5s讲义之-目视管理精编版.pptx

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1、目目 录录+何为目视管理何为目视管理+目视管理的特点及要求目视管理的特点及要求+目视管理的要点目视管理的要点+目视管理的内容及分类目视管理的内容及分类+为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理+目视管理的作用目视管理的作用+目视管理的对象和工具目视管理的对象和工具+目视管理的水准目视管理的水准+目视管理实例及优点目视管理实例及优点+班组目视板班组目视板目目视视管管理理 就就是是将将企企业业各各种种信信息息利利用用形形象象直直观观、色色彩彩适适宜宜的的各各种种视视觉觉感感知知信信息息展展示示在在眼眼前前，让让人人们们一一目目了了然然，一一看看就就明明白白，依依托托准准确确的的信信息息来来组组织织

2、现现场场生生产产活活动动，达达到到提提高高劳动生产率目的的一种管理方式。劳动生产率目的的一种管理方式。也称：也称：看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理？v识别错误识别错误v是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件v有助沟通信息有助沟通信息v保证员工安全保证员工安全v促进员工的责任意识促进员工的责任意识v减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度 以视觉信号显示为基本手段，让以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要

3、求和意图让大家都看将管理者的要求和意图让大家都看得见借以得见借以推动自主管理、自我控制。推动自主管理、自我控制。简约简约统一统一严格严格鲜明鲜明实用实用透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、能迅速判断，精度高。、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。、判断结果不会因人而异。请牢记目视管理的请牢记目视管理的3 3要点及要点及3 3水准水准目视管理的内容：目视管理的内容：1、规章制度与工作标准的公开化、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理

4、相结合，实现视觉显示信息的标准化、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理目视管理的分类目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理对对工工夹夹具具、计计量量仪仪器器、设设备备的的备备用用零零件件、消消耗耗品品、材材料料、在在制制品品、完完成成品品等等各各种各样的物品进行管理。种各

5、样的物品进行管理。管理目标管理目标“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入论何时能快速地取出放入”。要点要点要点要点1 1：明确物品的名称及用途。：明确物品的名称及用途。：明确物品的名称及用途。：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。方法：分类标识及用颜色区分。方法：分类标识及用颜色区分。方法：分类标识及用颜色区分。要点要点要点要点2 2：决定物品的放置场所，容易判断：决定物品的放置场所，容易判断：决定物品的放置场所，容易判断：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分

6、。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点要点要点要点3 3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式方法：轨道方式方法：轨道方式方法：轨道方式(一头入，另一头出一头入，另一头出一头入，另一头出一头入，另一头出)，斜坡方式，斜坡方式，斜坡方式，斜坡方式(上入下出上入下出上入下出上入下出)要要要要点点点点4 4：决决决决定定定定合合合合理理理理的的的的数数数数量量量量，尽尽尽

7、尽量量量量只只只只保保保保管管管管必必必必要要要要的的的的最最最最小小小小数数数数量量量量，且要防止断货。且要防止断货。且要防止断货。且要防止断货。方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：标识出最大库存线、安全库存线。l l是否按要求的那样正确地实施着。是否按要求的那样正确地实施着。l l是否按计划在进行着。是否按计划在进行着。l l是否有异常发生。是否有异常发生。l l 如如果果有有异异常常发发生生，应应如如何何对对应应简简单单明明了地表示出来。了地表示出来。管理内容管理内容要要要要点点点点：明明明明确确确确作作作作业

8、业业业计计计计划划划划及及及及事事事事前前前前准准准准备备备备的的的的内内内内容容容容，且且且且很很很很容容容容易易易易核核核核查实际进度与计划是否一致。查实际进度与计划是否一致。查实际进度与计划是否一致。查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。以能够正确地、高效率地实施清以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备作为目的，达到设备“0 0”故障。故障。管理目标要点要点要点要点1 1

9、：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。要点要点要点要点2 2：能迅速发现发热异常。：能迅速发现发热异常。：能迅速发现发热异常。：能迅速发现发热异常。方方方方法法法法：在在在在马马马马达达达达、泵泵泵泵上上上上使使使使用用用用温温温温度度度度感感感感应应应应标标标标贴贴贴贴或或或或温温温温度度度度感感感感应应应应油漆。油漆。油

10、漆。油漆。要点要点要点要点3 3：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点要点要点要点4 4：使在各类盖板的极小化、透明化。：使在各类盖板的极小化、透明化。：使在各类盖板的极小化、透明化。：使在各类盖板的极小化、透明化。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。方法：特别是驱动部分，使其运行

11、状况清淅可见。要点要点要点要点5 5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。管理界限。管理界限。管理界限。方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。要点要点要点要点6 6：设备是否按要求的性能、速度在运转。：设备是否按要求的性能、速度在运转。：设备是否按要求的性能、速度在运转。：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。方法：揭示出应有周期、速度。方法：揭示出应有周期、速度。方法：揭示出应有周

12、期、速度。要点要点要点要点7 7：设备异常的：设备异常的：设备异常的：设备异常的“显露化显露化显露化显露化”。方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付“质量要点质量要点质量要点质量要点”标帖，明确标帖，明确标帖，明确标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。点检线路，防止点检遗漏。点检线路，防止点检遗漏。点检线路，防止点检遗漏。有有效效防防止止许许多多“人人的的失失误误”的的产产生生，从从而减少质量问题的发生。而减少质量问题的发生。管理方向管理方向要点要点要点要点2 2：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验

13、的计量器具被使用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。被误用。被误用。被误用。要点要点要点要点3 3：能正确地实施点检。：能正确地实施点检。：能正确地实施点检。：能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。要点要点1：防止因：防止因“人的失误人的失误”导致的品质问题。导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开

14、放置，用颜色加以区分方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分要要将将危危险险的的事事、物物予予以以“显显露露化化”，刺刺激激人人的的“视视觉觉”，唤唤醒醒人人们们的的安安全全意意识识，防防止事故、灾难的发生。止事故、灾难的发生。管理方向管理方向要点要点要点要点1 1：注意有高低、突起这处。：注意有高低、突起这处。：注意有高低、突起这处。：注意有高低、突起这处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点要点要点要点2 2：设备的紧急停止按钮设置。：设备的紧急停止按钮设置。：设备的紧急停止按钮设

15、置。：设备的紧急停止按钮设置。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。要点要点要点要点3 3：注意车间、仓库内的交叉之处。：注意车间、仓库内的交叉之处。：注意车间、仓库内的交叉之处。：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或“临时停止脚印临时停止脚印临时停止脚印临时停止脚印”图案。图案。图案。图案。要点要点要点要点4 4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。：危险

16、物的保管、使用严格按照法律规定实施。：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。目视管理的对象目视管理的对象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的目视管理的对象对象警报灯警报灯显示灯显示灯图表图表班组目视板班组目视板管理板管理板样本样本标贴标贴工作服工作服标示牌标示牌彩色纸彩色纸彩色油漆彩色油漆上限报警器下限报警器目视管理的工具目视管理的工具：目视管理的水准目视管理的水准：初级水准中级水准高级

17、水准初级水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。高级水准高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。举例举例目视管理的优点：目视管理的优点：1.提高生产效率2.使每个人都有相同的信息基础。3.加强本厂内部的信息交流4.提高作业效率5.提高事务处理的效率6.提高管理、监督者的能力7.进行预防性管理8.提高质量9.鼓舞士气10.改善人际关系第2食堂由此去这个企业真是好，一切都是这么清楚明了！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈

18、话。18:40:3018:40:3018:404/15/2023 6:40:30 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2318:40:3018:40Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:40:3018:40:3018:40Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:40:3018:40:30April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20236:40:30下午18:40:304月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月236:40

19、下午4月-2318:40April 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1518:40:3018:40:3015 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:40:30下午6:40下午18:40:304月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 6:40:30 PM18:40:3015-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 6:40 PM4/15/2023 6:40 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2318:40:3015 April 202318:40谢谢大家谢谢大家