薪酬与薪酬管理的复习资料.docx

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1、 薪酬与薪酬管理的复习资料 薪酬的概念：员工由于雇佣关系的存在而从雇主那里获得的全部各种形式的经济收入以及有形效劳和福利。 与薪酬相关的概念： 工资：劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动酬劳。 薪金：又称薪俸、薪给、薪水，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。 薪资：是比工资和薪金内涵更广泛的一个概念，不仅指以货币形式支付的劳动酬劳，还包括以非货币形式支付的短期酬劳形式。 酬劳：指员工从雇主或企业那里获得的作为个人奉献回报的，他认为有价值的各种东西，一般分为内在酬劳和外在酬劳。 内在酬劳：员工由工作本身所获得的心理满意和心理受益。 外在酬劳：指员工所得到的各种货币收入和实物。 薪酬的构成

2、：根本薪酬、可变薪酬、员工福利。 一、 根本薪酬：一个组织依据员工所担当或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或力量而向员工支付的稳定性酬劳。 特点：常规性、固定性、基准性。变动的因素：一是总体生活费用的变化或通货膨胀的程度；二是其他雇主支付给同类劳动者的基 本薪酬的变化；三是员工本人所拥有的学问、阅历、技能的变化以及由此而导致的员工绩效的变化。 二、 可变薪酬：薪酬系统中与绩效直接挂钩的局部，有时也被称为浮动薪酬或奖金。特点：补充性、鼓励性 三、 间接薪酬：指员工的福利与效劳，因此也称为福利薪酬，是薪酬构造中不行或缺的组成局部。 一般包括非工作时间付薪、向员工个人及家庭供应效劳、安康

3、及医疗保健、人寿保险以及法定养老金等。 独特价值：1、到达避税的目的。 2、为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测大事供应了保障。 3、满意员工多种工作和生活的需要，具有直接薪酬不行比较的功能。 薪酬对员工的功能：经济保障功能、心理鼓励功能、社会信号功能 薪酬对企业的功能：掌握经营本钱、改善经营绩效、强化企业文化、支持企业变革 其次节 薪酬模式的选择 全面薪酬由根本薪酬、可变薪酬、附加薪酬和员工福利四个局部构成。 薪酬模式：高弹性模式、高稳定模式、折中模式 薪酬模式的选择： 1、 企业在初创时期：高稳定模式，高基薪 2、 企业在进展时期：高弹性模式，高奖金 3、 企业在成熟时期：折中模式，弹

4、性的非基薪 4、 企业在衰退时期：高稳定模式，高基薪 第三节 薪酬治理概述 薪酬治理概念：指一个企业针对全部员工供应的效劳来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳构造和酬劳形式的过程。 薪酬治理的目标：公正性、有效性、合法性 薪酬治理的根本内容： 薪酬体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系、力量薪酬体系。 薪酬水平：指各职位、各部门及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平打算了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬构造：指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬的内部公正性的问题。 薪酬形式：指员工所得到的总薪酬的组成成分以及各局部的比例关系。 薪酬治理政策：主要涉及企业的薪酬本钱与预算掌握方式

5、以及企业的薪酬制度、薪酬水平是否保密的问题。 薪酬系统的运行治理：有效的运行治理可以更好地保证薪酬系统的实施效果。 人力资源治理体系中的薪酬治理 薪酬治理与工作分析：工作分析是人力资源治理的根底性职能。 薪酬治理与员工聘请：科学合理、敏捷的薪酬制度总 能从不同的角度满意优秀人才的优势需要。 薪酬治理与员工培训和进展：员工的培训和进展时机都属于非货币化薪酬的范畴。 薪酬治理与绩效考核：绩效考核的目标有加薪，支付嘉奖性酬劳、培训与晋升时机等几个方面的内容。 薪酬治理与留人：好的薪酬制度能起到留住关键员工的作用。 战略性薪酬治理对企业人力资源治理的要求： 1、 与企业的战略目标严密联系。 2、 降低事务性活动在薪酬治理中所占的比重。薪酬治理活动分为常规治理活动、效劳和沟通活动以及战略规划活动。比例应安排为：20%、50%、30%。 【薪酬与薪酬治理的复习资料】