绿化年终工作总结（5篇）.docx

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1、 绿化年终工作总结（通用5篇）一、绿化养护治理工作 我们绿化部门担当着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护治理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平根底薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作始终处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了转变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的治理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级安排的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果特别明显

2、，新的养护治理方法使专业人员观点发生巨大转变，鼓励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支敏捷的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化治理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。 二、绿化工程建立工作 1. 先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。 2. 为学院移栽苗木7左右 600多棵，

3、香樟榉树平房后的马褂木400多棵。 3. 为学院污水管网移树上千棵。 4. 为后勤集团苗圃平坦土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。 5. 本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。 6. 新增绿化面积34721，新增加除草人员12名。 三、搞好日常物业效劳，保持校园干净 1. 治理人员不断提高效劳水平，增加效劳的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。 2. 物业楼宇的治理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学制造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。 3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候清扫楼宇，时间紧

4、，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁干净，同时准时清理垃圾，制造了一个洁净的教学环境。 4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，根本做到了校园干净。 5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。 四、加强资源治理 搞好根底设施保养，提高使用效益。设备治理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱惜公共设施的思想。 绿化年终工作总结2 本着“追求高品质，着眼有用性，科学标准，合理高效”的绿化工作原则，坚持立足实际，突出特色，开展校园绿化建立。20xx年细心组织，周密安排，仔细落实校园绿化美化工作，经过师生员工的艰难努力和辛勤劳动，使校园

5、形象更美、校园环境更优、校园品位更高，陶冶了师生员工的思想情操，鼓励了全体教职工的工作热忱和学习热忱，根本上到达了预期目标。 一、加强领导，明确责任 组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证。我院成立了由院长任组长，主管副院长任副组长的校园绿化工作领导小组统筹学院绿化工作的开展。坚持“绿化美化、景点设置和基建工作统筹考虑”的原则，定期召开会议，总结阅历，讨论布置工作，制定绿化规划。在队伍建立方面，总务处作为职能部门，由专人负责绿化工作，为我院搞好校园绿化工作制造了必要条件。 在校园绿化实践中，院领导身先士卒，带头实干，增加了师生员工对搞好校园绿化工作的信念，提高了师生员工自觉爱惜花草树木、园林设

6、施、爱惜环境的意识，这对我院搞好校园绿化工作起到了积极促进作用。同时学院领导与林业局等地方绿化职能部门多方联系争取绿化专项资金用于我院绿化工作。 二、加大投入，形成亮点 20xx年，我院在保障及稳固原有绿化成果的根底上，投入余万元用于校园绿化升级改造。新栽xxx株。新增绿化面积6786平方米。 1.聘请专业绿化公司为我院进展绿化设计。 2.新建成4608平方米的银杏苑。共栽种胸径20CM左右银杏树158棵，总价值万余元；树下种植绿化草3820平方米。xxx的建成，提升了学院的绿化水平，提高了校园品尝。 3.补栽苗木、绿篱、绿化教学楼东侧空地等，价值万元。 4.对校园中心广场绿化改造升级。由于原

7、绿化草木、绿篱、草坪、灌木、乔木等发生病变、枯败等现象，严峻影响了我院整体绿化效果，也不利于我院整体形象。学院投资万余元对中心广场花园、绿化带等空地绿化改造，该工程现已成为我院主要景观之一。 5.加强校园绿化治理。全年依据不同的季节、天气适时进展修剪、除草、施肥、除虫害、浇水、保暖等养护工作，总投资万元。 三、20xx年工作准备 1.进一步完善我院绿化工作体系，健全绿化工作机制，确保完成各项绿化工作任务。 2.完成学院餐厅楼四周的绿化升级改造。 3.力争完成新增绿化面积3000平方米，使校园绿化总面积到达25000平方米，占校园总面积30%左右，根本到达园林式校园要求。 绿化年终工作总结3 我

8、们的目标制造一个鸟语花香、绿树成荫、环境幽雅的校园环境，能够陶冶师生员工的思想情操，鼓励他们工作热忱和学习热忱，因此，加强校园绿化建立，对推动学校其它工作开展有极其重要的好处。我校在县教育局的领导下，历来把校园绿化工作列为学校重要议事日程之一，细心组织，周密安排，仔细落实义务植树及绿化美化工作，经过师生员工几年的艰难努力和辛勤劳动，根本上到达了预期目标。 一、加大宣传，提高熟悉。 校园绿化的实质，就是美化自己的家园，塑造高雅怡人的生活空间。学校政体处领导专心利用班会时间向学生宣传绿化工作的重要性，定期刊出绿化工作板报，开展“绿化校园，美化环境”的主题宣传活动，组织学生参与义务植树活动，增加了师

9、生的绿化意识，环境意识和生态意识。 二、加强领导，明确职责。 组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证。学校成立有校园绿化工作领导小组。绿化领导小组坚持“绿化美化、景点设置和基建工作统筹思索”的思想，定期召开会议，总结阅历，讨论布置工作，制定绿化规划。在队伍建立方面，总务处作为职能部门，聘请花工负责绿化工作，为我校搞好校园绿化工作制造了必要条件。在校园绿化实践中，学校领导身先士卒，带头实干，增加了师生员工对搞好校园绿化工作的信念，提高了师生员工自觉爱惜花草树木、园林设施、爱惜环境的素养，这对我校搞好校园绿化工作起到了促进作用。 三、加强治理，爱护成果。 1，根据班级清洁区的划分，将学校绿地也分包

10、到班。凡在清洁区的树木花草，由学生按时浇水，除草，并做好看管工作。 2，总务处每年定期对绿地、花草树木打药、修剪，有效防止病虫害。 3，建立检查评比制度，与班级量化考评挂钩。 4，设立标志牌，专人给树木挂牌治理。 5，鼓舞教职工捐花种树。 6，建立赔偿制度。 四、加大投入，构成亮点。 在校园绿化方面，学校舍得投入。在稳固原有成果的根底上，今年又新增小叶女贞100棵，休息长凳6条，铁树6株等。校园绿化是学校后勤治理水平凹凸的重要标志。经过我们的努力，如今的翔宇试验小学，布满了欣欣向荣，花团锦簇的丽景：蔚明园中，曲径回廊通幽处，小桥湖水伴书声。书香苑里，爬墙植物长得好，满眼碧色人爱瞧；古树名木受爱

11、护，驻足留影好去处。总务处景点房，青藤染绿花隔墙。 虽然我们在绿化美化工作中取得了必需的收获，但离花园式单位还有不小的差距，今后我们将再接再厉把绿化美化工作推向新高度。 绿化年终工作总结4 时间荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关怀指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流效劳”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和榜样带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，克制种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1。625亿元，实现销售额1。41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年

12、实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作状况总结如下： 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立长期合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以猜测，将来20年内，中国城市化水平将提高到60

13、%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多需要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、效劳满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡工程、杭州勤丰路大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是

14、转变思路的成果。20xx年公司共完成工程工程26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达62。6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳”的战略方针，自身规模进一步进展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合力量。资源整合力量对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、

15、材料供给商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过严密结合集团公司，强化资源整合力量，提高了自身的核心竟争力。 第三，标准施工工序、安全的治理。质量和安全是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量治理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护治理工作。3、责令质安部定期和不定期

16、相结合，对下属工程部所施工的工程进展检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化奖“茶花杯”的评比。 二、加强培训，优化人才构造，提高人员综合素养 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中制造性的因素，是否拥有必需的高素养人才是打算企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数治理人员都是技术出身，既懂技术又懂治理的综合性人才严峻匮乏；娴熟型技工的断档，也成为企业进展的一大障碍。

17、针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司打算大力改革用人机制和鼓励机制，为员工制造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进展考评和鼓励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工制造各种熬炼和学习时机。 质量治理始于培训最终培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进展衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建立厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级工程经理都参与了宁波市建委举办的连续培训教育，并全部通

18、过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位工程绿理、施工员，为企业添加了新奇力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。 三、标准经营，提升治理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、治理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、

19、有助于制造良好的外部经营环境、有助于制造的经济效益。20xx年公司通过了质量治理体系认证、环境治理体系认证和职工安康安全体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进展日常运作，转变以往“重工程、轻治理”的观念，切实转到“向治理要收益”的轨道上来，进一步提升了治理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。 四、发扬团队精神，调发动工积极性，增加公司分散力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才治理制度。 2、抓紧对人才的充电，实行可持续进展

20、的梯队建立制度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们制造必要的条件。 4、实行鼓励性制度及合理、公正的竞争安排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。 5、每个工程施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、群策群力。 同时，我公司也特别重视精神文明建立，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂

21、解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。 这一年，是艰难奋斗的一年，这一年，是全体员工克制重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将连续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境奉献自己的一份力气。 绿化年终工作总结5 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我们建立局广阔干部职工连续发扬“乐为建立添光荣，效劳人民树新风”的精神，不断加大绿化行业治理力度，大力提高绿化工程建立和养护治理水平，绿化景观进一步改善。现在我市绿化掩盖率

22、达36.3%，人均公共绿地达7.16m2。通过我局的不懈努力，为创立“全国文明城市”及“环境爱护榜样城市”打下了良好的根底，为人民的工作生活、休闲消谴供应了良好的舒服空间，为我市两个文明建立制造了扎实的外部环境。 一、20xx年城市绿化根本状况回忆 （一）大力做好道路绿化的建立 人民西路绿化景观带工程为20xx年度政府实事工程，全长2.5公里，两侧各宽1530米不等，绿地面积达7.5万平方米。为确保设计方案的质量，建立局作为组织者邀请了三家具有园林设计资质的单位参加竞争，通过方案优选，最终采纳苏州园林局的绿化方案，通过公开招标，确定上海神州绿化公司等四家具有园林绿化资质的企业施工，同时由我市新

23、城建立工程监理公司对该工程实施全过程监理，从而确保了工程质量。该工程已于4月17日竣工。共种植雪松、杜英、含笑等大小乔木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花烂漫、夏荫浓郁、秋色绚丽、冬景青翠”的景观。该工程的实施，为我市打造了城市西入口的绿色通道。 （二）努力提高公共绿地的质量，为市民供应良好的休息空间 今年滨河休闲广场工程成为我市公共绿地建立的重点。滨河广场位于解放路正大桥北侧，总占地15449平方米，经过竞标，由省林业调查规划设计院负责设计，市园林工程公司施工。该广场绿化已种植完毕，其它张立膜休闲亭、各类灯及广场铺设和栏杆等将于5月30日完工。该工程以大

24、广场、大草坪、抽象大色块、大树种的形式与现代亭、园林小品构造成极富有现代气息的大型公共绿地，成为西城区市民最重要的休闲消遣场所，与东城区的文化广场遥相照应，与四周景观协调全都。 （三）百棵大树进城，为我市增加多重亮点 自3月10日至4月30日，我市已有136棵大树进城，种植在城区一些交通要道口、休闲绿地和广场上以及一些重要建筑旁，树种是一些市民喜闻乐见的、且能较好地适应我市气候、土壤的银杏、桂花、三角枫、香樟和紫薇等，形成饶有特色的杏林、枫林、桂林等。最大的树胸径超过60cm，最小也达30cm，树龄最长者为128年。 大树进城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居环境，转变了城市绿化单调的

25、格局。 百棵大树进城工程没有动用市财政资金，而是由有肯定经济实力的机关、企事业单位以及社会各界人士捐献而完成的。绿化资金渠道的拓宽，有力地减轻了绿化建立和改造给财政带来的压力。 （四）、保证绿化成果，大力做好绿化维护治理工作 去年冬今年春，气候偏暖，假如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发，我市建立局积极催促园林处组织力气，对病虫害进展全面普遍防治，喷药面积达70万平方米。同时对全市道路、公共绿地和居住区绿化进展全面的修剪与整枝，五个月来共清理枯树、枯枝5000多株，对行道树定干700多株，修剪各类草坪达30万平方米；去除绿地内杂草消耗人工1100多工；对草坪、乔灌木进展了全面的施

26、肥，共耗肥3000多公斤。对道路进展全面补缺，共补了360多株雪松、广玉兰和香樟等行道树、大叶黄杨等绿篱1000多米，花灌木300多株。由于绿化治理措施准时，有力地保证了我市的绿化成果。 二、20xx年城市绿化工作详细实施方法 （一）重要工程邀请专家来设计 今年我市重点工程均邀请专家来设计，滨河广场园林绿化工程由省林业调查规划设计院的专家负责设计，西入口绿化景观带由苏州园林局专家设计。园林专家视野宽、见识广，以超前的意识来规划与设计，以大气势、大手笔突破海门人自己设置的框框与局限，带来了全新的设计理念。建筑成真正意义上既符合现代市民生活、休息需要，又能满意将来市民观赏要求的园林绿地。走出海门邀

27、请专家来规划设计，将给予园林绿地更为长久旺盛的生命力，与市民生活更为贴近的亲和力。 （二）城市绿化工程进展公开招标 城市绿化进展公共招标，将为市财政节省大量的城市建立资金。今年我市两个重要工程中，人民西路绿化景观带工程为财政节省38.57万元，占绿化投资的11.17%，滨河广场园林工程以园林定额为准，下浮29%，估量能节约40万元左右。 （三）工程施工实行监理制 监理制度严格实行，有效地保证了工程的质量，今年我市两个重要绿化工程，均由我市新城建立工程监理公司进展监理。该公司的园林专业治理人员整日赴在工地上，采纳旁站、巡察、平行检验的方法对工程进展全过程监视。监理制的实施，牢牢地为工程质量把好了

28、关，无形地削减国有资产的流失，节省了资金。监理制度值得在城市绿化建立工程中推广。 （四）延长绿化工程的养护时间 1、绿化养护期有效地延长，使得绿化种植单位责任进一步加强，对他们来说，责任心就是利润，提高成活率就是增加收入； 2、施工后代管三年，直接地为我市节省了三年的绿化养护费; 3、养护三年后，建立资金才能全部结给施工单位，其实也就是把该一年付清的建立款分作三年来支付，明显地缓解了资金周转的压力。 三、当前城市绿化中存在的缺乏状况 （一）我市绿化分布不匀称 由于历史缘由，旧城区，特殊是城区中心地段，建筑物拥挤密集，绿化余地小，绿化爱护设施不完善，造成了绿地量少，大型绿地奇缺的为难局面。我市只

29、有坚决地根据统一规划，拆墙建绿，见缝插绿，一步步地把旧城改造成符合园林城市要求的新城。 （二）居住区绿化质量良莠不齐 由于居住区范围广、面积大、开发商众多，他们各自为政，虽然遵循总体绿化规划，但各个局部的详细设计却风格不一，树木品种繁杂，规格大小不一，导致小区绿化缺乏系统性，给人以零乱无序感。 （三）引种驯化工作力度不大 与先进地区绿化科研单位联系少，我市的植物品种驯化工程丞待加强。经过驯化的品种，应是适应力量强、病虫害少、景观效果好的树种。 （四）园林绿化维护工作不细 城区绿化面积不断加大，而园林绿化养护费却不断压缩，资金的匮乏，导致了维护工作仅能停留在较为粗放的水平。俗话说：“三分种、七分

30、养”，应当多渠道筹措城市绿化建立资金，增加城区绿化维护费用，同时催促维护治理工作细化、标准化。 四、今后工作准备 我市城市园林绿化工作将连续根据省政府提出的城市绿化“一手抓改革、一手抓创立”的工作思路，突出重点，集中力气建立一批大规格的形象工程，精品工程，确保城市绿化水平有新的提高。 （一）以城市总体规划为依据，充分挖掘潜力，在保证质量的前提下，努力增加各类绿化数量 1、公共绿地：连续突出重点，细心抓好公共绿地的工程建立，强调绿地的生态功能，景观效果。 2、道路绿化：积极协作道路市政建立，高质量、高标准地建立好道路配套绿化。 3、居住区绿化：严格抓好居住区绿化的审批与验收，保证我市小区绿化质量与数量。 （二）加强绿化养护治理 充分发挥园林处绿化养护主渠道作用，争取从今年下半年开头实施城区绿化总会计师护制度改革，订立绿化养护责任状，根据养护面积确定养护费用，并包干使用，加强科学管护，准时施肥治虫，确保城区绿化随时保持良好状态。