营销活动总结范文5篇.doc

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1、 营销活动总结范文5篇 依据市公司?五一手机节营销活动整体安排，借五一活动，聚资源、拓渠道、促销量;利用新开卖场资源优势，我公司快速行动起来，成立以副经理、渠道主管、渠道督导的营销团队，统一安排部署，确保?五一手机节任务顺当完成。 措施： 1、利用一公路新开三家卖场资源优势，节日期间连续三天在店外搭建舞台，聘请专业演艺人员，加大宣传力度，提升进店客流量。 2、针对节日期间营销政策进展驻店培训，确保店员懂政策、明资费;并统一组织五一节炒店店面的物料，和代理商一块进展店面布置，张贴促销海报、靓号号单，营造节日期间宣传气氛， 3、安排销售人员场外搭建帐篷、派发礼品、单页，加强厅内、厅外人员引导，创新

2、宣传，吸引用户。 4、活动期间保证降价、新品、热卖机型上柜、并全部具备真机演示，保证体验效果，体验包括手机性能、上网速度、应用软件、用户的共性需求等。 5、和代理营销人员走街串巷散发单页，流淌宣传车协作等形式宣传，提高宣传力度。 6、每天晚上和代理老板及店员召开沟通会，总结阅历，分析存在问题，针对存在问题，提出整改措施，确保任务能够顺当完成。 营销效果： 5月1日至5月31日三家炒店门店移动业务共计进展843户、其中合约销售523户、节日活动机型销售517部，较四月销量提升185%。为今后进展的取得良好的根底! 营销活动总结优秀范文篇2 过完了情人节，一年一度的三八节又要降临了，这一天是女性的

3、节日，也是网店拉动消费的大好时机。在商界流传着这么一句话，女人的钱是最好赚的，竟然女人的钱是最好赚的，那在属于女人节日到来之际，商家们固然要好好赚一把。 现在虽然离三八妇女节还有十来天，但网店也应当提前预备，都说时机留给有预备的人，下面就让我们一起来共享在网店培训中总结出的三八节促销方法。 给“她”一份暖和。 这个促销主要是针对男性用户的，为什么是针对男性同胞呢?那是由于三八是女性过的节日，那在这一天女性就有时机收礼物，而送礼物的固然是男性买家。而那个“她”可以是母亲、老婆、女朋友等，一般有心的男买家在三八节到来的时候都会主动送礼，不管是给情人还是母亲，他们都想表达一份爱，那店家在促销的时候就

4、要给他们缔造这个时机，通过抓住男性买家的这个心理来拉动他们消费。所以在做活动的时候尽量跟爱情、亲情、温情等主题联系在一起，现在三八节也渐渐成为了男性对女性表达爱意的节日，在这个时候男同胞买礼物也是情理中的事情。让母亲更欢乐。 一般三八节我们都会想起自己的母亲，母亲含辛茹苦把我们养大，她们是最宏大的女性，所以在这一天就应当让她们好好享受节日的特权，作为子女的一般都想为母亲献上一份礼物，而专卖女性或者跟母亲相关产品的店家就要好好利用这个主题，促进更多子女在三八节的时候为自己的母亲送上一份独一无二的关心。 营销活动总结优秀范文篇3 作为贯穿于整个三季度的营销活动，活动主要有两个目的，一是增加自订购收

5、入，二是带动客户端的新增。下面将主要介绍此次活动的形式及活动利弊分析： 一、增加自订购收入的活动形式 增加收入的活动形式主要分为两个局部：根据消费金额进展排名和订购抽奖。先谈下根据消费金额进展排名，为了拉动用户消费，活动设置为订购金额排名前十名的用户均可获得嘉奖，并且在活动页面标注了各个对应名词的嘉奖物品。由于技术平台限制，订购金额要等到其次天更新，(这其实是特别不好的，抱负状况是实时，即使做不到实时也至少要每隔1个小时或者一段时间内更新排名状况)。用户订购平台内任意一本书籍均可参与活动，此处之所以不对书籍进展限制，由于从以往的用户订购状况进展分析，长尾理论在这里比拟适用，即并不在top榜上的

6、书籍占据了订购的大多数，这些书籍相当分散，因此活动给了用户选择书籍的自由权。活动期间内不断给排名前100的用户发送短信，提示用户现在的订购金额及排名状况。 依据以前月份的订购状况，用户订购金额前十名根本在500元左右。活动完毕后，排名第一的用户订购金额到达了2300元，前12名的用户分别订购超过了500元，前100名用户订购金额同比增长了70%。整体来说活动还是比拟胜利的，不过活动还存在一些问题： 1、对于3元一本的电子书来说，订购金额超过20_，目的有些不纯粹了，纯碎是为奖品而订购，用户将在很长一段时间内不再产生订购; 2、排名前十名范围有点窄，至少应当掩盖到前100名或者500名，前三名的

7、奖项可以是大奖，后面则是一些小奖，掩盖范围大对总体收入拉动更大; 3、更新问题，前面说到排名是其次天更新，这是存在比拟大的问题，不过也有个好处是最终一天用户不清晰自己的排名所以舍命订购，于是产生了这样的状况，第一名在最终一天冲到了2300元，其次名只有1300元。 说完了订购排名状况，再来提下订购抽奖活动。书籍订购形式分为按章、按本、包月三种订购形式，活动实行只要是订购一次(无论实行哪种订购形式)即可获得一次抽奖时机，同时订购金额也可累加到排名奖中。之所以实行这种抽奖形式，即无论哪种订购都是一次抽奖时机，主要出于以下几个方面的考虑： 1、比拟受欢送的书籍，平台内订购量大的书籍实行的都是按章订购

8、计费方式; 2、按章订购一本书单价最高0.12元，单本书籍订购根本在3元、5元居多，对用户来说单次花费较小的本钱即可获得抽奖时机，提高了参与积极性。抽奖本身就是不能确定的活动，假如设定满多少元才能抽奖，用户可能会直接放弃。活动的目的也是拉动用户在日常订购需求之外再进展订购。 活动形式是周一到周五可以抽取10元的小额话费，周末可以抽取ipad、手机等大奖，用户的抽奖次数在整个活动期间内只要没使用都是有效的，可以选择在任意时间段内抽奖。活动大奖设在周末是出于周末订购金额始终高出工作日的考虑，大奖在周末，周末的空闲时间更可以促进订购、抽奖。 不过这个活动并不是特殊胜利，活动之前对单个用户获得奖品数量

9、及每天最多送出的奖品都有限定，但是技术并没有添加这个限定，导致大量话费是活动开头几天之内即被抽完，不得不被动停顿。 二、带动客户端新增活动 带动客户端新增的活动形式比拟简洁，即新注册客户端的用户可以获得一次抽奖时机。这个活动并没有推广，只是在活动页面上放置，主要缘由还是技术缘由。抱负状况是活动期间内用户通过活动页面注册了客户端，胜利翻开后客户端或活动WAP页面应当有个提示，获得了抽奖时机可以抽奖。但是当时由于种种缘由并没有实现，因此活动也没有宣传。 或许有人说客户端可以实行后台抽奖模式，但是假如后台抽奖用户不被卷入，自己不能参与，会被疑心诸多猫腻，同时也会导致用户没有兴趣参与，可能你通知用户中

10、奖了用户也会莫名其妙。所以我一贯的原则是：抽奖需要用户自己卷入进来。 活动总结是比拟简洁一些，活动页面的设计也同样是一个比拟简单的工作，由于是初次设计就不再谈了。活动下来的总体感想： 1、一个活动需要一个团队的定力协作，运营、UI、开发，但是我只有一个光杆司令，一个人担当了除开发的全部，活动考虑不周; 2、事前了解清晰开发进度，时间安排，保证活动在你的时间内上线; 3、筹划活动不困难，筹划一个好的活动很困难，往往是等到活动上线了才发觉活动中的诸多问题，但愿以后能够尽量考虑周到; 4、活动idea是次要的，重要的是活动的细节，活动的执行力度，活动的宣传力度; 5、活动不能为了kpi而kpi，先要

11、满意用户的需求，才能完成你的kpi。 营销活动总结优秀范文篇4 两节期间，根据省行关于开展邮储银行跨年度宣传活动的通知“要求，我分行仔细组织综合宣传和业务营销活动，取得了良好效果。现将有关状况汇报如下： 一、加强领导，细化措施为确保跨年度宣传营销活动有序开展，取得预期效果，我分行成立由主管行长任组长，办公室、财务会计部、综合业务部、公司业务部，信贷业务部、渠道与科技部等部门总经理为成员的跨年度宣传工作领导小组，并由办公室、财务会计部、综合业务部、公司业务部、信贷业务部、渠道与科技部相关人员组成日常工作机构，详细负责活动的组织、调动、通报等工作。同时，根据省行跨年度宣传工作的总体要求，我分行结合

12、自身实际，制定了详细的落实方案，对各支行、各部门、各网点提出了详细明确的要求，将责任落实到人，按阶段进展推动。 二、突出重点，创新形式围绕_主题，我分行依据元旦、春节“两节”期间特点和社会对邮储银行的认知程度，将宣传重点放到形象宣传和综合业务宣传上，突出宣传邮储银行全功能国有商业银行的形象，突出宣传邮储银行的网络优势、产品优势。一是印制了一批业务宣传折页和宣传品，配发到支行，着力在网点营造节日气氛，提升网点形象，树立邮储银行品牌;二是通过电梯广告、电视广告、灯杆广告的线上媒体的投放，增加邮储银行的社会知名度;三是借势新闻媒体开展宣传，“两节”期间，连续加强与_日报等媒体的沟通联系，以效劳“三农

13、”支持中小企业进展、提升效劳水公平为主题，组织稿件刊发，通过软新闻提升邮储银行的知名度。 三、仔细组织，系统推动一是做好宣传品的配公布放工作。依据各支行实际状况，统筹考虑，将省行配发的宣传品和市分行制作的宣传品准时下发到支行，安排到各支行。二是要求各支行、各网点负责人高度重视此次宣传营销活动，要求支行长站在营销一线，靠前指挥，领先垂范。三是在窗口加大宣传力度，利用网点资源优势，实行宣传折页、标语、电视等形式，广泛开展业务宣传，带动了业务增长。三是是积极开展客户走访活动，利用节前期间，实行向客户赠送小礼品的方式，了解用户需求，推介邮储银行业务。四是组织开展客户答谢会、联谊会，增进与客户的沟通，提

14、升客户的忠诚度，挖掘客户的潜在价值。两节期间，各支行组织召开推介会、答谢会50余场，进展保险400余万元。五是利用春节期间有利时机，积极开展信贷宣传站建立，扩展了业务宣传渠道。目前，各支行已按市分行要求建立了10个宣传站，并在显著位置布放了信贷业务宣传牌，为一季度加快信贷业务进展奠定了良好根底。 通过2022年跨年度宣传营销活动的开展，在很大程度上提高了邮储银行的社会知名度，和邮储银行产品、效劳的社会认知度，对加快业务进展起到了积极的推动作用。 营销活动总结优秀范文篇5 作为一名工作了两年的老员工，我全程经受了三水支行的整个转型过程。在转型之前我们行与其他银行有一些制度上理念上的差距，这些都表

15、达在网点环境还有岗位设置方面。过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对简洁，并不能与我行的国有大行的身份相匹配。转型之后我们秉承着由交易核算型转向效劳营销型的理念，全面提升了营业网点优质文明的效劳水平，提高了综合竞争力，仔细学习现代银行的治理阅历。从稳健经营动身，依据队伍的现状，转变员工的只是和专业构造，全面提高员工整体素养，逐步适应邮储银行的进展需要。通过不断加强银行内部治理和风险掌握力量，逐步拓展新业务，提高经济效益。 自转型至今，我觉得有几个方面是我们需要牢牢的转型的主线： 一、加强领导我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进展明确的了解，把这

16、些理论作为我们在详细施行网点转型工作的指导思想，把推动完善网点转型作为提高员工责任感和客户满足度提高网点的营销效劳力量和核心竞争力，增加员工执行力，以实现工作目标的重重之重的工作来抓。 二、统一标准用统一的标准，来标准网点的效劳营销模式和营业模式，比方定置定位和效劳礼仪的统一标准，实现效劳标准化和客户体验的全都性。在提高客户满足度的同时也提高了我们对产品的营销力量，从而提高网点功能的全面转型，实现企业效益的稳步提升。 三、制定合理的考核方法网点转型的一个重要的内容就是转变了对与员工绩效考核的方式。现在施行的积分制在很大程度上就是一个检验对转型落实的状况。各部门要对网点转型标准的执行状况进展全面

17、检查、监视和评价考核，以确保网点标准化建立的质量和效果。通过积分制来调发动工热忱效劳和积极营销的积极性，来落实转型的执行力。只有制订了真正合理的考核方法，才能在约束员工行为和鼓舞员工行为上收到切实的效果，做到奖有所依，罚有所据，才能讲转型进展的更顺畅，更彻底，效果才会更加的明显。 四、增加员工责任感员工是网点的灵魂。一个富有活力富有分散力的团队必定是一个布满责任感的团队。对于每一名员工，不管其工作岗位是理财经理还是名贵柜员，不管是领导还是一般员工，都要布满对自己岗位的责任感，更要布满对整个网点，整个邮储的责任感。每一名仔细负责的员工都是网点的一块宝。只有当员工都布满了责任感，各司其职，才能让整个团队消失欣欣向荣的局面，才能使整个网点始终都处在高速进展的道路上。 营销活动总结优秀范文