2023年下半年调研部工作计划范文.docx

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1、 2023年下半年调研部工作计划范文_销售下半年工作计划范文 导语：有了规划，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进展。 20xx年下半年工作规划 20xx年已经静静从平凡且劳碌的时间中流失一半多，在平常的实习工作时间里，在技术部领导和同事的亲切关心、指导、帮助下。本人也较好的完成工作上的事情。 参与工作已经3个月了，这段时间里，自己感受颇深，深感自己在各方面缺乏，在学校学习学问少，同时在工作中也很难运用上，在这里没人带你，只有自己摸索、询问和查找资料。今后为了能够更好的完成自己的本职工作及自身的工作力量，制定了20xx年下半年

2、的工作规划： 1、在日常的工作中，严格遵守公司的各种治理制度，严格要求自己。不断增加自己的工作责任心，始终把技术部工作放到第一位，把本人工作做好、做到实处。 2、帮助领导和同事，做好技术部有关的园区标准化生产和治理，及有机蔬菜种植治理和合理化操作等工作。详细如下： (1、)定时负责查看园区日官温室是否操作标准;(表格悬挂、填写标准、田间操作标准、棚内卫生、栽培技术、等)问题上报，准时落实到位。 (2、)负责日光棚阶段工作考评，分定期和不定期考评，考评结果总结上报。 (3、)负责整理有机蔬菜治理及档案工作。 (4、)负责高标5号按有机蔬菜种植、治理、操作、施肥、打药。并保存建立相关记录：有机蔬菜

3、技术规程;有机产品销售记录;内检员记录等 (5、)制作番茄栽培技术规程的ppT。 (6、)整理和查找沼液和沼渣的适宜利用和使用标准。 3、在工作之余，要多学习，要不断加强自己的工作力量。积极学习和工作先关的专业学问，力争自己能够在工作方面有新的进展空间。 4、增加自己团结友好意识，在工作中积极团结同事，合力把技术部工作做好。 20xx年下半年工作规划 通过20xx年上半年各项工作开展状况的总结，我充分熟悉到了自身存在的缺乏，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将下半年工作规划陈设如下： 一、制定每月、每季度的工作规划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们

4、的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特别时期，许多单位的宣传规划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候，由于有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的顶峰期，并且随

5、着天气的渐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调

6、整我的工作思路。争取把广告额度做到最大化! 二、制订学习规划。做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作治理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 三、 加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不

7、成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。20xx年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作规划，努力学习，提高工作、业务力量。 教研部2023年下半年工作规划 一、指导思想 紧紧围绕市局XX年工作重点，在市教研室的全面指导下，以课程改革为核心，依据学区实际状况，加强学区教研建立，整合校际间的教研资源，全面提高我区教育教学质量。 二、工作重点和目标 通过教研活动的开展，不断改革和创新课堂教学，深入开展大力提倡和运用自主、合作、探究式的学习方式，着力解决教师在教学中遇到的问题和困惑，使教师提升驾驭课堂力量和实施新课程的本事，力争教研

8、工作有特色、有实效，教学工作上层次、升台阶。 1、通过教学研讨活动，力争使学区教学质量有较大幅度提高，在全市教学质量抽测中学生的合格率、优秀率等指数到达较高水平。 2、调动广阔教师参加教研的积极性、主动性和制造性，提高教师教育教学的理论水平、教研力量及论文、总结的撰写力量，提高教师的教学业务素养，开创教研工作新局面。 3、探究“生本课堂”模式，打造高效课堂、魅力课堂，给学生制造轻松开心的学习环境，促进学生幸福成长。 4、学区内各校都争取拥有一到两门优势学科、两名以上教研型名师，在全市有肯定的影响。 三、详细方法与措施 (一)制定规划，完善制度，明确职责 学区制定切实可行的教研工作规划，明确教研

9、员的职责，制定教研治理实施方案和教师队伍分层培育方案，并将上述规划和方案落到实处，促进教学质量提高。 (二)打造高效课堂，提高教学质量 1、积极开展新课程标准下的有效课堂教学讨论，提高课堂40分钟的效率。注意发觉典型，总结阅历，准时沟通。 2、指导学区内教师优化上课环节，充分挖掘各种教学资源，培育学生的创新精神和实践力量，关注个体差异，营造宽松和谐的学习环境，激活学生的思维，使每个学生在每堂课上都学有所获。 3、细心设计作业，切实减轻学生负担，依据学生的实际，做到难易适度，削减机械重复的作业，减轻学生负担。 4、重视学困生辅导工作，制定好辅导规划，扎扎实实做好辅导工作，让学困生有实质性的进步。

10、 5、充分利用远程教育资源和现代教育技术设备，发挥其作用，实现教学思想的更新，推动教学内容的变革，促进教育教学质量的提高 (三)加强检查评估，促进教学质量的提高 1、学校领导及教研员要以常规听课、随机听课、跟踪听课等形式对教师的教学进展评价，并准时反应。组织的听课要准时评课，做好评课议课工作。要求每个教师每学期听课不少于15节，校级领导和教研员每学期听课不少于30节。 2、依据学科特点开展学区内的教学质量检测工作，仔细、客观地进展质量分析，准时向教师反应检测结果，以改良教学。 3、学区对随时各校进展作业抽检，对作业批改良行进一步标准，发觉问题准时指导，相关教师要准时进展整改，提高作业的效度。

11、(四)开展丰富多彩的教研活动，全面提升教师的教学水平 1、仔细组织教师积极参与上级部门举办的教研、培训活动，外出学习的教师应做好学习笔记，回校后在学区内准时汇报沟通。 2、组织学区内年青教师每学期上好1节研讨课，仔细听取同行意见，不断改良教学方法，提高教学水平。 3、每学期上交一篇优秀教学设计，骨干教师每学期上交一个优秀课件。 4、组织骨干教师每学期进展一次专题讲座或观摩教学、研讨课。 5、开展“同课异构”、“赛课”、“说课”“观课议课”等教研活动。 四、主要工作安排 九月份 1、制定学校校本培训工作规划 2、制定学区教研工作规划 3、组织各学校开展语文、数学、英语等学科新课程标准和教材、教法

12、培训 4、全区教学常规大检查 5、教学副校长工作例会 十月份 1、制定个人专业进展规划 2、开展 “同课异构”课堂教学研讨活动(小学：语文、英语 中学：数学、物理) 3、教学常规抽查 4、教学副校长工作例会 十一月份 1、参与学校的集体备课，促进以课代训的校本教研的深入 2、建立教师培训档案 3、观看教学录像并研讨 4、各学校“教研开放周”，展现教师教学风采 5、教学副校长工作例会 十二月份 1、小学语文学科、中学数学教研活动 2、到各校听课并进展师生问卷调查 3、中小学青年教师课堂教学调研 4、“我的课堂教学一得(失)”征文活动 5、教学副校长工作例会 元月份 1、召开学区教师教学阅历沟通会

13、 2、检查教师读书学习状况 3、听英语、音乐教师的课堂教学，进展分析总结 4、优秀教学设计评比活动 5、组织教学质量检测工作，并进展教学质量分析 2023年下半年营销部工作规划 一、加强学习、转变观念、建立高素养的营销队伍。 目前。局部人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握力量和水平相对较低，很难适应目前烟草行业进展的要求。为适应新的形式，客观上确定要求有一支业务过硬的营销队伍。 营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、学问竞赛、演讲竞赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销学问、法律法规之外，1加强行业及涉外学问的学习、着力提高营销人员的综合力量。

14、针对目前营销人员素养整齐不齐的现状。重点要求营销人员学习其他方面的营销学问，社交礼仪、语言沟通等;时间上供应较为充分的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 保证各项工作的顺当开展。随着网建功能的进一步推动，2狠抓业务素养的提高。营销人员的工作质量的凹凸、效劳水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺当开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的娴熟操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。 二、深入市场。提报第一手市场真实需求。 一是自6月份总量浮动治理实施以来，客户

15、经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动治理的熟悉发生了误区，导致在市场调研的过程中，发觉客户对总量浮动和自主提报需求熟悉消失偏差。既有客户熟悉方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动治理和自主提报需求工作没有很好的领悟，导致在日常的宣传和引导消失问题。针对存在问题将从以下方面进展着手整改。 将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。1营销人员、客户对总量浮动治理和自主提报需求要有个正确的糊涂的熟悉并加以区分

16、开来。今年的下半年里。 重点以市场真实需求，2稳步推动“按客户订单组织货源”工作。客户经理猜测精确率的考核。前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和猜测等做为重点进展考核，提高客户经理把握市场的力量。由原来的总量猜测精确率考核逐步放在单品牌的猜测精确率上面来，特殊是前20个全国卷烟重点骨干品牌。保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。 客户经理与客户在总量商定工作中，3从“总量浮动治理”工作总体运行状况来看。客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，发生了少数客户总量商定过大或过小，实际订购卷烟过程中消失月初、月

17、末销售大起、大落，甚至个别客户不能准时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量坚持不变的状况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末局部客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实“市场需求根本满意，零售客户有所选择”订单供货根本要求，不时提高适应市场的力量。依照公司货源供给、紧俏卷烟供给治理方法，对零售户订货实行总量浮动治理，可合理掌握销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格商定销量;细分零售户对不同品牌(品类)需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并依据市场变化状况准时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，表达以市场为导向的投放原则。 为很好的把

18、握客户的真实需求把握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动治理”落实“按客户订单组织货源”有效途径。4按客户订单组织货源”与“总量浮动治理”工作有效连接并能顺当开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等根本状况为重点去了解。 三、提高效劳、强化治理、进一步完善客户关系治理。 为进一步建立良好的客我之间关系。进一步营造良好的市场环境。心与心的沟通，需要用行动来实现，使客户感觉到烟草公司关心,1强化效劳。就要求我营销人员充分领悟差异化的治理和效劳理念。客户的效劳是全方位的节日问候、生日祝愿等情亲化的效劳;供货信

19、息按时传送到客户;行业政策和卷烟品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法准时订购到适销对路的卷烟，对客户经理的依靠度大大降低。下半年，营销部要求有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信”业务，县城、重点市场等有条件的地方首先绽开，飞信”掩盖面的凹凸做为客户经理信息传送、客户情亲化效劳提升的一个重要指标来考核，第一时间对辖区的客户供应高效、快捷的有效信息。解决客户经理不能准时传送相关信息的问题。该项工作的落实在9月底之前完成。重点是城中客户效劳部。 提高客户的赢利水平。全年要求客户经理对客户的卷烟经营指导面到达60以上，2加强辖区卷烟零售户经营指导。有效指导到达80%以上，对以前没有赶上经

20、营指导进度的客户经理进展重点的帮扶和要求。市场经理对客户经理的考核重点放在有效性的监管与监视上，市场经理依据客户经理的经营指导，实行实地调查的方式进展落实、以提高赢利水平、高升销售构造、强化客户认可度等方面进展评估，到达效劳与提升的目的 提高客户的守法与协作意识。客户经理协同治理的80%卷烟零售户数量，3加强80%协同治理客户的治理。一个相对数目较大的群体，客户经理对客户的治理不能仅仅放在盘查库存、检查卷烟条码上，更主要如何把握客户的卷烟销售走势、特别状况方面，更加留意卷烟条、盒的零售指导价的落实状况，开展有效的治理，但不能做为有效的嘉奖手段。 进一步标准经营行为。大户的治理严格依照公司大户治

21、理方法要求治理，4加强辖区大户治理。特殊是大户的卷烟销售、监视检查、访问质量、守法意识、协作度等方面必需按公司的大户的要求进展治理。 提高市场的监管力度。针对目前三员互动的有效沟通提出的问题没有得到准时有效的解决;客户经理反应的信息无法查实;专卖检查不到位、客户经理访问不到位;送货人员送货不准时等问题，5加强三员互动。县营销部将是今年下半年重点监视和考核的重点内容。首先、加强信息、线索的数量、真实性问题的落实，由督察组对一些重要的未查实的线索、信息进展重点督察，提高客户经理信息、线索的真实性。其次、加强辖区专卖检查队对信息、线索的查实率做为一项硬性指标来考核力度。再次、进一步加强送货员送货时间

22、的核实，保证送货员在规定的时间将卷烟送到客户手里，提高客户按时接货的意识，杜绝其他人代接货的问题。女生部2023年下半年工作规划 新的一学期又开头了，伴随着新生的到来又让我们回忆起了当年的我们，想起了我们自己还是一位小师妹的时候，作为一名新生的茫然感和新奇感，那热血澎湃和感动的心情。但是作为一名高年级的学生，必需要随时要用一颗敏感的心去对待问题，不能掉以轻心，随时要预备迎接挑战的心。 这学期一来，我们女工部就协作组织部在接待组中为迎新工作做的很好，随后我们交管院在9月9号晚上的新生茶话会上也为会场的安排和组织做了肯定的工作。在开学的几项活动中看出了我们的工作不能听下来，一切都在连续着、 下面将

23、是我们女工部在这学期将要做的一些主要事务作安排和要求： 一、 部门招新 国庆节一完毕，我们将和交管院其他部门一起为新一届的招新工作做那排： 1、 宣传： 女工部的全体成员亲自到各个班上去介绍女干部的职责和权利，介绍部门的主要工作任务和将来景象。鼓励各个班的同学踊跃参加女干部，加强女干部的力量。 要用一个海报或者展板的书面形式将女工部的工作和部门职责详细化，丰富化，形象化，同时也要针对交管院其他同学做好宣传工作，为以后部门的活动、互动以及工作的开展做好积极预备。 2、详细工作：从力量方面考虑，选一个肯干能干的新成员。 二、“红动校园”活动 针对大一的新生，组织开展一次有创意的并适合女生特点的活动

24、：红动校园 1、活动内容：为丰富同学们的业余生活，以查找红色中国结为主题，方式可以多样化，比方手工制作别样的中国结，查找你眼中的中国结并以肯定的方式(多媒体、照片)表达出来，还可以是视屏等多种方式 2、活动方式：以提交作品的方式来进展一次竞赛 3、活动时间：10月15号活动正式开头 15号到20号位活动的宣传时间 20号到28号位活动时间和收集作品的时间 11月5号之前完成全部的后期评比及展览工作 4、活动的详细程序： a、宣传 b、收集作品 c、评比优秀的作品 d、展览成果 e、活动总结 三、心理调查问卷 针对沟通站的便利建立，更加了解同学们在生活以及学习上的需要同时更加深入同学们的内部，知

25、道他们对女工部这一块的建议和看法，在10月底进展一次针对全院的一次心理调查问答。 1、调查的方式主要是我们提出问题同学们依据问题儿作答; 2、问卷完全以问答题的方式，不用选择题，可以使同学们在答案方面可以放得开; 四、沟通站的建立 (一)、建立根底 针对这个沟通站的建立，做一个心理调查，以表格的形式，详细时间就在招新工作完毕之后即“红动校园”宣传的时候同时进展，为这个沟通站的建立做一个详细的调查和了解，同时了解新生们的详细动向为以后的工作做好根底。 (二)、沟通站的作用 主要工作目的是要以真实为同学们解决问题为动身点，同时可以随时了解同学们内心的思想状态，在这个沟通站中还可以开展一些关于女性方

26、面的活动及学问了解站，通过与同学们的直接沟通，不仅可以把握第一手的资料，还可以获得更多的信息和建议。从女工部的长远进展考虑，这个沟通站的建立是有必要，我们不能只是以单一的群聊方式，可以用网站的放试为同学们供应学习上的帮组，这个平台可以帮组同学们在考证，论文的发表，专利的申请的方式供应帮组，有许多新生才进入校园，就像当年的我们有许多的东西和概念都是模糊的，我们可以从这个方面做调查，为他们做真正的帮组，可以分担教师的负担。 在这个沟通站中同学们可以畅所欲言，女工部可以作为一个“知心姐姐”的角色来帮组各位需要帮组的同学，我们可以在这里收集更多的信息和建议来为同学和门开展更多他们感兴趣的活动，争取做到

27、每一次活动都是他们出于自愿并通过自己的努力来完成的，从而真正的到达活动目的和要求。 (三)、沟通站的建立时间 11月15好可以正式开头运作 五、视屏教育和学问讲座 我们在以后的时间里就可以通过之前建立的沟通站来开展工作可以在12月凭借同学们的需要开展心理方面的视频教育和学问讲座。 六、常规工作 每个月做好每个月的工作规划，每个会议要做好记录，在每个活动完毕之后要准时做好活动总结，每个月也要做好工作总结学校的每个会议及活动，我们女工部要积极协作完成工作任务。 最终呢，我们将在这一个学期内将我们女工部的根底设施建立好，为以后的工作打好根底，将我们的沟通站扩大到整个交管院，为同学们效劳和味教师供应帮

28、组和效劳，我们将这一个学期将我们的工作提上一个新的台阶，将女工部的工作标准化，系统化。 销售部2023年下半年工作规划 XX年年下半年工作规划： （一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金治理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，实行确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销规划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 稳固现金治理市场领先地位。连续分层次

29、、深入推广现金治理效劳，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金治理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金治理方案，主动进展营销。对现金治理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户奉献度。今年争取新增现金治理客户185200户。XX年年下半年工作规划由找小编原创首发，机密数据纯属虚构，转载请注明出处。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务进展供应重要来源。XX年年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动根底上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持

30、全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量；要优化构造，提高优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护治理，深入分析其结算特点，进展全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进展营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强等

31、10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进展重点攻关。 （二）加强效劳渠道治理，深入开展结算优质效劳年活动。 客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质效劳的根底上，进一步表达共性化、多样化的效劳。 要建立好三个渠道： 一是要根据总行要求二级分公司结算与现金治理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当依据业务进展状况至少配备1名客户经理，客户资源比拟丰富的网点应适当增配，构建起高素养的营销团队。 二是加强物理网点的建立。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司治理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是

32、柜面效劳渠道。我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在连续跑马圈地扩大市场占比的同时，还要精耕细作，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要依据，准时为客户解决在使用我行电子银行产品过

33、程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户，提高动户率和客户使用率。 深入开展结算优质效劳年活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高效劳效率，准时处理问题，加强效劳治理，提高客户满足度，构建以客户为中心的效劳模式。全面提升xx部门效劳质量，实现全公司又好又快地进展目标。 （三）加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度 结算与现金治理部作为产品部门，担当着产品创新、维护与治理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息治理和单位银行结算账户治理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销治理供应技术手

34、段。 完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反应机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金治理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关怀的问题。 提高财智账户品牌的市场认知度。今年要连续实施结算与现金治理品牌策略，以财智账户为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金治理产品准时进展品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。 进展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务

35、占比，发挥我行电子银行便利快捷的优势， 加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织治理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反响灵敏的市场需求反应网络和任务详细、鼓励有效的新产品推广机制，增加市场快速响应力量，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品。 （四）抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培育xx部门人才 要加强人员治理，实施日常工作标准，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反应制度。 加强业务培训。今年分公司将连续组织各种结算和现

36、金治理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以适应现代商业银行市场竞争需求。2023年下半年业务部工作规划 篇一：20xx年销售上半年工作总结及下半年工作规划 20xx年销售上半年工作总结及下半年工作规划 一、上半年的工作总结： 1、整个市场的销售状况不抱负没有到达预期的目标，跟自身业务力量有莫大的关系。下半年将加强自身各方面学问的学习，整理工作的套路，总结以前的各种阅历并分析盼望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。 2、工作中许多细节没有把握好，导致许多工作都做了无用功。争取以后把每个细节落到实处，不好高

37、骛远，不急不躁，一步一个脚印地把每一个小事做好。 3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营，导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒散。下半年调整好心态，理好思路，根据公司的指导思路去调整。将以一个积极主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。 4、随着工作时间的推移我学到了许多的东西，也体会了许多东西。但是还远远的不够，各方面的力量还很欠缺，对市场的把握还不够，对人情的关系建立还不到位。多了解行业相关的一些信息，了解市场的动向，竞品的相关信息，以及人与人怎么处理关系的方法。 二、下半年的工作规划与安排： 1、第三季度：主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售的推动，为

38、让其能够持续的销售打好根底。 (1)、加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间，尽量少待在公司，提升市场开发的胜利率。 (2)、蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主，就以摆展做活动的形式。就是金堂前期一样，一有时机我们就过去摆展做活动，让其促销员熟悉我们，认同我们，喜爱我们。让其能够正常的销售。 (3)、金堂、资阳应做好相应的效劳(售前、中、后)与联系，保持高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深，时不时做些嘉奖政策或者一些客情关系。 (4)、在九月初就定好中秋与国庆(中秋为9月30 号与国庆很近)的活动方案。全部现有商家做一次统一的活动，到达整个市场一盘棋，以点带面的效果，借机宣传我们的品牌以及产

39、品。 2、第四季度：为销售旺季，在第三季度的销售状况下提升百分之50的销量。并做好市场的强势推广以及各项效劳的跟进。 (1)、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力，加大对其周边地区以及乡镇市场的辐射。到达以点带面，面面相连的效果。 (2)、分析第三季度各个地区的销售状况，针对不同的状况作出相应的调整方案，为旺季的销售打好根底，到达压货最大化的目的。 (3)、与商场和工厂一起做好市场的推广和效劳，加强商场终端形象的建立为旺季的销售打好根底。 (4)、各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。 3、紧跟公司的进展战略步伐，以公司目标为最终工作目标。并加强自身业务力量的提升，以期跟上公司的

40、进展所需。 4、积极开动思想，制造性思维把工作的每一个细节每一环节都争取都做好。以期把工作做好做细做活。并和公司以及商场建立良好的沟通，充分表达自我价值。20xx年销售上半年工作总结及下半年工作规划篇二：销售个人半年总结及下半年规划 在这近半年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我是去年11月份到公司工作的，初来公司我是一个没有工程机械行业销售阅历和行业学问的菜鸟，仅凭对销售工作的热忱，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把

41、握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过半年多的努力，也取得了一个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发大事。对于一个业务可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉

42、自己还停留在一个初级销售员的位置上，业务力量尚且缺乏。下半年工作规划及个人要求： 个人要求： 1. 对于老客户、重点客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩; 2. 在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户; 3. 开掘南岸区域目前还没有接触过的新客户，使我们的产品销售得更为广泛; 4. 加强多方面学问学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与沟通技能结合; 5. 熟识公司产品，以便更好的向客人介绍; 6. 试着转变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。 下半年销售目标： 下半年的销售目标最根本的是做到部门经理下达的三台

43、任务量。依据经理下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个潜在客户身上，完成各个时间段对自己下达的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 相关建议： 建议公司代理的全部产品能拟定产品具体资料，一方面可对竞争品牌产品的全部具体资料进展记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍自己产品的各种的优势等，使得客人更加信任我们的专业水平和实力。 以上是我对20xx年下半年销售工作规划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 20xx年销售上半年工作总结及下半年工作规划篇三：酒店市场销售部上

44、半年工作总结及下半年工作规划 20xx年上半年工作可以提炼出三个关键词即探究、劳碌与圆满。我们始终在学习，在摸索。在查找符合酒店自身条件的营销模式。 一、 营销部主要完成工作 1、 会议接待方面 20xx年上半年主要接待了，陕西省媒体代表团、陕西商会、省外办、八中分校、华中科技大学等活动，在4月份，酒店领导将酒店接待的完成状况确立为考核营销部工作的重要指标，制定了销售任务。为此市场销售部力求重点突破，全力以赴以确保经营目标的完成。市场销售部克制了人员缺乏，工作量大，会议场地局限等诸多困难，在5月份圆满完成制定的30万的经营目标。这一成绩的取得除了市场销售部人员之间的精诚团结与亲密合作之外，离不

45、开酒店全部领导的正确领导与关怀，更离不开其他部门同事的大力支持与帮忙。 2、 客户的开发与维护 A、 客户开发：20xx年市场销售部新开发个人和商务公司协议客户30个。新签订5家网络订房公司携程网、艺龙网、联通114、同程网等(网络订房这一块，主要的客源还是来自携程、艺龙、114)。 B、 客户的维护：首先将原有的客户资料进展分类存档，对处于休眠状态的 协议客户一一进展电话访问。通过访问了解到顾客不来消费的缘由也许有以下几个方面的缘由一是由于公司办公地点于就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是觉得酒店发票问题而放弃合作、四是只为某一次合作的优待价格而临时签订协议，之后并无连续合作的时机。 3、 旅游市场的整体开发 始终以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年市场销售部在这一方面加强联系。四月份开头酒店间续开头与中青旅、北京中旅、和平国旅加强合作意向。由于我酒店没有涉外接待的条件，致使许多做国际团的旅行社不能合作，现正加强国内团高端团的合作。 除旅行社外，市场销售部