1有效的团队建设及管理eav.pptx

《1有效的团队建设及管理eav.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1有效的团队建设及管理eav.pptx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、何谓团队？何谓团队？何谓团队？何谓团队？一群为了共同目的而一起从事工一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。现共同认定的目标。团队的五要素团队的五要素团队的五要素团队的五要素人人 员员计计 划划目目 标标定定 位位职职 权权团队的种类自然工作团队自然工作团队：由在相同部门工作或承担相同职：由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。责的成员组成。交叉职能团队交叉职能团队：由代表不同部门或承担不同职责：由代表不同部门或承担不同职责的成员组成。的成员组成。混合团队混合团队：由成员自愿组成，以改进特定程序为：由成员自愿组成，以改进特定程

2、序为目标，进而改善质量和提高成产率。目标，进而改善质量和提高成产率。应变应变团队团队：由在特定时期召集起来的成员构成，：由在特定时期召集起来的成员构成，其目的是解决特别的组织问题。其目的是解决特别的组织问题。顾客顾客顾客满意团队顾客满意团队供应商关系团队供应商关系团队合资企业团队合资企业团队经营团队经营团队自然工作团队自然工作团队交叉职能团队交叉职能团队应变团队应变团队混合团队混合团队管理团队管理团队资深团队资深团队新趋势新趋势 团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的

3、一种环境。种环境。为什么要提倡团队精神？为什么要提倡团队精神？把具有不同专长的人集合在把具有不同专长的人集合在一起，授权让他们去解决问题和一起，授权让他们去解决问题和做出决定，他们将会创造出：做出决定，他们将会创造出：更好的结果更好的结果更快的结果更快的结果更有效益的结果更有效益的结果 没有一个人的聪明才智能胜过没有一个人的聪明才智能胜过其他所有人的总和！其他所有人的总和！回顾在你所工作过或参加过的团队中，回顾在你所工作过或参加过的团队中，哪一个给你留下深刻印象，在这个团队中有哪一个给你留下深刻印象，在这个团队中有哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。列出这些

4、因素的清单来。列出这些因素的清单来。团队成员应具有的两大功能团队成员应具有的两大功能团队成员应具有的两大功能团队成员应具有的两大功能任务功能：实现目标的措施。任务功能：实现目标的措施。任务功能：实现目标的措施。任务功能：实现目标的措施。（与直接行为有关）（与直接行为有关）（与直接行为有关）（与直接行为有关）维护功能：形成人际间合力的措施。维护功能：形成人际间合力的措施。维护功能：形成人际间合力的措施。维护功能：形成人际间合力的措施。（与支持行为有关）（与支持行为有关）（与支持行为有关）（与支持行为有关）把握好任务和维护功能的平把握好任务和维护功能的平衡才能使团队产生满意的结果。衡才能使团队产生

5、满意的结果。特别特别提示提示两种功能两种功能任务功能任务功能制定议事表制定议事表确立目标确立目标制定时间限制制定时间限制评估工作评估工作提供信息提供信息维护功能维护功能认可认可聆听聆听鼓励参与鼓励参与管理冲突管理冲突建立友善关系建立友善关系测一测你的任务和维护的平衡能力测一测你的任务和维护的平衡能力（分数：偶尔分数：偶尔-1分，通常分，通常-5分）分）举举 措措 分分数数1.鼓鼓动动他他人人一一起起实实现现团团队队的的目目标标;_2.邀邀请请他他人人参参加加团团队队的的会会议议；_3.建建立立良良好好的的团团队队成成员员之之间间的的关关系系；_4.注注 意意 时时 间间 期期 限限；_5.表表 达达 清清 楚楚，声声 音音 洪洪 亮亮；_6.解解决决问问题题，并并提提供供其其他他选选择择；_7.管管 理理 控控 制制，消消 除除 矛矛 盾盾；_8.鼓鼓 励励 他他 人人 发发 挥挥 作作 用用；_9.有有 效效 地地 管管 理理 时时 间间；_10.全全 力力 支支 持持 好好 的的 设设 想想。_小组小组全组个人得分全组个人得分团队得分团队得分平均分平均分12345678910游戏得分汇总游戏得分汇总