舒客酒店工程部2023年年工作计划.docx

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1、 舒客酒店工程部201*年工作计划 舒客酒店工程部201*年工作规划 工程部201*年工作规划 新的一年到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备 设施进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部201*年的总体工作 工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行治理，加强规划保养、设备巡检、保证好中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特殊要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。盼望酒店增加工程人员，加

2、强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多用。改善效劳，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部培训工作，从礼节礼貌，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多用。盼望通过培训考核使工程部人员都以满腔热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应更舒适的效劳产品，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。3、根据检修保养制度，抓好对大型设备的规划检修保养，做好对中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防设备的换季检修，日

3、常维护，加强对客房餐厅厨房等房间内的电器、装饰、管道等各种设施的周期保养巡检。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗能耗本钱。（1）、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。（2）、合理掌握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（3）、修旧利废加强考核和统计，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。（4）、贯彻能源治理方法，加强对各部门水电气能源使用检查，每天抄水电表并进展比照，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱掌握。（5）、严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理本钱。 （6

4、）、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。做好空调主管道设备更新工程改造。 总之，事情无论大小，干好就是最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定会成为顾客宾至如归的家园。舒客商务大酒店工程部201*-12-10 扩展阅读：舒客商务酒店工程部201*年工作规划 舒客商务酒店工程部201*年工作规划 时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际状况，总结201*年很多缺乏之处，值得去深思改正

5、，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部201*年的总体工作 工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行治理，加强规划保养、设备巡检、保证好中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特殊要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。盼望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和效劳意识培训，争取人员一专多用。改善效劳，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部培训工作，从礼节礼貌，效劳意识，效劳程序，效劳质

6、量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多用。盼望通过培训考核使工程部人员都以满腔热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应更舒适的效劳产品，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。3、根据检修保养制度，抓好对大型设备的规划检修保养，做好对中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防设备的换季检修，日常维护，加强对客房餐厅厨房等房间内的电器、装饰、管道等各种设施的周期保养巡检。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗能耗本钱。在节能降耗

7、工作方面，单靠工程部来治理是不够的，需要上级和各部门的治理人员加强治理，需要酒店的全体人员都有节能意识才可。（1）、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期、保修日期，跟踪使用质量和寿命。（2）、合理掌握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（3）、修旧利废加强考核和统计，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。（4）、贯彻能源治理方法，加强对各部门水电气能源使用检查，每天抄水电表并进展比照，并拿出节能措施，催促实施。水、电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门做好本钱掌握。（5）、严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理本钱。（6）、积极做好设备早期维护保养工作，做到

8、未用设备先保养设备。做好空调主管道设备更新工程改造。 （7）仔细学习各种特种作业相关标准，根据相关标准标准操作，依据酒店经营以及设备的运行状况拟定突发大事的预案，带着部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发大事的发生气理、明确应急救援的范围，有利于对突发大事准时作出响应和处置，避开突发大事扩大或升级，最大限度地削减突发大事造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。 总之，事情无论大小，干好就是最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定会成为顾客宾至如归的家园。舒客商务酒店工程部201*-1- 友情提示：本文中关于舒客酒店工程部201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，舒客酒店工程部201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。