花园物业基础服务管理品质提升方案.docx

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1、 X花园物业基础服务管理品质提升方案_物业经理人 z花园物业根底效劳治理品质提升方案 应业委会对效劳品质改善的要求，公司打算对效劳品质在原有的根底上进一步提升，规划在一个月之内将各项品质提升到新的状态，实现物业效劳品质的持续改良，提高业主满足度。为此将开展“物业根底效劳治理品质提升”专项工作，目的在于提高全员效劳意识、强化工程内部治理、提升岗位效劳技能，为业主供应周到便捷的效劳，详细实施方案如下： 一、专项工作阶段划分 （一）发动培训阶段；（二）自查自纠阶段；（三）整改阶段；（四）检查验收阶段；（五）专项总结阶段。 二、各阶段工作重点及要求 （一）发动培训阶段(6月1-5日) 1.召开专项会议

2、，讨论制定品质提升方案，布置相关工作。 2.编制广州XX物业根底效劳治理品质提升方案。 3.由z总牵头，z经理组织实施。 4.本次专项工作要求全员参加，全部的会议、培训等工作，都必需留存书面资料，每名员工必需有记录。 （二）自查自纠阶段（6月6-10日） 1.客服部加强物业助理的巡检工作，申购固定通讯设备并将物业助理联系方式在各楼层进展公布； 2.前台及各部门加强礼仪礼貌的培训，严抓仪容仪表及前台接待标准用语； 3.工程部安排专人分系统进展点检，拿单返单进度要准时有效； 4.安管部加强巡逻，特殊是夜班，巡逻要查明查细，同时加强对出租屋的盘查和登记； 5.做好每周周检记录，并准时处理； 6.三方

3、对讲系统进展维护和检修。加快对电梯监控系统的修复，对每个大堂加设监控枪口、门禁系统进展报价； 7.对电梯、用电、消防全面检查； 8.加强对清洁方面的监管，卫生到达年前的状态。 （三）整改阶段措施（6月11-30） 1.工程部对园区内路灯进展点检，保证路灯点亮率到达95%以上； 2.工程部要保证各楼层灯泡点亮率到达一半以上； 3.清洁部加强清洁卫生改善，垃圾清理要准时高效，公共部位及楼层的卫生要让业主能直接感受到有提升； 4.安管部提升岗位形象,在小区内增加固定保安岗位，同时严抓晚上乱停乱放现象；对违规乱停乱放的车主肯定要强制执行 5.加强对监控系统维保单位韩升公司的监管，对全园区监控准时检修与

4、更换，在25号前完成电梯监控和公共区域现有的监控恢复工作，其他时间必需保证90%以上的完好运行率； 6.门禁系统主板报价修复。 7.工程部必需保证供水、供电系统及电梯的正常运作； 8.客服部加强物业助理的巡检工作，申购固定通讯设备并将物业助理联系方式在各楼层进展公布； 9.客户前台加强礼仪礼貌的培训，严抓仪容仪表及前台接待标准用语 10、前台对业主的投诉、求助准时处理，无法准时处理的向业主回电话进展解释。对业主在前台报修的，必需给业主一个报修回执单，加强业主监视。一般的报修，一周之内完成回访； 11.绿化部要保证绿化带的清洁卫生以及绿化修剪和种植养护。 12.消防系统修复，保证工作正常。 13.修复播送系统,修复喷泉系统,增加保安岗位. （四）检查验收阶段（7月6日） 1.专项工作验收由由业委会组织，楼长参加，物业刘总协作。 2.验收方式实行现场检查、岗位询问、业主回访等方式综合进展。 （五）专项总结阶段（7月9日） 1.召开“物业根底效劳治理品质提升”工作总结会。 2.总结本次专项工作中存在的问题及解决的问题方法、方式等，为今后的工作供应阅历。 XX物业治理有限公司*分公司 二*年*月*日