5S相关内容教育精编版.pptx
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1、 5S Promotion Department 5S Promotion Department 12012.03.07 5S Promotion Department 5S Promotion Department 2完美5S推进活动目的5S相关基本事项(5S是什么,5S的定义,活动效果)35S活动推进要点完美5S推进活动概要 5S Promotion Department 5S Promotion Department 320052005年年1010月月20062006年年4 4月月20072007年年1010月月完美完美5S5S推进活动推进活动的起点!的起点!XXXX公司公司国内相关公司
2、国内相关公司海外相关公司海外相关公司 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高产品品质提高产品品质营造安全,安心,舒适的工作环境营造安全,安心,舒适的工作环境创造符合公司的工厂,创造符合公司的工厂,转变转变员工意识,提高员工意识,提高员工员工 感性认识感性认识提高生产效率提高生产效率提高生产设备的运转率提高生产设备的运转率完美完美5S5S推进活动推进活动的目的的目的 5S Promotion Department 5S Promotion Department 工作场所要整理、整顿、清扫工作场所要整理、整顿、清扫企业企业“应有的姿态应
3、有的姿态”通过通过“5S”5S”实实现现拥有高素质(热情、士气)员工的职场拥有高素质(热情、士气)员工的职场5S5S相关的基本事项相关的基本事项机器和建筑物经常整备、修补机器和建筑物经常整备、修补提高设备的运转率提高设备的运转率营造安全,安心,舒适的工作环境营造安全,安心,舒适的工作环境提高产品品质提高产品品质提高生产效率提高生产效率 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S5S”是什么是什么整顿整顿 S Seitoneiton清洁清洁 S Seiketsueiketsu素养素养 S Shitsukehitsuke整理整理 S S
4、eirieiri清扫清扫 S Seisoeiso工作的基本工作的基本 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”的定义的定义5th S:躾:躾2 2ndndSS:整顿整顿4 4ththSS:清洁清洁3 3rdrd S S:清扫清扫营造安全,安心,舒适的工营造安全,安心,舒适的工作环境作环境提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚,不要的要区分清楚,不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随时要用的东西放在随时可以拿到的地方可以拿到的地方保持整理,整顿,保持整理,整顿,清扫的清扫的3S3S工作工
5、作清扫过的地方要清扫过的地方要 保持干净保持干净清除灰尘,垃圾,污清除灰尘,垃圾,污垢的同时垢的同时进行点检进行点检,平时也要保持干净平时也要保持干净1 1ststSS:整理:整理提高生产效率提高生产效率自觉遵守规定,自觉遵守规定,养成习惯养成习惯5 5t t S S:素养素养提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂,转变员工创造符合公司的工厂,转变员工意识,提高员工感性认识意识,提高员工感性认识 5S Promotion Department 5S Promotion Department “整理整理”的要的要点点需要有判断需要有判断“需要需要”和和“不需要不需要”的基准(规的基准
6、(规则)则)需需要要不不需需要要 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”的定义的定义5th S:躾:躾2 2ndndSS:整顿整顿4 4ththSS:清洁清洁3 3rdrd S S:清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚,不要的要区分清楚,不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方保持整理,整顿,保持整理,整顿,清扫的清扫的3S3S工作工作清扫过的地方要保清扫过的地方要保持干净持干净清除灰尘,垃圾,污清除灰尘,垃圾,污垢的同时垢的同
7、时进行点检进行点检,平时也要保持干净平时也要保持干净1 1ststSS:整理:整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S:素养素养自觉遵守规定,自觉遵守规定,养成习惯养成习惯提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂,转变员工创造符合公司的工厂,转变员工意识,提高员工感性认识意识,提高员工感性认识营造安全,安心,舒适的工营造安全,安心,舒适的工作环境作环境 5S Promotion Department 5S Promotion Department “整顿整顿”的要的要点点(1)(1)放置物品场所的要点放置物品场所的要点 要考虑到过道呈直线要考虑到过道呈直线 仅限放置作业需要的
8、东西仅限放置作业需要的东西 使用频率高的放在近处,低的放在远处使用频率高的放在近处,低的放在远处(2)(2)放置方法的要点放置方法的要点 不要超出划分区域不要超出划分区域 放置时放置时,货物与墙壁货物与墙壁、警示带呈平行直角警示带呈平行直角 东西放在容易拿取得地方东西放在容易拿取得地方(3)(3)标示的要点标示的要点标示牌,标示板,招牌等,不要阻碍作业标示牌,标示板,招牌等,不要阻碍作业区划、隔断、隔板等划分出的区域,以及放置物区划、隔断、隔板等划分出的区域,以及放置物 品要一一标示清楚品要一一标示清楚 5S Promotion Department 5S Promotion Departme
9、nt -“5“5S”S”的定义的定义5th S:躾:躾2 2ndndSS:整顿整顿4 4ththSS:清洁清洁3 3rdrd S S:清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚,不要的要区分清楚,不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方保持整理,整顿,保持整理,整顿,清扫的清扫的3S3S工作工作清扫过的地方要保清扫过的地方要保持干净持干净1 1ststSS:整理:整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S:素养素养自觉遵守规定,自觉遵守规定,养成习惯养成习惯清除灰尘,垃圾,清除灰尘,垃圾,污垢的同时污垢
10、的同时进行点检进行点检,平时也要保持干净平时也要保持干净提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂,转变员工创造符合公司的工厂,转变员工意识,提高员工感性认识意识,提高员工感性认识营造安全,安心,舒适的工营造安全,安心,舒适的工作环境作环境 5S Promotion Department 5S Promotion Department (1)(1)清扫范围清扫范围 每天早上,不仅是扫地,设备的里里外外,管道,日每天早上,不仅是扫地,设备的里里外外,管道,日 光灯都要清光灯都要清扫扫。(例如:工作(例如:工作前、后前、后花花5 5到到1010分钟分钟进行进行5S5S清扫清扫)(2)(2)
11、清扫是非常重要的一道工序清扫是非常重要的一道工序 清扫是清扫是确保品质和职场环境的重要工序确保品质和职场环境的重要工序 一边清扫一边检点设备是要点一边清扫一边检点设备是要点(3)(3)设备进行彻底清扫设备进行彻底清扫 经常检查、整备经常检查、整备,使设备新的一样,使设备新的一样“清扫清扫”的要的要点点 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”的定义的定义5th S:躾:躾2 2ndndSS:整顿整顿4 4ththSS:清洁清洁3 3rdrd S S:清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区
12、分清楚,不要的要区分清楚,不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方保持整理,整顿,保持整理,整顿,清扫的清扫的3S3S工作工作清扫过的地方要保清扫过的地方要保持干净持干净1 1ststSS:整理:整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S:素养素养自觉遵守规定,自觉遵守规定,养成习惯养成习惯清除灰尘,垃圾,清除灰尘,垃圾,污垢的同时污垢的同时进行点检进行点检,平时也要保持干净平时也要保持干净提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂,转变员工创造符合公司的工厂,转变员工意识,提高感性认识意识,提高感性认识营造安全,安心,舒适的工营
13、造安全,安心,舒适的工作环境作环境 5S Promotion Department 5S Promotion Department (1)(1)3S3S(整理、整顿、清扫)的标准化(整理、整顿、清扫)的标准化(2)(2)制定能让人理解的制定能让人理解的3S3S应有姿态的标准应有姿态的标准 进出室的管理进出室的管理(名牌名牌)(2)(2)构筑马上就能明白(一目了然)的管理模式构筑马上就能明白(一目了然)的管理模式 构建出一个只是走在公司看,就能清楚构建出一个只是走在公司看,就能清楚 问题和异常问题和异常情况情况的的模式模式“清洁清洁”的要的要点点机械设备的安全作业机械设备的安全作业(注意(注意标
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