职工培训工作调研报告.docx
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1、 职工培训工作调研报告 职工培训工作调研报告 依据集团公司对2023年下半年职工教育培训调研提纲的要求,经过 职工教育培训工作的调研,现将调研状况汇报如下: 一、干部教育培训状况及培训机构、培训人员、培训工作的开展状况: 大队干部教育培训严格根据集团公司的培训规划 培训大纲的规定执行,除了完成集团公司下达的干部培训任务以外,还派员参与国家培训班,到目前为止大队以有9人参与了国家培训,并取得了的资格证书。今年上半年完成了集团公司下达的干部培训任务。年初对培训机构和人员做了调整,成立了培训中心,设立主任一名,副主任三名,专干一名。同时重新修订了抢救大队职工培训治理方法,健全培训工作的各项治理制度,
2、并装订成册下发到各科室、部门。 近年来,随着安全生产形势的进展和社会的不断进步,安全培训在煤炭生产企业中的地位和作用日渐突出。因此,我们切实抓好安全培训工作,仔细履行好在安全培训方面的职责,贯彻国家关于煤矿企业主要负责人、安全治理人员和特种作业人员的培训要求,坚持统一标准,教考分别,严格程序的原则。年初就制定了2023年培训规划。并派员参与国家举办的资格培训。 二、对目前本单位急需培训专业、工种、人数及培训方式、内容、时间和地点等向集团公司提出的意见以及改良干部职工教育培训的有效措施: 结合企业实际,根据“干什么,练什么,缺什么,补什么”的原则,进一步改良教育培训的方式方法,突出培训对象的主体
3、地位。变以培训部门为中心的培训为以干部、职工为中心的培训方式,让培训部门“围着干部、职工转”,突出培训对象在教育培训中的主体地位。 一是变“封闭型”为“开放型”培训。变以培训部门为中心的培训为以干部、职工素养需求、岗位技能需求为中心的培训方式,把“培训部门讲什么,干部、职工听什么”变成“干部、职工要什么,培训部门讲什么”,增加培训过程中“教”、“学”双方之间的互动,提高培训感染力和吸引力,使干部、职工由被动学习变为主动学习。 二是创新培训方式。实行操作技能演示、请专家讲课、开展学问竞赛、组织集中学习争论、举办专题研讨会、科室送培训到基层、参与外出学习、鼓舞在职干部、职工参与学历提升和进修培训教
4、育等多种培训形式,增加学习效果,提高学习质量。 三是充分运用现代技术。充分利用信息化建立及局域网优势,摸索和开展网上干部教育培训的新路子。着重以与企业相关的法律法规、煤矿特别工种根底学问以及煤矿生产中 消失的疑难问题为主要内容,进展有针对性的培训和力量测试,力争通过开展网上干部、职工教育培训,准时解决工作中遇到的问题,提高教育培训的针对性和有效性,增加对干部、职工的全局性、应变性、敏感性、拓展性训练。 三、对如何提高培训教学质量和效益提出详细意见和建议。 在培训方式上要做到因人而异,突出创新性。一是长期培训与短期培训相结合,要深化办学体制改革,依据干部的成长规律和培训对象的实际状况,在抓好中青
5、年干部、企业高级治理人员、高层次人才、高技能人才等长期培训班的同时,多举办适应各个层次干部、职工需要的短期培训班,增加培训的时代特色。二是传统培训与现代培训相结合,要在进一步完善传统的主体班培训的根底上,积极探究网络培训、远程教育、电化教育等培训方式,试行现场体验式教学、案例研讨式教学、模拟试验式教学等手段,使学员在独立分析、共享阅历和教师讲解的比照反思中提高解决实际问题的力量。三是本地培训与异地培训相结合,坚持本地培训为主,积极拓展区外、市外、国外培训,通过专题学习、考察学习、挂职学习等多种形式,学习借鉴经济兴旺地区和国家的先进阅历和做法。 其次篇:职工培训调研报告 2023年职工培训工作调
6、研报告 为了更好的落实油田技能人才开发有关文件精神,进一步加大职工队伍的培训力度,不断提高职工队伍的操作技能,增加培训的针对性和实效性,依据文件精神,中队开展了培训调研工作。现将调研状况汇报如下: 一、中队现有职工42人,其中:高级工24人,占总人数的57%,中级工16人,占总人数的38%。多数职工能够完成下达的生产经营指标。但也有少数职工专业操作技能不够娴熟,有待于进一步提高。 二、2023年培训工作开展状况: 1、完善了培训考核机制 :一是构建技能培训机制。二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”,促进技术工人岗位成才。四是构建技术
7、传播机制。五是构建表彰嘉奖机制。六是构建培训考核机制。依据加强基层根底治理工作要求,建立“员工培训月度检查考核制度”。 2、实施了“三基”培训 : 建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”,使每名员工都能施展才华,成为企业所需要的人才。1.实施各级治理人员的根底理论教育。以提高治理人员思想政治素养为目标,大力开展政治理论培训;以提高治理人员治理工作力量和水平。2.实施专业技术人员的根本学问学习。3.加强岗位操作人员的根本技能训练。 3、开展了技术技能竞赛。 三、2023年培训工作准备: 预备实施“543”培训规划:“5”即实行五种培训方式:包括专业技术
8、课、质量分析、治理阅历沟通、法制教育、疑难问题争论。“4”即开展“四小活动:一是培育“小教员”。把技术尖子、业务能手确定为“小教员”,在员工培训上打破以往由技术员单一授课的方式,实行员工相互授课的教学方法,让“小教员”讲解如何解决工作中遇到的难题。这种互教互学的方式既调动了员工学习业务的积极性,又促进了员工理论素养的提升。二是看重“小师傅”。注意发觉业务能手,开展评比 “首席员工”活动,每半年在各班评比 一名素养、技术双过硬的员工作为“首席员工”。三是设立 “小课堂”。针对生产中随时消失问题随时解决、随时讲解,提高员工的问题处理力量。四是开展研讨“小专题”。结合实际开展小型专题研讨。争论内容包
9、括生产、经营、技术、治理等各个领域,为员工提高技术水平打牢了根底。“3”即实施三种“滚雪球”式帮带形式。技术员帮带技术尖子、技术尖子帮带转岗员工、党员帮带末位员工。 四、问题、措施及建议 问题: 1、传统教育培训只注意技术技能的提高,无视职工进展潜能的开掘和职工学习精神、学习力量的培训。 2、培训内容重复,年复一年,内容上根本没有变化;侧重于文化、技术、业务学习,缺少政治理论、思想道德教育。 3、缺少长效的鼓励机制,形不成“我要学”的局面。 4、培训形式手段陈旧单一,缺少现代“互动式”、“高科技”等形式方法和手段。 5、职工培训经费投入少,落实不到位。 6、职工对单位将来进展趋势缺少战略思索,
10、缺少前瞻性职工教育培训,使单位、个人、职工教育培训本身进展后劲缺乏。 7、实际操作人员外出培训少,不能适应现在的新技术、新工艺、新设备的维护与使用。 措施: 1、创新思想观念职工教育培训工作作为学问、技术传播的媒体。 2、创新培训内容。 3、职工教育培训的创新落实到实处。 4、转变职工教育培训形式手段单一的状况,要依据教育培训内容、职工喜好程度、单位物质条件和现代科技环境确定多种方式方法。 5、鼓励职工教育培训是一种与个人学问水平、技术力量、岗位业绩相联系的培训工作。使职工坚固树立起竞争意识,自觉主动提高思想觉悟、学习技术业务,把“要我学”转变为“我要学”。 建议: 1.努力提高培训工的理论水
11、平,举办员工培训优秀论文评比活动。 2.构建员工培训治理体系并融入到HSE治理体系之中,提高员工培训治理的“软件”水平。 3、短期培训效果不抱负,达不到培训目的。建议多开呈现场与外出培训,结合现场实际,学以致用。 第三篇:培训工作调研报告 提升安全培训水平 效劳煤矿安全生产 职教中心是国家煤矿二级、非煤二级安全培训机构,主要担负豫西地方煤矿安全生产治理人员及特种作业人员的安全培训任务。近年来,我们仔细践行“从零开头,向零奋斗”的安全理念,以强化培训根底治理为抓手,以宣贯安全治理“红线”及重点300条活动为载体,以建立本质安全型员工队伍为目标,着力提升员工安全技术素养,为企业改革进展、构建和谐矿
12、山供应了强有力的支持和保障,年均完成各类安全培训及社会培训1.5万人次。我们的主要做法是: 一、练内功,打造优秀教师团队 教师素养的不断提升与奋勉有为的工作激情,是搞好培训教学的关键。通过内部培训、外出进修、下矿实习(调研)、月月赛课、技能比武、教学公开展现等方式,更新教师学问构造,有效提升了教师的业务力量和专业技术水平。 内外兼修,促进教师成长。中心出资与大学联办了有43名教师参与的讨论生班;鼓舞教师参与注册工程师、技师资格考试;定期举办学术讲座,先后邀请河南理工大学于超、刘绍伟等多位知名教授、义煤公司瓦斯讨论所所长韩荣军、义安煤矿总工王念红等专家到校授课,专题讲解冲击地压、瓦斯防治学问、新
13、装备新工艺等学问,拓宽教师视野,提高 学历和技能层次。 科学定位,分级分层治理。实行无领导小组争论方式,对安全培训教师进展资格认定,组建了煤矿安全培训二级、非煤二级教学团队,实现教师专业定位培育,提升教学力量和水平,确保安全培训教学效果不断提高。 学以致用,加强专题调研。每年安排20余名优秀教师,分别到义煤公司各生产矿井顶岗实习和收集技术资料;同时结合义煤公司生产特点,组织教师重点加强对义煤东部四矿煤与瓦斯突出、西部四矿矿井水灾、中部五矿冲击地压和矿井火灾等技术难题的现场调研学习,增加了培训的针对性。骨干引领,推动教研相长。组织骨干教师对班组建立与治理、紧急避险系统建立、冲击地压防治、巷道支护
14、技术、矿井瓦斯防治等进展专题立项讨论,应用于培训教学,凸显安全培训的针对性和有用性;广泛开展“月月赛课”示范活动,评定精品课程和学科带头人,营造了深厚的以研促教、教研相长气氛。目前,我校教师已编写出版10余本安全培训类教材。 政策倾斜,健全鼓励机制。改善教师工作条件,重视提高教师待遇。为教师配备了笔记本电脑、打印机、扫描仪,全部培训教室均安装有多媒体设施;一切优先保障培训教学,设立教学质量奖,每月对教师教学质量进展量化评比嘉奖;大幅提高教学津贴,在工资、福利等方面对一线教师倾 斜。 二、重实效,创新培训工作模式 强化教学中心地位,建立了教学治理委员会、学术委员会等工作机构,制定了学校领导教学工
15、作例会制度、校级领导听课制度等10余项规章制度,逐步形成了党政领导重视教学、政策制度保证教学、经费优先投入教学、科学讨论教学、职能部门效劳教学、舆论宣传围绕教学的良好气氛。 抓根底设施,完善办学条件。2023年以来,先后投资1120多万元,建成了安全培训矿井模拟实操基地、面积达600平方米的学员多功能报告厅;按省局要求安装了培训实操考试网络监控系统、建成了大型计算机教考中心;对5个多媒体培训教室进展了标准扮装修;图书馆新购置一大批专业书籍,可同时满意150人在馆内阅读;对三栋培训宿舍楼楼顶进展了修理,为培训学员新建停车位60个;大力实施校园绿化、亮化、美化工程,建立了标准化足球场、篮球场、铺设
16、塑胶跑道、种植了草坪,校园绿化率达65%以上。 抓常规治理,标准教学秩序。发挥教学治理委员会、学术委员会职能,每周召开一次协调会,准时讨论解决培训教学中消失的一些问题;成立退休老干部、老教师教学督导组,积极参加听课、评课等各个教学治理环节,促进教师授课水平不断提高;坚持集体听课、评课制度,每期都组织教学督导员和学员代表,开展听、评课活动。 抓模式创新,提升教学质量。采纳虚拟场景教学法,以煤矿生产实际为素材,把工作现场中煤与瓦斯突出、冲击地压、水、火、顶板、机电运输等灾难显现的征兆、易发地点、防治措施等以视频或动画的形式“搬到”课堂。采纳案例教学法,充分利用一些典型案例进展教学,使学员养成自主保
17、安意识。采纳研讨式教学方法,培训学员和教师之间公平对话、互动沟通,产生愉悦自信的体验,获得新的安全学问。采纳一体化教学法,在试验室或实习场所对学员开展讲授、示范、训练同步进展的一体化教学安排,突消失场示范,增加了直观性。 抓学员参加,强化培训效果。开展“学员上讲堂”活动,让学员讲身边的事故案例、安全阅历等,转变学员“听众”角色,使之成为“主演”,变成主讲者、点评者,为广阔学员供应学习、沟通的平台,使学员之间相互学习,取长补短,共同进步。开展“矿与矿对抗赛”,在每期培训教学中,结合公司生产实际和安全治理红线中的案例,细心制作竞赛题目,组织学员开展剧烈对抗赛,使其“在欢乐中学习”,激发了深厚的学习
18、兴趣。 抓科研立项,教研成果丰硕。对一般车床润滑泵防堵进展改造革新,完成“零距离就业”省立项课题的讨论,并作为义煤公司的创新成果上报中国煤炭行业协会参评。教师编写的铆焊工艺做为煤炭工业出版社的“十二五”中职规 划教材出版,瓦斯防突工、矿井修理电工、矿井通风工教材被中国矿大出版社出版发行。10余名教师的论文在CN级期刊上发表。 三、强技能,提高学员实际操作水平 注意实操,强化动手力量。建成矿井模拟实训中心,设置了自救互救、井下电气、瓦斯检查、危急化工等8个单列实训室;完善井下综合模拟系统,有完整的掘进系统、采煤系统、供电系统、运输系统等,可供煤矿10个特别工种的实操练习。模拟操作系统的建立,进一
19、步提高了实训操作效率。坚持矿校共建,邀请生产矿井技术员到校合作指导,提高教师的实操水平,弥补现场阅历缺乏。 突出重点,强化红线意识。义煤公司新出台实施的安全治理“红线”及重点300条内容,是公司通过对近10年来各单位发生的安全事故(大事)进展整理、剖析而形成的。在实操过程中,我们加大宣贯力度,针对薄弱环节、薄弱地区、薄弱时段等重点,通过实践操作让培训学员明白什么不能干、怎么干,治理人员应主动管什么,从而理解“红线”,支持“红线”和自觉自愿执行“红线”。 矿校结合,技能训练下基层。在义煤公司多个矿区招收开设了非全日制学历技能提升班,组织教师送教上门指导,标准教学与治理,进修学员达1878名,为在
20、职职工素养提 升供应了便利,受到各基层生产矿井的全都好评。 严格考核,强化实操监控。每期培训结业时都要进展理论和实操两项考试,仔细坚持理论过关方可参与实操考试、两项都过关者方可发证等制度,确保了实操质量。 四、重效劳,优化治理鼓励机制 重视培训调研,科学制定培训方案。每年年初,中心组织治理人员和任课教师,分赴义煤公司各生产矿井、豫西地方煤矿进展调研,了解培训需求,听取意见建议,形成专项调研报告。结合实际,以培训需求为导向,以获得最正确培训效果为目标,区分不同培训对象,细心讨论课程安排、师资配备、教学方法、考核方式,制定出详尽的培训方案并仔细组织实施。 加强教学治理,提高培训教学质量。注意训前训
21、后测试,找准切入点,提高培训针对性。通过召开座谈会、问卷调查等形式,了解学员需求,修订调整培训规划。抓好检查考核,利用FTP效劳器,对教师教案实行预审制,定期开展学员评价教师活动,坚持“教考分别”,健全督导机制,成立了义煤公司和学校两级教学督导组,催促培训教学工作的标准开展。 严格学员治理,培育特色培训文化。推行学员准军事化治理,从仪容仪表、行为举止、上课、就餐、课外活动、就寝、考勤等方面都做了严格规定;每天早上集合列队,全员 高声诵读企业安全理念、文化理念。坚持“五严”办学宗旨,即考勤严、纪律严、考试严、考评严、发证严,有效杜绝了替学替考现象,学员出勤率达95%以上,及格率达92%以上。推行
22、档案质量标准化治理,学员档案一人一档,电子档、纸质档齐备。 丰富学员生活,提升人性化治理水平。坚持期期有活动、周周有赛事,组织举办篮球、羽毛球、象棋、扑克、拔河等文体活动;开展“学员生日祝愿”活动,为过生日的学员制作1个精致的生日蛋糕、增加2个饭菜品种,年均为培训学员送生日贺卡、生日蛋糕200余份,使学员培训生活布满了关爱和温情;设立学员意见箱,发放食堂菜品问卷调查表、款待所效劳质量调查表,主动沟通,让学员满足;款待所为学员配备了晾衣架、针线包、常用药,免费为学员补缀衣物;食堂为少数民族学员供应特地菜品,展现了效劳人员良好的职业道德和素养。 加强信息反应,健全调研长效机制。依据学员培训期间的出
23、勤、纪律、成绩等综合表现,根据5比例,评比优秀学员,由义煤公司以公文形式准时在OA办公网上公布,予以表彰嘉奖;建立学员培训信息反应平台,准时上报义煤公司安康部、人力资源部,反应给各送培单位。坚持培训工作调研制度,每半年一次,下矿(厂)调研培训质量,全面了解义煤公司各生产矿井、各送培单位对培训教学、教师授课、教学组织、教学治理、学员治理、后勤效劳等方面的意见建议,促进培训质量和治理水平进一步提高。 第四篇:2023最新培训工作调研报告 2023最新培训工作调研报告 2023最新培训工作调研报告 为中小学教师连续教育工作供应了一个新的操作平台,校本培训以其组织的自主性、内容的针对性、方式的敏捷多样
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