职业规划职业规划模板集合6篇.doc
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1、 职业规划职业规划模板集合6篇初入职场的大学毕业生 这是职业规划“市场”的主体人群。由于他们在学校里就被教师们反复灌输了大量的“选择大于努力”的道理,并且他们也基于自己所看到和想到的大量胜利人士之所以胜利的事实与道理,使得他们从内心深处认同“选择职业”对于自己是特殊重要的。于是,顺理成章,他们会基于自己的所学专业和兴趣爱好,会基于教师教给他们选择工作的学问,会基于现实中很多胜利人士过往的奋斗历史,也会基于自己对现实和将来的种种推断与想象,来规划自己的职业目标和进展路径。 然而,对于他们中的大多数人来说,要规划出“可行”的职业进展方案其实是很难的,由于他们尚没有建立起根本的职业力量。没有建立起根
2、本的职业力量,又对职业前景布满了想象和希冀,使得他们的职业规划不但不具可行性,反而可能会有害于他们的职业进展。 不愿付出艰辛、却又梦想职业胜利的人 大多数企业中,都有这样的一群人:他们不喜爱做太辛苦、有挑战和冒险性的工作;他们以家庭或个人为中心,认为工作不应对家庭和个人身心造成负担;他们只情愿做朝九晚五、每周有双休的工作,拒绝出差、加班,盼望随时请假都能获得批准但是,他们中的一局部人,也会幻想取得职业胜利,由于职业胜利意味着有很多“好事”会随之而来:收入更高、生活更风光、社会评价更佳、自我感觉更好。于是,当他们一知半解地了解了职业规划方面的学问以后,便误以为,做了职业规划,就意味着找到了不用付
3、出艰辛的努力、也能轻松地获得职业胜利的捷径。 然而,对于这局部人来说,不管他们对职业规划寄予了多高的期望,最终他们肯定会大失所望,由于职业规划并不能解决他们面临的“心理冲突”和他们的心灵与现世的冲突。 在现有的职业领域竞争失势的人 有些人由于“投错了行”,或者在组织的安排下始终在做着自己并不擅长、也并不喜爱的工作,当他们在某一职业领域“混”了若干年也不能出人头地,却又不情愿就此沉沦下去时,他们便会面临三种选择:一是,在现有的企业和职业领域连续工作下去,但要找到突破的方法;二是,跳槽到一家新的企业工作,但要选择适合于自己的企业;三是,放弃现在工作的职业领域,到一个新的职业领域寻求进展。这就意味着
4、,他们在客观上需要对自己的职业进展规划。 从理论上讲,职业规划可以在肯定程度上帮忙这类人熟悉自己,但假如他们不转变自己的某些力量缺陷,而仅仅希望通过较短的时间就能完成的职业规划来转变自己的职业命运,那是极不实现的,甚至只是异想天开。 想通过跳槽找到更好的工作的人 通过跳槽获得职业进展的时机或追求更大的职业时机,在市场经济条件下是一种再正常不过的职业行为。但是,跳槽会有两种结果:一是,胜利地到达抱负的此岸;二是,掉进“臭水沟”里再也爬不起来。前者是机遇,后者是风险。但是,大多数当事人往往并不能有效地推断跳槽是否明智,以及并不能有效地把握跳槽时机和躲避跳槽风险。于是,一局部有了跳槽想法的人便会在外
5、界的诱因下,产生了向职业规划理论与方法寻求帮忙的想法。 然而,对于这局部人来说,职业规划理论与方法类的课程对他们的作用很可能是有限的,由于很多鼓舞人们“做自己”的职业规划理论与方法,是在鼓舞人们背叛自己正在效劳的组织。假如他们不幸信任了这样的理论,他们就将无法让组织充分地信任他们;而当他们不被一个组织充分信任时,他们便不行能获得职业胜利。 消失了阶段性职业倦怠的人 大多数人在一家企业或一个职业领域的同一岗位上工作久了以后,假如他们的环境太过一成不变或者太过动乱,他们会产生对工作的倦怠感或厌倦感(甚至于对职业的迷茫感,正如婚姻有“七年之痒”一说);有了这种倦怠感或厌倦感之后,人便很简单产生换一换
6、工作或职业的冲动。但人是理性的,更换工作或职业,前路未必就是光明的,于是“怎么办”便会像一块沉重的石头压在心上。这时,处在这种状态的一局部人就可能会想到,职业规划的理论与方法或许能够解决自己的问题。 然而,阶段性的职业倦怠感或厌倦感往往只是临时的。假如处于这种状态的人能够咬紧牙关挺下去,或者有意识地调整自己的心态,或者寻求组织的帮忙,来解决自己的问题,很可能会很快走出逆境。假如这时去做职业规划,很可能会让职业规划的理论和方法扰乱了自己的心智,甚至有可能让某些“歪嘴和尚”把自己引入了歧途。 职业进展遇到“天花板”的人 现实中有很多职业经理人,他们过去的职业是比拟胜利的,比方做到了一个企业的总监及
7、以上的治理岗位,或者做到了企业总工程师这样的技术岗位。但是,由于年龄渐长(比方已经过了四十五岁),他们将面临着一系列问题:眼看着公司不大可能在将来几年会把更高级的职务给他们;公司里的年轻人越来越多、越来越能干,他们已经与年轻人形成了竞争关系;到了这个年龄阶段,他们想通过跳槽找到更抱负的工作也是比拟难的。这就是所谓的职业“天花板”。固然,职业“天花板”还包括一些外企的中方职业经理人所面临的逆境:他们的职务已经到达了公司所允许的极限更高的职务通常都是由外方高管担当。当一个人感觉到自己已经或行将遇到职业“天花板”时,他便肯定会考虑“接下来怎么办”这样的问题;有了这个问题,他便认为需要职业规划理论与方
8、法来帮忙自己。 然而,遇到了职业“天花板”的人是否有必要为自己做职业规划,我是高度疑心的。由于在我看来,当他们的力量足够强大,因而在客观上还有“市场”时,他们做不做正式的职业规划,都会有新的职业进展时机(比方,他们有力量自主创业或者具备被其他企业所心仪的独特力量)。但是,假如他们的职业力量遇到了“天花板”,无法连续适应变化,那怎么规划自己的将来职业都可能是无济于事的;甚至,他们不规划职业会活得还不错,规划了职业则反倒可能加速自己职业生命的“寿终正寝”。 职业规划理论与方法的两个“死穴” 一般的职业规划理论与方法认为:有效的职业(生涯)规划,可以使人的职业进展更有目的性与规划性,可以为追求全新的
9、生活方式而确立努力方向,可以为实现自我价值供应更多的时机与可能。以下是各类职业规划理论与方法的通用内容。 一、知己。就是要了解自己。包括正确熟悉自己的外貌形象、兴趣爱好、力量特长、共性特征以及遗传、家庭、学校、社会对自己的影响等等,即生理自我、心理自我、社会自我。 二、知彼。就是在了解自己的根底上了解外在环境。包括社会需要什么职业、盼望从事职业的特点、不同职业需要的力量、就业/创业的渠道、行业进展前景、相关职业有哪些机遇和威逼等等。 三、选择。在知己知彼的根底上,对可能的方案进展权衡和比拟,分析其中的优势、劣势、阻力和助力等等,进而选择更有助于自身进展的方案。 四、目标。制定职业规划方案,需要
10、有明确的大方向或大目标,并且需要将大目标分解为详细的可操作性小目标,再逐个实现小目标,不断接近胜利。 五、行动。就是根据规划方案实行积极行动。只有实行积极行动,职业规划方案才有意义,也才可能成为指导自己职业胜利的蓝图。 六、评估与调整。就是当发觉职业规划方案在实践过程中行不通或存在问题时,应准时予以调整。一种职业规划方案是否可行,只有在行动中才能确认。因此,职业规划方案需要不断地实践、评估与调整。 上述职业规划理论与方法看似“规律清楚”,因而显得实践性极强,但是这一表象背后则埋伏着两个无法绕开的问题,我称之为“职业规划理论与方法的死穴”。假如不能解决这两个问题,职业规划不但不会帮忙人们获得职业
11、胜利,反而可能会有害于人的职业进展。是否危言耸听,请阅读下文后再下结论 “死穴”之一:职业力量问题 当我们把一个人在某一职业领域的工作力量由低到高分为五个等级时,你将看到:假如一个人的职业力量到4级以上时,他几乎无需做职业规划,由于他的职业力量在相当程度上“规定”了他的职业方向;甚至,他只能在现有的职业领域内做出选择,由于他假如放弃现有的职业领域,而选择到一个新的职业领域求得进展,除非他在那个新的职业领域已经具有相当的职业力量,否则他就必需花足够的时间来重建他的职业力量;问题还在于,花了足够的时间,未必就能建立起新的职业力量。其实,全部在特定的职业领域具有中等以上职业力量的人,无不明白这个道理
12、。所以,那些职业力量真正高强的人是不做职业规划的。 仅就此点而言,职业规划好像只适合于那些职业力量缺乏的人。事实也确实如此:现实中,越是职业力量缺乏的人越是倾向于做职业规划,这可以很好地解释为什么大学生或踏入职场时间不长的人或在职场竞争中失势的人,是职业规划的“重灾区”。 当我这样说时,有读者朋友可能会说:职业规划正是用来指导职业力量不强的人建立职业力量的呀。没错,我是说从理论上讲“没错”。然而,众所周知,建立中等以上的职业力量需要花费至少八年以上的时间(请参见“10000小时定律”的概念。网上可搜到),肯定会历经千辛万苦,而且花费了八年以上的时间,历经了千辛万苦也不肯定能够建立起中等以上的职
13、业力量。这给那些信任职业规划的人出了一道大难题:是否有足够的急躁和意志、情愿花八年以上的时间在一个职业领域逐步建立职业力量?我们看到的景象是,大多数人并没有这个急躁和意志;他们在职业竞争的赛道上遇到困难、问题、阻力或处于落后状态时,会重新设计他们的职业规划方案,由于究竟做职业规划可以在很短的时间内完成,比方一个月内,甚至于一个晚上或一念之间,而在一个职业领域建立起中等以上的职业力量却需要八年以上的时间,还要历经千辛万苦。 顺便说一下,传统的职业规划理论通常会提示那些想要做职业规划的人:你们之所以职业不胜利,是由于你此前的选择错误。换言之,基于这样的概念,假如一个人在一个职业领域连续不胜利,他便
14、应当连续做出“正确”的选择。然而,这可是对职业力量建立不利的理论与建议啊! “死穴”之二:组织要求问题 绝大多数人需要依附于特定的组织才能获得职业进展:不仅需要组织向他们支付薪水,以便养活他们自己和家人,而且需要组织供应工作时机让他们施展才华并提升他们的职业力量。 那么,问题来了:当一个组织并不“充分敬重”个人所做的职业规划,而是要求做了职业规划的.员工们根据它的需要、想法和意志行事时,会消失会结果呢(毫无疑问,现实中的绝大多数组织都是这样做的,而且越是优秀的组织,越是对员工的职业进展真正有利的组织,在这方面越是强势要求员工满意组织的要求,而不是让组织来无原则地适应员工)? 在极端的状况下,当
15、这种冲突消失以后会有两种结果:一是,做了职业规划的员工放弃自己的职业规划方案,满意组织的要求,这意味着职业规划并不好使,进一步的结果是苦痛由于有规划却不能实行;二是,做了职业规划的员工拒绝组织的要求,坚持“做自己”,其结果是被组织所拒绝,其职业命运便是可想而知的。固然,还有一种抱负的状况:组织在要求员工时,充分地考虑员工的职业规划,或员工在做职业规划时充分地考虑组织的要求。但请留意,这通常只是一种抱负的状况。 在上述极端状况(也是常见的冲突)发生时,那些由于有了职业规划而坚持要“做自己”的人,可以随时选择另谋高就,由于“世界那么大,自有留爷处”。但是,现实中很少有哪家优秀的企业,会放弃既定的文
16、化或治理原则,而迁就那些想法千奇百怪、且随时会发生万千变化的员工。通常,对于那些一味要求企业满意自己的需要的员工,企业是不大可能信任他们的。一个严厉的问题因此而消失了:当一个人不被一家企业所信任时,他又如何能获得抱负的职业进展呢? 上述职业规划理论与方法的两个“死穴”,正是导致那些怀抱职业幻想的人们,严肃其事地做了职业规划,却并没有获得职业胜利的核心缘由。因而,我认为迄今为止的大多数职业规划理论与方法,从根本上说只是在给人们以某种盼望,却并无多少真正能够指导人们进展职业进展实践的价值,甚至在相当程度上是在使人们误入歧途。 固然,职业规划理论与方法也不是一无是处,它多少还是能够刺激人们去思索相关
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