综采队“双基”建设考核办法.docx

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1、 综采队“双基”建设考核办法 综采队“双基”建立考核方法 为标准区队治理，有效的推动区队安全生产“双基”建立，根据从根底抓起，从基层抓起的要求，结合综采队详细实际状况，特制定综采队“双基”建立考核方法。 一、成立综采队安全生产“双基”领导治理机构 1、成立安全生产“双基”领导小组 组 长：王登科 副组长：潘洪臣 成 员：黎矿生 赵六山 张全如 冯文明 张 洋 赵国军 吕朝阳 杨兰宁 常春雷 刘道光 陈自愿 李海明 卢世利 周文北 杨富海 2、领导小组下设办公室 办公室负责人：常春雷 3、“双基”治理详细分工 王登科：负责综采队“双基”建立全面工作。 潘洪臣：负责综采队“双基”建立的各项制度建立

2、健全、落实，质量标准化工作。 黎矿生 赵六山 赵国军：分别负责三个生产班以及验收组的“双基”建立工作。 张全如 冯文明 吕朝阳：负责检修班“双基”建立工作。 张 洋 杨兰宁：负责“双基”建立的技术治理工作和培训安全教育工作 刘道光：负责群监员、协管员的“双基”建立工作，负责青岗的“双基”建立工作。 常春雷：做好“双基”办公室内业工作。 二、“双基”建立治理目标 1、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全治理工作不留任何死角。 2、使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，把握煤矿安全规程有关章节的内容。 3、全队职工能够把握本职业务技能、岗位责任制和操

3、作规程，胜任本职工作。 4、利用各种形式加强职工安全根本学问、根本职能的学习，提高职工的自主保安意识。 5、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产根底。 6、狠抓现场安全治理，消退各类安全隐患，确保安全生产。 7、夯实“双基”建立工作，使“双基”治理工作走上标准化、制度化、科学化的治理轨道。 三、奖惩制度 “双基”领导小组对本队“双基”治理工作实行奖优罚劣，以合理的鼓励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。 1、每月分别对各班组安全治理措施和各班组生产劳动竞赛进展一次总评比，安全治理劳动竞赛中无安全事故的班组赐予1000大分的嘉奖，消失安全事故的班组赐予1000分的惩罚，

4、(包括矿查处的一般三违、严峻三违、工伤事故)。生产劳动竞赛中获得第一名的班组赐予1000分的嘉奖，其次名的班组赐予500分的嘉奖。 2、班组“双基”工作获得矿及以上先进的，分别赐予班组500-1000分的嘉奖。 3、在“双基”建立中，接受的合理化建议，取得实效的个人，赐予100分的嘉奖，对未接受的合理化建议进展评比，赐予肯定的嘉奖。 4、在矿上组织的安全学问竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述等竞赛中，取得名次的个人赐予10-20分的嘉奖。对上级提问答复不出来的职工，赐予10-20分的惩罚。 5、各业务负责人，要按规定时间完成“双基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的惩罚责任人100元。 (与矿上“双基”奖罚结合)