年又将离我们而去。在本年度里,在公司领导的正确领导下,在各部门的支持和帮忙下,我们发扬艰难奋斗的优良作风,不断进取,圆满完成了领导交付的各项任务,取得肯定成绩,同时也存在问题,为了促进工作,提高工作标准和效率,为了今后综合效劳部工作开展取得更好成绩。现将综合效劳部一年来工作开展状况汇报如下: 一、综合治理工作: (1)完成了本部门后勤治理制度、餐厅及就餐制度、消防应急预案、档案治理制度、安全治理制度等规章制度的建立;制定了关于定期进行安全检
2、查的通知,并形成安全检查的月报。 (2)完成建立、整理和保存综合效劳部的档案治理。(3)完成了业务用车治理、调度。 (4)完成了公司文件的上传下达等文秘工作。二、安全保卫工作: (1)完成了工程内的防火、防盗、防破坏和警卫工作。(2)协作各部门接待了省部级、厅局级领导约30屡次,确保接待工作在安全顺当进展。 (3)完成了工程内的日常巡逻工作和固定岗位的安排布置和调 换。 (4)和当地公安分局、派出所建立了良好的关系。三、设备治理工作: (1)完成了办公区域日常的修理维护工作。(2)完成了工程内机电设备的日常维护保养工作。(3)跟踪把握了工程内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合
3、布线系统及其他公共系统工程。(4)帮助工程建立部完成了工程内的一些工程建立工作四、清洁保障工作: (1)完成了工程内的交易大棚、冷库及道路的日常清洁工作。(2)完成了工程内的办公区域日常清洁工作。(3)完成了工程内公共区域周边的绿化修剪工作。五、后勤治理工作: (1)完成了设备材料的库存和保管使用工作。(2)完成了所需物品的后勤选购工作。(3)完成了员工餐厅的组建工作 (4)完成了员工用餐及餐厅的治理工作。工作中存在的缺乏及遇到的困难总结如下: 一、关于修理维护方面的专业学问仍需加强学习;二、效劳意识要进一步提高。 三、设备治理专业人员需要增加,以目前现有的人员无法满意市场实际投入运营。 四、
4、市场建立期间发生偷盗行为,安保治理工作需要加强。201*年的工作努力方向及工作规划: 我部门在做好日常工作的根底上,连续加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,强化部门工作纪律和效劳标准,并根据目标、预算和工作规划准时做好各项工作。 一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确; 二、加强培训,保证部门员工胜任相应岗位,不断提高效劳质量;三、强化部门工作纪律治理,做到工作严谨、纪律严明;四、加强后勤员工餐厅的治理。 五、加强工程内安保工作,在适当的时间增加安保人员,为市场顺当运行保驾护航。 201*年我们综合效劳部将在公司领导统一指导下,团结全都,开拓进取,做好后勤效劳工作,为市场辉煌的明
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